Файл: Заглубоцкий, П. М. Совершенствование управления и повышение эффективности производства в рыбной промышленности.pdf

навливается с учетом непрерывного стажа работы в объединении по следующей шкале:

Повышение размера годового вознаграждения активным ра­ ционализаторам в зависимости от экономического эффекта рацпредложений (свыше 1000 руб.) способствует привлечению в ряды рационализаторов все новых и новых работников. По­ вышение размера годового вознаграждения членам экипажей судов, проработавшим на одном судне свыше трех лет, спо­ собствует закреплению кадров на судах, а это в свою очередь способствует улучшению эксплуатации судов.

Повышены также размеры годового вознаграждения работ­ никам, чьи трудовые успехи в году отмечены Почетными гра­ мотами ВЦСПС, Министерства рыбного хозяйства СССР и ЦК профсоюза рабочих пищевой промышленности, орденами и ме­ далями СССР, значком «Отличник социалистического сорев­ нования рыбной промышленности СССР». Такой порядок вы­ платы вознаграждения за общие годовые итоги работы объеди­ нения заинтересовывает работников в результатах своего труда, снижает текучесть кадров. Все это сказывается на эффектив­ ности производства, на повышении производительности труда.

Экономическое стимулирование включает в себя активное воздействие на производство всей системы экономических ры­ чагов — хозрасчета, цен, прибыли, заработной платы, кредита и т. д. Оно предполагает не только материальное поощрение, но и материальную ответственность предприятий, должностных лиц за срыв выполнения плановых заданий, упущения в работе. Руководство объединения строго относится к нарушителям тру­ довой дисциплины, пьяницам, прогульщикам. Злостных нару­ шителей трудовой дисциплины лишают вознаграждения, что отмечается приказом по объединению.

Выплаты вознаграждения по итогам года — это не только материальное поощрение, но и большой моральный фактор. На судах, в цехах, участках и объединении в день выдачи возна­ граждения за общие результаты работы по итогам года про­ водятся собрания работников объединения. На них капитандиректоры судов, руководители цехов и служб выступают с со­ общениями об итогах работы объединения, а также подчинен­ ного судна, цеха, участка за минувший год. Вручение возна­

121

граждения каждый год ' превращается в праздник труда и вызывает в коллективе новый подъем трудовой активности.

Улучшению работы объединения способствует фонд соци­ ально-культурных мероприятий и жилищного строительства. В 1971 г. объединение израсходовало на социально-культурные мероприятия 972 тыс. руб., в том числе на строительство жилых домов, культурно-просветительных учреждений 677 тыс. руб., на культурно-просветительное обслуживание работников СУТФ

168тыс. руб., на медицинское обслуживание, оздоровительную

испортивную работу 21 тыс. руб. и на улучшение бытового обслуживания работников 91 тыс. руб.

Заинтересованность в результатах труда побуждает коллек­ тив объединения стремиться к режиму экономии во всем. В 1972 г. объединением «Атлантика» разработан план по повы­ шению эффективности производства, предусматривающий сни­ жение затрат на 1 руб. товарной продукции в результате улучшения качества продукции, внедрения передовой техно­ логии, механизации и автоматизации производственных процес­ сов, внедрения мероприятий по НОТ.

Этим планом предусматривалось обеспечить снижение трудо­ емкости по всему производству на 33 266 нормо-ч, сокращение численности на 47 человек, добиться экономии по заработной плате на сумму 28 тыс. руб., сэкономить материалов на сумму 488 тыс. руб., топлива на 214 тыс. руб. Подсчитано, что один процент повышения производительности труда обеспечивает до­ полнительный выпуск товарной продукции более чем на 1 млн. 100 тыс. руб. Этот план был выполнен.

Начиная с 1972 г. в объединении введен третий фондообра­ зующий показатель — производительность труда. При повыше­ нии (понижении) плана производительности труда, утвержден­ ного по годам пятилетки, фонд материального поощрения соответственно увеличивается (снижается) по установленным нормативам. Это позволяет заинтересовать коллектив, в эконо­ мии затрат на производство продукции, повышать производи­ тельность живого труда. Опережающий рост производительности труда по сравнению с ростом заработной платы работающих — обязательное условие в работе объединения «Атлантика».

Важным принципом хозяйственного расчетаявляется мате­ риальная ответственность предприятия за недостатки, упущения или срывы в работе. За нарушение хозяйственных договоров, т. е. за несвоевременную поставку продукции или судов в ре­ монт, за несвоевременную разгрузку судов с материально-техни­ ческим снабжением объединение платит штрафы и пени, не­ устойки. При плохой работе штрафы в пользу других хозяй­ ственных предприятий уменьшают чистую прибыль объединения и тем самым его возможности материального стимулирования коллектива. Вот почему в объединении ведется постоянная орга­

122

низаторская работа по выполнению требований хозяйственных договоров.

Особое значение придается учету и контролю за ходом производства. На основании радиограмм, получаемых с про­ мысловых судов, ежедневно контролируется выполнение плана добычи рыбы и выпуска рыбопродукции по каждому судну и в целом по объединению. По объединению ежедневный контроль осуществляется и по другим показателям работы: по реализа­ ции продукции, стоимости пищевой продукции, валовой про­ дукции.

По указанным показателям составляют ежедневную сводку о выполнении плана за сутки, с начала месяца, с начала квар­ тала, с начала года. Сводку вручают руководству объединения и начальникам всех основных отделов и служб управления.

По окончании рейса и возвращении судна в порт все капи­ тан-директоры судов представляют по соответствующим формам и показателям во все отделы управления флотом отчеты работы судна за рейс. После проверки представленных отчетов в от­ делах и службах объединения составляют справки о выполнении рейсового задания по добыче рыбы, выпуску рыбопродукции в натуральном и денежном выражении, по товарной продукции, себестоимости и прибыли.

На основании составленной справки и отчетных данных судна, представленных в другие отделы и службы объединения, плановый отдел делает анализ работы судна за рейс по про­ изводственным и экономическим показателям. Затем результаты работы судна за рейс рассматривают на балансовой, хозрасчет­ ной комиссии под председательством заместителя начальника объединения и членов комиссии — начальников отделов и служб управления.

За хорошую работу экипажа судов, выполнение всех плано­ вых показателей и при отсутствии производственных упущений, нарушений трудовой дисциплины и других нарушений балан­ совая комиссия выносит решение о выплате премии в полном размере в соответствии с действующим положением о хозрас­ чете на судах. При невыполнении плана за рейс по отдельным показателям или при наличии производственных упущений, ка­ ких-либо других нарушений размер премии уменьшают или лишают полностью отдельных членов экипажа судна или пол­ ностью весь экипаж.

Балансовая комиссия делает оценку работы судна по выпол­ нению плана по всем показателям, кроме себестоимости и при­ были, и определяет размер премии из фонда заработной платы с учетом показателей работы и упущений в работе, а также отдельных нарушений. Затем плановый отдел управления опре­ деляет уровень себестоимости продукции за рейс и определяет выполнение плана по прибыли. На основании решения балан­ совой комиссии и других отчетных данных о работе судна за

123

рейс составляют справку на выплату премии из фонда мате­ риального поощрения экипажу судна за отчетный рейс.

Кроме анализа работы судов за рейс, рассмотрения резуль­ татов работы на балансовых комиссиях каждую неделю объеди­ нение составляет справку о выполнении рейсовых заданий с начала рейса по каждому судну, а также скорректированного плана на фактическое количество промысловых суток по добыче рыбы, выпуску продукции в натуральном выражении и стоимости пищевой продукции. В этой же справке определяется сложив­ шаяся за отчетный период средняя цена 1 ц пищевой продукции по каждому судну.

Данные анализа используют при сопоставимости результа­ тов работы однотипных судов по районам промысла. Каждую неделю с начала месяца составляют сводку по каждому судну и району промысла о выполнении плана по добыче рыбы и выпуску продукции в развернутом ассортименте. Сводка состав­ ляется по судам. По сводке определяют среднюю стоимость выпущенной продукции в денежном выражении по районам промысла. Более высокая средняя цена по отдельным районам промысла является поводом для направления в этот район наи­ большего количества судов, чтобы получить более ценную про­ дукцию по объединению в целом.

Экипажи промысловых судов, находящихся в рейсе, полу­ чают радиограмму не только о ходе выполнения текущего рей­ сового задания, но и о ходе выполнения плана по объединению в целом. Не позднее 10-го числа каждого месяца плановым от­ делом подготавливается анализ работы объединения нарастаю­ щим итогом с начала года. Анализ работы содержит основные производственные и финансовые показатели по сравнению с планом и соответствующим периодом прошлого года.

ТЕХНИЧЕСКИЙ ПРОГРЕСС В РЫБНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ И РОЛЬ ЭКОНОМИЧЕСКИХ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ ДЛЯ ЕГО УСКОРЕНИЯ

Эффективность управления процессом научно-технического развития во многом определяется глубиной использования эко­ номических методов управления. Повышение эффективности управления научно-техническим прогрессом в отрасли требует решения многих вопросов. Важнейшие из них: определение потребности народного хозяйства в продукции отрасли и эко­ номического эффекта ее производства; выработка научно-тех­ нической политики отрасли; выбор наилучших форм сочетания науки и производства в отрасли; создание реальных условий, обеспечивающих экономическую заинтересованность предприя­ тий во внедрении новой техники, а научно-исследовательских и проектно-конструкторских учреждений в выборе экономически эффективной тематики и во внедрении результатов закончен­ ных исследований в производство.

124