Файл: Политика мотивации персонала в системе стратегического управления кадровым направлением деятельности организации.pdf

Конкретный размер снижения премии определяется Генеральным директором предприятия (в отношении рабочих - начальниками цехов) и зависят от тяжести проступка или характера производственного упущения а также их последствий. Работники полностью лишаются премии в следующих случаях: совершение прогула, появление на работе в нетрезвом состоянии, а также в состоянии наркотического или токсического опьянения, распитие спиртных напитков на территории завода, совершения хищения имущества завода. Полное или частичное лишение премии производится за тот период, в котором было совершено упущение по работе.

Премирование рабочих (депремирование) осуществляется согласно отработанному в текущем месяце времени по табелю и на основании распоряжений начальников цехов. Премирование руководителей, специалистов и служащих производится авансом в текущем месяце, месяцем позже на основании приказа Генерального директора предприятия, в случае имеющихся замечаний и нарушений производятся удержания. Работникам, не отработавшим полный календарный месяц при увольнении по собственному желанию, кроме случаев увольнения на пенсию, а также при увольнении за прогул и другие нарушения - премия за данный период не начисляется.

Проведенный анализ условий оплаты труда и премирования показывает, что размер заработной платы сотрудников предприятия поставлен в зависимость от результатов деятельности предприятия. За каждое нарушение трудовой дисциплины и технологии производства к работнику применяется санкция в виде лишения премии или ее части. Вместе с тем, премии слабо учитывают характер и сложность труда, не всегда соответствуют личному вкладу, так как средства, предназначенные для их выплаты, ограничены и, чаще всего, распределяются пропорционально окладу. Стимулирование, в том числе и штрафные санкции, не может охватить весь объем работ, поскольку многие трудовые функции вообще не фиксируются в должностных инструкциях и нормативных актах.

Соотношение расходов на оплату труда в составе расходов по обычным видам деятельности и выплат за счет прибыли в общем фонде заработной платы отчетного года отражено в таблицы 2.2.

Таблица 2.2 - Анализ источников формирования фонда заработной платы предприятия за 2010-2014 гг.

Данные таблицы 2.2 показывают, что наибольшую долю в формировании фонда заработной платы занимает та часть, которая включается в себестоимость и возмещается в выручке за реализованную продукцию.

Исходя из данных таблицы 2.2, можно сделать следующий вывод. Наблюдается снижение расходов на оплату труда в составе себестоимости продукции, также наблюдается снижение выплат за счет прибыли, остающейся в распоряжении предприятия.

2.3 Методы планирования расходов на материальное стимулирование

Система материального стимулирования труда приобретает первостепенное значение и требует от руководителя предприятия пристального внимания, поскольку именно механизм стимулирования труда служит надежной основой управления по результатам и способствует повышению трудовой отдачи всех работников, т.е. служит экономической базой высокой эффективности производства. Для предприятия ОАО «Фирма Элма» приемлемы следующие методы планирования расходов на материальное стимулирование:

- повышение заработной платы производить в прямой зависимости от роста объемов производства и реализации продукции, а также повышения эффективности хозяйствования;

- состав заработной платы работников необходимо совершенствовать путем увеличения доли оплаты труда по тарифным ставкам и окладам не менее 60% в ее составе;

- оклады работникам на 2012 год целесообразно устанавливать в зависимости от достигнутого уровня чистой прибыли по итогам работы за отчетный период. Например, при повышении чистой прибыли, остающейся в распоряжении предприятия, на 10%, оклады работников могут быть повышены на 10-20% от суммы увеличения чистой прибыли.

Материальное стимулирование работников должно быть увязано с показателями максимизации прибылей, которые являются более приоритетными, чем объем товарной продукции или валовой объем реализации.

В качестве показателей премирования целесообразно использовать выполнение объемов продукции в натуральных показателях, тем самым поставить заработную плату в зависимость от прироста объемов продукции в натуральном выражении, а также ее качества и поставок по договорам.

Заработная плата руководителей должна напрямую зависеть от среднего уровня заработной платы работников предприятия.

С целью установления непосредственной связи премии с эффективностью хозяйствования и повышения ее стимулирующей роли следует устанавливать показатели премирования, влияющие на конечный результат производственно-финансовой деятельности ОАО «Фирма Элма»:

• рост объемов производства и реализации продукции и работ;
• рост производительности труда;
• увеличение балансовой и чистой прибыли;
• повышение рентабельности производства;
• повышение качества продукции;
• снижение затрат на производство продукции и работ;
• экономия всех видов материальных и трудовых ресурсов и другие.

В целях создания более гибкой системы премирования, а также для стимулирования перевыполнения установленных показателей, целесообразно устанавливать премию за каждый процент улучшения показателя по сравнению с нормативным уровнем или уровнем, достигнутым в предыдущем периоде.

Формирование фонда премирования должно основываться на соблюдении экономических пропорций роста заработной платы, прибыли, производительности труда и других показателей.

Согласно Коллективного договора на 2013-2015 гг., вопросы установления и изменения форм, систем, размеров оплаты труда, материального стимулирования, выплаты вознаграждений, материальной помощи, индексации заработной платы решаются по согласованию с профсоюзным комитетом в пределах заработанных средств.

Для рабочих основных и вспомогательных профессий со сдельной оплатой труда индивидуальный и бригадный применяются методы начисления и распределения заработной платы на базе установленных сдельных расценок; рабочим с повременной оплатой и служащим начисление заработной платы осуществляется на базе установленных часовых тарифных ставок (окладов) и должностных окладов.

Изменение применяемых методов начисления и распределения заработной платы по инициативе администрации или работников осуществляется в порядке, предусмотренном законодательством.

Дифференциация оплаты труда по профессионально-квалификационным группам работающих осуществляется в соответствии с Единой тарифной сеткой работников Республики Беларусь и Инструкцией по ее применению с учетом дополнений и изменений в нее.

Тарификация техников-конструкторов, техников-технологов, конструкторов одежды, инженеров-технологов (технологов), художников-модельеров, инженеров-программистов (программистов), инженеров по нормированию труда и по производной должности «ведущий» от указанных должностей устанавливается на один разряд выше, чем тарификация специалистов соответствующих квалификаций.

По должностям «заведующий складом (готовой продукции)», «заведующий общежитием» тарифный разряд устанавливается по уровню управления 1-10 ЕТС работников Республики Беларусь.

Тарификация работ и присвоение разрядов оплаты рабочим и специалистам осуществляется в соответствии с Единым тарифно-квалификационным справочником работ и профессий рабочих, квалификационным справочником должностей служащих.

Расчет часовых тарифных ставок рабочих осуществляется исходя из месячных тарифных ставок, рассчитанных с учетом квалификационного разряда рабочего на основе Единой тарифной сетки работников Республики Беларусь и среднемесячного фонда рабочего времени на текущий календарный год.

Исчисление надбавок, доплат, премий и иных выплат, предусмотренных законодательством осуществляется исходя из тарифных ставок рабочих и должностных окладов служащих, рассчитанных с учетом п.9 Инструкции о порядке применения ЕТС работников Республики Беларусь с учетом дополнений и изменений в нее.

На момент принятия коллективного договора установлена ставка 1 разряда:

- промышленно-производственный персонал: для рабочих основных профессий, членов производственных бригад раскройно-швейного цеха - 246210 руб.; для рабочих основных профессий вязально-подготовительного цеха - 172090 руб.; для рабочих вспомогательных профессий основного и обслуживающих производств - 148050 руб.; для служащих - 148050 руб.; для рабочих и служащих фирменной торговли -148050 руб.; для рабочих и служащих непромышленной группы -148050 руб.

В течение года производится повышение ставки 1 разряда с учетом выполнения экономических показателей работы предприятия при наличии прибыли от производства продукции и при отсутствии задолженностей по заработной плате, по платежам в бюджет, государственные целевые бюджетные фонды и Фонд социальной защиты населения МТиСЗ.

Осуществляется индексация заработной платы в порядке, предусмотренном действующим законодательством, в пределах норматива индексации денежных доходов, установленного СМ Республика Беларусь за счет средств, предназначенных на оплату труда и включаемых в себестоимость (работ, услуг).

Оплата труда производится в пределах средств, заработанных трудовым коллективом, но не ниже уровня минимальной заработной платы, установленной по Республики Беларусь, при отработке полной месячной нормы.

В случае, когда начисленная заработная плата работника за работу в нормальных условиях, при выполнении норм труда окажется ниже минимального уровня заработной платы установленной законодательством (месячной или рассчитанной пропорционально отработанному времени), ему осуществляется доплата до этого уровня за счет средств, предназначенных на оплату труда и включаемых в себестоимость продукции согласно Положения.

Установлен предельный коэффициент соотношения средней заработной платы директора предприятия, его заместителей и главных специалистов к средней заработной плате работников фирмы равный на уровне, определенном действующим законодательством.

Путем проведения совершенствования состава заработной платы увеличен удельный вес оплаты труда по сдельным расценкам, тарифным ставкам и окладам в размере не менее 65% в составе среднемесячной заработной платы работников ППП. Установлены доплаты к тарифным ставкам (должностным окладам):

• за работу в неблагоприятных условиях по результатам аттестации рабочих мест;
• за работу в ночное время (с 22 до 6 часов) - в размере 40% тарифной ставки работника за каждый час работы в ночное время;
• за руководство бригадой бригадирам из числа рабочих, не освобожденных от основной работы, при численности бригады: свыше 5 до 10 человек - 10% тарифной ставки; свыше 10 человек - 15% тарифной ставки.

Осуществляются доплаты за увеличение объема работ, совмещение профессий и должностей, выполнение наряду со своей основной работой обязанностей временно отсутствующего работника согласно Положения;

Устанавливаются надбавки:

• рабочим за профессиональное мастерство согласно Положения;
• водителям грузовых, легковых автомобилей и автобусов за классность: водитель 1 класса - 25% тарифной ставки, водитель 2 класса - 10% тарифной ставки
• по представлению руководителей структурных подразделений руководителям, специалистам и другим служащим за высокие достижения в труде, сложность и напряженность труда и другие показатели согласно Положения (Приложение Е).

Повышаются тарифные ставки (месячные оклады) за характер и специфику труда:

• на 5% - рабочих следующих профессий: уборщик помещений 1р разряда, гардеробщик, уборщик территорий, дворник;
• на 10% - уборщиков помещений, использующих дезинфицирующие средства при уборке туалетов.

В пределах средств на заработную плату увеличивать тарифные ставки и оклады:

• тарифные ставки рабочих с повременной оплатой труда на 10% ;
• сдельные расценки на 10%;
• при исчислении должностных окладов руководителей, специалистов и других служащих применять коэффициенты в пределах от 0,93 до 1,07 включительно по представлению руководителя структурного подразделения.

Отдельным руководителям и высококвалифицированным специалистам, внесшим значительный вклад в эффективность работы предприятия, участвующим в реализации инвестиционных и инновационных проектов, способствующих модернизации производства и внедрению новейших технологий, на основании решения руководителя предприятия применяется коэффициент повышения до 2,0 включительно.