ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 09.04.2024
Просмотров: 68
Скачиваний: 0
СОДЕРЖАНИЕ
Курсовая работа «Сущность управленческой диагностики и организация ее проведения.»
Раздел 1. Теоретические основы диагностики системы управления организацией…………………… …….. 6
Раздел 1 теоретические основы диагностики системы управления организацией
1.1. Сущность диагностики и ее роль в системе управления организацией
1.2. Особенности системы управления на коксохимических предприятиях
1.3 Общая организационно-экономическая характеристика предприятия.
Раздел 2. Практическая часть. Задача №1. Диагностика выпуска продукции
В процессе производства между цехами устанавливаются определенные производственные отношения и отношения управления, которые отражают связи между непосредственными производителями продукции, управленческим персоналом и организацию совместной деятельности участников производства.
Организационная структура управления заводом представляет собой иерархический комплекс взаимосвязанных органов (служб, структурных подразделений и отдельных исполнителей), наделенных соответствующими обязанностями, а также располагающих материально-технической базой для осуществления эффективного производства всеми сторонами деятельности завода.
Структура управления заводом осуществляется как функциональное разделение труда.
Организационное воздействие на управляющую и управляемую системы происходит в форме регламентирования.
Административную функцию, а именно общее управление заводом осуществляет Управляющий Филиалом, который организует его работу и несет полную ответственность за его состояние и деятельность.
Руководство функциональными структурными подразделениями осуществляет главный инженер, который является первым заместителем Управляющего. Он осуществляет руководство производственно-технической деятельностью и несет ответственность за нее наравне с Управляющим Филиалом.
Подготовкой и комплектованием кадров занимается отдел кадров.
Техническую функцию, которая включает в себя конструкторскую и технологическую подготовку производства осуществляет технический отдел.
Производственную функцию, включающую оперативное планирование, учет, контроль и регулирование хода производства, совершенствование организации труда, производства и управление производством осуществляет начальник производственного отдела.
Экономическую функцию, технико-экономическое планирование, организацию труда и заработной платы, бухгалтерский учет и финансовую деятельность осуществляют планово-экономический отдел, финансовый отдел, отдел труда и заработной платы и бухгалтерия, которые предоставляют необходимую информацию заместителю Управляющего Филиалом по экономике. За выполнением снабженческо-сбытовых функций, а именно: материально-техническое снабжение, кооперирование, сбыт продукции, отвечает заместитель Управляющего Филиалом по коммерческо-финансовой части.
Исходя из выполняемых функций для каждого подразделения разрабатываются положения о подразделениях и должностные инструкции, которые регулируют права, ответственность и правила взаимодействия органов управления.
Проведение диагностики структуры управления проводится по следующим этапам [10 c.935]:
1. Создание рабочей группы, определение сроков выполнения работ, утверждение формы отчетности;
2. Изучение уровня сложности проблем и возможные предложения по их решению.
Оптимальный вариант для выполнения этих задач — проведение обзорной экскурсии по всем подразделениям объекта (отделам, цехам, магазинам, торговым точкам, предприятиям холдинга), во время которой можно получить максимум информации о деятельности компании и состоянии ее бизнеса;
3. Поиск возможных «узких мест» на предприятии;
4. Проводится запрос вторичной информации (т. е. уже обработанной информации в виде отчетов, инструкций, приказов, распоряжений и т. п.);
5. Если необходимой информации не обнаруживается, то осуществляется сбор первичной информации (в виде отчетов о результатах наблюдений, замеров);
6. Анализ и обработка первичная и вторичная информация на предмет выявления возможных искажений и противоречий;
7. Проводится процедура выявления скрытых затрат, непроизводительных потерь рабочего времени и уточнения размеров недополученной прибыли и т. д.;
8. Поиск «первоисточника проблемы»;
9. Формируется перечень предложений по изменению системы управления;
Исходя из этого, можно сказать, что конечным продуктом диагностики структуры управления является отчет с описанием текущего состояния на предприятии.
Раздел 2. Практическая часть. Задача №1. Диагностика выпуска продукции
На основе данных о выпуске товарной продукции промышленного предприятия (таблица №2) дать комплексную оценку выпуска продукции, в том числе:
- степень выполнения плана выпуска по видам продукции в 2016 г.;
- отклонение в структуре выпускаемой продукции в 2016 г. фактически и по плану;
- динамику выпуска продукции в период с 2012 по 2016 г. в сравнении с базисным и предыдущими периодами.
Сформулировать обобщенные выводы, акцентируя внимание на негативных тенденциях выпуска продукции.
Таблица 2
Выпуск продукции предприятия по отдельным видам изделий
Изделия |
Выпуск товарной продукции, шт. |
Цена единицы изделия, ден.ед. |
|||||||
2012 г. |
2013 г. |
2014 г. |
2015 г. |
2016 г. |
|
||||
план |
факт |
|
|||||||
А Б В Г Д |
3025 3500 3500 3250 4000 |
3360 3700 3250 3400 5860 |
5100 5200 5211 5183 5180 |
5111 5128 5233 5120 5230 |
5120 5280 5300 2510 5200 |
5150 5210 5260 5330 5150 |
25 38,6 23,8 15,6 22,2 |
Решение:
Диагностика выпуска продукции выполняется на основе расчетов стоимостных показателей:
,
где – выпуск продукции в i-м году в стоимостном измерении, тыс. ден.ед.;
– выпуск продукции в натуральном измерении в i-м году, ед.;
– цена единицы продукции i-го года, ден.ед.
1.Степень выполнения плана по выпуску продукции рассчитывается следующим чином:
,
где – фактический выпуск продукции, ден.ед.;
. – выпуск продукции согласно плану, ден.ед.
2. Отклонение в структуре продукции можно исследовать с помощью расчетов удельного веса всех видов продукции в общем выпуске. Последняя рассчитывается так
,
где – удельный вес k-го вида продукции в общем выпуске, %
– выпуск k-го вида продукции, тыс. ден.ед.;
– суммарный выпуск продукции всех видов, тыс. ден.ед.
Отклонение в структуре продукции:
,
где – отклонение в структуре k-го вида продукции, %;
– фактический удельный вес k-го вида продукции, %;
– удельный вес продукции вида k по плану, %.
3.Методом исследования динамики выпуска продукции есть вычисления следующих показателей: абсолютного и относительного отклонения выпуска продукции, темпов роста и прироста выпуска продукции со сменной и постоянной базой сравнения.
Абсолютные приросты:
базисный ,
где t – фактор времени, ,
Т – количество лет, за которые осуществляется диагностика выпуска продукции.
цепной
Темпы роста:
базисный
цепной
Темпы прироста:
базисный
цепной
Внесем результаты расчетов показателей абсолютного и относительного отклонения выпуска продукции, темпов роста и прироста выпуска продукции со сменной и постоянной базой сравнения в таблицу:
Изделия |
Абсолютные приросты |
||||||||
базисный |
цепной |
||||||||
2016-2012 |
2016-2013 |
2016-2014 |
2016-2015 |
2013-2012 |
2014-2013 |
2015-2014 |
2016-2015 |
||
А |
53125 |
44750 |
1250 |
975 |
8375 |
43500 |
275 |
975 |
|
Б |
66006 |
58286 |
386 |
3165,2 |
7720 |
57900 |
-2779,2 |
3165,2 |
|
В |
41888 |
47838 |
1166,2 |
642,6 |
-5950 |
46671,8 |
523,6 |
642,6 |
|
Г |
32448 |
30108 |
2293,2 |
3276 |
2340 |
27814,8 |
-982,8 |
3276 |
|
Д |
25530 |
-15762 |
-666 |
-1776 |
41292 |
-15096 |
1110 |
-1776 |