Файл: Анализ внешней и внутренней среды предприятия.pdf

Таблица 5

4

	Предприятие	Конкурент
1Р (продукт)
2Р (цена)
3)
4Р (продвижение)

Руководитель организации знать о своих и максимально эффективно их . Следует , что на малых и средних применение данных на отдельных этапах может малоэффективным в силу ресурсов: людских, , финансовых, информационных, и улучшения не в полной мере .

Опыт управления предприятиями подсказывает в случаях не поступательным улучшением , а заимствовать готовый у компаний-лидеров. Такой совершенствования название бенчмаркинг( ) или эталонное сопоставление. При необходимо объективно допустимые для внедрения стороннего и проанализировать возможности по ограничений [11].

, анализ и внутренней среды на рынке позволяет меры по повышению , выбрать для организации, привлечь и составить программы организации на новые сбыта.

образом, внешний и анализ служат для степени отличия и услуг организации от конкурентов по удовлетворения своими потребностей людей, а возможности и приспособления организации к рыночной конкуренции. любой фирмы, вне от сферы , размеров, зависит в очередь от качества товаров, оказываемых и соответствия и предлагаемого качества. Чем организация имеет преимуществ, тем выше ее , живучесть, и перспективность. Достижение цели организации при наличии научно-, оперативной и методики анализа и внутренней среды .

2. Анализ внешней и внутренней среды ООО «Тепловик»

2.1. Краткая характеристика деятельности ООО «Тепловик»

ООО «» – коммерческая фирма, деятельности которой расширение рынка и услуг, а извлечение прибыли.

адрес: 423806, г. Челны, ул. Комарова, д.9.

видом общества является и продажа запасных и комплектующих изделий к системам .

Предприятие, привлекает для ения своих хозяйственных и обязательств наемную силу, тем способствует решению занятости населения.

---

ООО «» является малым со среднесписочной работающих 53 человека.

ООО «» в своей деятельности действующим законодательством и всю полноту за соблюдением интересов , граждан, выполнения на себя обяза.

Виды хозяйственной ООО «Тепловик»:

1. Производство и комплектующих изделий к отопления;
2. монтаж и а инженерных систем ;
3. эксплуатационное ;
4. сервисные и ремонтные .

Министерством регионального РФ выдана на осуществление монтажных и работ № 105216 от 14.10.2013.

реализуемой продукции:

1. изделия к ам воздушного отопления, отопления, теплым полам, ам;
2. резиновые и пластиковые части вентиляции и кондиционирования, и увлажнения воздуха;
3. и полимерные прокладки, для систем и холодного водоснабжения и т.д.

целью ООО «Тепловик» удовлетворение потребностей в запасных к современным инженерным отопления и кондиционирования, прибыли при осуществлении деятельности.

собственности: частная.

фирмы контрагенты: ООО «» работает с юридическими и с лицами на Республики Татар: ООО «Теплоконтроль» г. Казань – систем кондиционирования , ООО «Балкан» – систем воздушного , радиаторного отопления, ООО «В» – поставщик систем и холодного .

В ООО «Тепловик» используется система управления. структура управления ООО «» представлена на рис. 2.

Бухгалтерия

Начальник маркетинга

Заведующий

Начальник

производственного

Рис. 2 Организационная ООО «Тепловик»

Директор по принципу единоначалия и интересы самого и своих работников.

Все руководители подразделений подчинены директору организации.

Да основных показателей ООО «Тепловик» в табл. 6.

Таблица 6

экономические показатели ООО «» за 2014- гг.

Показатели	Ед. изм.	2014 год	год	2016 год	Темп , % 2016/2015
от продажи (без налогов, и обязательных платежей)	руб.	284	20 519 491	24 380 105	18,8
продаж	руб.	741	19 397 647	23 190 048	19,6
на 1 рубль продаж	коп.	93,1	94,5	95,1	-0,6
прибыль	руб.	996 475	1 121 844	057	106, 1
Прибыль/убыток от	руб.	441 393	542 195	481 456	-11,2
Рентабельность	%	1,99	2,64	1,97	-25,4
Чистая (убыток)	руб.	153 505	177 791	190 347	7

---

Из таблицы 6 , что в 2016 году реализованных услуг по сравнению с 2015 соответственно с 20 519 491 до 24 380105 руб. При темп выручки составил 18,8 %.

реализованных услуг в году также увеличилась по с 2015 г. на 3 810 401 руб. Темп себестоимости составил Большой рост постоянным ростом и заработной .

Прибыль от реализованных в 2016 году по с 2015 годом с 542195 руб. до руб. (- 11,2 %). Каждый процент выручки дает все процент прироста . Необходимо увеличение не только , но и постоянных затрат. наглядно динамика показателей ООО «» представлена на рис. 3.

Рентабельность за три года уменьшилась и в году составила 1,97%, что неблагоприятным .

Рис. 3 Динамика экономических ООО «Тепловик»

Таким , динамика экономических деятельности ООО «» свидетельствуют о том, что оно является развивающимся малым . Объемы выполняемых с каждым увеличиваются. Чистая ООО «Тепловик» за анализируемые увеличилась и в 2016 составила 190 347 руб.

2.2. Анализ внутренней и внешней среды ООО «Тепловик»

Для ООО «Тепловик» ическими сегментами г.Набережные , г. Нижнекамск, г. Елабуга, г. , северные районы области. Выбор сегментов как географической близостью, так и уровнем доходов и части населения.

товарооборота ООО «» за 2016 год приведен в . 7.

Таблица 7

Анализ ООО «Тепловик» за 2016 год, тыс. руб.

	2015				Отклонение (+;-)	роста, %
	сумма	уд. вес, %		уд. вес, %
1 кв.	5 558,0	27,0	7 702,0	31,0		138.6
2 кв.		25,0	5 583,0	23,0	430	108,3
3 кв.		23,0	6 095,0	25,0	1347,0
4 кв.	5 060,0	25,0	5 000,0	21,0	-60	98,8
	20 519,0	100	24	100,0	3861,0

Исходя из представленных в табл. 10, можно вывод, что за период у ООО «Тепловик» по отношению к базисному увеличился на 18,8%. отметить, что в 4 у ООО «Тепловик» уменьшился на 1,2%. Отсюда следует, что выявить товарные по которым снижение товарооборота и предложения по увеличению (. 4).

---

Рис. 4 Изменение объема продукции ООО «», %

Товарооборот ООО «Тепловик» по товарным группам за 4 представлен в табл. 8.

8

Анализ по отдельным товарным

ООО «Тепловик», тыс.руб.

товаров	2015 год		год
	сумма	уд. вес, %		уд. вес, %
Системы воздушного	578,0	11,4	460,0	9,2
радиаторного отопления		25,1	1290,0	25,8
вентиляции	692,0	13,7		12,0
Увлажнения воздуха		7,8	390,0	7,8
Теплый пол,	525,0	10,4		11,9
Системы горячего и водоснабжения	656,0	13,0		13,8
Кондиционирование, фильтрация	942,0	18,6		19,5
Итого	5060,0		5000,0	100,0

удельный вес в товарообороте ООО «» занимают систем радиаторного (25,8%), комплектующие для – 19,5% от всего (рис. 5).

анализ выявил закономерности: за отчетный у ООО «Тепловик» произошло товарооборота, 4 квартала. Основной вес в товарообороте приходится на товарные группы как для радиаторного (25,8%) и комплектующие для (19,5%). По системам воздуха (7,8%) и отопления наблюдаются недостаточное спроса. Поэтому, для товарооборота ООО «Тепловик» группы категорий необходимо дальнейшее исследование ( анализ) и выявить снижения.

Рис. 5 структуры товарооборота ООО «» в 2016г., %

Сегментирование по группам потребителей в табл. 9.

Из ицы 9 видно, что сегменты потребителей расположены в убывания интересов . Поскольку услуги ООО «Тепловик» достаточно высокие , то основными потребителями крупные фирмы, предприятия бизнеса, а также лица.

Маркетинговая ООО «Тепловик» во среде заключается к узким сегментам рынка путем специализированной, , модернизированной продукции характеристиками в данной услуг. Предприятие на продаже продукции с уникальными .

Таблица 9

Сегментирование по потребителей

---

Сегмент	потребности	Уд. вес, %
фирмы	- соотношение ; - наличие и размер на большие партии - материала; приобретать большие одного товара; - и размер скидок	41
ОАО «илстрой»	- «» (фирма-производитель, страна-производитель, определенному стилю, среди представителей группы); - материалов; внешний вид	27
ООО «монтаж»	- соотношение «» предлагаемых материалов; проконсультироваться по отделки помещений; - расположение торговых предприятия; - доставка товаров	15
	- цена; - ассортимент; - поддержка (описания , централизованная реклама, ); - консультационная по вопросам ведения с данным продуктом.	10
лица	- цена; и размер ; ассортимент. - соотношение «» предлагаемых материалов; - проконсультироваться по вопросам ; - доставка товаров.	7

Анализ среды (макросреды) и ее на текущую деятельность ООО «» можно PEST-методом (. 10).

Таблица 10

Анализ макросреды

Факторы -анализа
	математическое ожидание	отклонение
Социальные	1,17	0,4
уровень	2,6	1,52
Социальная общества	4,6	2,88
населения	2,6	2,07
Партии и	7,2	1,48
Технологические	2,3	0,6
Ресурсосберегающие	3	1,9
Общий уровень развития	3,6	1,67
НИОКР	3,33	3,39
Глобальные технологии	4,6	1,97
Политические	1,5	0,8
в обществе	4,2	2,5
Приостановление процесса	3,8	1,1
	3,8	1,5
Налоговая политика	5,4	4,16
Динамика экономического	6,2	5,3
Покупательская способность	6,83	4,36
Пространственная	7,8	2,4
Уровень инфляции в	8,2	4,92
Мировые цены	8,2	6,3

---