Файл: Система вознаграждения персонала организации ООО «Омеко-труд».pdf
Добавлен: 12.03.2024
Просмотров: 62
Скачиваний: 0
СОДЕРЖАНИЕ
1 Теоретические основы повышения эффективности системы вознаграждения персонала организации
1.1 Сущность и значение трудовых ресурсов организации
1.2 Показатели экономической эффективности системы вознаграждения персонала организации
1.3 Основные направления повышения эффективности системы вознаграждения персонала организации
2.1 Организационно-управленческая характеристика ООО «Омеко-труд»
2.2 Экономическая характеристика ООО «Омеко-труд»
2.3 Оценка эффективности системы вознаграждения персонала в ООО «Омеко-труд»
3.1 Разработка мер материального стимулирования труда работников в ООО «Омеко-труд»
Помимо единовременных выплат (премий) в организации практикуется применение надбавок стимулирующего характера:
- надбавка за расширение зон обслуживания (устанавливается приказом по организации на основании представления руководителя структурного подразделения);
- надбавка водителям за классность (в размере, установленном трудовым договором, но не более 20% установленного должностного оклада);
- надбавка за руководство бригадой (в размере, установленном трудовым договором, но не более 50% установленного должностного оклада).
Сложившееся соотношение между постоянными и единовременными выплатами и динамикой производительности труда в ООО «Омеко-труд», его основными результативными показателями по нашему мнению может оказать дестимулирующее воздействие в будущем на уровень мотивации работников основного производства к результатам своего труда.
Исходя из сложившегося соотношения динамики затрат на оплату труда и уровня производительности труда 303,47% : 154,024% = 1,97%, было предложено увеличить процент средств выделяемых на выплату премии по итогам работы за год с 3% до 7% при одновременном увеличении должностных окладов на 5,4% в соответствии с индексом инфляции в России в 2016 году.
При сохранении численности работников на уровне 2016 года возможно получение дополнительной выручки в размере более 3 млн. рублей. При предлагаемом проценте средств выделяемых на премирование по итогам работы за год за счет чистой прибыли в 7% работники дополнительно получили бы более 200 тыс. руб. и доля премии по итогам работы за год в фонде оплаты труда составила бы 14,7%, что создало бы дополнительные источники мотивации к повышению эффективности использования трудовых ресурсов в ООО «Омеко-труд».
Рост мотивации к труду и производительности труда должен также основываться на построении системы непрерывного обучения и повышения квалификации работников организации.
Повышение квалификации работников основного производства за вычетом дополнительных затрат по нашим расчетам может обеспечить получение дополнительной выручки более, чем на 4 млн. руб.
Таким образом, последовательное принятие и реализация управленческих решений в сфере материального стимулирования труда работников основного производства и повышения их квалификации могут обеспечить двойной положительный эффект и воздействие на производственные и экономические показатели деятельности организации.
В качестве дополнительных последующих мер по повышению эффективности системы вознаграждения персонала организации целесообразно дополнить перечень надбавок стимулирующего характера 15% надбавкой к должностному окладу работников основного производства за повышение уровня квалификации, таким образом, увязав материальную заинтересованность в результатах своего труда со стремлением неуклонно повышать уровень профессионального мастерства.
Список использованных источников
- Алавердов, А.Р. Управление персоналом. Учебное пособие / А.Р. Алавердов, Е.О. Куроедова, О.В. Нестерова. – М.: МФПУ Университет, 2013. – 192 c.
- Бевзюк, Е.А. Регламентация и нормирование труда. Учебное пособие для бакалавров / Е.А. Бевзюк, С.В Попов. - Издательство: Дашков и К, Ай Пи Эр Медиа, 2017. – 212 с.
- Беляев, М.К. Управление персоналом на предприятии. Социально-психологические проблемы. Учебное пособие / М.К. Беляев, О.В. Максимчук, Б.А. Навроцкий, Г.Н. Ильина, А.М. Безнебеева, О.О Некрасова. Издательство: Волгоградский государственный архитектурно-строительный университет, 2014. – 212 с.
- Бобылев, А.Ю. Проблемы управления персоналом на российских предприятиях / Бобылев А.Ю., Бочкарева И.А. // Электронный научно-практический журнал «Экономика и менеджмент инновационных технологий». - 2013. - № 4 (19). – С. 3-5.
- Бугаков, В.М. Управление персоналом: Учебное пособие / В.П. Бычков, В.М. Бугаков, В.Н. Гончаров; под ред. В.П. Бычкова. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. – 237 c.
- Бухалков, М.И. Управление персоналом: развитие трудового потенциала: Учебное пособие / М.И. Бухалков. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 192 c.
Валькович, О.Н. Совершенствование системы управления персоналом на российских предприятиях: особенности применения зарубеж\ных моделей / О.Н. Валькович, Л.В. Коротких // Электронный научно-практический журнал «Экономика и менеджмент инновационных технологий». - 2015. - № 12 (51). – С. 12-14.
- Варданян, И.С. Зарубежный и Российский опыт управления мотивацией персонала // Менеджмент в России и за рубежом. - 2013. - №1. - С. 129-132.
- Василенко, С.В. Корпоративная культура как инструмент эффективного управления персоналом. - 2-е изд. - М.: ИТК «Дашков и К», 2013.-136 с.
- Гусятникова, Д.Е. Кадровый учет с нуля (2-е издание). Практическое пособие / Д.Е. Гусятникова. - Издательство: Дашков и К, Ай Пи Эр Медиа, 2017. – 217 с.
- Елкина, О.С. Управление маркетингом на предприятии. Учебно-методическое пособие / О.С. Елкина, Т.Д. Синявец, Н.В. Катунина, А.А. Веретено, Т.В. Судакова. - Издательство: Омский государственный университет им. Ф.М. Достоевского, 2016. – 264 с.
- Ерофеева, А.П. Система управления персоналом в предпринимательских структурах: методологические подходы и практические рекомендации / А.П. Ерофеева, М.М. Омаров. - Deutschland. LAP Lambert Academic Publishing, 2013. – 190 p.
- Зайцева, Т.В. Управление персоналом: Учебник / Т.В. Зайцева, А.Т. Зуб. - М.: ИД ФОРУМ. - НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 336 c.
- Ивановская, Л.В. Управление персоналом организации: Учебник / А.Я. Кибанов, И.А. Баткаева, Л.В. Ивановская. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 695 c.
- Кибанов, А.Я. Управление персоналом: Учебное пособие / А.Я. Кибанов, Г.П. Гагаринская, О.Ю. Калмыкова, Е.В. Мюллер. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 238 c.
- Кунина, И.А. Направления повышения эффективности использования трудовых ресурсов / И.А. Кунина, В.В. Матвеев // Фундаментальные и прикладные исследования в современном мире. - Издательство: Информационный издательский учебно-научный центр «Стратегия будущего» (Санкт-Петербург). - 2015. - № 10-2. – С. 58-61.
- Меньшикова, О.И. Рынок труда и занятость населения. Учебное пособие / О.И. Меньшикова. - Издательство: Московский гуманитарный университет, 2015. – 180 с.
- Митрофанова, Е.А. Управление персоналом: Теория и практика. Компетентностный подход в управлении персоналом: Учебно-практическое пособие / Е.А. Митрофанова. - М.: Проспект, 2013. - 72 c.
- Митрофанова, Е.А. Управление персоналом: Теория и практика. Оценка результатов труда персонала и результатов деятельности подразделений службы управления персоналом: Учебно-практическое пособие / Е.А. Митрофанова. - М.: Проспект, 2013. - 72 c.
- Основные цели и задачи кадровых инноваций [Электронный ресурс] // Инновационный менеджмент. – 2017. – Режим доступа: http://www.sapanet.ru/UMM_1/2445/2_1.htm
- Половинко, В.С. Использование теории ожиданий в управлении персоналом: монография / В.С. Половинко, Д.С. Иванов. - Издательство Омского государственного университета им. Ф.М. Достоевского, 2013. - 143 с.
- Полякова, О.Н. Управление персоналом: Учебник / И.Б. Дуракова, Л.П. Волкова, Е.Н. Кобцева, О.Н. Полякова. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 570 c.
- Посадсков, Е. Стимулирующие системы: опыт и современная практика / Е. Посадсков // Человек и труд. - 2014. - №4. - С. 56-58.
- Протасова, Т. Ю. Проблемы повышения уровня производительности труда в России / Т. Ю. Протасова // Проблемы современной экономики: материалы IV междунар. науч. конф. (г. Челябинск, февраль 2015 г.). - Челябинск: Два комсомольца. - 2015. - С. 69-72.
- Сайт Оренбургского территориального комитета статистики. - Интернет–ресурс: http://orenstat.gks.ru/
Серочудинов, Е.С. Особенности управление персоналом в малом бизнесе / Е.С. Серочудинов, П.Б. Аникина // Электронный научно-практический журнал «Экономика и менеджмент инновационных технологий». – 2014. - № 6 (33). – С. 4.
- Таланова, А.В. Основные подходы к управлению персоналом организации / А.В. Таланова, С.Р. Владимиров // Электронный научно-практический журнал «Экономика и менеджмент инновационных технологий». – 2014. - № 2 (29). – С. 9.
Таланова, А.В. Современная российская модель управления персоналом: особенности применения зарубежного опыта / Таланова А.В., Лымарева О.А. // Электронный научно-практический журнал «Экономика и менеджмент инновационных технологий». – 2013. - № 12 (27). – С. 6-7.
- Тебекин, А.В. Управление персоналом: Учебник / А.В. Тебекин. - М.: КноРус, 2013. - 624 c.
- Теория организации / Ларионов В.Г., Борисова В.В., Мазурин Э.Б., / Под ред. Фалько С.Г. – Дашков, 2014. – 308 с.
- Федорова, Н.В. Управление персоналом: Учебник / Н.В. Федорова, О.Ю. Минченкова. - М.: КноРус, 2013. - 432 c.
- Хазин, М. О проблемах повышения производительности труда в России, 2014 - [Электронный ресурс] - режим доступа http://worldcrisis.ru (дата обращения 15.01.2015 г.
Чернов, Е.С. Основные факторы создания успешной команды в организации / Е.С. Чернов // Электронный научно-практический журнал «Экономика и менеджмент инновационных технологий». – 2014. - № 1 (28). – С. 12.