Файл: Туровец, О. Г. Экономические проблемы подготовки машиностроительного производства к выпуску новой продукции.pdf

зационной структуры, отличающейся неизменностью состава и функций подразделений предприятий как при выпуске трат диционной, так и при освоении новой продукции; в третьих, отсутствие в организационной структуре специального органа управления процессами создания новой продукции.

В этих условиях возникает задача разработки такой орга­ низационной структуры предприятий и объединений, которая в большей мере соответствовала бы решению задач ускорен­ ной разработки и освоения производства новой продукции.

§ 5. В О П Р О С Ы С О В Е Р Ш Е Н С Т В О В А Н И Я С Т Р У К Т У Р Н О Й О Р Г А Н И З А Ц И И П О Д Г О Т О В К И П Р О И З В О Д С Т В А

Создание рациональной организационной структуры под­ готовки производства базируется на использовании принци­ пов научной организации процессов создания новой техники: принципе специализации, принципе пропорциональности и принципе прямоточности. Применение этих принципов при про­ ектировании рациональной организационной структуры позво­ ляет выделить основные задачи создания оптимальной струк­ туры системы подготовки производства.

В таблице 3 приводится характеристика принципов орга­ низации и соответствующих им задач построения рациональ­ ной структуры системы подготовки производства.

85

Важной задачей рационализации структуры подготовки производства является определение подразделений, которые должны функционировать на предприятии в период освоения новой продукции.

Как это видно из предыдущего изложения, структура, яв­ ляясь формой системы, определяется ее содержанием, т. е. процессами, протекающими в системе. Следовательно, разра­ ботка структуры органов подготовки производства должна •базироваться на исследовании процессов создания новых ви­ дов продукции на предприятиях машиностроения.

При этом, по-вндиміому, следует исходить из того, что в ос­ нове выделения органов подготовки производства должна ле­ жать структура системы, сформированная в соответствии с протекающими в ней процессами, которые, в свою очередь, определяют и характер специализации подразделений подго­ товки, и отдельных исполнителей работ.

Основным классификационным группам процессов созда­ ния новой продукции должны соответствовать структурные подразделения, в которых осуществляются эти процессы.

Наиболее крупная группировка процессов подготовки про-

.изводства по фазам процесса обусловливает выделение, в ус­ ловиях отрасли промышленности ряда крупных подразделе­ ний, обеспечивающих проведение работ по созданию новых видов продукции.

Фазе прикладных научных исследований соответствует вы­ деление научных подразделений — научно-исследовательских институтов и лабораторий.

Фазе инженерных разработок соответствует выделение ин­ женерных служб — конструкторских бюро и отделов, проект­ но-технологических подразделений, проектно-организацион- ,ных подразделений. Эти подразделения могут быть самостоя­ тельными и могут входить в состав предприятий, организаций и учреждений отрасли.

Фазе освоения производства и эксплуатации новых изде­ лий соответствуют производственные и экспериментально-про- лзводственные подразделения промышленности.

Дальнейшая дифференциация процессов создания повой продукции позволяет исследовать образование внутренней структуры предприятий, научных учреждений и проектных •организаций, а также рассмотреть возможности ее совершен­ ствования.

Объединение различных работ в этапы и подэтапы подго­ товки производства создает предпосылки к привязке струк-

■66

турных подразделений к такого рода комплексам работ, по­ скольку они имеют общее целевое назначение, характеризу­ ются общностью методов их осуществления, требуют для своей реализации применения труда (работников одной специально­ сти, предполагают наличие территориальной общности и един­ ства времени проведения работ. Все эти особенности органи­ зации работ по подготовке производства реализуются с по­ мощью выделения соответствующих структурных подразде­ лений.

Анализ содержания основных этапов и подэтапов полного цикла подготовки производства к выпуску новой продукции позволяет определить перечень подразделений предприятия! (объединения), занятых созданием новой продукции. Все структурные подразделения могут быть выделены в следую­ щие группы: научно-технические и инженерные подразделе­ ния, производственные подразделения, обеспечивающие под­ разделения, обслуживающие подразделения, управленческие подразделения.

Характер всех этих подразделений отражает процессы, для реализации которых они создаются. На ірис. 7 представлена структура органов подготовки производства научно-произБод- ственного объединения.

В структуру объединения включены предлагаемые нами подразделения, необходимбсть создания которых вытекает из анализа процессов подготовки производства. Такими подраз­ делениями, в частности, являются:

отдел изучения потребности в новых изделиях,, отдел технико-экономических исследований,. отдел организации производства, отдел внедрения новой техники,

отдел научной организации труда и управления,. бюро нормирования труда.

Кроме того, структура включает несколькоизмененный соч­ етав производственных подразделений.

Включение в состав структуры производственного объеди­ нения перечисленных выше подразделений обусловлено сле­ дующими соображениями.

Отдел изучения потребности в новых изделиях.. В' совре­ менных условиях чрезвычайно актуальной . является задача всестороннего изучения целесообразности проведения иссле­ дований, разработок и внедрения нового изделия взамен су­ ществующей техники. Возникает необходимость осуществле­ ния технико-экономических прогнозов с целью:- установления

87

88

Рис. 7. Структура органов системы подготовки производства к выпуску новой про­

дукции на) чио-производствепмого объединения

вании для развертывания нового производства; реорганиза­ ция складского и транспортного хозяйства; разработка нор­ мативной базы для оперативно-производственного планиро­ вания и т. д.

Вотделе научной организации труда и управления — раз­ работка проекта организации труда и заработной платы: форм разделения труда, проекта трудовых процессов, органи­ зации рабочих мест; определение потребности в кадрах и раз­ работка плана переподготовки и обучения кадров; разработ­ ка систем оплаты труда и премирования и т. д.

Вбюро технического нормирования труда — разработка трудовых нормативов для нового изделия.

Разумеется, все эти подразделения должны обеспечивать не только разработку тех или иных вопросов в процессе под­ готовки производства ,к выпуску новой техники, но и постоян­ ное совершенствование действующего производства. Однако необходимо иметь в виду, что решение задач рациональной организации труда и производства на этапе подготовки про­ изводства позволяет обеспечить высокий уровень производст­ ва с наименьшими затратами сил и средств.

Отдел внедрения новой техники. В условиях бурного на­ учно-технического прогресса высокая эффективность произ­ водства достигается участием научно-технических и производ­ ственных подразделений промышленности во внедрении новой техники в сферу эксплуатации. Возникает необходимость все­ стороннего изучения условий функционирования новой про­ дукции, широкого осведомления потребителей о технико-эко­ номических параметрах изделий, оказания помощи потреби­ телям в освоении новой техники и обучении кадров правилам обращения с нею. Все эти функции и должен выполнять от­ дел внедрения, как специализированное подразделение объ­ единения.

Характер экспериментальных производственных работ вы­ двигает требование совершенствования структуры произ­ водственных подразделений.

Процесс изготовления новых изделий предполагает после­ довательное изготовление макетов (моделей), опытных образ­ цов и серий, окончательно отработанных и освоенных из­ делий.

В связи с этим структура производственных подразделе­ ний объединения предполагает выделение:

макетных мастерских, в которых изготавливаются модели,

90