Файл: Политика мотивации персонала в системе стратегического управления кадровым направлением деятельности организации.pdf

Под системой оплаты труда понимается определенная взаимосвязь между показателями, характеризующими меру (норму) труда и меру его оплаты в пределах и сверх норм труда, гарантирующая получение работником заработной платы в соответствии с фактически достигнутыми результатами труда (относительно нормы) и согласованной между работодателем и работником ценой его рабочей силы.

Глава 2. Система материального стимулирования труда (на примере предприятия ОАО «Фирма «Элма»)

2.1 Общая характеристика деятельности и кадровой политики ОАО «Фирма «Элма»

Открытое акционерное общество «Брестская трикотажная фирма «Элма» (краткое название – ОАО «Фирма Элма») создано на базе верхней фабрики верхнего трикотажа, которая была введена в эксплуатацию в 1940 году как артель «Путь социализма». ОАО «Фирма «Элма» на договорных условиях входит в состав концерна «Беллегпром». Общество является коммерческой организацией частной формы собственности без доли государства в его уставном фонде.

Фирма специализируется на выпуске верхних трикотажных изделий для женщин и мужчин. Основными группами выпускаемого ассортимента являются костюмы, комплекты, платья, жакеты, джемпера, жилеты, пальто.

ОАО «Фирма «Элма» находится по адресу: Республика Беларусь, 224016 г.Брест, ул. Куйбышева, 13.

В ОАО «Фирма «Элма» действует линейно-функциональная структура управления, которая обеспечивает сочетание линейной структуры управления (прямое воздействие на процесс управления со стороны линейного руководителя) и функциональной структуры управления, основой которой является дифференциация управленческого труда по отдельным функциям. Специалисты одного профиля объединены в специализированные структурные подразделения (отделы), например коммерческий отдел, бухгалтерско – экономическая служба и т.п. Функциональные структурные подразделения находятся в подчинении главного линейного руководителя (директора).

Организационная структура ОАО «Фирма Элма» представлена в Приложении Б.

Основными показателями, характеризующими финансовые результаты предприятия, является сумма прибыли и уровень рентабельности. Чем выше величина прибыли и выше уровень рентабельности, тем эффективнее функционирует предприятие и устойчивее его финансовое состояние.

За 2010-2014 года предприятия ОАО «Фирма Элма» получены следующие результаты финансово-хозяйственной деятельности (Приложение В, Г).

Прибыль отчетного 2014 года составила 416 млн.руб., что на 204 млн. руб. больше, чем в 2013 году. Прибыль отчетного года формируется из прибыли от реализации продукции, прибыли (убытка) от операционных и внереализационных доходов и расходов. Структура прибыли отчетного года представлена в Приложении Г. Прибыль отчетного года формируется из прибыли от реализации продукции, прибыли (убытка) от операционных и внереализационных доходов и расходов. Из Приложения Г видно, что на увеличение прибыли отчетного года на 204 млн. руб., повлияло увеличение объема прибыли от реализации (+ 1626 млн. руб.), уменьшение объема выплат налогов и сборов из прибыли (- 33 млн. руб.) и сокращение объема прочих выплат из прибыли.

Одним из важнейших условий выполнения плана производства, увеличения выработки продукции на каждого члена трудового коллектива, а также рационального использования трудовых ресурсов является экономное и эффективное использование рабочего времени. Рациональное использование рабочих кадров является непременным условием, обеспечивающим бесперебойность производственного процесса и успешное выполнение производственных планов и хозяйственных процессов.

На предприятии ОАО «Фирма «Элма» обеспеченность трудовыми ресурсами характеризуется данными, приведенными в Приложении Ж. Как видно из данных Приложения Ж, численность всего персонала в 2014 г. по сравнению с 2010 г. сократилась на 204 чел. и составила всего 47,6%; из них численность промышленно – производственного персонала уменьшилась на 185 чел. и составила 177 чел. или 48,9%, а непроизводственного персонала соответственно на 19 чел. или 29,6%.

Таблица 2.1 - Данные о движении рабочей силы на ОАО «Фирма «Элма» 2010-2014гг.

По данным таблицы 2.1 видно, что с 2010 г. по 2012 г. число принятых сотрудников увеличивалась, а выбывших сокращалось. В 2013 г. и 2014 г. число принятых гораздо ниже по сравнению с 2012 г., число выбывших в 2013 г. увеличилось, а в 2014 г. сократилось. За анализируемый период число уволенных по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины уменьшилось. В целом коэффициент текучести кадров за анализируемый период сокращался и к 2014 г. он не рассчитывался, это является положительной тенденцией, т.к. чрезмерно высокая текучесть рабочей силы отрицательно сказывается на эффективности работы предприятия.

Среднесписочная численность персонала в 2014 г. составила 185 человек. В том числе производственно – промышленного персонала (ППП) 177 человек и непромышленного персонала (НПП) 8 человек. Произошло уменьшение численности (с 2010 по 2014 гг.) на 204 человека.

Производительность труда производственно – промышленного персонала составила:

ПТ₂₀₁₀= ((4454:362)*1000)=12304 тыс. руб.

ПТ₂₀₁₁= ((6652:291)*1000)= 22859 тыс. руб.

ПТ₂₀₁₂= ((6638:239)*1000)= 27774 тыс. руб.

ПТ₂₀₁₃= ((5352:241)*1000)= 22207 тыс. руб.

ПТ₂₀₁₄= ((6315:177)*1000)=35678 тыс. руб.

Производительность труда в 2014 году по сравнению с 2013 годом увеличилась на 13471 тыс. руб., это связано с увеличением выпуска продукции и применении более эффективного и модернизированного оборудования, а также за счет сокращения текучести персонала.

Темп роста производительности (ТР_ПТ) составила:

ТР₂₀₁₁=(22859:12304)*100=185,78%;

ТР₂₀₁₂=(27774:22859)*100=121,5%;

ТР₂₀₁₃=(22207:27774)*100=79,9%;

ТР₂₀₁₄=(35678:22207)*100=160,6%.

В соответствии с Положением об оплате труда работников ОАО «Фирма «Элма», установлены права и обязанности администрации в отношении стимулирования труда персонала:

• в части установления доплат и надбавок: установлено осуществлять тарификацию работ и присвоение квалификации рабочим, специалистам и служащим по ЕТКС работ и профессий рабочих и квалификационному справочнику должностей руководителей, специалистов и служащих; производить доплаты за вредные условия труда независимо от индивидуального квалификационного разряда в размере до 20% максимального разряда работ, имеющегося в данных условиях труда на участке, в зависимости от инструментальных замеров условий труда при аттестации рабочих мест, за время фактической занятости работника на данном рабочем месте; доплачивать за работу в ночное время (с 22 часов до 6 часов утра) производить в размере 50% тарифной ставки (оклада);
• в части стимулирования долговременной и добросовестной работы выплату вознаграждения за выслугу лет производить ежемесячно согласно действующему Положению.
• в части льготных выплат администрация обязуется предоставлять следующие льготы: работникам, имеющим звание «Ветеран предприятия», до достижения ими пенсионного возраста, предоставлять ежегодный отпуск в удобное для них время; работникам, имеющим звание «Ветеран предприятия», при уходе в ежегодный отпуск, выплачивать материальную помощь в размере 10 базовых величин, в соответствии с утвержденным Положением; выплачивать единовременное пособие при достижении работником пенсионного возраста к юбилейным датам в соответствии с Положением.

В пределах утвержденной сметы фонда потребления, образованного за счет прибыли, может оказываться материальная помощь по личному заявлению работника на имя директора в следующих случаях:

• в случае смерти родственников;
• при нанесении работникам материального ущерба от пожара, кражи, утери имущества и в других случаях;
• при рождении ребенка;
• в связи с бракосочетанием;
• для приобретения дорогостоящих лекарств;
• многодетным и неполным семьям, имеющим детей-школьников для подготовки детей к школе.

Для молодых рабочих, поступающих на предприятие по окончании общеобразовательных школ, профессионально-технических учебных заведений, а также прошедших профессиональное обучение на производстве, установить пониженные нормы выработки на 6 месяцев:

1-2 месяцы - 50%;

3-4 месяцы - на 30%;

5-6 месяцы - на 20%.

По решению Правления могут оказываться другие виды материальной помощи.

Наем, занятость и увольнение контролируется профсоюзным комитетом в соблюдении законодательства в области занятости.

Администрация ОАО гарантирует реализацию прав работников на охрану труда и здоровья и обеспечивает им безопасность.

Государственное социальное страхование на предприятии осуществляется администрацией и профсоюзным комитетом на основе Закона «О социальном страховании». Также проводится ряд программ по социальному развитию коллектива: оплата больничных листов, предоставление путевок в дома отдыха и профилакторий при заводе работникам и их семьям, предоставление мест в детских дошкольных учреждениях, что оговорено в «Коллективном договоре» ОАО «Фирма «Элма».

2.2 Критерии оплаты труда и методы расчета заработной платы

Предприятие ведет политику гарантирования стабильности системы оплаты труда: обеспечивает гарантированный законом минимальный размер оплаты труда, о введении новых и изменении установленных условий оплаты труда работники извещаются не позднее, чем за 2 месяца.

Заработная плата работников складывается из: должностного оклада, доплат, премий.

Должностные оклады руководителям, инженерно-техническим работникам, специалистам и служащим устанавливаются генеральным директором завода на основе штатного расписания в соответствии с должностью и квалификацией работника.

При оплате труда рабочих применяется: повременная оплата, согласно окладам, утвержденных в штатном расписании, размер которых зависит от сложности выполняемой работы и тарифных разрядов; сдельная оплата труда за фактически выполненную работу.

К должностным окладам работников предприятия установлены следующие доплаты: доплата за вредные и тяжелые условия труда - в размерах и порядке, предусмотренных законодательством о труде; доплата за совмещение профессий (должностей), расширение зоны обслуживания, увеличение объема выполняемых работ в размере, устанавливаемом по соглашению между администрацией и работником; доплата за работу в вечерние и ночные часы - в размерах и порядке, предусмотренных законодательством о труде; доплата за руководство бригадой; доплата за сверхурочную работу; доплата за выходные и праздничные дни.

Конкретные размеры доплат устанавливаются администрацией фирмы в зависимости от конкретных условий (степени тяжести работ и воздействия неблагоприятных факторов, объема работы, ее важности для предприятия, уровня профессионализма работника и др.)

Премирование работников осуществляется ежемесячно и имеет своей целью поощрение за качественное и своевременное выполнение трудовых обязанностей, инициативности и предприимчивости в труде. Показателем премирования является выполнение установленных месячных планов по выпуску продукции в натуральных показателях и ее реализации для отдела сбыта. Основным условием начисления премий работникам является безупречное выполнение трудовых функций и обязанностей, предусмотренных законодательством о труде, правилами внутреннего распорядка, должностными инструкциями и техническими правилами, своевременное выполнение мероприятий по охране окружающей среды, строгое соблюдение санитарного режима цехов и территорий. Вывод: на предприятии не поощряется развитие трудовой активности, а происходит ее сохранение на приемлемом уровне.

Размер премии составляет: для рабочих - 80% от оклада и сдельного заработка; для ИТР и служащих - 80% должностного оклада; для руководителей высшего звена управления - до 100% должностного оклада, согласно заключенным договорам.

Работники могут быть полностью или частично лишены премии в следующих случаях: неисполнение или ненадлежащего исполнения трудовых обязанностей, предусмотренных должностными или техническими инструкциями; совершение дисциплинарного проступка; причинение материального ущерба заводу или нанесение вреда его деловой репутации; нарушение технологической дисциплины; выпуск бракованной продукции; нарушение правил техники безопасности и охраны труда, а также правил противопожарной безопасности;