Файл: Туровец, О. Г. Экономические проблемы подготовки машиностроительного производства к выпуску новой продукции.pdf

Как видно из изложенного выше, использование техниче­ ских факторов совершенствования подготовки производства является, безусловно, важным средством сокращения сроков создания новой техники и повышения ее эффективности.

К факторам совершенствования подготовки производства организационно-экономического характера следует отнести: мероприятия по улучшению структуры кадров технических подразделений, повышение уровня организации процессов создания новой продукции на основе применения принципов системного подхода, рационализацию организации труда ра­ ботающих.

В современных условиях решающее значение, в обеспече­ нии высоких темпов научно-технического прогресса приобре­ тает правильное использование кадров научных, инженерных и технических работников. Решение этой задачи в значитель­ ной мер.е предопределяется совершенствованием структуры кадров.

В этой связи следует особо остановиться на соотношении основных категории инженерно-технических работников, за­ нятых в подготовке производства: конструкторов и техноло­ гов. Технологическая подготовка производства, особенно в ус­ ловиях массового и крупносерийного выпуска продукции, за­ нимает до 60—70% в общих затратах труда на внутризавод­ скую подготовку производства к выпуску новой продукции. Однако численность технологов на машиностроительных предприятиях, как правило, равна или даже шоке численно­ сти конструкторов. В таблице 1 приводятся данные о соотно­ шении численности конструкторов и техпатогов на предприя­ тиях отраслей промышленности Воронежской области по со­ стоянию на 1 января 1971 г.

Как видно из данных таблицы, соотношение конструкто­ ров и технологов на предприятиях машиностроения склады­ вается не в пользу последних. Это обстоятельство приводит к определенной слабости технологических подразделений, к бо­ лее напряженному труду и неблагоприятным условиям рабо­ ты технологов и объективно ведет к удлинению сроков тех­

ляется отсутствие научно обоснованных нормативов числен­ ности технических подразделений предприятий и недостаточ­ ное внимание к установлению оптимальной структуры соста­ ва кадров.

24

П р и м е ч а н и е . Таблица составлена по данным статуправленпя Воро­ нежской области.

Рациональное использование инженерно-технического пер­ сонала предполагает необходимость совершенствования орга­ низации их труда. В современных условиях уровень организа­ ции труда инженерно-технических работников в службах под­ готовки производства значительно отстает от состояния ор­ ганизации труда производственных рабочих. Это положение распространяется на такие элементы организации труда, как оснащение рабочих мест, состояние нормирования и планиро­ вания труда, использование рабочего времени специалистов, условия труда и т. д.

Важным результатом мероприятий по совершенствованию организации труда является рост творческой отдачи инжене­ ров и техников, повышение качества их труда.

Одним из показателей, характеризующих качество труда конструкторов и технологов,- является количество изменений, вносимых в техдокументацию по их вине.

По ряду изделий, выпускаемых Щебекинским машино­ строительным заводом, изменения в технической документации по вине разработчиков охватывают 10—40%, по отдельным

25

изделиям до 80% всех документов. На Пенском машинострои­ тельном заводе им. К. Либкнехта зга величина составляет 10—30%. Внесение значительного количества изменений в техническую документацию ведет к росту затрат труда при освоении новой продукции на предприятии, к резкому возрас­ танию сроков подготовки производства. По данным А. В. Про­ скурякова, денежные затраты на доработку конструкторских чертежей в тракторостроении увеличивают стоимость конст­ рукторской подготовки производства на 5,5—16.5%. Затраты на доработку документации при освоении выпуска автомоби­ ля ГАЗ-24 «Волга» составили 33% затрат на разработку, а по автомобилю ГАЗ-ЗЗ — 25% 6.

Одним из основных факторов совершенствования подго­ товит производства является повышение общего уровня орга­ низации процессов создания новых видов продукции. Анализ состояния организации подготовки производства на предприя­ тиях различных отраслей машиностроительной промышленно­ сти показывает наличие существенных резервов ее совершен­ ствования. Недостатки в организации подготовительных ра­ бот отрицательно сказываются на сроках создания новых ви­ дов продукции, ее технико-экономических параметрах. Фак­ ты невыполнения планов по разработке и освоению выпус­ ка новой продукции в значительной мере объясняются отступлением от принципов рациональной организации про­ цессов подготовки производства.

Важнейшим элементом организации подготовки производ­ ства является установление конкретного перечня работ по созданию новой продукции, закрепления их за соответствую­ щими подразделениями промышленности и обеспечения вза­ имоувязанной деятельности этих подразделений по решению поставленных задач.'Необходимость таких действий обуслов­ лена требованиями системного подхода, который находит свое выражение в комплексной организации подготовки производ­ ства. Однако на практике принцип комплексности зачастую нарушается, что и приводит к срыву сроков освоения новых видов продукции. Задачи реализации комплексной подготов­ ки производства предполагают необходимость . определения предприятия— изготовителя навой продукции еще на этапах ее разработки и проведение совместных работ конструкторов,

6 П р о с к у р я к о в А. В. Планирование технической подготовки про­ изводства и пути сокращения цикла освоения новых изделии. — В кн.: Совершенствование технической подготовки производства. М., 1964, с. 466—467.

26

технологов, производственников. Во многих же случаях за­ вод-изготовитель становится известен лишь после завершения разработок. Так обстояло дело с разработками воронежско­ го ГСКБ зерноочистки. Разработанная этим конструкторским бюро универсальная семеноочистительная машина ОВА-1,0 в течение трех лет не имела завода-изготовителя. Созданные во Всесоюзном научно-исследовательском институте кузнечно­ прессового машиностроения (ЭНИКМАШ) бесшаботные мо­ лоты с энергией удара 2,5 и 63 тоино-метра были сданы Го­ сударственной комиссии в 1967 г., а изготовление первой про­ мышленной серии Министерство станкостроительной промыш­

ществления подготовки к приему нового оборудования. Так, Болоховакий машиностроительный завод изготовил и передал потребителю — сахарному заводу в 1969 г. диффузионные установки КДА-15/20 и КДА-25/30, которые в середине 1972 г. еще не были смонтированы. Министерство пищевой промыш­ ленности и соответствующие предприятия не обеспечили стро­ ительство стерильных помещений для установки вновь соз­ данных линий стерилизации розлива тихих вин. Готовое обо­ рудование было смонтировано, сдано потребителю, но из-за плохой подготовки работает со значительным отступлением от технических условий.

Весьма часты случаи невыполнения планов создания но­ вой техники вследствие несогласованности работы заводов-из- готовителей и предприятий — поставщиков материалов, полу­ фабрикатов, готовых изделий. На черновицком заводе «Легмаш» еще в 1966 году был изготовлен опытный образец пер­

ЗД-756 и ЗП-756Л была получена Воронежским станкострои­ тельным заводом в 1968 г., но из-за несвоевременной постав­ ки литья станки были изготовлены лишь в 1970 г. Имеются факты срыва выпуска новых расфасовочных автоматов Воро­ нежским машиностроительным заводом им. В. И. Ленина вследствие отставания разработок новых комплектующих из­ делий и материалов (пленок, быстросхватывающих клеев,

27

вакуум-насосов, весовых устройств, электродвигателей и т. .д.)- Причинами, ведущими к замедлению сроков создания но­ вых видов продукции и срыву планов создания новой техни­ ки являются также: нарушение пропорциональности в разви­ тии подразделений предприятий и отраслей промышленности, отсутствие надлежащей увязки во времени отдельных этапов работ, прерывность процессов создания новой техники, недос­ татки в структурной организации подготовки производства. К факторам совершенствования процессов создания новой продукции управленческого характера могут быть отнесены: повышение научного уровня планирования подготовки произ­ водства, организация оперативного управления ходом работ, совершенствование экономического стимулирования создания

новой техники и т. д.

Важнейшим условием повышения научного уровня плани­ рования процессов создания новых видов продукции являет­ ся проведение многосторонней предплановой работы по выяс­ нению потребности в этой продукции, оценки экономической целесообразности работ по подготовке производства и освое­ нию выпуска новых изделий, выбора технико-экономических параметров и т. д. Все направления предплановой работы должны базироваться на комплексе технических, экономиче­ ских и плановых прогнозов. В практической деятельности многих научных учреждений, проектно-конструкторских орга­ низаций и промышленных предприятий этап предплановой и прогнозной работы недооценивается. В (результате выполнен­ ные разработки новой продукции иногда оказываются ненуж­ ными, малоэффективными. Народное хозяйство страны несет большие потери труда и денежных средств.

Недостатками в планировании работ по подготовке произ­ водства является также неполный охват планами всего комп­ лекса действий по созданию новой продукции, низкий уро­ вень планирования затрат на подготовку производства, от­ сутствие или недостаток нормативной базы, слабая обосно­ ванность планов.

Существующая система управления процессами создания новых видов продукции не обеспечивает должного уровня контроля за выполнением планов и постоянного регулирова­ ния хода работ. В практике оперативного управления рабо­ тами по подготовке производства совершенно недостаточно применяются сетевые методы планирования и управления. Так, из 16 обследованных машиностроительных предприятий г. Воронежа сетевые методы применяются лишь на двух.

28