Файл: решениес коксохимом.docx

В процессе производства между цехами устанавливаются определенные производственные отношения и отношения управления, которые отражают связи между непосредственными производителями продукции, управленческим персоналом и организацию совместной деятельности участников производства.

Организационная структура управления заводом представляет собой иерархический комплекс взаимосвязанных органов (служб, структурных подразделений и отдельных исполнителей), наделенных соответствующими обязанностями, а также располагающих материально-технической базой для осуществления эффективного производства всеми сторонами деятельности завода.

Структура управления заводом осуществляется как функциональное разделение труда.

Организационное воздействие на управляющую и управляемую системы происходит в форме регламентирования.

Административную функцию, а именно общее управление заводом осуществляет Управляющий Филиалом, который организует его работу и несет полную ответственность за его состояние и деятельность.

Руководство функциональными структурными подразделениями осуществляет главный инженер, который является первым заместителем Управляющего. Он осуществляет руководство производственно-технической деятельностью и несет ответственность за нее наравне с Управляющим Филиалом.

Подготовкой и комплектованием кадров занимается отдел кадров.

Техническую функцию, которая включает в себя конструкторскую и технологическую подготовку производства осуществляет технический отдел.

Производственную функцию, включающую оперативное планирование, учет, контроль и регулирование хода производства, совершенствование организации труда, производства и управление производством осуществляет начальник производственного отдела.

Экономическую функцию, технико-экономическое планирование, организацию труда и заработной платы, бухгалтерский учет и финансовую деятельность осуществляют планово-экономический отдел, финансовый отдел, отдел труда и заработной платы и бухгалтерия, которые предоставляют необходимую информацию заместителю Управляющего Филиалом по экономике. За выполнением снабженческо-сбытовых функций, а именно: материально-техническое снабжение, кооперирование, сбыт продукции, отвечает заместитель Управляющего Филиалом по коммерческо-финансовой части.

Исходя из выполняемых функций для каждого подразделения разрабатываются положения о подразделениях и должностные инструкции, которые регулируют права, ответственность и правила взаимодействия органов управления.

---

Проведение диагностики структуры управления проводится по следующим этапам [10 c.935]:

1.         Создание рабочей группы, определение сроков выполнения работ, утверждение формы отчетности;

2.         Изучение уровня сложности проблем и возможные предложения по их решению.

Оптимальный вариант для выполнения этих задач — проведение обзорной экскурсии по всем подразделениям объекта (отделам, цехам, магазинам, торговым точкам, предприятиям холдинга), во время которой можно получить максимум информации о деятельности компании и состоянии ее бизнеса;

3.         Поиск возможных «узких мест» на предприятии;

4.         Проводится запрос вторичной информации (т. е. уже обработанной информации в виде отчетов, инструкций, приказов, распоряжений и т. п.);

5.         Если необходимой информации не обнаруживается, то осуществляется сбор первичной информации (в виде отчетов о результатах наблюдений, замеров);

6.         Анализ и обработка первичная и вторичная информация на предмет выявления возможных искажений и противоречий;

7.         Проводится процедура выявления скрытых затрат, непроизводительных потерь рабочего времени и уточнения размеров недополученной прибыли и т. д.;

8.         Поиск «первоисточника проблемы»;

9.         Формируется перечень предложений по изменению системы управления;

Исходя из этого, можно сказать, что конечным продуктом диагностики структуры управления является отчет с описанием текущего состояния на предприятии.

---

Раздел 2. Практическая часть. Задача №1. Диагностика выпуска продукции

На основе данных о выпуске товарной продукции промышленного предприятия (таблица №2) дать комплексную оценку выпуска продукции, в том числе:

- степень выполнения плана выпуска по видам продукции в 2016 г.;

- отклонение в структуре выпускаемой продукции в 2016 г. фактически и по плану;

- динамику выпуска продукции в период с 2012 по 2016 г. в сравнении с базисным и предыдущими периодами.

Сформулировать обобщенные выводы, акцентируя внимание на негативных тенденциях выпуска продукции.

Таблица 2

Выпуск продукции предприятия по отдельным видам изделий

Изделия	Выпуск товарной продукции, шт.								Цена единицы изделия, ден.ед.
	2012 г.	2013 г.	2014 г.	2015 г.	2016 г.
					план	факт
А Б В Г Д	3025 3500 3500 3250 4000	3360 3700 3250 3400 5860	5100 5200 5211 5183 5180	5111 5128 5233 5120 5230	5120 5280 5300 2510 5200	5150 5210 5260 5330 5150	25 38,6 23,8 15,6 22,2

Решение:

Диагностика выпуска продукции выполняется на основе расчетов стоимостных показателей:

---

,

где – выпуск продукции в i-м году в стоимостном измерении, тыс. ден.ед.;

– выпуск продукции в натуральном измерении в i-м году, ед.;

– цена единицы продукции i-го года, ден.ед.

1.Степень выполнения плана по выпуску продукции рассчитывается следующим чином:

,

где – фактический выпуск продукции, ден.ед.;

_. – выпуск продукции согласно плану, ден.ед.

2. Отклонение в структуре продукции можно исследовать с помощью расчетов удельного веса всех видов продукции в общем выпуске. Последняя рассчитывается так

,

где – удельный вес k-го вида продукции в общем выпуске, %

– выпуск k-го вида продукции, тыс. ден.ед.;

– суммарный выпуск продукции всех видов, тыс. ден.ед.

---

Отклонение в структуре продукции:

,

где – отклонение в структуре k-го вида продукции, %;

– фактический удельный вес k-го вида продукции, %;

– удельный вес продукции вида k по плану, %.

3.Методом исследования динамики выпуска продукции есть вычисления следующих показателей: абсолютного и относительного отклонения выпуска продукции, темпов роста и прироста выпуска продукции со сменной и постоянной базой сравнения.

Абсолютные приросты:

базисный ,

где t – фактор времени, ,

Т – количество лет, за которые осуществляется диагностика выпуска продукции.

цепной

Темпы роста:

базисный

цепной

Темпы прироста:

базисный

цепной

Внесем результаты расчетов показателей абсолютного и относительного отклонения выпуска продукции, темпов роста и прироста выпуска продукции со сменной и постоянной базой сравнения в таблицу:

Изделия	Абсолютные приросты
	базисный					цепной
	2016-2012	2016-2013	2016-2014	2016-2015	2013-2012		2014-2013	2015-2014	2016-2015
А	53125	44750	1250	975	8375		43500	275	975
Б	66006	58286	386	3165,2	7720		57900	-2779,2	3165,2
В	41888	47838	1166,2	642,6	-5950		46671,8	523,6	642,6
Г	32448	30108	2293,2	3276	2340		27814,8	-982,8	3276
Д	25530	-15762	-666	-1776	41292		-15096	1110	-1776

---