Файл: Система вознаграждения персонала организации ООО «Омеко-труд».pdf

Исходя из сложившегося соотношения динамики затрат на оплату труда и уровня производительности труда 303,47% : 154,024% = 1,97% (см. таблица 3.2), предлагаем увеличить процент средств выделяемых на выплату премии по итогам работы за год с 3% до 7% при одновременном увеличении должностных окладов на 5,4% в соответствии с индексом инфляции в России в 2016 году. Предложенные меры материального стимулирования и расчет их экономической эффективности приведем в таблице 3.3.

Таблица 3.3 – Расчет экономической эффективности мер материаль­ного стимулирования работников в ООО «Омеко-труд»

При сохранении численности работников на уровне 2016 года воз­можно получение дополнительной выручки в размере более 3 млн. рублей. При предлагаемом проценте средств выделяемых на премирование по итогам работы за год за счет чистой прибыли в 7% работники дополнительно полу­чили бы более 200 тыс. руб. и доля премии по итогам работы за год в фонде оплаты труда составила бы 14,7%, что создало бы дополнительные источ­ники мотивации к повышению эффективности использования трудовых ре­сурсов в ООО «Омеко-труд».

Рост мотивации к труду и производительности труда должен также ос­новываться на построении системы непрерывного обучения и повышения квалификации работников организации.

3.2 Повышение эффективности системы вознаграждения персонала организации за счет повы­шения квалификации работников

Помимо мер материального стимулирования одним из наиболее важ­ных факторов повышения эффективности использования трудовых ресурсов является разработка программ повышения квалификации работников органи­зации.

Техническая и технологическая модернизация сельского хозяйства России предполагает наличие высококвалифицированных кадров. Недоста­точный уровень развития человеческого капитала в АПК особенно наглядно проявляется в несоответствии качества и структуры кадрового потенциала инновационным потребностям:

- наряду с развитием техники и технологий необходимы существенные изменения в направленности подготовки, переподготовки и повышения ква­лификации кадров (для работы на 1000 га зерновых при современных тех­нике и технологии достаточно всего двух, но высококвалифицированных ра­ботников; при беспривязном содержании коров один квалифицированный работник может обслуживать не менее 60 коров и т.п.);

- сельские кадры стареют, усиливается дефицит специалистов (менее 40% хозяйств обеспечены высококвалифицированными агрономами, зооин­женерами, механиками и экономистами с высшим образованием);

- неразвита институциональная среда инновационного развития агро­промышленного комплекса, что, например, проявляется в недостаточности консультационных и научно-внедренческих институтов, в то время как один высококвалифицированный консультант вполне может заместить по своей результативности труд соответствующих специалистов 10-12 средних хо­зяйств.

Решение задачи технического оснащения сельского хозяйства России также является приоритетным направлением модернизации, как отрасли, так и всего агропромышленного комплекса страны в целом.

Вступление России в ВТО подвергает риску развитие АПК, так как от­крывается доступ для сильных конкурентов, для борьбы с которыми потре­буются значительные силы. Низкая экономическая оценка состояния нынеш­него АПК страны связана с низкой конкурентоспособностью, но это можно исправить, если со стороны государства будет осуществляться весомая под­держка. Как известно, АПК России обеспечивает продовольственную и эко­номическую безопасность страны, поэтому отказ от этой отрасли как от не­конкурентоспособной просто невозможен.

Модернизация АПК в целом напрямую зависит от модернизации его составных частей. Агропромышленный комплекс России состоит из 4 сфер:

1) отрасли, создающие средства производства для сельского хозяйства;

2) само сельское хозяйство;

3) отрасли, перерабатывающие продукцию сельского хозяйства;

4) инфраструктура вышеназванных отраслей.

Достижение эффективности каждой из этих сфер будет способствовать росту эффективности всего сельского хозяйства, что в свою очередь выведет его на более высокий конкурентоспособный уровень.

Исходя из этого, основной целью развития АПК России является до­стижение конкурентоспособного инновационного самодостаточного экс­порто-ориентированного агропромышленного комплекса, который в свою очередь сможет обеспечивать продовольственную безопасность страны. Но для достижения этой цели необходимо решить ряд задач, таких как:

1) создание институциональной и инфраструктурной среды;

2) создание инновационной среды, включающей также внедрение ин­новаций;

3) улучшение инвестиционного климата;

4) развитие науки и научного обеспечения;

5) подготовка высококвалифицированных кадров.

Общие тенденции развития отрасли сельского хозяйства и изменения в уровне материально-технической обеспеченности ООО «Омеко-труд» пред­полагают активизацию работы в сфере повышения квалификации кадров. Уровень квалификации рабочей силы оказывает непосредственное влияние на производительность труда. Так повышение квалификации, например, ме­ханизатора с 1 до 3 разряда повышает производительность труда на 25-30%. На производительность труда оказывает влияние также производственный стаж работников, так как профессиональное мастерство тем выше, чем больше стаж работы по специальности.

В целях роста показателей экономической эффективности производ­ства дальнейшей его интенсификации предлагаем повысить уровень квали­фикации трактористов-машинистов ООО «Омеко-труд», используя про­граммы повышения квалификации на базе ФГБОУ ВО Оренбургский госу­дарственный аграрный университет.

Из широкого перечня программ повышения квалификации нами были выбраны следующие программы:

- современные комплексы машин в сельскохозяйственном производ­стве, их эксплуатация, техническое обслуживание и ремонт;

- ресурсосберегающие технологии возделывания озимых и яровых куль­тур с элементами точного земледелия; 

- современные технологии орошаемого земледелия, комплексы машин и оборудование для полива.

Стоимость прохождения 1 программы составляет 17800 рублей за од­ного слушателя.

В организации из 11 трактористов-машинистов 4 работника имеют 2 разряд и 5 человек 1 разряд. В таблице 3.4 рассчитаем экономическую эффек­тивность повышения квалификации всех работников основного производства до 3 разряда с учетом предполагаемого роста уровня производительности труда в размере 15%.

Таблица 3.4 – Расчёт экономической эффективности повышения квали­фикации работников основного производства в ООО «Омеко-труд»

Как видно из таблицы 3.4 повышение квалификации работников ос­новного производства за вычетом дополнительных затрат может обеспечить получение дополнительной выручки более, чем на 4 млн. руб.

Таким образом, последовательное принятие и реализация управленче­ских решений в сфере материального стимулирования труда работников ос­новного производства и повышения их квалификации могут обеспечить двойной положительный эффект и воздействие на производственные и эко­номические показатели деятельности организации.

В качестве дополнительных последующих мер по повышению эффек­тивности системы вознаграждения персонала в ООО «Омеко-труд» целесооб­разно дополнить перечень надбавок стимулирующего характера 15% надбав­кой к должностному окладу работников основного производства за повыше­ние уровня квалификации, таким образом, увязав материальную заинтересо­ванность в результатах своего труда со стремлением неуклонно повышать уровень профессионального мастерства.

Заключение

Анализируя тенденции и перспективы развития ООО «Омеко-труд» нами были сделаны следующие выводы.

1. Производительность, мотивация и творческий потенциал работников являются важнейшими конкурентными преимуществами, во многом опреде­ляющими успех стратегии, направленной на повышение стоимости предпри­ятия. Каждое предприятие должно ясно представлять, как оно будет разви­вать свой потенциал успеха, важным компонентом которого являются спо­собности персонала.

2. В деятельности любого предприятия, в том числе, и сельскохозяй­ственной организации залогом стабильной и успешной работы является не­прерывный процесс повышения эффективности системы вознаграждения персонала организации. Трудовые ресурсы, таким образом, это один из основных элементов производительных сил, обеспечивающий качественное и эффективное вос­производство валового продукта организации. В условиях рыночных отно­шений, жесткой конкурентной борьбы, все более широкого использования инновационных технологий в производстве, хранении и сбыте готовой про­дукции именно трудовые ресурсы, их качество определяют напрямую уро­вень конкурентоспособности организации.

3. Таким образом, одной из основных задач системы управления органи­зацией выступает процесс целенаправленного воздействия на струк­туру, по­ловозрастной, квалификационный уровень и состав трудовых ресур­сов на предприятии, определение и контроль за динамикой показателей эф­фектив­ности использования данных ресурсов.

В целом за период 2014-2016 гг. показатели размеров предприятия и его производства имеют тенденцию к росту, что имело следствием увеличе­ние показателей деловой активности организации (уровень рентабельности вырос с 19% в 2014 году до 26% в 2016).

Вместе с тем на предприятии прослеживается явная тенденция к сни­жению уровня и интенсивности материального стимулирования работников основного производства, что может привести к негативным последствиям в будущем.

Квалификационный уровень работников основного производства удо­влетворительный, что в условиях улучшения конъюнктуры рынка и актив­ного обновления и расширения парка основных средств, требует принятия соответствующих управленческих решений в сфере использования трудовых ресурсов в ООО «Омеко-труд».

Исходя из результатов анализа эффективности системы вознаграждения персонала в организации, нами были, определены резервы повышения их эффективности. Первым фактором выявленных резервов является разработка мер материального стимулирования работников предприятия.

Совершенствование методов экономического стимулирования персо­нала на ООО «Омеко-труд» должно основываться на установлении зависи­мости между оплатой труда и уровнем доходов предприятия, а так же эффек­тивностью труда самого работника.

Премия по итогам работы за год выплачивается в случае получения ор­ганизацией в текущем периоде чистой прибыли. На выплату премии направ­ляется 3% чистой прибыли по итогам года.