Файл: Белохвостиков И.И. Организация внутризаводского хозяйственного расчета на предприятиях масло-жировой промышленности.pdf

на производства с планом материально-технического снабжения, наличием оборудования, рабочей силы, выделение необходимых

Особое внимание должно быть уделено обоснованию ком­ плексных затрат—цеховых расходов, расходов по содержанию и эксплуатации оборудования, затрат по цехам вспомогательного производства. Удельный вес их в общей величине затрат как жиродобывающих, так и жироперерабатывающих предприятий достаточно велик. На такие статьи затрат, как расходы по содер­ жанию сырьевого хозяйства, расходы по подработке семян, содер­ жание зданий, сооружений и инвентаря, текущий ремонт зданий, расходы по охране труда, содержание оборудования, теку­ щий ремонт производственного оборудования, транспортных средств и ценных инструментов, расходы по эксплуатации транс­ порта необходимо разрабатывать отдельные сметы.

У с и л е н и е м о б и л и з у ю щ е г о х а р а к т е р а и н а п р я ­

составлении планов необходимо ориентироваться на наиболее эффективное использование имеющихся ресурсов и только при явной их недостаточности в оборот следует вводить новые ресур­ сы. В основу планов должны быть заложены прогрессивные нор­ мы. Включение в план организационно-технических мероприятий, обязательный учет их положительного воздействия на показатели плана с момента намечаемых сроков осуществления, материаль­ ное и моральное поощрение хорошо работающих участков, выяв­ ление отстающих, проведение вариантных расчетов и выбор на­ иболее эффективных вариантов хозяйственных решений должны способствовать повышению общей эффективности производства.

Исследования, проведенные кафедрой экономики и организа­ ции производства Краснодарского политехнического института на большом количестве предприятий РСФСР и Украинской ССР, да­ ют основание утверждать, что мощности маслоэкстракционных за­ водов используются далеко не полностью, а технические нормы производительности не соответствуют возможностям оборудова­ ния. Доказано, что увеличение нагрузок на основное оборудова­ ние маслоэкстракционных заводов, оснащенных экстракторами НД-1000 и НД-1250, на 10—15% не приводит к уменьшению вы­ ходов масла и сопровождается значительным увеличением общей выработки продукции, снижением себестоимости, ростом фондо­ отдачи, производительности труда, рентабельности.

Исследования, проведенные по материалам заводов СевероКавказского управления масло-жировой промышленности, также показали нерациональность многократной сырьевой и производ­ ственной очисток масличных семян, поступающих на заводы и

21

сразу направляемых в переработку. С экономической точки зре­ ния при существующей практике использования (точнее, неис­ пользования) отходов наиболее оправданной является однократ­ ная очистка семян 3—4%-ной засоренности. Очень незначитель­ ное улучшение качества с избытком перекрывается увеличением общей выработки масла за счет уменьшения потерь семян и мас­ личных примесей с отходами очистки.

Положение резко меняется для семян, закладываемых на дли­ тельное хранение, а также для семян, направляемых в производ­ ство при рациональной утилизации отходов (извлечении семян из крупного сора, использовании высокомасличного подсева).

П о в ы ш е н и е р о л и о п е р а т и в н о г о п л а н и р о в а и и я. Планы должны выполняться не только в течение месяца, кварта­ ла, года, но и в каждую декаду, сутки, смены; не только по все­ му предприятию в целом, но и на каждом участке, рабочем ме­ сте. Для этого задания по участкам следует разрабатывать на

даются нарушением технологических режимов, перегрузкой обо­ рудования, возникновением аварий и технических неполадок, снижением качества продукции, увеличением потерь, уплатэй штрафов за несвоевременную отгрузку продукции и т. д.

Среди ряда организационно-технических мероприятий, напра­ вленных на достижение равномерной, устойчивой работы, нема­ ловажное значение имеет хорошо продуманное четкое планиро­ вание всех участков производства, составление плановых зада­ ний не только на длительное время, но и на короткие отрезки — декаду, сутки, смену.

Разработка хозрасчетных планов всем подразделениям основ­ ного и вспомогательного производства на месячные сроки повы­ шает роль оперативного планирования. Одновременно должны быть приняты меры к доведению до цехов, участков, рабочих мест оперативных заданий по важнейшим показателям. К числу таких показателей в масло-жировой промышленности можно от­ нести: сменный и суточный объем производства в ассортимент­

заводского хозяйственного расчета потребует увеличения плано­ вых расчетов, объема работы по ведению учета, отчетности, ана­ лиза деятельности подразделений. Появляется опасение, что пот­ ребуются дополнительные штаты работников экономических служб. А это нежелательно. Выход должен быть найден в более широком применении счетной техники (на первых порах — при­ обретении простейших электрических клавишных машин), центра-

22

лизации счетных работ, создании машиносчетных станций, пере­ дачи части работ в вычислительные центры, применение элект­ ронных машин и т. д. Должны быть приняты меры по разработке типовых форм, размножению их типографским способом, сокра­ щению излишней отчетности, ее дальнейшему упрощению, осво­

к о г о у р о в н я и у л у ч ш е н и ю о р г а и и з а ц и и п р о и з- в о д с т в а . Внедрение хозяйственного расчета не самоцель, а средство повышения эффективности производства. Одним из цен­ тральных разделов плана повышения экономической эффектив­ ности производства является план повышения технического уров­ ня и улучшения организации производства. О качестве планиро­ вания следует прежде всего судить по количеству выявленных резервов. Разработка мероприятий по механизации и автоматиза­ ции производства, внедрению прогрессивной технологии, модер­ низации и замене устаревшего оборудования, совершенствованию систем управления, планирования и организации производства, организации и обслуживания рабочих мест, нормирования и оп­ латы труда, форм и методов материального и морального стиму­ лирования, повышения производительности труда, внедрению передовых приемов труда, повышению квалификации, улучшению условий труда, качества продукции и других организационнотехнических мероприятий, доведение их до подразделений и ис­ полнителей, установление ответственности за исполнение повы­ сят действенность плановых хозрасчетных заданий.

Возможности повышения технического уровня и улучшения

вленных на заводы автотранспортом, позволяет сократить затраты времени на операциях приемки в 2—3 раза. Уменьшаются про­ стои автотранспорта, затраты на приемку, повышается произво­ дительность труда персонала, занятого заготовкой семян. Приме­ нение даже таких простейших механизмов, как разгрузчики Дормодехина, на разгрузке вагонов значительно сокращает время разгрузки и трудовые затраты по сравнению с разгрузкой меха­ ническими лопатами.

Продуманное распределение подсолнечника по приемным уст­ ройствам и хранилищам в зависимости от влажности позволяет уменьшить объем работ по сушке, мощность сушильного обору­ дования, затраты на сушку. Замена устаревших типов сушилок и очистительного оборудования, утилизация отходов, образующи­ хся при очистке семян, значительно повышают эффективность ра­ боты сырьевого хозяйства маслозаводов.

Большие возможности существуют в области рационализации

23

использования сырья и материалов, сокращения потерь в произ­ водстве и т. д.

У к р е п л е н и е п л а н о в о й д и с ц и п л и н ы . План являет­ ся законом развития производства. Все средства — администра­ тивные, материальные, моральные' должны быть приведены в действие для поддержания авторитета плана. Оценка деятельно­ сти подразделений, премирование их работников, подведение ито­ гов внутризаводского социалистического соревнования, продви­ жение работников по службе осуществляются с учетом выполнения плана. В планах подразделений следует отражать величину ма­ териального поощрения. Материальное поощрение является мо­ щным экономическим рычагом в системе хозяйственного расчета. Повышение прав руководителей подразделений в распоряжении фондами премирования, обусловленность в планах величины премий создают определенную заинтересованность в выполне­ нии плановых заданий.

Одновременно с совершенствованием плановой работы долж­ ны найти претворение в жизнь и другие направления повышения уровня экономической работы на предприятиях. Вся работа должна быть направлена на рационализацию хозяйственной дея­ тельности предприятия, на определение наиболее эффективных путей развития производства, на выявление, изучение и исполь­ зование резервов повышения эффективности производства,

Любое хозяйственное решение должно быть связано с эконо­ микой предприятия, рассматриваться с точки зрения экономиче­ ского результата, подкрепляться экономическими расчетами — расчетами экономической эффективности — при внедрении новой техники, изменении методов производства, совершенствовании структуры предприятия, системы управления производством, пе­ рехода на выпуск новой продукции, решении вопросов специали­ зации, кооперирования, организации снабжения, сбыта, финансов и т. д.

Совершенствование системы учета. Без обеспечения достовер­ ного учета хозрасчетной деятельности подразделений невозмож­ на организация внутризаводского хозяйственного расчета. В опе­ ративно-техническом, бухгалтерском и статистическом учете на­ ходят отражение все стороны производственной и хозяйствен­ ной деятельности предприятия. По данным учета определяются результаты работы подразделений, подводятся итоги внутриза­ водского социалистического соревнования.

Совершенствование системы учета должно идти в направле­ нии полного охвата учётом подразделений, переведенных на хо­ зяйственный расчет, отражения в учете установленных для них показателей, обеспечения оперативного контроля за их выпол­ нением, сокращения сроков подведения итогов, обеспечения со­ поставимости плановых и учетных показателей, улучшения уче­ та отпуска материальных ценностей со склада, передачи их из цеха в цех, внедрения нормативного метода учета, разработки

24

расчет представляет систему экономических отношений между предприятием и подразделениями, одних подразделений с дру­ гими и с отдельными работниками. Результаты работы каждого из подразделений зависят не только от его собственных усилий, но и от работы других подразделений — объема поставок и ус­ луг, качества поставляемой продукции, ее стоимости. Подразде­

ущерба и решения хозяйственных споров имеют большое значе­ ние, как одна из форм контроля рублем.

Анализ и уточнение систем оплаты труда, положений о пре­ мировании. Внедрение хозяйственного расчета тесно связано с соблюдением принципа материальной заинтересованности. К сожалению, еще не всегда оплата труда и особенно премиро­

рациональных систем оплаты труда с учетом специфики каждо­ го из участков, обоснованного применения сдельных или повре­ менных тарифных ставок, внесения уточнений в Положение о премировании рабочих, инженерно-технических работников и служащих основных и вспомогательных цехов и служб пред­ приятия, определения размеров и источников выплаты премий, уточнения условий социалистического соревнования и преследу­ ет цель усиления материальной заинтересованности в повыше­ нии эффективности производства на каждом участке, каждом рабочем месте.

Разработка проекта положения о хозяйственном расчете. Ос­ новные сведения по внедрению внутризаводского хозяйственно­ го расчета — содержание и задачи его, характер подготовитель­ ной работы, показатели и содержание хозрасчетных планов под­ разделений, взаимоотношения между ними, организация учета затрат и контроля за выполнением хозрасчетных планов, по­ рядок анализа и подведения итогов, материальная ответствен­ ность и стимулирование, организация руководства хозяйствен­ ным расчетом — находят отражение в «Положении о хозяйст­ венном расчете». Наряду с общим положением могут быть

1 Подробнее этот вопрос рассматривается в главе IV «Организация учета затрат и контроль за выполнением хозрасчетного плана».

25