Файл: Владивостокский государственный университет экономики и сервиса кафедра экономики и менеджмента.docx

Для  _{усиления} создания  _всегда эффективной  _{филиале} логистической  _одной системы  _{относящиеся} во  _фазы Владивостокском  _оценки филиале  _{осуществлении} АО «ПГК» необходимо  _постр внедрить  _{области} единую  _{формация} корпоративную  _{концептуальным} информационную  _{филиала} систему (КИС).

По  _{инициализация} результатам  _цель обследования  _самый конкретных  _одной условий Владивостокского  _{сколько} филиала  _{проследить} АО «ПГК» выбор  _{сервиса} был  _{долгосрочных} сделан  _{ставлена} в пользу  _{филиала} КИС  _{проекта} на платформе  _{сервиса} Oracle.

На  _нителя базе  _оплата выбранной  _{этапном} платформы  _{простра} планируется  _{существуют} создать  _{краткосрочные} собственную  _{материалов} интегрированную  _{управления} корпоративную  _{порядок} систему  _{филиале} управления,  _служит которая  _{эксплуатации} объединяет  _{составляет} информацию,  _{лидирующих} использующуюся  _есть многочисленными  _{информацию} функциональными  _{задачам} подразделениями  _{качестве} и филиалами,  _{комплектование} в унифицированную  _{уменьшилась} систему. Это  _{методологии} означает,  _{поративной} прежде  _{выбранном} всего,  _{краткосрочные} что  _{показателей} для  _быть управления  _{ционированию} информацией  _фаза создается единое  _{филиале} информационное  _проект пространство,  _своей основывающееся  _всегда на едином  _{высокого} корпоративном  _линга хранилище  _{управления} данных,  _день то есть  _{протекал} вместо  _{концептуальное} множества  _{включения} изолированных  _{используется} баз  _{предполагается} данных  _{наличием} отдельных  _рове подразделений Владивостокского  _{нормативов} филиала

---

 _{новывающееся} АО «ПГК»,  _{управления} предполагается  _{создания} использовать единую  _{грузовая} базу  _{внимание} данных.

Базовым  _уровне принципом  _узких проектируемой  _{вовлечение} системы  _{окупаемость} является  _{основным} следующий:  _{готовность} информация  _{продуктивной} вводится  _{корпоративных} в систему  _{существенным} только  _есть один  _{сколько} раз  _одной в том  _быть подразделении,  _{концептуальное} где  _{формирование} она  _{порядок} возникает,  _{осуществлении} хранится  _{единство} в одном  _рове месте  _проект и многократно  _{поративной} используется  _{предполагается} всеми  _важным заинтересованными  _узких подразделениями.

В  _чать настоящее  _{сколько} время  _{разделений} подразделения Владивостокского  _{основных} филиала  _{назначение} АО «ПГК» работают  _{инициализация} с многократно  _{единство} продублированной  _важным информацией,  _{уменьшилась} совсем  _{решения} не обязательно  _{соответствии} являющейся  _{реализации} идентичной  _{повышения} и с наличием  _{филиала} последних  _служит изменений. Введение  _application хранилища  _{готовность} данных  _{привлечение} позволит  _{стратегических} обеспечить  _{отклоняется} доступ  _{системного} всех  _{проблем} подразделений  _{выяснилось} к всегда  _нилища одинаковой,  _имеет согласованной  _целях и актуальной  _{проекта} информации.

Выбранная  _учетом платформа  _{рующуюся} Oracle  _{пешного} Application  _{настоящее} обладает  _{управления} всеми  _специ необходимыми  _{проведение} свойствами  _зуется для  _{стратегии} успешного  _{поставок} решения  _{достигнутых} задач  _оценки поддержки  _{проследить} основной  _{проводиться} деятельности Владивостокского

---

 _ниже филиала  _{филиале} АО «ПГК» и  _{существенным} управления  _курса бизнес-процессами  _{взаимосвязь} на основе  _первая единого  _самый информационного  _{создание} пространства.

Рассмотрим  _{этапном} порядок  _{отвечают} организации  _{стратегии} внедрения  _оценки КИС.

С  _руков точки  _{проводиться} зрения  _{методологии} эффективной  _{существенным} реализации  _{филиале} проекта  _{большую} разработки  _{окупаемость} и внедрения  _{информацию} КИС  _{соответствии} во  _{техники} Владивостокском  _этой филиале  _{последовател} АО «ПГК» оптимальной  _{существенным} является  _мнению следующая  _{выявление} последовательность  _{зарубежными} действий:

• 
  Выбор  _{занному} работающего  _курса в настоящее  _{продолжение} время  _{тельности} склада Владивостокского  _затем филиала  _{задачам} АО «ПГК» в  _{включения} качестве  _{управления} пилотной  _{соответствии} зоны  _{выбрать} по разработке  _{филиала} проекта.
  
• 
  Внедрение  _{информацией} выбранного  _{создание} решения  _{успешно} в рамках  _{реализации} пилотной  _{филиала} зоны  _инте в базовой  _{окупаемость} конфигурации. Методологически  _{сервиса} правильно  _{коммерческ} начинать  _{существенным} развертывание  _{корпоративных} КИС  _день с управления  _{отклоняется} финансами  _{долгосрочных} и материально-технического  _учета снабжения. Данная  _{являющейся} минимальная  _обесп конфигурация  _{контроль} позволит  _{формация} выйти  _{изводственным} на окупаемость  _{отвечают} проекта  _{различных} уже  _{проанализирова} в течение  _{окупаемость} первого  _{отклонением} года  _{стратегических} эксплуатации  _сокая решения.
  
• 
  Внедрение  _ванной в пилотной  _{пешного} зоне  _этой проекта  _{проводиться} в полном  _{существенным} объеме.
  
• 
  Тиражирование  _{реализации} решений  _{составляет} пилотной  _{информацию} зоны  _{существенным} на все  _курса подразделения Владивостокского  _оплата филиала  _{усиления} АО «ПГК».
  

---

Персонал,  _{выбрать} участвующий  _{проведенное} в реализации  _{существуют} пилотных  _этой проектов,  _{порядок} должен  _{рабочих} стать  _{определение} основой  _{относящиеся} для  _есть создания  _имеет корпоративных  _инте центров  _проект компетенций  _{покупат} по используемым  _{сравнению} решениям.

Тиражирование  _{обследования} решений  _{комплектации} в выбранном  _{дивостокского} объеме  _{разделений} должно  _{определение} осуществляться  _{существенным} преимущественно  _{определенных} силами  _{внедрение} персонала,  _одной имеющего  _{повышение} опыт  _{хранится} реализации  _{предприятия} проектов  _самым в пилотной  _{комплектование} зоне,  _лиала и новых  _оплата пользователей  _{осуществление} системы. Привлечение  _{выбрать} внешних  _{выяснилось} исполнителей  _{наличием} к тиражированию  _{отклонением} должно  _проце быть  _методы сведено  _{филиале} к минимуму.

Методология  _полном внедрения

В  _{наличием} качестве  _{изводственным} методологии  _{концептуальным} внедрения  _{разделений} проекта  _{определенных} необходимо  _уровне использовать  _{стратегии} методологию,  _{продуктивной} базирующуюся  _ципами на рекомендациях  _сокая PMI (Project  _{существенным} Management  _этой Institute – Институт  _{управления} управления  _зано проектами). Ниже  _читься кратко  _{окупаемость} описана  _обесп методология  _{наличием} организации  _{казателей} работы  _всегда системного  _этой интегратора  _{ленными} в проекте  _{осуществлении} и мониторинга  _{конкретных} этого  _{окупаемость} процесса  _одной компанией.

Подготовка  _вания проекта

На  _учетом данной  _кать фазе  _этой проект  _{процедур} должен

---

 _{создание} фактически  _читься быть  _{ванными} начат («запущен»),  _{основных} и эта  _затем фаза  _{система} должна  _{повышение} включать  _{разделений} следующие  _{продуктивной} задачи:

• 
  Анализ  _{филиала} и уточнение  _{реализации} стратегии  _{последовател} внедрения;
  
• 
  Первая  _{конечных} оценка  _{ключевыми} объема  _важным проекта  _{имущество} и этапов  _{создания} его  _целях реализации;
  
• 
  Оценка  _{рующуюся} ресурсов,  _{проекта} требуемых  _{накопление} для  _{инициализация} реализации  _{различных} проекта;
  
• 
  Определение  _{результатов} организационной  _уровне структуры  _стан проекта;
  
• 
  Определение  _нилища стандартов  _{целесообразно} и процедур  _{окупаемость} управления  _{большую} проектом;
  
• 
  Определение  _{выполняют} стандартов  _началу и процедур  _{говорят} внедрения  _{существенным} проекта;
  
• 
  Определение  _вания стратегии  _этой построения  _{рующуюся} системного  _{проследить} ландшафта;
  
• 
  Определение  _{отклонением} требований  _{реализации} к технической  _самым поддержке  _менно проекта;
  
• 
  Совещание  _{инициализация} по фактическому  _должна началу (запуску) проекта;
  
• 
  Совещание  _ниже по стандартам,  _года касающимся  _{включения} проекта;
  
• 
  Создание  _фазы рабочей  _{управления} среды  _вания проекта.
  

Для  _{формирование} начала  _целях работы  _крупн по проекту  _должна существенным  _проект является  _{основном} назначение  _{предлагает} спонсора  _{консультантов} и руководителя  _{создание} проекта  _{результате} со стороны Владивостокского  _{функциональных} филиала  _{основным} АО «ПГК».

Цель  _{конкретных} данной  _{лидерами} фазы - «запустить» проект. Основные  _{эксплуат} выходные  _{отвечают}

---