Файл: Бизнесом.docx

---

Вопросы для самопроверки и самоконтроля

1. Что несет человечеству научно-технический прогресс?

2. Каким образом новации проникают в производство, жизнь и быт людей?

3. Кто такие предприниматели? Какова их роль в реализации новых идей?

4. Ради чего трудятся предприниматели?

5. Какова цепь звеньев в реализации любого новшества? На­зовите звенья этой цепи. Какое отношение к ним имеет пред­приниматель?

6. Посредством чего реализуются новшества?

7. Что подразумевалось под проектом в планово-директивной экономике и в условиях рыночного хозяйствования?

8. Приведите примеры предпринимательских проектов.

9. Перечислите важнейшие классификационные признаки дифференциации предпринимательских проектов.

10. Приведите примеры различных проектов по их масштабам.

11. Назовите различные проекты по срокам их реализации.

12. Укажите различные проекты по качеству их исполнения.

13. Приведите примеры различных проектов по степени ог­раничений используемых ресурсов.

14. Как различаются проекты по месту и условиям их реали­зации?

15. Чем характерны международные проекты?

16. Что такое жизненный цикл проекта?

17. Что относится к основной деятельности по проекту?

18. Что такое обеспечение проекта? Какие его виды вам из­вестны?

19. Что включает в себя предынвестиционная фаза основной деятельности проекта?

20. Какие этапы составляют инвестиционную фазу основной деятельности проекта?

21. Перечислите этапы эксплуатационной фазы основной деятельности проекта.

22. Ликвидационная фаза проекта и ее основные этапы.

23. Какую долю в среднем занимают отдельные этапы в предынвестиционной и инвестиционной фазах проекта?

24. Назовите ресурсы, используемые в процессе реализации проекта.

25. Какие ресурсы и с какой цикличностью используются в эксплуатационной фазе проекта?

26. Что такое текущие затраты и в какой фазе проекта они присутствуют?

27. Каковы признаки используемых при открытии нового дела ресурсов? Как называется совокупность этих ресурсов?

28. Что можно отнести к инвестициям? В какой форме они выступают?

29. Укажите важнейшие направления расходования инвестиций.

30. Что такое технологическая структура инвестиций? Какие статьи затрат занимают в технологической структуре наиболь­ший удельный вес?

---

31. Укажите основные источники финансирования инвестиций.

32. Какие признаки переходного периода в российской эко­номике характеризуют условия инвестирования?

33. Выделите наиболее важные особенности, сдерживающие объемы вложений в российскую экономику.

34. Что сдерживает иностранные инвестиции в экономику России в переходный период?

35. Что понимается под термином «инжиниринг»?

36. Какую цель преследует инжиниринг на предприятии?

37. Что такое реинжиниринг?

38. В чем существенное отличие реинжиниринга от инжи­ниринга?

39. Какие два направления реинжиниринга можно выделить на предприятии?

40. В чем основная причина несоответствия расчетного эффекта от фактического при проектировании новой модели продукции?

41. Что такое системный подход при анализе проектируемой продукции?

42. Приведите конкретные примеры производственно-эксплуатационных систем.

43. Перечислите элементы эксплуатационной системы. Вы­делите в ней слабые звенья, лимитирующие возможности по­вышения эффективности эксплуатации всей системы.

44. Что такое резервы совершенствования продукции? Назо­вите их основные направления.

45. Что из себя представляют резервы технические, реальные и экономические по совершенствованию продукции?

46. Что следует понимать под резервами действительными и потенциальными, под активными и пассивными?

47. Перечислите основные направления по повышению фак­тической производительности продукции, повышения ее долго­вечности, сокращения затрат на ее производство и последую­щую эксплуатацию.

48. Что такое показатель фактической производительности изделия и чем он отличается от показателя паспортной произво­дительности?

49. Как рассчитать годовой фактический объем работы изделия?

50. Как рассчитать годовой паспортный объем работы изделия?

51. Как рассчитать коэффициент повышения фактической производительности одного изделия?

52. Дайте анализ соотношения паспортной производительно­сти изделия с производительностью «узкого» звена эксплуатаци­онной системы.

53. Что такое холдинг-компания?

54. Какие два типа холдинга вы можете назвать?

55. Укажите основные недостатки холдинговых компаний второго типа.

56. Как можно устранить недостатки холдинга второго типа?

57. Какой мотивационный механизм можно предложить взамен холдинга? Чем характерен такой механизм? Что он несет предприятию и членам трудового коллектива?

J8. Какие прогрессивные решения лежат в основе реоргани­зации предлагаемого мотивационного механизма?

---

59. На каких предприятиях можно с успехом применить но­вый мотивационный механизм?

60. Какие ограничения имеют место для более широкого распространения предлагаемого мотивационного механизма?

61. Можно ли значительно сузить барьеры, ограничивающие возможность применения нового мотивационного механизма? От кого это зависит?
Раздел 2. Затраты и результаты

функционирования бизнеса
Глава 4. Индикативно-информационное

прогнозирование результатов

производства
4.1. Критерий и ограничения принятия решений в бизнесе

В условиях рыночной экономики прибыль становится важнейшим критериально-оценочным показателем деятельности предприятия, основным элементом мотивационного механизма в области предпринимательства и бизнеса. Прибыль является источником материального благосостояния членов трудового коллектива, социального и производственного развития. Поэто­му каждый предприниматель и трудовой коллектив будут стре­миться к тому, чтобы всячески увеличить прибыль.

Но для того чтобы сознательно и целенаправленно прини­мать организационно-технические и хозяйственно-управлен­ческие решения, создавать благоприятные условия для реализа­ции планов и программ по наращиванию прибыли, необходимо знать основные резервы и пути воздействия на их величину. Иначе говоря, надо четко представлять, от чего зависит величи­на прибыли, какие основные прибылеобразующие факторы и параметры оказывают на нее свое влияние, каково коли­чественное влияние каждого фактора на конечный результат деятельности предприятия.

В табл. 4.1 приводится классификация резервов повышения прибыли предприятия, а также факторов и путей реализации этих резервов. По каждому фактору для иллюстрации дается не­сколько примеров путей реализации резервов.

Проанализируем информацию, представленную табл. 4.1. Рассмотрим выделенные резервы повышения прибыли, которые образуют две группы — поэлементные и комплексные.

К поэлементным относятся такие резервы, как увеличение объема производства и реализации продукции; увеличение цены реализации продукции; сокращение затрат на производство продукции; структурные сдвиги в производимой и реализуемой продукции. Все эти резервы в той или иной степени могут быть реализованы посредством использования соответствующего фак­тора и конкретных путей, материализованных через внедрение тех или иных мероприятий. Поэлементные резервы — это в основном резервы тактические. Их реализация — дело менеджеров верхнего и среднего звена конкретного предприятия.

---

Таблица 4.1

Классификация резервов повышения прибыли предприятия и путей их реализации

№п/п	Факторы	Путь реализации резервов	Резервы повышенной прибыли
			поэлементные			комплексные
			увеличение объема произ.	повышение цен реализации	снижение затрат на производство	структурные сдвиги производимой продукции	увеличение разницы между ценой и затратами	увеличение произведения объема производства и прибыли от реализации единицы продукции
1	2	3	4	5	6	7	8	9
1	Материально-технические	1.1 Использование более прогрессивных и экономичных предметов труда			+
		1.2 Применение более прогрессивного производительного технологического оборудования	+	+
		1.3 Использование высокопроизводительной оснастки и инструмент	+	+
2	Организационно- управленческие	2.1 Освоение производства новых, более совершенных видов продукции	+	+	+	+	+	+
		2.2 Проведение модернизации и реконструкции предприятия	+	+
		2.3 Разработка стратегии и тактики деятельности предприятия	+	+	+	+	+	+
		2.4 Информационное обеспечение процесса принятия решения					+	+
3	Экономи-ческие	3.1 Планирование деятельности предприятия	+	+	+
		3.2 Экономическое стимулирование производства	+	+	+
		3.3 Анализ и поиск внутрипроизводственных резервов	+	+	+
4	Социаль-ные	4.1 Облегчение условий труда	+
		4.2 Повышение квалификации работников	+
		4.3 Организация питания работников
		4.4 Организация отдыха и оздоровление работников	+
5	Экологические	5.1 Выпуск экологически чистой и безопасной продукции				+	+	+
		5.2 Организация очистки сточных вод					+	+
		5.3 Установка фильтров для очистки воздуха					+	+
		5.4 Утилизация отходов производства			+
		5.5 Применение безотходной технологии					+	+
6	Рыночно-коньюктур.	6.1 Формирование вкусов потребителей	+					+
		6.2 Организация рекламы продукции	+					+
		6.3 Формирование спроса на продукцию	+					+
		6.4 Повышение конкурентоспособности продукции	+				+	+

---