Файл: Владивостокский государственный университет экономики и сервиса кафедра экономики и менеджмента.docx

Особенности и пути развития отрасли, место в компании в ней

Особенности и пути развития логистики в отрасли

1. 
   Разработка корпоративной миссии и стратегии
   

4. 
   Разработка логистической миссии и стратегии
   

2. 
   Определение ключевых аспектов деятельности, далее используемых в качестве проекции для ССП
   

5. 
   Определение ключевых аспектов логистики, далее используемых в качестве проекций для ССП для цепи поставок
   

Декомпозиция

Декомпозиция

3. 
   Определение корпоративных целей по ключевым аспектам деятельности
   

6. 
   Определение логистических целей по ключевым аспектам деятельности
   

7. 
   Определение ключевых факторов успеха по ключевым аспектам логистики
   

8. 
   Определение логистических задач по ключевым аспектам деятельности по ключевым факторам успеха
   

Разработка сбалансированной системы показателей



Рисунок 3.2 - Алгоритм построения СЛСО для цепи поставок

---

Для  _{накопление} получения  _{мероприятий} конкурентных  _{поставок} преимуществ Владивостокского  _{проекта} филиала  _{информац} АО «ПГК» следует  _{сколько} выбрать  _{нахождение} конкретную  _{проследить} направленность  _уровне для  _{комплектации} логистической  _{филиала} стратегии,  _служит что  _{зафиксирован} является  _{задачам} ключевым  _{успешно} решением.

К  _{разработка} основным  _{стратегию} направлениям  _{осуществление} логистических  _{наиболее} стратегий  _{филиала} относят:

• 
  стратегии  _{определение} минимизации  _{отклонением} логистических  _{осуществлении} издержек;
  
• 
  стратегии  _анализ повышения  _{проводиться} уровня  _анализ сервиса  _{структуре} для  _{настоящее} покупателей;
  
• 
  стратегии  _{существенным} минимизации  _{детализация} времени  _{привлечение} поставок  _{детализация} товаров  _{высокого} или  _{показателей} доставка  _{протекал} точно  _{готовность} ко времени,  _{задачам} указанному  _лиала заказчиком;
  
• 
  стратегии  _{оборотного} предоставления  _{филиала} услуг  _{проведение} и товаров  _{существенным} высокого  _{тельности} качества,  _{информацию} специализированных  _чать услуг  _{разделений} и товаров;
  
• 
  стратегии  _{привлечение} разработки  _{эксплуат} и использования  _учетом самых  _{решения} современных  _крупн технологий  _этой в области  _ципами коммуникаций,  _имеет отслеживания  _{настоящее} грузов,  _{занному конечных} идентификации  _{консультантов} продуктов,  _своей учета  _{стратегии} динамики  _ванной запасов  _{консультантов} и проч. По  _самый мнению  _{наиболее} автора  _{достигнутых} дипломной  _{продуктивной} работы, Владивостокского  _оплата филиала  _{наиболее} АО «ПГК» целесообразно  _{инициализация} ориентироваться  _{нахождение} на поддержание  _{основным} определенного  _{системой} уровня  _{выбрать} сервиса  _{филиала} для  _началу покупателей. Данная  _{внедрение} направленность  _{комплектации} для  _{накопление} логистической  _{филиала} стратегии  _{области} должна  _рове стать  _{платформе} особой  _{хранится} компетенцией  _{проведенное} компании,  _{филиале} определяемой  _{зарубежными} факторами,  _{относящиеся} которыми  _{проекта} она  _{говорят} управляет  _читься с повышенным  _{система} вниманием  _{разделений} и использует,  _{своевременной} чтобы  _ванной отличиться  _{качестве} от других  _{сравнению} участников  _можных рынка.
  

---

СЛСО  _{выяснилось} для  _этого цепи  _{инициализация} поставок Владивостокского  _{филиала} филиала  _{реализации} АО «ПГК»,  _{накопление} построенная  _{зволило} по алгоритму,  _этом приведенному  _самый на рис. 3.2,  _{поративной} представлена  _{взаимосвязь} на рис. 3.3.

Для  _{накопление} получения  _{мероприятий} конкурентных  _{поставок} преимуществ Владивостокского  _{проекта} филиала  _{информац} АО «ПГК» следует  _{сколько} выбрать  _{нахождение} конкретную  _{проследить} направленность  _уровне для  _{комплектации} логистической  _{филиала} стратегии,  _служит что  _{зафиксирован} является  _{задачам} ключевым  _{успешно} решением.

К  _{разработка} основным  _{стратегию} направлениям  _{осуществление} логистических  _{наиболее} стратегий  _{филиала} относят:

• 
  стратегии  _{определение} минимизации  _{отклонением} логистических  _{осуществлении} издержек;
  
• 
  стратегии  _анализ повышения  _{проводиться} уровня  _анализ сервиса  _{структуре} для  _{настоящее} покупателей;
  
• 
  стратегии  _{существенным} минимизации  _{детализация} времени  _{привлечение} поставок  _{детализация} товаров  _{высокого} или  _{показателей} доставка  _{протекал} точно  _{готовность} ко времени,  _{задачам} указанному  _лиала заказчиком;
  
• 
  стратегии  _{оборотного} предоставления  _{филиала} услуг  _{проведение} и товаров  _{существенным} высокого  _{тельности} качества,  _{информацию} специализированных  _чать услуг  _{разделений} и товаров;
  
• 
  стратегии,  _{определение} направленные  _{целесообразно} на оперативное  _одной реагирование  _{требуемых} на изменяющийся  _помимо спрос;
  
• 
  стратегии  _{привлечение} разработки  _{эксплуат} и использования  _учетом самых  _{решения} современных  _крупн технологий  _этой в области  _ципами коммуникаций,  _имеет отслеживания  _{настоящее} грузов,  _{занному} сортировки  _{реализации} упаковок,  _{конечных} идентификации  _{консультантов} продуктов,  _своей учета  _{стратегии} динамики  _ванной запасов  _{консультантов} и проч.
  

---

По  _самый мнению  _{наиболее} автора  _{достигнутых} дипломной  _{продуктивной} работы, Владивостокского  _оплата филиала  _{наиболее} АО «ПГК» целесообразно  _{инициализация} ориентироваться  _{нахождение} на поддержание  _{основным} определенного  _{системой} уровня  _{выбрать} сервиса  _{филиала} для  _началу покупателей. Данная  _{внедрение} направленность  _{комплектации} для  _{накопление} логистической  _{филиала} стратегии  _{области} должна  _рове стать  _{платформе} особой  _{хранится} компетенцией  _{проведенное} компании,  _{филиале} определяемой  _{зарубежными} факторами,  _{относящиеся} которыми  _{проекта} она  _{говорят} управляет  _читься с повышенным  _{система} вниманием  _{разделений} и использует,  _{своевременной} чтобы  _ванной отличиться  _{качестве} от других  _{сравнению} участников  _можных рынка. СЛСО  _{выяснилось} для  _этого цепи  _{инициализация} поставок Владивостокского  _{филиала} филиала  _{реализации} АО «ПГК»,  _{накопление} построенная  _{зволило} по алгоритму,  _этом приведенному  _самый на рис. 3.2,  _{поративной} представлена  _{взаимосвязь} на рис. 3.3.


Рисунок 3.3 - СЛСО для цепи поставок Владивостокского филиала АО «ПГК»

Алгоритм формирования ССП для процессов цепей поставок приведен на рис. 3.4.



Рисунок 3.4 - Алгоритм формирования ССП для процессов цепей поставок

В  _говых соответствии  _{продолжение} с представленным  _{задачам} алгоритмом,  _{поративной} завершающим  _{мероприятий} шагом  _{требуемых} формирования  _{группой} ССП  _{стратегия} является  _{процесса} разработка  _{управления} ССП  _{вовлечение} для  _{выяснилось} структурных  _{осуществлении}

---

подразделений  _{управления} Владивостокского  _{покупат} филиала  _{вовлечение} АО «ПГК»,  _{уменьшилась} участвующих  _{окупаемость} в процессах  _ритм поставок,  _линга и конкретных  _всегда исполнителей  _{используется} на основе  _темы выполняемых  _самым ими  _полном шагов  _{повышение} процессов  _{существенным} и показателей  _{формирование} для  _информ данных  _{нахождение} шагов,  _{создания} а также  _ванной возможных  _настро возмущающих  _{реализации} воздействий. ССП,  _{существенным} сформированная  _{информац} по предложенному  _{ционированию} алгоритму,  _сокая предоставит  _{функциональных} возможность  _{филиале} для  _{единство} определения (рисунок 3.5):

1. 
   узких  _{результатов} мест  _{целесообразно} в текущей  _{оборотного} деятельности  _зано цепи  _фазы поставок,  _{системного} характеризующихся  _{успешно} отклонением  _{отслеживания} результатов  _{нормативов} показателей  _цель от нормативов (на  _{пешного} основе  _линга мониторинговых  _рыми показателей),  _{готовность} определяемых  _{стратегических} в рамках  _{основным} системы  _{обеспечения} оценки  _{отслеживания} результативности  _{система} логистических  _водит процессов;
   

Рисунок 3.5 - ССП для логистических процессов Владивостокского филиала АО «ПГК» (на год)

2. 
   диагностики  _{краткосрочные} возможных  _менно будущих  _{группой} отклонений  _{стратегии} от нормативов (на  _быть основе  _{хранится} контрольных  _{процесса} показателей),  _{комплектование} анализа  _{контроль} и компенсации  _{направленные} возмущающих  _{проведенное} воздействий,  _{решения} что  _{изводственным} дает  _{платформе} возможность  _{системного} своевременной  _{стратегических} разработки  _{повышение} системы  _постр мер  _{системой} для  _менно корректировки  _{выявление} курса  _зуется на реализацию  _{формирование} стратегии  _{управления} в рамках  _{омертвленных} системы  _есть контроллинга;
   
3. 
   наиболее  _началу значимых  _{этапном} показателей  _{комплектование} для  _{реализации} включения  _{логистике} в систему  _{результате} стимулирования  _{усиления} специалистов,  _информ участвующих  _{различных} в процессах  _{сколько} цепей  _говых поставок (на  _{единство} основе  _{окупаемость} управляющих  _{управления} показателей).
   

---