Файл: Программа мва в п. мЕдведев, в в. уВаров москва 2007 Введение.doc

Вопросы для повторения

1. 
   Оценить основные факторы характерные для глобализации экономически развитых стран.
   
2. 
   Роль финансов в современных условиях в системе глобализации. Привести примеры участия России в глобализационных отношениях экономически развитых стран (Германия, Англия, Италия и др.).
   
3. 
   Роль международного разделения труда в процессах глобализации интернационализации.
   
4. 
   Факторы интернационализации финансовой сферы.
   
5. 
   Причины интернационализации производственной деятельности (роль России в процессах глобализации и интерпретации).
   
6. 
   Привести примеры современных интеграционных систем, типа ЕС, АСЕАН и др.
   
7. 
   Характерные уровни («ярусы») деления стран в части экономического развития.
   
8. 
   Охарактеризовать основные составляющие международного менеджмента (ММ).
   
9. 
   ММ и степень необходимости опоры на него в функциональной деятельности компаний.
   
10. 
    Перечислить и оценить степень влияния основных принципов на ММ.
    
11. 
    Объективные причины, ведущие к расширению и развитию системы ММ в работе менеджеров.
    
12. 
    ММ в работе менеджеров наиболее успешных российских компаний.
    

Практические задания

Кейс 1.

Оценить значение внешнеторговой (ВТ) и внешнеэкономической деятельности (ВЭД) в жизнедеятельности Вашей (конкретной) компании.

Задание.

Оперяясь на определенные факторы и их особенности оценить значение ВТ И ВЭД для Вашей компании.

К числу значимых факторов могут быть отнесены ответы на следующие вопросы:

1. 
   Участвует ли Ваша компания в ВТ и ВЭД?
   
2. 
   По какой причине она не участвует в указанной деятельности или участвует недостаточно:
   

• 
  низкое качество товаров и/или услуг;
  
• 
  высокая себестоимость/и другие параметры не конкурентоспособности);
  
• 
  отсутствие партнерских взаимосвязей с зарубежными компаниями;
  
• 
  отсутствие знаний у менеджеров в области осуществления ВТ И ВЭД и др. составляющие.
  

3. 
   Оценить возможность участия в ВТ и ВЭД и за счет каких товаров и услуг.
   
4. 
   Роль ВТ и ВЭД в жизнедеятельности компании:
   

• 
  незначительная (менее 10%),
  
• 
  значимая (от 10 до 30%),
  
• 
  весьма значимая (от 30 до 50%),
  
• 
  определяющая (свыше 50%).
  

5. 
   Оценить степень необходимости изучения международного менеджмента, на основе уровня значимости ВТ и ВЭД в жизнедеятельности компании.
   

---

Полученные результаты оформить в виде аналитической записки и предложений для включения в план развития компании на конкретное время.
Основные понятия:

Глобализация – процесс расширения бизнес-систем за счет объединения различных видов и форм бизнес-деятельности, с выходом функционирования (жизнедеятельности) за пределы одной страны и континента.

Критерий – создание более ложной и больших размеров новой многофункциональной системы.

Интернационализация – процесс расширения бизнес-системы за счет объединения в общую функциональную систему компаний и систем различной национальной принадлежности.

Критерий – создание более сложной наднациональной системы.

Международный менеджмент – направление менеджмента, используемое для руководства и управления в больших и сложных (транс-национальных) компаниях, сформированное на основе наиболее общих, объективных, научно-обоснованных составляющих, активно используемых в различных школах и составляющих менеджмента в виде определенных подходов, принципов, методов и методик.
2. Наиболее общие характеристики, сформировавшие содержание международного менеджмента

Общеизвестно, что менеджмент в силу целого ряда различных причин родился и интенсивно развивался в США и за сравнительно короткий срок стал весьма эффективным инструментом в руках руководителей различных иерархических уровней, получивших общее название – менеджеры. Первый и общий основной элемент международного менеджмента состоялся.

После второй мировой войны менеджмент стал быстро, интенсивно и весьма успешно распространяться в самых различных странах как наиболее общий инструмент управления бизнес-деятельностью в организациях от самых малых до больших в различных областях деятельности. Выделились и определялись наиболее общие взгляды на менеджмент, которые и стали основой международного менеджмента. В ходе использования менеджмента в различных странах, под воздействием исторических и национальных традиций, культурных и национальных особенностей, определились и начали формироваться отдельные «школы» менеджмента, как отдельные «стволы» общего единого «дерева» (международного менеджмента). Национально-страновые особенности

---

привели к формированию сравнительного менеджмента, который стал «инструментом» для обеспечения взаимопонимания менеджеров различных стран в процессе внешнеэкономических и внешнеторговых взаимоотношений самых разных организаций и направлений бизнес-деятельности.

Итак, образовались два направления менеджмента:

• 
  наиболее общее и единое, необходимое для сопровождения глобалистских и интеграционных процессов, особенно многонациональных, больших и сложных организаций (транс-национальных организаций – ТНК) – международный;
  
• 
  характерное и особенное, появившееся под воздействием национальных особенностей, характерных для малых, средних и больших национальных организаций, изучаемых сравнительным менеджментом (рис.3).
  

Общий менеджмент



Глобалистские и интеграциональные процессы

Национальные и культурные особенности




Международный менеджмент

Сравнительный менеджмент

---

Рис. 3. Взаимосвязь международного и сравнительного менеджмента

В силу сосредоточения значительного числа различных составляющих в международном менеджменте стали сосредотачиваться и накапливаться наиболее общие и объективно целесообразные и необходимые составляющие (элементы) менеджмента.

Т ак, общепринятыми стали взгляды на содержание и последовательность развития общеконцептуального подхода на формирование основных этапов в менеджменте: от экономических, к управленческим и до социально-психологических, характерных для настоящего времени (рис. 4).

	Основные этапы
	Социально-психологический			Адаптация людей к новым условиям
	Управленческий		Управление
		«Продажа» (стремление к max)
	«Производство» товаров и услуг (внимание к min)
	« Покупка» ресурсов (внимание к min)
1960 гг. 1970 гг. 1980 гг. 1990 гг.							Т (годы)

Рис. 4. Основные этапы в развитии концепции менеджмента
Общепринятым стало понимание того, что менеджмент в современных условиях стал необходимым требованием для обеспечения «такой работы с людьми (персоналом, партнерами и клиентами), при которой эффективно управляя их совместной деятельностью и взаимоотношениями, достигаются желаемые экономические результаты». Таким образом, менеджмент становится в подготовке и использовании не просто сложнее, но и обрел «человеческую» направленность. Очевидно, что такого рода направленность с годами будет развиваться и совершенствоваться.

---

Общепризнанным и доказанным стало необходимость понимание того, что организации, функциональная деятельность и развитие которых обеспечивается работой менеджеров, во времени развиваются в полном соответствии с наличием «индивидуального жизненного цикла» для каждой организации. В тоже время в ходе своей жизнедеятельности организация объективно и обязательно проходит через ряд последовательных этапов (рис. 5).

Корпоративной культуры
Стратегического планирования и управления
Четких стратегий
Сложившихся структур
Процедур менеджмента и маркетинга
Достаточной квалификации		Не менее					Т (годы)
	Месяцы	года	2-3 года	3-5 лет	Свыше 5 и более лет

Рис. 5. Содержание основных этапов состояния, организации на протяжении

«жизненного цикла»
В России, все преобразования рыночной направленности осуществляются на протяжении уже свыше 10 лет и в силу этого, ряд крупных и успешных организаций, особенно участвующие в международных экономических операциях, поняли необходимость формирования и укрепления определенной корпоративной культуры. В силу особой сложности и специфичности данного понятия, они в настоящем учебном пособии рассматриваться не будут. Данная категория имеет четкую социально-психологическую направленность и поэтому в наибольшей степени зависит от культурных, исторических и религиозных традиций основной и большей части работающих в организации сотрудников. Это условие требует рассмотрения корпоративной культуры отдельно и специально.

---