Файл: Кадровое обеспечение органов местного самоуправления: состояние и пути оптимизации.(Теоретические основы кадрового обеспечения государственных правоохранительных органов ).pdf

После обучения в Отделе полиции №1 МУ МВД России Красноярское проводятся квалификационные экзамены персонала. Для этого создается комиссия из 4-5 человек: начальник Отдела полиции №1 МУ МВД России Красноярское, начальника и специалисты отдела, в котором работает работник, специалист по кадрам, которые оценивают соответствия квалификации, уровня знаний, практических навыков работни­ков программе обучения и установления их соответ­ствия (несоответствия) занимаемой должности. Однако экзамен в большей степени носит формальный характер.

Можно подвести итоги параграфа, в Отделе полиции №1 МУ МВД России Красноярское работает достаточно сильный кадровый состав, так как 48 % работников находятся в наиболее продуктивном и созидательном возрасте, большинство состава имеют высшее образование, наиболее востребованное в сфере государственной службы в полиции – в области государственного и муниципального управления и военное, труд одной трети работников отмечен государственными и ведомственными наградами. Существует ряд особенностей, которые необходимо отметить: в течение ближайшего периода может произойти высвобождение сотрудников, замещающих ключевые должности в связи с выходом их на пенсию, при невозможности замещения этих должностей следующим поколением персонала, имеющих достаточный опыт работы и необходимую квалификацию; кроме того штат Отдела полиции №1 МУ МВД России Красноярское укомплектован не в полном объеме. Необходимо предпринять меры для устранения указанных недостатков.

Глава 3. Совершенствование кадрового обеспечения отдела полиции №1 МУ МВД России «Красноярское»

3.1. Актуальные проблемы кадрового обеспечения правоохранительных органов на примере отдела полиции №1 МУ МВД России «Красноярское»

В результате проведенного анализа технологии повышения квалификации в Отделе полиции №1 МУ МВД России Красноярское, можно выявить сильные и слабые стороны ее функционирования, возникающие проблемы и способы их устранения (табл. 6).

Так основными недостатками существующей технологии повышения квалификации в Отделе полиции №1 МУ МВД России Красноярское является:

- не использование учебных курсов для руководителей высшего и среднего звена управления, использование ограниченного количества разновидностей видов, сроков, форм и методов обучения;

- отсутствие ключевых и четко выраженных программ обучения по категориям работников;

- слабая организация системы повышения квалификации и финансирование мероприятий по повышению квалификации;

- квалификационные экзамены проводятся формально.

Существующие недостатки вызывают такие хронические проблемы, как устаревание знаний персонала аппарата управления, недостаточный уровень их профессионально-квалификационной подготовки, снижение эффективности обучения и использования трудовых ресурсов, снижение компетентности сотрудников и незаинтересованность в учебном процессе, отсутствие финансового резерва для экстренного приобретения, обучения или подготовки необходимого персонала.

Таблица 6

Результаты исследования технологии повышения квалификации персонала Отдела полиции №1

Продолжение таблицы 6

Однако не все так плохо с работой по повышению квалификации, т.к. в Отделе полиции №1 МУ МВД России Красноярское проводится разработка общих требований к персоналу, вводному инструктажу требований техники безопасности, программ стажировки; используются краткосрочные курсы повышения квалификации и стажировки на рабочих местах, что делает усвоение знаний и навыков более успешным; разрабатываются должностные регламенты в полном объеме; имеется наличие правовой базы, необходимой для организации обучения; обучение проводят путем инструктажа, введение в специальность, ознакомление обуча­ющегося с его новой рабочей обстановкой; выделяют средства на повышение квалификации работников и участия их в семинарах, проводится аттестация раз в три года.

Возможными способами устранения отрицательных последствий отсутствия внимания к проблеме повышения квалификации персонала являются:

- переподготовка в вузах, школах менеджмента, других специализированных учебных заведениях связанных с подготовкой специалистов в области государственного управления;

- разработка программы профориентации персонала, внедрение функции развития персонала;

- разработка либо приобретение пакета учебно-методической литературы;

- внедрение системы планирования деловой карьеры, создание собственной образовательной базы;

- разработка системы оценки персонал, регламентация аттестации и квалификационных экзаменов.

Эти возможности можно использовать только в результате совершенствования существующей технологии повышения квалификации, т.к. любая организация нуждается в квалифицированных кадрах. Поэтому в следующем пункте произведем разработку проекта совершенствования кадрового обеспечения Отдела полиции №1 МУ МВД России Красноярское.

Анализ, проведенный в третьей главе работы показал, что основной проблемой в организации кадрового обеспечения в Отделе полиции №1 МУ МВД России Красноярское является отсутствие комплексных технологий в данной сфере управления.

На рисунке 5 схематически представлены основные направления совершенствования технологии кадрового обеспечения, предлагаемые для Отдела полиции №1 МУ МВД России Красноярское.

Рисунок 5. Основные направления совершенствования технологии кадрового обеспечения в Отделе полиции №1 МУ МВД России Красноярское

Таким образом, в рамках программы совершенствования технологии кадрового обеспечения учреждения необходимо в первую очередь:

- разработать систему формирования кадрового резерва;

- совершенствовать технологии оценки персонала;

- совершенствовать технологии аттестации персонала;

- совершенствовать технологии повышения квалификации.

Недостатками существующей технологии организации служебной деятельности Отдела полиции №1 МУ МВД России Красноярское является то, что в учреждении:

- используются ограниченное количество разновидностей, сроков, форм и методов обучения;

- отсутствуют программы обучения по категориям сотрудников;

- слабое финансирование мероприятий по повышению квалификации;

- квалификационные экзамены проводятся формально.

Такое невнимание к развитию трудового потенциала сотрудников учреждения вызывает устаревание знаний правового обеспечения деятельности, недостаточный уровень их профессионально-квалификационной подготовки, слабая мотивация персонала. Такая ситуация приводит к снижению эффективности работы Отдела полиции №1 МУ МВД России Красноярское, ухудшение социального климата в коллективе, снижение мотивации в работе.

1. Первое мероприятие направлено на совершенствование технологий повышения квалификации персонала.

Стоит задача разработки эффективной технологии повышения квалификации именно для Отдела полиции №1 МУ МВД России Красноярское, которая позволит добиться увеличение трудового потенциала учреждения и упростить процесс прохождения.

В таблице 7 представлен проект совершенствования технологии повышение квалификации персонала.

Этапы проекта и порядок их реализации показан в таблице 7 закреплены ответственные лица и сроки исполнения каждого участка работ по реализации проекта.

Для разработки и обновления учебных программ (курсов) рекомендуем разрабатывать примерные программы учебной дисциплины.

Примерная программа учебной дисциплины - документ, предназначенный для реализации требований к минимуму содержания и уровню подготовки по конкретной учебной дисциплине.

На основании примерной программы учебных дисциплин и учебного плана подразделения Отдела полиции №1 МУ МВД России Красноярское могут самостоятельно разрабатывать рабочую программу учебных дисциплин.

Таблица 7

Проект совершенствования технологии повышение квалификации сотрудников Отдела полиции №1 МУ МВД России Красноярское