Файл: Система вознаграждения персонала организации ООО «Омеко-труд».pdf
Добавлен: 12.03.2024
Просмотров: 68
Скачиваний: 0
СОДЕРЖАНИЕ
1 Теоретические основы повышения эффективности системы вознаграждения персонала организации
1.1 Сущность и значение трудовых ресурсов организации
1.2 Показатели экономической эффективности системы вознаграждения персонала организации
1.3 Основные направления повышения эффективности системы вознаграждения персонала организации
2.1 Организационно-управленческая характеристика ООО «Омеко-труд»
2.2 Экономическая характеристика ООО «Омеко-труд»
2.3 Оценка эффективности системы вознаграждения персонала в ООО «Омеко-труд»
3.1 Разработка мер материального стимулирования труда работников в ООО «Омеко-труд»
Исходя из сложившегося соотношения динамики затрат на оплату труда и уровня производительности труда 303,47% : 154,024% = 1,97% (см. таблица 3.2), предлагаем увеличить процент средств выделяемых на выплату премии по итогам работы за год с 3% до 7% при одновременном увеличении должностных окладов на 5,4% в соответствии с индексом инфляции в России в 2016 году. Предложенные меры материального стимулирования и расчет их экономической эффективности приведем в таблице 3.3.
Таблица 3.3 – Расчет экономической эффективности мер материального стимулирования работников в ООО «Омеко-труд»
Показатели |
2016 год |
Проект |
Отклонение проекта от факта, +/- |
Затраты на оплату труда в год тыс. руб. |
2709,28 |
2709,28 * 1,054 = 2855,6 |
+ 146,32 |
Производительность труда, тыс. руб. |
1610,7 |
1610,7 * 1,11 = 1787,88 |
+ 177,2 |
Численность работников, чел. |
18 |
18 |
0 |
Выручка, тыс. руб. |
28993 |
32182,2 |
+ 3189,2 |
Чистая прибыль, тыс. руб. |
5980 |
5980 |
0 |
В том числе, премия по итогам работы за год, тыс. руб. |
179,4 |
418,6 |
+ 239,2 |
Доля премии по итогам работы за год в фонде оплаты труда, % |
6,6 |
14,7 |
х |
При сохранении численности работников на уровне 2016 года возможно получение дополнительной выручки в размере более 3 млн. рублей. При предлагаемом проценте средств выделяемых на премирование по итогам работы за год за счет чистой прибыли в 7% работники дополнительно получили бы более 200 тыс. руб. и доля премии по итогам работы за год в фонде оплаты труда составила бы 14,7%, что создало бы дополнительные источники мотивации к повышению эффективности использования трудовых ресурсов в ООО «Омеко-труд».
Рост мотивации к труду и производительности труда должен также основываться на построении системы непрерывного обучения и повышения квалификации работников организации.
3.2 Повышение эффективности системы вознаграждения персонала организации за счет повышения квалификации работников
Помимо мер материального стимулирования одним из наиболее важных факторов повышения эффективности использования трудовых ресурсов является разработка программ повышения квалификации работников организации.
Техническая и технологическая модернизация сельского хозяйства России предполагает наличие высококвалифицированных кадров. Недостаточный уровень развития человеческого капитала в АПК особенно наглядно проявляется в несоответствии качества и структуры кадрового потенциала инновационным потребностям:
- наряду с развитием техники и технологий необходимы существенные изменения в направленности подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров (для работы на 1000 га зерновых при современных технике и технологии достаточно всего двух, но высококвалифицированных работников; при беспривязном содержании коров один квалифицированный работник может обслуживать не менее 60 коров и т.п.);
- сельские кадры стареют, усиливается дефицит специалистов (менее 40% хозяйств обеспечены высококвалифицированными агрономами, зооинженерами, механиками и экономистами с высшим образованием);
- неразвита институциональная среда инновационного развития агропромышленного комплекса, что, например, проявляется в недостаточности консультационных и научно-внедренческих институтов, в то время как один высококвалифицированный консультант вполне может заместить по своей результативности труд соответствующих специалистов 10-12 средних хозяйств.
Решение задачи технического оснащения сельского хозяйства России также является приоритетным направлением модернизации, как отрасли, так и всего агропромышленного комплекса страны в целом.
Вступление России в ВТО подвергает риску развитие АПК, так как открывается доступ для сильных конкурентов, для борьбы с которыми потребуются значительные силы. Низкая экономическая оценка состояния нынешнего АПК страны связана с низкой конкурентоспособностью, но это можно исправить, если со стороны государства будет осуществляться весомая поддержка. Как известно, АПК России обеспечивает продовольственную и экономическую безопасность страны, поэтому отказ от этой отрасли как от неконкурентоспособной просто невозможен.
Модернизация АПК в целом напрямую зависит от модернизации его составных частей. Агропромышленный комплекс России состоит из 4 сфер:
1) отрасли, создающие средства производства для сельского хозяйства;
2) само сельское хозяйство;
3) отрасли, перерабатывающие продукцию сельского хозяйства;
4) инфраструктура вышеназванных отраслей.
Достижение эффективности каждой из этих сфер будет способствовать росту эффективности всего сельского хозяйства, что в свою очередь выведет его на более высокий конкурентоспособный уровень.
Исходя из этого, основной целью развития АПК России является достижение конкурентоспособного инновационного самодостаточного экспорто-ориентированного агропромышленного комплекса, который в свою очередь сможет обеспечивать продовольственную безопасность страны. Но для достижения этой цели необходимо решить ряд задач, таких как:
1) создание институциональной и инфраструктурной среды;
2) создание инновационной среды, включающей также внедрение инноваций;
3) улучшение инвестиционного климата;
4) развитие науки и научного обеспечения;
5) подготовка высококвалифицированных кадров.
Общие тенденции развития отрасли сельского хозяйства и изменения в уровне материально-технической обеспеченности ООО «Омеко-труд» предполагают активизацию работы в сфере повышения квалификации кадров. Уровень квалификации рабочей силы оказывает непосредственное влияние на производительность труда. Так повышение квалификации, например, механизатора с 1 до 3 разряда повышает производительность труда на 25-30%. На производительность труда оказывает влияние также производственный стаж работников, так как профессиональное мастерство тем выше, чем больше стаж работы по специальности.
В целях роста показателей экономической эффективности производства дальнейшей его интенсификации предлагаем повысить уровень квалификации трактористов-машинистов ООО «Омеко-труд», используя программы повышения квалификации на базе ФГБОУ ВО Оренбургский государственный аграрный университет.
Из широкого перечня программ повышения квалификации нами были выбраны следующие программы:
- современные комплексы машин в сельскохозяйственном производстве, их эксплуатация, техническое обслуживание и ремонт;
- ресурсосберегающие технологии возделывания озимых и яровых культур с элементами точного земледелия;
- современные технологии орошаемого земледелия, комплексы машин и оборудование для полива.
Стоимость прохождения 1 программы составляет 17800 рублей за одного слушателя.
В организации из 11 трактористов-машинистов 4 работника имеют 2 разряд и 5 человек 1 разряд. В таблице 3.4 рассчитаем экономическую эффективность повышения квалификации всех работников основного производства до 3 разряда с учетом предполагаемого роста уровня производительности труда в размере 15%.
Таблица 3.4 – Расчёт экономической эффективности повышения квалификации работников основного производства в ООО «Омеко-труд»
№ п/п |
Показатели |
2016 г. |
Проект |
Отклонение +/- проекта от фактического значения |
1. |
Затраты на повышение квалификации работников основного производства, тыс. руб. |
- |
17,8 * 9 = 160,2 |
+ 160,2 |
2. |
Производительность труда, тыс. руб. |
1610,7 |
1610,7 * 1,15 = 1852,3 |
+ 242 |
3. |
Численность работников, чел. |
18 |
18 |
0 |
4. |
Выручка, тыс. руб. |
28993 |
33348,6 |
+ 4355,6 |
5. |
Прирост выручки от реализации продукции за минусом затрат на повышение квалификации, тыс. руб. |
= 4355,6 – 160,2 = 4195,4 |
Как видно из таблицы 3.4 повышение квалификации работников основного производства за вычетом дополнительных затрат может обеспечить получение дополнительной выручки более, чем на 4 млн. руб.
Таким образом, последовательное принятие и реализация управленческих решений в сфере материального стимулирования труда работников основного производства и повышения их квалификации могут обеспечить двойной положительный эффект и воздействие на производственные и экономические показатели деятельности организации.
В качестве дополнительных последующих мер по повышению эффективности системы вознаграждения персонала в ООО «Омеко-труд» целесообразно дополнить перечень надбавок стимулирующего характера 15% надбавкой к должностному окладу работников основного производства за повышение уровня квалификации, таким образом, увязав материальную заинтересованность в результатах своего труда со стремлением неуклонно повышать уровень профессионального мастерства.
Заключение
Анализируя тенденции и перспективы развития ООО «Омеко-труд» нами были сделаны следующие выводы.
1. Производительность, мотивация и творческий потенциал работников являются важнейшими конкурентными преимуществами, во многом определяющими успех стратегии, направленной на повышение стоимости предприятия. Каждое предприятие должно ясно представлять, как оно будет развивать свой потенциал успеха, важным компонентом которого являются способности персонала.
2. В деятельности любого предприятия, в том числе, и сельскохозяйственной организации залогом стабильной и успешной работы является непрерывный процесс повышения эффективности системы вознаграждения персонала организации. Трудовые ресурсы, таким образом, это один из основных элементов производительных сил, обеспечивающий качественное и эффективное воспроизводство валового продукта организации. В условиях рыночных отношений, жесткой конкурентной борьбы, все более широкого использования инновационных технологий в производстве, хранении и сбыте готовой продукции именно трудовые ресурсы, их качество определяют напрямую уровень конкурентоспособности организации.
3. Таким образом, одной из основных задач системы управления организацией выступает процесс целенаправленного воздействия на структуру, половозрастной, квалификационный уровень и состав трудовых ресурсов на предприятии, определение и контроль за динамикой показателей эффективности использования данных ресурсов.
В целом за период 2014-2016 гг. показатели размеров предприятия и его производства имеют тенденцию к росту, что имело следствием увеличение показателей деловой активности организации (уровень рентабельности вырос с 19% в 2014 году до 26% в 2016).
Вместе с тем на предприятии прослеживается явная тенденция к снижению уровня и интенсивности материального стимулирования работников основного производства, что может привести к негативным последствиям в будущем.
Квалификационный уровень работников основного производства удовлетворительный, что в условиях улучшения конъюнктуры рынка и активного обновления и расширения парка основных средств, требует принятия соответствующих управленческих решений в сфере использования трудовых ресурсов в ООО «Омеко-труд».
Исходя из результатов анализа эффективности системы вознаграждения персонала в организации, нами были, определены резервы повышения их эффективности. Первым фактором выявленных резервов является разработка мер материального стимулирования работников предприятия.
Совершенствование методов экономического стимулирования персонала на ООО «Омеко-труд» должно основываться на установлении зависимости между оплатой труда и уровнем доходов предприятия, а так же эффективностью труда самого работника.
Премия по итогам работы за год выплачивается в случае получения организацией в текущем периоде чистой прибыли. На выплату премии направляется 3% чистой прибыли по итогам года.