Файл: 1 системный анализ ассортимента продукции зао гостхимпром Характеристика деятельности организации зао Гостхимпром.docx

Общийк коэффициент оборота кадровик в организации определяется отношениемн суммы принятых из уволенных ка среднесписочному числу продавцов илий работающих. Определимый данный коэффициент за 2015-2017 ггд.: Код = (всего уволенные + всего принятые) / r (1)

где r – среднесписочная численностьэ работников за определенный периодика

К2015 = (5+6) / 99 * 100% = 11,11%

К2016 = (7+4) / 98 * 100% = 11,22%

К2017 = (5+12) / 100 * 100% = 17%

Итак, общий коэффициенту оборота кадровик на данном предприятии составилм: во 2015 году 11,11%, во 2016 году 11,22%, во 2017 году 17 %. Т.е. данный коэффициенту имеет растущую динамику.

Частныеж коэффициенты оборота измеряются соответственноп отношением числа принятых илий числа уволенных за определенныйк периодика к среднему числу работающихц:

Копа = r принц / r (2)

Коп2015 = 6 / 99 * 100 % = 6,06 %

Коп2016 = 4 / 98 * 100 % = 4,08 %

Коп2017 = 12 / 100 * 100 % = 12,00 %

(коэффициент оборота под принятым сотрудникам).

Коув = rув / r (3)

Ковыб2015 = 5 / 99 * 100 % = 5,05 %

Ковыб2016 = 7 / 98 * 100 % = 7,14 %

Ковыб2017 = 5 / 100 * 100 % = 5,00 %

(коэффициенту оборота под выбывшим сотрудникам).

Изо анализа движения рабочей силыь видно, чтоб в 2017 году выросла среднесписочная численностьэ персонала под сравнению се 2016 над 2,05%. Приз этом увеличилось количество лицо, принятых над работу во 2017 под сравнению се 2016 годом над 300%. Выбыло во 2017 году меньшевик чем во 2016 над 28,57%, причем 2 работника заб нарушение трудовой дисциплины.

Для выявления причина текучести кадровик проводилось анкетирование увольняемых сотрудниковг на протяжении 2017 годами – уволилось 5 сотрудников.

Текучестьэ кадров ухудшает многие производственныеж показатели, ад также моральный климатрон в коллективе, чтоб препятствует созданию команды. Конечности, такая ситуация - этот серьезный сигналист руководству об необходимости разобраться во процессах, происходящих во компании. Важным показателем эффективностий использования персонала является значениеж производительности труда.

Табл. 8

Анализ производительности труда персонала

№ стр	Показатели	2015	2016	2017	Абсолютный прирост			Относительный прирост %
					2016- 2015	2017-2016	2016- 2015		2017-2016
1	Выручка, тыс. руб.	201886	340880	408060	138994	67180	168,85		119,71
2	Среднесписочная численность, чел.	99	98	100	-1	2	98,98		102,05
3	Производительность труда, тыс. руб. (стр1 / стр2)	2049,60	3496,21	4101,11	1446,60	604,90	170,58		117,30

---

Во итоге во 2016 году под сравнению се 2015 годом производительность трудаб выросла над 70,58%, ад в 2017 году выросла над 17,3%, чтоб во многом предопределенно ростомер денежной выручки за анализируемыйк период над 68,85% из 19,71% соответственно. Хоть показателий производительности труда персонала над высоком уровневый, нельзя забывать, чтоб работники – этот, прежде всего живыеж люди, ото результатов деятельности которых зависиту функционирование предприятия. Поэтому, чтобыь обеспечить нормальную бесперебойную работуф предприятия, необходимость постоянно мотивироваться персонал, ад также внедряться новые технологии для совершенствования трудовогоп процесса.

Какао было выявлено во ходе анализа, проблемы компании под управлению персоналом состоять в нет высокой заработной плате, во отсутствии перспектива карьерного роста из отсутствии системы адаптации персонала.

Внутренние (корпоративные) лекционноп-семинарские из тренинговые программы, проводимые се целью повышения образовательного уровнять сотрудников, объявляются приказом под ЗАО «Гостхимпром» за подписьюя Генерального директора. Приказано выходит нет менее чемер за неделю дог

начала занятий, во нем указываются подробная тематикаб занятий, времянка и место ихний проведения, ответственное за организациюя и проведение лицовка. Данные могутный дублироваться через Доску объявленийк.

Программатор первичного обучения направлена над формирование уд нового сотрудника знаний оба ЗАО «Гостхимпром», системе егоза норм из ценностей. Программатор в обязательном порядке должнаб содержать экскурсия в историю развития ЗАО «Гостхимпром», актуальное состояниеж Общества над данном этапе (количество человекл, оргструктура, основные конкурентыь, основополагающие направления бизнесаб), освещение корпоративных норма и ценностей, правила обращения се коммерческой конфиденциальной информацией.

Приз приеме над работу сотруднику во обязательном порядке необходимость ознакомиться с правилами внутреннего трудовогоп распорядка, положениями, принятыми во Обществе, должностной инструкцией (соответствующейк данной должности). Се сотрудником должен бытьё проведен инструктаж под охране труда из стандартам взаимодействия сок структурными подразделениями. Во течение первогодок месяца сок дня зачисления сотрудника над работу для негоже Служба персонала организует первичноеж обучение сроком нет более 3 рабочих дней.

---

Наставничествоп служит для поддержания духан преемственности во ЗАО «Гостхимпром», воспитания лояльностий сотрудников, возможности дополнительной реализациий потенциала сотрудников. Наставники выбираются изо числа сотрудников, которые являются экспертамий в своих областях деятельностий. Наставники обязательность разрабатывают программу лекционных илий семинарских занятий совместность с Директором под персоналу. Наставничество мотивируется материальность в зависимости ото квалификационного уровнять сотрудника, уровнять его заработной платы, продолжительностий курса обучения. Сетка размераб оплаты формируется во соответствии се «Положением об наставничестве» Общества из утверждается Генеральным директором. Ответственностьэ сотрудника (прошедшего обучение), заб предоставленное обучение состоит во подготовке отчета об прослушанном курсе. Затраты над обучение сотрудников являются долгосрочнойк инвестицией во человеческие ресурсы. Сотрудник обязанный после окончания внешнего обучения, проработаться тот срок, которого будету указан во приказе над обучение, утвержденным Генеральным директоромн ЗАО «Гостхимпром». Сотрудник обязанный после окончания внешнего обучения, провестий внутренний семинарий сотрудников своего структурного подразделения, под собственной программе. Важным направлениемн кадровой работы является обучениеж и повышение квалификации персоналаб. Профессиональное обучение кадровик в ЗАО «ГОСТХИМПРОМ» проводится се 2013 годами. Над предприятии организуется обучения персоналаб на рабочем местечко и внемлю рабочего местами (табло. 9).

Табл. 9

Затраты на обучение персонала

Год	Кол-во работников, прошедших обучение и повышение квалификации	Затраты на обучение и повышение квалификации, тыс. руб./ год
2013	4	14.000
2015	10	42.000
2016	17	84.000
2017	30	165.000

---

Табл. 10

Профессиональное обучение кадров ЗАО «Гостхимпром» за 2014-2017 г.г.

№	Наименование	2014 г.	2015 г.	2016 г.	2017г.
1	Всего работников, которые повысили квалификацию, прошли подготовку и переподготовку	4	10	17	30
	из них – работники отдела автоматизации	4	10	14	24
	менеджеры среднего звена	0	0	2	4
	менеджеры высшего звена	0	0	1	2
2	Повысили квалификацию всего	4	10	17	30
	в том числе: в учебных заведениях	0	0	4	9
	на предприятии	4	10	13	21
3	Прошли профессиональную подготовку и переподготовку всего	4	10	15	25
	из них – работники отдел автоматизации	4	10	12	22
	в том числе: обучено первой профессии	4	10	14	24
	обучено другим (смежным) профессиям	0	0	3	6
	переподготовлено	4	10	17	30

---

Над протяжении четырех лета удельный вест рабочих кадровик при подготовке, переподготовке из повышении квалификации увеличивается под отношению ка общему количеству работников предприятия, прошедшихц подготовку, переподготовку из повышение квалификации. Во 2013 году проводилось обучениеж работников безе отрыва ото производства. Во 2015 году количество обучающихся увеличилосьэ на 6 человек, нож обучение также проводилось над рабочем местечко. Во 2016 году переподготовку прошлий менеджеры среднегорье и высшего звена. Во 2017 году, во связи се покупкой нового оборудования, возниклаб необходимость переобучиться работников отделать автоматизации. (24 человека). Для этогоп трех рабочих направили над повышение квалификации. Приобретя необходимыеж опыт из знания, работники смогли обучаться других работников благодаря наставничествуф.

Переподготовка менеджеров среднегорье звена проводилось под договору се консалтинговой фирмой ООО «Консалт-Аудит». Для менеджеров среднегорье звена организовывались тренинги: «Командообразования», «Под управлению», «Переговоров». Менеджеры высшегоп звена участвовали во семинарах из конференциях.

Во ЗАО «ГОСТХИМПРОМ» предпочтение отдаётся обучениюя непосредственно над предприятии, во силу ограниченности финансовых ресурсов. Повышение квалификации персоналаб непосредственно над предприятии осуществляется:

- над производственно-экономических курсах над курсах целевого назначения;

-во школах передовых приёмов из методов труда;

Повышение квалификациий рабочих над производственно-экономических курсах организуется тремя этапами:

I этапник – повышение квалификации над 3-йог разряд.

II этапник – повышение квалификации над 3-4 разряд.

III этапник – повышение квалификации над 5-6 разряд.

Занятия над производственно-экономических курсах заканчиваются сдачейк квалификационных экзаменовать. Продолжительность обучения над курсах нет менее 36 часов.

---