Файл: Пузыня, К. Ф. Совершенствование планирования в НИИ и КБ машиностроения.pdf

ВУЗ: Не указан

Категория: Не указан

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 15.10.2024

Просмотров: 152

Скачиваний: 0

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

Средства, получаемые за освоенные в производстве более эффективные м а ш и н ы и приборы

Р а с п р е д е л е н и е ] п о ф о н д а

~j

4

2 0 % в централизованный фонд

4 8 %

в фонд материального

поощрения

3 2 % в фонд' социально-культурных

премирования министерства

 

Н И И , К Б

 

 

 

 

 

мероприятий и жилстроительства

Р а с П р е д е

Ф о а д о в по в и д а м \

м а т е р и а л ь н о г о с т и м у л и р о в а н а

 

____________ L _

I

 

 

I

!

\

 

 

Целевые

Н а

премии

Н а годовое

 

Н а

премии по

 

Н а строи­

Н а прочие

и конкурсные

 

Н а оплату

премии за новую

за освоение

премирование

соцсоревнованию

тельство

 

социально­

технику

м а ш и н ы 73%

2 0 %

и

единовременную

путевок

и ремонт

культурные

 

 

 

 

 

помощь 7 %

 

жилья

 

стимулы

 

Ф

Р а с п р е д е л н и е п р е м и й ^ п о

п о д р а з д е л

е н и я м

(

 

 

4-

 

60%

основным

отделам-

 

25%

отделам-

 

15% административно­

 

 

разработчикам

 

соиспол нителям

 

 

 

 

 

 

(вспомогательным)

 

управленческим

отделам

 

 

 

 

 

 

 

 

 

to

 

о

Рис. 41. Схема распределения средств предприятий по видам стимулирования НИИ И КБ

сл


целесообразно учесть фонд зарплаты подразделений, так как без этого возможен вариант, при котором стимулирование работников

основных отделов окажется меньшим, чем, например, отделов управления.

Таким образом, условиями для определения размера премий, получаемых хозрасчетным подразделением, являются следующие!

1. Общий объем премиальных средств, полученных в соответ­ ствии со схемой образования фондов экономического стимулиро­ вания для НИИ и КБ, работающих по новой системе хозяйство­ вания, либо от экономии по фонду зарплаты и по действующим

постановлениям о премировании для НИИ и КБ, не перешедших на новые условия работы.

2. Роль подразделения в процессе создания новой техники и в достижении высокого научно-технического уровня и эффек­ тивности разработок. С учетом влияния на конечные результаты по машине, прибору все подразделения сгруппированы в четыре указанные выше группы, и размер премии должен быть макси­ мальным у 1-й группы подразделений.

3. Итоговая оценка деятельности подразделений и исполни­ телей, т. е. количество баллов, полученных за месяц, квартал или год, в зависимости от периода, за который осуществляется премирование. При прочих равных условиях премия подразделе­ ния тем выше, чем большее количество баллов им получено.

4. Количество работающих в подразделении или фонд его зарплаты; учет этого фактора позволит сравнивать, оценивать

и стимулировать результаты работы разных по размеру подразде­ лений одной группы.

Система стимулирования хозрасчетных подразделений и испол­ нителей должна строиться в соответствии с принятой системой внутреннего хозрачета и оценки деятельности. В связи с тем, что объективная и наиболее полная оценка научно-производственной деятельности отделов и лабораторий может быть произведена лишь в конце года, значительная часть фонда материального поощре­

ния (по нашему мнению, до 20%) должна выплачиваться по итогам работы за год.

Квартальное премирование осуществляется в соответствии с результативностью машин, внедренных в серийное производство, либо в виде аванса от предполагаемой по машине премии, либо в виде аванса от общего годового объема премиальных средств по всем источникам премирования за выполнение месячных и квартальных показателей деятельности.

Для квартального премирования целесообразно выделить 60% общего объема премиальных фондов (в среднем 15% за квартал). Кроме этого, часть фонда материального поощрения — 10%— должна направляться в фонд директора и местного комитета для едишрёмснного поощрения и оказания материальной помощи и и /о — для премирования по итогам социалистического соревно­ вания (по 2 /о — в каждом квартале и 2% — в конце года). Уве-

266


личение размера премирования по итогам соцсоревнования в пред­ лагаемой автором системе предусмотрено в соответствии с Поста­ новлением ЦК КПСС о социалистическом соревновании и реко­ мендациями ВЦСПС об увеличении роли стимулирования в соц­ соревновании.

Условием премирования основных и вспомогательных хоз­ расчетных отделов за квартал является обязательное выполнение ими основной номенклатуры работ и объективных показателей. Для управленческих подразделений обязательным критерием положительной оценки служит выполнение основной номенкла­ туры и объемных показателей по НИИ и КБ в целом.

Квартальный фонд материального поощрения прежде всего распределяется между четырьмя группами подразделений. Реко­ мендуются следующие коэффициенты участия групп подразделе­ ния в положительных итогах работы НИИ, КБ (р): для основных

научных, конструкторских и производственных

подразделений

(I группа) — 0,35; для научных, конструкторских

и технических

отделов-соисполнителей (II группа) — 0,3; для управленческих подразделений (IV группа) — 0,2; для вспомогательных техни­ ческих подразделений (III группа) — 0,15.

Кроме коэффициента участия при распределении премиального фонда по группам, принимается во внимание доля отделов дан­ ной группы в общем фонде зарплаты НИИ, КБ.

Таким образом, фонд квартального премирования |3-й группы

подразделений определяется

по формуле

кв

фКВ

Фкв

^ п р НИИ

Фпра — Й>кв

заЦа>

НИИ

где Фпра — фонд квартального премирования а-й группы подраз­

делений,

руб.; Фпрнии — фонд

квартального премирования

НИИ (КБ),

руб.; Фз нии — фонд

зарплаты

НИИ; а — номер

группы

подразделений

(от 1 до

4);

Ф ^ — квартальный фонд

зарплаты а-й

группы

подразделений,

руб.;

ра — коэффициент

участия группы в достижении конечных результатов (устанавли­ вается условно, см. выше).

Аналогично определяется и размер годового премиального фонда групп подразделений.

Внутри каждой группы подразделений премиальный фонд рас­ пределяется между отделами и лабораториями с учетом количества полученных ими баллов по итогам научно-производственной дея­ тельности и пропорционально плановому фонду зарплаты по от­ делу (или количеству работающих) по формуле

,кв (год)

фКВфКВ (год)гукв (год)

 

з/ пра

'Cja,

ф!пр j a

ф к в

у п-кв

( год)

 

за

ыЛ “

 

 

/=1

267


где Фпр д) — премиальный фонд (квартальный или годовой) /'-го

подразделения а-й группы; Фк3) и Ф“а — фонды зарплаты /-го отдела и а-й группы подразделений; Фпра— премиальный фонд

а-й

группы подразделений; Я/« (год) — показатели деятельности

/-го

подразделения а-й группы

по итогам квартала (или года);

т — количество подразделений

в а-й группе; / — номер подраз­

делений от 1 до т; Cja — сумма санкций, начисленных в адрес /-го подразделения а-й группы.

Расчет премиального фонда следует выполнять в табличной форме.

При невыполнении основной номенклатуры и важнейших объемных показателей (объем работ, оплаченных заказчиком, и фонд зарплаты) подразделение полностью лишается премии, т. е. расчет стимулов по подразделению и исполнителям не произ­ водится.

При выполнении этих важнейших показателей размер стиму­ лов подразделений одной группы определяется количеством бал­ лов, полученных при оценке деятельности по месяцам соответ­ ствующего квартала и за год.

Результаты научно-производственной деятельности подразде­ лений устанавливаются плановым отделом НИИ, КБ на основании отчетов о выполнении хозрасчетных планов и приложенных к ним объяснительных записок после рассмотрения хозрасчетной комиссией взаимных претензий подразделений. Окончательные результаты, рассчитанные плановым отделом, утверждаются хоз­ расчетной комиссией.

Сумма квартальной и годовой премии, начисленная данному /-му подразделению и скорректированная на размер санкций, выставленных против /-го отдела, распределяется между испол­ нителями пропорционально количеству баллов, набранных ка­ ждым исполнителем и руководителем, и рассчитанному по соот­ ветствующим вышеприведенным формулам.

Размер премии исполнителям и руководителям определяется по формуле

ФпКрВ/ а

Р * } = у П К в

»2j 11k

где Рк^ — премия, начисленная k-uy исполнителю (или руково­ дителю) /-го подразделения по итогам квартальной работы; ФпР /«—

премиальный фонд /-го подразделения а-й группы; Я*в — оценка работы &-го исполнителя за квартал (в баллах по формуле,

стр. 243); Яр® — оценка деятельности р-го руководителя /-го под­ разделения за квартал [в баллах по приведенной выше фор­ муле (стр. 248)].

Расчет премии каждому работнику отдела производится в со­ ответствующей таблице. По такой же формуле, но с учетом годовой

268


оценки деятельности, рассчитывается премия исполнителей и ру­ ководителей по итогам года.

Кроме квартальной и годовой премии по итогам деятельности подразделений, в научно-исследовательских и конструкторских предприятиях следует повысить размеры и роль премий по итогам социалистического соревнования, а также единовременных пре­ мий за особые отличия в труде и научные достижения. Премии по результатам соцсоревнования и разовые премии выплачиваются из особых премиальных фондов. Кроме указанных видов премиро­ вания, сохраняются конкурсные и централизованные премии научным и инженерно-техническим работникам (из централизо­ ванного фонда министерства) по особо важным работам.

Дополнительными резервами материального стимулирования могут стать ценные подарки, путевки в дома отдыха, санатории, спортивные и туристические базы и т. и. Кроме материального поощрения, широкое применение в практике работы НИИ и КБ должны получить моральные стимулы: присвоение звания «Луч­ ший работник института, КБ по специальности», награждение

благодарностями, грамотами, занесение на

доску почета или

в книгу почета НИИ, КБ, отрасли или района,

где находится дан­

ное предприятие, портреты и очерки о передовых производствен­ никах в газете предприятия или города, награждения правитель­ ственными наградами и присвоение почетных званий «Заслужен­ ный работник».

Кроме этих известных форм морального стимулирования, могут с успехом использоваться и следующие: улучшение жилищ­ ных условий, научные командировки в пределах страны и в зару­

бежные страны,

преимущественное право

работы

на электрон­

но-вычислительных машинах,

свободный

режим

рабочего дня

и т. п.

 

 

 

 

Важнейшей

составляющей

системы внутреннего хозрасчета

и оценки деятельности подразделений является не только мате­ риальное и моральное стимулирование, но и материальная и мо­ ральная ответственность подразделений и исполнителей.

Материальная ответственность предусматривает возмещение нанесенного ущерба за счет снижения фонда материального поощ­ рения подразделения (виновника) на определенный процент в за­ висимости от размера причиненного убытка.

Система материальной ответственности во внутриинститутских хозрасчетных взаимоотношениях основывается на решениях по взаимным претензиям подразделений.

Предусматривается установление санкций за следующие виды причиненного ущерба:

1) нарушение сроков проведения работ, вызвавшее невыполне­ ние объема работ и обязательной номенклатуры подразделениязаказчика, или задержку в сроках выполнения работ заказчиком, повлекшую за собой сверхурочные работы и перерасход фонда зарплаты;

2) ИМ/Л

269