Файл: Белохвостиков И.И. Организация внутризаводского хозяйственного расчета на предприятиях масло-жировой промышленности.pdf

дусмотревных в плане мероприятий, можно допустить разумное упрощение работы по внедрению хозяйственного расчета, в ча­ стности разработку плановых заданий, организацию учета, осу­ ществление премирования и т. д. «а основе сложившейся прак­ тики. Одновременно должна вестись разработка нормативов, ценников, системы учета, установка контрольно-измерительных приборов и т. д.

Перевод подразделений на хозяйственный расчет оформляет­ ся приказом по предприятию. В приказе находит отражение дата перевода, перечень подразделений, переводимых на хозяйственный расчет, утверждается «Положение о внутри­ заводском хозяйственном расчете», состав показателей хозрас­ четных планов подразделений и ответственные исполните­ ли за их разработку, ведение учета, отчетности и анализа, сос­ тав хозрасчетной комиссии, план проведения работы по совер­ шенствованию внутризаводского хозяйственного расчета. За хо­ дом работы по внедрению и совершенствованию хозяйственного расчета устанавливается постоянный контроль. Лица, виновные в невыполнении плана работы, должны нести административную и материальную ответственность.

Осуществление хозяйственного расчета связано с проведе­ нием комплекса работ, включающих разработку плановых хоз­ расчетных заданий подразделениям, организацию учета затрат и др. Эти вопросы освещены в следующих главах.

Г Л А В А I I

Деятельность предприятий очень многообразна. Планирова­ ние выступает как орудие управления производством, как сред­ ство координации различных сторон деятельности предприятия,

взаимную увязку, слаженность их работы, заранее определять

36

Хозрасчетное предприятие, осуществляя производственнохозяйственную деятельность в соответствии с народнохозяйст­ венным планом, самостоятельно использует имеющиеся у него ресурсы. Стремясь к достижению наибольших результатов при наименьших затратах, оно осуществляет технические, органи­ зационные и хозяйственные функции, направленные на обеспе­ чение безубыточности работы, повышение рентабельности про­ изводства.

Предприятию предоставлено право самостоятельно уста­ навливать для цехов, отделов, служб, участков, производств и других структурных подразделений количественные и качест­ венные показатели плана, обеспечивающие выполнение уста­ новленных ему плановых заданий с наибольшей экономической эффективностью.

Планирование деятельности подразделений — разработка хозрасчетных задаиий — является составной частью заводского планирования. Оно вытекает из техпромфинплана предприятия, имеет целью обеспечить решение задач, необходимых для вы­ полнения плана предприятия в целом.

Как известно, техпромфинплан промышленных предприятий состоит из следующих разделов: 1) основные показатели, 2) план производства и реализации продукции, 3) план техни­

труду и заработной плате, 8) план по себестоимости продукции,

вый план, 12) план социального развития коллектива пред­ приятия. Все разделы техпромфинплана через систему различ­ ных показателей тесно увязаны между собой. Выполнение их обусловлено деятельностью всех подразделений. Планы под­ разделений должны конкретизировать содержание плана предприятия, обеспечивать количественное и качественное соот­ ветствие работы подразделений и предприятия в целом.

В то же время каждый из участков выполняет не все, а лишь некоторые строго определенные функции производственнохозяйственной деятельности 'Предприятия. В планах цехов (под­ разделений) нет необходимости копировать структуру и показа­ тели техпромфинплана, поэтому количество планируемых пока­ зателей для них сужается.

Через систему показателей находят свое выражение задачи каждого из подразделений, определяется их место в произ­ водстве.

Показатели хозрасчетной деятельности подразделений долж­ ны удовлетворять следующим требованиям:

достаточно полно отражать основное содержание, специфи-

37

.ку деятельности подразделения, количественную и качертвенную стороны его работы;

создавать заинтересованность и обеспечивать выполнение общей задачи повышения эффективности производства, макси­ мально сближать интересы подразделения и предприятия; подразделениям должны устанавливаться такие показатели, на которые они могут активно воздействовать — показатели, зависящие от их работы, характеризующие вклад в общие ито­

ги работы предприятия;

принятые разработка и учет показателей должны обеспечи­ вать оперативность доведения хозрасчетных планов до подраз­ делений;

показатели подразделений должны быть идентичными, со­ поставимыми по содержанию и методике расчетов с показателя­ ми предприятия, обеспечивать согласованность плановых зада­ ний подразделениям с техпромфинпланом предприятия.

В соответствии с установленным порядкам планирования все показатели плана делят на две группы — утверждаемые и рас­ четные. К числу показателей плана, утверждаемых предприя­ тиям вышестоящими организациями, относят: общий объем реализуемой продукции; производство важнейших видов продук­ ции в натуральном выражении (с указанием, в том числе, про­ дукции для экспорта), включая показатели качества продукции; общая сумма прибыли и рентабельность (к сумме основных про­ изводственных фондов и нормируемых оборотных средств); пла­ тежи в бюджет и ассигнования из бюджета; общий фонд зара­ ботной платы; задания по росту производительности труда; общий объем государственных капитальных вложений (центра­ лизованных и нецентрализованных), в том числе объем строи­ тельно-монтажных работ; ввод в действие основных фондов, и производственных мощностей; задания по освоению производст­ ва новых видов продукции, внедрению новых технологических процессов, комплексной механизации и автоматизации произ­ водства, имеющих важное значение для развития отраслей; объем поставок предприятию сырья, материалов и оборудова­ ния, распределяемых вышестоящей организацией.

Остальные показатели планов предприятий утверждению вы­ шестоящими организациями не подлежат, а разрабатываются самими предприятиями и используются плановыми органами как расчетные материалы к составлению планов.

Деление показателей плана на две группы должно быть со­ хранено и для хозрасчетных показателей производственных подразделений. Однако для внутризаводского хозрасчета их следовало бы назвать основными и дополнительными. Такое

ны деятельности подразделений, .оказывающие наиболее силь­ ное влияние на выполнение утверждаемых показателей плана

38

предприятия. Они дают обобщенное представление о работе це­ хов. При помощи основных показателей . осуществляется конт­ роль работы производственных подразделений в целом, опреде­ ляются задачи и дается оценка выполнения их, не по отдельным участкам, а по всему подразделению.

Для получения положительной оценки подразделение долж­ но обязательно выполнить план по всем основным показателям. В зависимости от этого должно осуществляться премирование руководителей подразделений.

Состав основных показателей должен быть очень немного­ численным. Хотя конкретный перечень их в зависимости от ха­

об отдельных сторонах деятельности подразделения и в совокуп­

для характеристики отдельных сторон деятельности и реше­ ния вопросов о премировании персонала, участвующего в вы­

проведению организационно-технических мероприятий, реали­ зации излишнего имущества, подготовке кадров и т. д. Пере­ чень их дифференцируется в зависимости от структуры и осо­ бенностей техники, технологии, организации производства каж­ дого из подразделений. В отдельные периоды, в зависимости от актуальности, некоторые дополнительные показатели могут быть переведены в разряд основных. С другой стороны, часть пока­ зателей не всегда следует включать в хозрасчетные планы под­ разделений, а по мере надобности.

Хотя рассмотренные показатели носят название «дополни­ тельных», это не означает отнесение их к разряду второстепен­

в системе хозяйственного расчета цеха, они выступают как «ос­ новные» для участков.

39