Файл: Особенности реализации кадровой стратегии на различных стадиях жизненного цикла организации.pdf

Движение рабочей силы на предприятии, связанное с приемом и увольнением работников, является важным объектом анализа, поскольку уровень стабильности кадров – один из факторов, оказывающих влияние на производительность труда и эффективность производства.

Таблица 2.10 – Данные о движении работников ОАО «Серпуховхлеб» за 2014-2016 гг., (чел.)

Примечание: разработка по данным ОАО «Серпуховхлеб»

Одной из основных задач администрации предприятия является сохранение трудового коллектива, обеспечение максимальной занятости работающих в соответствии с их квалификацией.Текучесть кадров на 2016 год составила 16,1 %. В общем, в течение анализируемого периода число принятых превышало число уволенных с работы, что не могло не сказаться на среднесписочной численности работников ОАО «Серпуховхлеб» за 2014-2016 гг.

В целях сокращения текучести кадров повышается качество адаптационного периода новых работников, вовремя выплачивается заработная плата и регулярно повышается, с учетом улучшения результатов труда. Кроме того, постоянно ведутся работы по улучшению условий труда и созданию здорового психологического климата.

В таблице 2.11 представлены показатели соотношения заработной платы и производительности труда.

По данным таблицы 2.11, соотношение темпов роста заработной платы и производительности труда показывает перерасход денежных средств в 2015 году по сравнению с 2014 годом, так как при увеличении объема производства и снижении численности работников снижается темп роста заработной платы над темпом роста производительности труда на 20,1 %.

Таблица 2.11 – Соотношение темпов роста заработной платы и производительности труда ОАО «Серпуховхлеб» за 2015-2016 гг.

Примечание: разработка по данным ОАО «Серпуховхлеб»

А в 2016 году предприятие выходит на уровень 16,8 % превышения темпа роста производительности труда над темпом роста заработной платы, что позволяет рационально использовать денежные средства предприятия.

Соотношение между темпами роста производительности труда и средней заработной платой определяет экономию или перерасход фонда заработной платы, которая может быть определена по следующей формуле:

, (2.1)

где Э_ФЗП - экономия или перерасход фонда заработной платы, руб.;

Ф_ЗП - фонд заработной платы, руб.;

П_СЗ - прирост средней заработной платы %;

П_ПТ - прирост производительности труда, %.

Э_{ФЗП 2015/2014} = 12648,5 х ((2,009 – 1,787) : (100+2,009)) = 27,5 тыс. руб.

Э_{ФЗП 2016/2015} =19592,5 х ((1,569 – 1,344) : (100+1,569)) = 43,4 руб.

Таким образом, на предприятии из-за превышения темпа роста заработной платы над темпом роста производительности труда, перерасход фонда заработной платы составляет 27,5тыс. руб. в 2015 году по сравнению с 2014 годом, что приводит к перерасходу денежных средств предприятия, и в 2015 году составляет43,4тыс. руб.

В таблице2.12 представлены показатели эффективности использования трудовых ресурсов ОАО «Серпуховхлеб».

Таблица 2.12 - Эффективность использования трудовых ресурсов ОАО «Серпуховхлеб» за 2014-2016 гг.

Примечание: разработка по данным ОАО «Серпуховхлеб»

По данным таблицы 2.12, на предприятии показатели эффективности использования фонда заработной платы снижаются, что показывает снижение произведенной продукции на 1,128 тыс. руб. на 1 рубль заработной платы. Снизился и показатель выручки на рубль заработной платы на 1,106 тыс. руб. Произошло увеличение показателя суммы чистой прибыли за 2016 год по сравнению с 2014 годом на 0,081 тыс. руб. на рубль заработной платы. Также по прибыли от реализации прослеживается увеличение на 0,067 тыс. руб., что свидетельствует об увеличении прибыли от реализации над увеличением заработной платы работникам. Показатель рентабельности персонала зависит не только от доли промышленно-производственного персонала в общей численности, но и от уровня производительности труда. Рентабельность персонала по прибыли от реализации в 2016 году значительно выше того же показателя в 2014 году, эта разница составляет 1308,1 тыс. руб. на одного работника. Такая же тенденция роста выявляется и по чистой прибыли, а именно, в 2016 году рентабельность персонала составила 817,3 тыс. руб.на одного работника, что на 712,2 тыс. руб. превысила тот же показатель за 2014 год.

Таким образом, за период 2014-2016 гг. в ОАО «Серпуховхлеб» среднесписочная численность персонала снижается на 10 человек, наибольшую долю в структуре персонала занимают вспомогательные работники. При увеличении тарифной ставки первого разряда увеличивается среднемесячная заработная плата на 587,7 тыс. руб. Производительность труда увеличивается лишь в стоимостном выражении на 110 тыс. руб., и в натуральном выражении увеличивается практически по всем видам продукции в связи с увеличением объемов производства. Трудоемкость продукции снижается за счет сокращения численности работников на предприятии и снижения количества отработанного времени.

ГЛАВА 3 ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ КАДРОВОЙ СТРАТЕГИИ НА СОВРЕМЕННОМ ЭТАПЕ ОАО «СЕРПУХОВХЛЕБ»

 Современные организации функционируют в условиях быстро меняющейся внешней среды и острейшей конкуренции. В таких условиях предприятию недостаточно быть стабильным. Для устойчивости необходимо непрерывное развитие. Стратегический план по управлению персоналом обеспечивает эффективность функционирования предприятий, действующих в условиях повышенной нестабильности и неопределенности внешней среды и приводит в состояние, способствующее достижению целей предприятия согласно принятой кадровой стратегии развития.

Осуществление стратегического управления должно вводиться параллельно  с «обычным, привычным» управлением, то есть необходимо применение системы двойного управления, что обеспечит наиболее безболезненный и плавный переход к принципиально новой парадигме управления.Американские специалисты в области управления считают, что эффективная работа с резервом и подготовка руководителей внутри компании является одним из факторов, отличающим успешные компании в долгосрочной перспективе от их менее удачливых конкурентов.

На сегодняшний день одним из главных направлений повышения эффективности деятельности любой организации является повышение эффективности деятельности по управлению человеческими ресурсами. Она должна обеспечить достижение необходимого уровня профессионализма и мотивации сотрудников для выполнения стратегических задач компании. Таким образом, управление человеческими ресурсами – это часть общей стратегии предприятия, без связи с которой она теряет всякий смысл. Руководители компаний должны прекрасно понимать, что их успешность, прибыльность бизнеса и конкурентоспособность зависит от того, насколько хорошо организована работа их сотрудников. Именно поэтому постоянное совершенствование системы управления кадрами, в силу быстро меняющихся условий внешнего мира, есть залог стабильно высокого роста организации. Совершенствование системы управления персоналом на современном этапе развития организации, а именно но этапе интенсивного роста.

Одной из основных задач администрации предприятия является сохранение трудового коллектива, обеспечение максимальной занятости работающих в соответствии с их квалификацией.

Существуют и недостатки в управлении персоналом организации. Для выявления этих недостатков и нахождения способов их устранения в системе управления персоналом в ОАО «Серпуховхлеб» необходимо провести SWOT-анализ, представленный в таблице 3.1.

Таблица 3.1 – SWOT-анализ системы управления кадрами ОАО «Серпуховхлеб»

Примечание: разработка по данным ОАО «Серпуховхлеб»

Анализируя SWOT-анализ можно предложить пути устранения слабых сторон и снизить уровень угроз:

- повысить качество используемой в управлении персоналом информации за счёт оптимизации структуры информации, обеспеченной комплексом функций каждого работника.

- повышение квалификации персонала – посредством опоры на горизонтальную карьеру, через освоение работниками дополнительного функционала в рамках производственного процесса;

- увеличении мотивации персонал;

- увеличение производительности труда;

- поощрение работников за их успешные достижения;

- оптимизировать расходы на подготовку и переподготовку персонала.

Повышение производственной квалификации работниковОАО «Серпуховхлеб» оказывает положительное влияние на производственно-хозяйственную деятельность предприятия по многим направлениям.

Сведения о количестве работников предприятия, которых необходимо направить на получение средне - специального и высшего образования на планируемый год приведены в таблице 3.2/