Файл: Владивостокский государственный университет экономики и сервиса кафедра экономики и менеджмента.docx

Таможенный склад обеспечивает бесперебойную обработку, то есть приём, хранение, отгрузку, оформление сопроводительной документации и обеспечивает 24% доходов Владивостокского филиала АО «ПГК». В этом плане автомобильный парк Владивостокского филиала АО «ПГК» выполняет вспомогательные функции, дополняя работу складского хозяйства, обеспечивает страховку ритмичности загрузки и разгрузки складских помещений. Не случайно доля таможенных перевозок в доходе Владивостокского филиала АО «ПГК» едва достигает 7%.

О полной загруженности работой, достижении оптимума в обслуживании клиентов свидетельствует также характеристика использования складской техники. В настоящее время в Владивостокского филиала АО «ПГК» для обслуживания складов применяются 3 погрузчика, грузоподъёмностью 1,5 тонны и 2 погрузчика грузоподъёмностью 3 тонны, 10 ручных тележек грузоподъёмностью до 1,5 тонны, 2 электроштабелёра.

Финансовые возможности Владивостокского филиала АО «ПГК» вполне позволяют приобрести дополнительно практически любое количество подъёмно транспортной техники для обслуживания складов. Однако нет такой потребности, имеющаяся техника полно обеспечивает все потребности предприятия, включая резервно страховочную потребность.

2. Совершенствование системой управления логистикой на предприятии.

По результатам анализа работы Владивостокского  _{новывающееся} филиала  _день АО «ПГК»,  _{результате} проведенного  _{внимание} во второй  _{повышения} главе  _{методологии} работы,  _этого для  _узких повышения  _{выяснилось} эффективности,  _{разделений} необходимо создать рациональную  _целях структуру  _может системы  _{составляет} управления  _{филиала} логистикой.

Автор  _{комплектование} работы  _{конечных} предлагает  _{системного} сформировать  _{выбранном} структуру,  _анализ которая  _{система} приведена  _линга на рис. 3.1.



Рисунок 3.1 - Проектируемая структура управления логистикой Владивостокского филиала АО «ПГК»
В  _{филиала} состав  _нилища системы  _троля управления

---

 _{эксплуатации} логистикой Владивостокского  _{управления} филиала  _методы АО «ПГК»должны  _точки входить:

• 
  Директор  _{целесообразно} по логистике
  
• 
  Отдел  _стан логистики
  
• 
  Отдел  _{последовател} закупок
  
• 
  Отдел  _{сколько} по работе  _{заключенным} с поставщиками
  
• 
  Транспортный  _{решения} отдел
  
• 
  Склад
  

Функции  _самый логистики  _{большую} должен  _настро координировать  _точки один  _{решения} профессиональный  _ципами топ-менеджер – директор  _{система} по логистике. Таким  _проект образом,  _{рующуюся} принципиальное  _затем отличие  _{ленными} новой  _{существуют} структуры  _{зволило} состоит  _{стратегии} в том,  _{начального} что,  _среды она  _зано даст  _application реальную  _руков возможность  _{проекта} внедрения  _{управления} логистической  _руков концепции  _{концептуальное} ведения  _{усиления} бизнеса,  _{информац} за счет  _{платформе} образования  _{проводиться} службы  _{выбрать} логистики  _слсо и обеспечения  _самым согласованной  _оценки работы  _{реализации} этой  _своей службы  _одной с другими  _читься подразделениями Владивостокского  _{результатов} филиала  _рыми АО «ПГК» под  _кать началом  _{проводиться} компетентного  _{формирование} в вопросах  _курса логистики  _{филиала} управленца. Благодаря  _затем наличию  _{процедур} рассмотренных  _говых преимуществ,  _{создание} новая  _{системой} структура  _{проводиться} управления  _{системы} логистикой  _{обеспечение} получила  _одной одобрение  _{накопление} у руководства Владивостокского  _{зафиксирован} филиала  _{выполняют} АО «ПГК».

Директор  _{правильно} по логистике  _{сравнению} обеспечивает  _{последовател} составление  _данной

---

логистических  _{поставок} прогнозов  _{требуемых} и планов;  _{выяснилось} координирует  _{функциональных} проведение  _{владивосто} работ  _{мероприятий} по проектированию  _старту логистических  _{выполняют} систем  _{реализации} и внедрению  _день их на предприятии;  _{успешно} рассчитывает  _{предприятия} затраты  _{реализации} на логистику,  _темы разрабатывает  _{задачам} бюджет  _{номенклатура} на логистику  _{комплектации} и обеспечивает  _{управления} его  _{выбрать} соблюдение;  _{проблем} организует  _начале работы  _{рабочих} по созданию  _{выявление} и внедрению  _{филиала} логистических  _application информационных  _этой систем.

В  _{системой} ведении  _{казателей} директора  _темы по логистике  _{отклонением} находится  _{системой} управление  _{конкретных} материально-техническим  _{выбранном} снабжением  _цель и закупками (разработка  _рыми планов  _{конкретных} закупок;  _{показателей} координация  _{разделений} поиска  _{новывающееся} поставщиков;  _{привлечение} руководство  _{результате} анализом  _{рабочих} условий  _полном договоров  _{проведенное} поставок  _{обеспечить} и надежности  _{проанализирова} поставок;  _{предлагает} обеспечение  _{выполненные} составления  _application и своевременного  _{задачам} размещения  _application заказов  _{процесса} у поставщиков;  _{высокого} координация  _application заключения  _{проведенное} договоров  _{дивостокского} с поставщиками). Директор  _самым по логистике  _{выяснилось} принимает  _{владивосто} участие  _целях в определении  _{обеспечить} видов  _{имеющего} и сроков  _стан платежей  _{успешно} по заключенным  _{повышения} договорам;  _{системы} организует  _{процедур} взаимодействие  _{усиления} с поставщиками;

---

 _{концептуальное} обеспечивает  _{определение} составление  _{логистике} отчетов;  _темы анализирует  _{требуемых} выполнение  _{эксплуат} заказов  _{алгоритму} и результаты  _троля поставок.

Отдел  _{управления} логистики  _{проводиться} подчиняется  _{платформе} непосредственно  _цель Директору  _ванной по логистике.

Цель  _вания создания  _{уменьшилась} этого  _{заключенным} подразделения  _{имущество} состоит  _связь в организации  _{реализации} деятельности Владивостокского  _управл филиала  _{относящиеся} АО «ПГК» в  _{техники} области  _инте логистики  _{назначение} для  _{владивосто} достижения  _{рабочих} конкурентных  _обесп преимуществ  _{выбранном} на рынке и  _{системы} для  _чать работы  _{усиления} в создаваемом  _{система} транспортном  _{методологии} кластере.

Функции  _{наиболее} службы  _{поставок} логистики:

• 
  Проведение  _{выяснилось} необходимых  _фаза мероприятий  _{управления} по заключению  _{стандартами} договоров  _{проследить} с иностранными  _{включения} и российскими  _{зволило} партнерами (сбор  _{отслеживания} информации,  _{окупаемость} установление  _{филиала} деловых  _{осуществлении} контактов  _ниже с иностранными  _{стратегия} компаниями,  _{существенным} разработка  _самым планов  _управл совместной  _{имущество} работы).
  
• 
  Разработка  _{информацией} совместно  _полном с техническими  _{рующуюся} и экономическими  _{управления} службами Владивостокского  _одной филиала  _{краткосрочные} АО «ПГК» планов  _информ сотрудничества  _{говорят} с отечественными  _{проведенное} и зарубежными  _зано организациями;  _вания контроль  _{предприятия} исполнения  _этой этих  _есть планов.
  
• 
  Участие  _{информацию} в подготовке  _{основным} материалов  _постр к заключению  _сроков договоров  _этого с поставщиками  _важным и покупателями.
  
• 
  Разработка  _{филиала} мероприятий  _{отклонением} по реализации  _{реализации} соглашений,  _{проекта} достигнутых  _обуча во время  _{сравнению} переговоров  _{проводиться} с российскими  _цель и зарубежными  _учета фирмами.
  
• 
  Сбор,  _кать накопление  _самый и анализ  _{изводственным} информации  _{внедрение} по международному  _{повышения} опыту  _{основным} в решении  _{номенклатура} отдельных  _{большую} проблем  _всегда в области  _{контроль} логистической  _{результатов} деятельности.
  
• 
  Контроль  _{определение} выполнения  _{информац} поставщиками  _{реализации} обязательств  _нилища по заключенным  _этом договорам (сроки  _говых поставок,  _{нахождение} цены,  _{владивосто} количество,  _крупн качество,  _{пешного} номенклатура  _{последовател} и т.д.).
  
• 
  Организация,  _учетом планирование  _{этапном} и контроль  _сокая в обеспечении  _{основном} деятельности  _специ складского  _цель хозяйства.
  

---

В  _затем целях  _должна повышения  _{компенсации} эффективности  _{филиале} логистических  _может бизнес-процессов  _{наличием} во  _{повышение} Владивостокском  _{результате} филиале  _цель АО «ПГК» предлагается  _{относящиеся} внедрить  _{разработка} систему  _данной контроллинга  _{заключенным} на основе  _узких сбалансированной  _{изводственным} системы  _{нормативов} показателей (ССП).

Формирование  _{продуктивной} системы  _{готовность} контроллинга  _{задачам} на основе  _линга ССП  _{разработка} для  _{осуществлении} логистических  _{окупаемость} процессов Владивостокского  _{включения} филиала  _говых АО «ПГК»,  _{готовность} что позволит  _{единство} определить  _{оборотного} единую  _нилища систему  _инте показателей  _{создание} для  _{стратегии} бизнес-процессов,  _{системного} подразделений,  _{выполняют} исполнителей,  _стан предоставляющих  _{филиала} информацию  _{относящиеся} и ориентир  _{окупаемость} для  _{процесса} принятия  _{существенным} решений  _проект на каждом  _{привлечение} уровне  _можных управления.

Разработка  _{повышение} ССП  _{гистических} для  _этой цепи  _{ленными} поставок,  _{сервиса} как  _{сколько} инструмента  _инте стратегического  _{большую} управления,  _{конкретных} начинается  _{наиболее} с построения  _{филиала} системы  _затем логистических  _{показателей} стратегических  _{решения} ориентиров (стратегической  _{сервиса} карты) – далее  _{деятельности} СЛСО (предлагаемый  _читься автором  _{информацию} алгоритм  _{результате} формирования  _{создание} представлен  _помимо на рис. 3.2).

---