Файл: Малахова, Т. П. Новые рубежи социалистического соревнования в большой химии Кузбасса учебное пособие.pdf

В феврале 1973 г. коллектив цеха слоистых пластйковзавода «Карболит» выступил с почином — «Давать каж­ дый день продукции больше и с наименьшими затрата­ ми». Инициаторами этого почина были аппаратчики: Н. К. Свириденко, Г. Д. Гарник, прессовщики Н. А. Ко­ врова и А. Я. Вьюшков, пропитчик Ширанин. Цех ре­ шил дать в 1973 г. продукции на 2 тыс. руб. больше, одну смену отработать на сэконохмленном сырье1. Этот' почин был поддержан и на других предприятиях химии Кузбасса.

Коллектив АТЗ один из первых поддержал почин. Химики пошли по пути тщательной отработки техноло­ гических процессов, что давало возможность повысить содержание основного вещества в продуктах, повысить и их качество. Только за счет этих мероприятий завод получал тысячи рублей прибыли. Кроме этого, обраща­ лось большое внимание и на такой источник роста эф­ фективности производства, как дополнительное получе­ ние химических продуктов из отходов 'Производства.

В 1968— 1970 гг. из отходов производства на АТЗ' было получено 10 новых продуктов, в 1971 г.— 5 продук­ тов и 22 реактива. Из сточных вод был выделен дихлор­ этан. Производство этилена было переведено с пищевого’ спирта на синтетический, что дало большую экономию народному хозяйству. Для производства одного литра пищевого спирта расходуется 16 нг зерна. Один АТЗ потребляет его значительное количество. В 1971 г. были получены из отходов производства изододециловый спирт, антифриз, дихлорэтан и другие продукты. Их ре­ ализация дала заводу прибыль в сумме более 2 млн. руб.2

Значительное внимание -переработке отходов произ­ водства уделялось на НКХК. В производстве капролак­ там 1-2 сжигались содержащиеся в отходах производст-. ва продукты. Убыток комбината составлял 0,5 млн. руб.. Работники производства совместно с Институтом азот­ ной промышленности разработали новые технологиче­ ские схемы, что позволило получить из отходов произ­ водства 5 продуктов. Только из стоков второй очереди капролактама можно было получить в год 2,6 тыс. тонн

660 тонн валериановой кислоты, 88 тонн масляной кис­ лоты, 6,5 тыс. тонн нитрата и натрия. Эти ценнейшие продукты широко применяются в производстве пласт­ масс, синтетических волокон, полимеров, ,в пищевой и фармацевтической промышленности. С введением треть­ ей очереди капролактама в 2 раза увеличивается полу­ чение продуктов из отходов производства. Прибыль комбината от использования отходов производства уже сейчас составляет миллионы рублей1.

В 1973 г. на НКХК было выполнено 5 работ по полу­ чению продуктов из отходов капролактама. Экономия от их реализации составила более 2 -млн. руб. Подобные же работы по получению продуктов из отходов произ­ водства ведутся и на других химических предприятиях Кузбасса2.

Во второй половине 60-х годов борьба за эффектив­ ность производства не ограничивалась лишь борьбой за повышение эффективности труда на каждом рабочем месте. Она касалась и в целом iBcero коллектива. Одной из форм борьбы за повышение эффективности работы предприятия является Щекинекий эксперимент.

На предприятиях с непрерывными многостадийными процессами и последовательной переработкой сырья рост производительности труда возможен лишь за счетмаксималыного использования оборудования и совер­ шенствования технологических процессов. Коллектив Щекинского химкомбината во второй половине 60-х го­ дов разработал план повышения производительности труда за счет сокращения численности персонала, рас­ ширения сферы обслуживания оборудования рабочими, за счет совмещения профессий, введения технически обо­ снованных норм.

В 1967 г. коллектив комбината предложил Министер­ ству химической промышленности провести эксперимент, суть которого состояла в том, что повышение произво­ дительности труда будет достигнуто за счет механизации и автоматизации производства и сокращения численности персонала на этой основе, за счет научной организации труда.

На Щецинском химкомбинате на время эксперимента сохранялся общий фонд заработной платы. Сэконом-

7#

9$

ленные средства от этого фонда оставались на комбина­ те, 50% из них шло в распоряжение цеха, 60% — в фонд предприятия. За счет дополнительного фонда заработ­ ной платы в цехах имелась возможность рабочим, со­ вмещающим профессии, повысить тарифные ставки на

30% >.

На первом этапе эксперимента, охватывающем 1967— 1972 гг., объем производства на Щекинском химкомби­ нате возрос в 2 раза, производительность труда — в 2,3 раза, численность персонала сократилась на 15%. Удель­ ный вес рабочих, работавших по технически обоснован­ ным нормам, за этот период возрос с 17,3 до 95%. Про­ изошли и качественные изменения в 'составе кадров комбината: тарифный разряд повысился с 4,4 до 5, сред­ ний общеобразовательный уровень трудящихся — с 8,5 до 9,1 класса. Основная масса рабочих владела 3—4 специальностями1.2

Проанализировав работу Щецинского комбината, Министерство химической промышленности рекомендо­ вало его использовать и другим химическим предприя­ тиям. Учитывая опыт 143 предприятий, последовавших ■примеру Щецинского комбината, Министерство химиче­ ской промышленности пришло к выводу, что распро­ странение его в целом на отрасль позволит высвободить 18% персонала, что позволит полностью укомплектовать отрасль кадрами для вновь вводимых предприятий и производств3.

В начале IX пятилетки на Щекинском комбинате столкнулись с необходимостью перехода ко второму этапу эксперимента— росту производительности труда и объема производства за счет технического перевоору­ жения и модернизации действующего оборудования. Первый этап эксперимента завершен. Модернизация же только производства капролактама позволит увеличить мощности в 2 раза, а капитальные вложения при этом «а одну тонну продукции будут в 2 раза меньше, чем при новом капитальном строительстве производства. При этом производительность труда на капролактаме возрас-

100

тает на 63%, численность персонала сокращается на 10%. После реконструкции производства всех цехов на комбинате объем производства возрастает на 47,5%

В химической промышленности Кузбасса механиза­ ция и автоматизация производства проводилась практи­ чески с начала 60-х годов. В 1962 г. на АТЗ был принят пятилетний план механизации и автоматизации произ­ водства. Широко шел процесс механизации и автомати­ зации производства в этот период и на таких предприя­ тиях, как НКХК, «Карболит», АКЗ, химико-фармацев­ тических заводах. Поэтому к моменту внедрения Щекинсшго эксперимента в химической промышленности Куз­ басса химики перешли сразу ко второму этапу экспери­ мента— к широкой реконструкции производства. Щекивцы подошли к этому же этапу позже — в конце

1972 г.21 ■С учетом местных особенностей Щецинский экспери­

мент осуществлялся «а всех химических предприятиях области. Осуществление технической реконструкции производства капролактама-1 на НКХК позволило рез­ ко повысить выпуск продукции, добиться и роста произ­ водительности труда, сокращения на 70 человек чис­ ленности персонала. Модернизация производства капро­ лактам-2 позволила высвободить 200 человек и увеличить объем производства. Реконструкция капролактама-3 проводилась в период его ввода в эксплуатацию. Тех­ ническое переоснащение комплексов капролактама по­ зволило резко повысить производительность труда3.

Техническая реконструкция и замена исходного сы­ рья в аммиачном производстве позволит резко .повы­ сить технико-экономические показатели и этого произ­ водства. Осуществлена модернизация оборудования и технолопичеокопо процесса производства резинового ус­ корителя, что позволило высвободить значительное чис­ ло рабочих, повысить производительность труда. В це­ лом в 1972 г. на НКХК было высвобождено 456 чело­ век4.

101

химической промышленности завод «Карболит» дереводилея «а работу по примеру Щекинского комбината. В августе 1971 г. были утверждены положения о проведе- '•нии технико-экономических мероприятий, предусматри­ вающих широкую реконструкцию производства, дальней- ш-ую механизацию и автоматизацию, повышение культу­ ры производства. Эти мероприятия дол'жны повысить

эффективность производства1. .

На АТЗ механизация, автоматизация, реконструкция производства позволили в 1970—11971 гг. высвободить 120 человек. По сравнению с 1970 г. в 1971 г. рост про­ изводительности труда составил 7,3%, в 1972 г .— 16,3%, в 1973 г.— ожидалось 23,6%. Высокого роста производи­ тельности труда добился коллектив Анжерского ХФЗ. В мае 1973 г. коллектив завода вышел по росту производи­ тельности труда на уровень 1974 г.2

Распространение Щекинского эксперимента в про­ мышленности страны идет медленно. В 1973 г. число промышленных предприятий, перешедших на эту си­ стему, не превышало 700. Это немногим более 1 % от всех промышленных предприятий3.

Расширение Щекинского эксперимента, тормозится тем, что некоторые предприятия упрощают его, прирав­ нивают к простому исключению из штатов малозаня­ тых людей. (Мешает его распространению и сложившая­ ся методика планирования по достигнутой базе. Мини­ стерства до сих пор спускают ежегодно задания пред­ приятиям по снижению административно-управленческо­ го аппарата и на те предприятия, которые перешли на Щекинский эксперимент. Во многом тормозится дело и нечеткостью условий эксперимента4. Вместе с тем опыт химической промышленности (говорит о том, что на пред: приятиях, перешедших -на Щекин-ский метод, резко -повы­ шается -производительность труда, растет объем произ­ водства, т. -е. увеличивается эффективность труда.

В 70-х. годах возросла -борьба за эффективность тру­ да на производстве. Во многом (борьба за повышение эффективности труда зависит от -участия в ней трудя-, щихся предприятий. Участие же трудящихся в борьбе за^

1 «Химик», 1971, 20 сентября.

2 «Кузбасс», 1973, 27 мая. «За азот», 1971, 3 апреля. 3 «Социалистическая индустрия», 1973, 13 сентября. 4 «Экономическая газета», 1971, № 39, стр. 3,

102

эффективность труда расширяется три наличии широко­ го знакомства их с экономикой производства. В силу этого неотъемлемой частью борьбы за эффективность труда и производства становится экономическая подго­ товка кадров. Необходимость ее проведения обуславли­ вается особенностями экономического .развития страны на современном этапе.

В постановлении ЦК КПСС «Об улучшении эконо­ мического образования трудящихся», принятом в сентяб­ ре 1971 г., подчеркивается, что «в основу экономическо­ го образования трудящихся рекомендовано положить изучение выработанной XXIV съездом КПСС экономиче­ ской политики партии, закономерностей экономического развития общества, ленинских принципов и методов 'хо­ зяйствования, экономики и организации производства»1.

В современных условиях трудящиеся предприятий, все чаще сталкиваются с необходимостью решения эко­ номических вопросов, будь то составление предложений по рационализации или принятие личных планов на пя­ тилетку, лицевых счетов экономии,и т. д.

Сами рабочие на страницах заводских газет ставят вопрос о необходимости изучения конкретной экономики производства. Старший аппаратчик НКХК А. Бедрин в статье «Не знаем 'главного — себестоимости» отмечает, что-«подчас рабочие не знают, как сработали — убыточно или прибыльно. На каждом рабочем месте нужно сде­ лать расчеты затрат на единицу продукции и довести ее до каждого рабочего... Аппаратчик обязав знать техни­ ческие данные своего оборудования, правила техниче­ ской безопасности... Пора ввести для цехов обязатель­ ный минимум экономических знаний для каждого рабо­ чего... На рабочем месте .вывесить нормы расхода сырья, электроэнергии... Приобщение рабочего к освоению эко­ номики своего цеха поможет полнее использовать воз­ можности производства, выявить резервы, поднимет инициативу»2.

В газете «Кузбасс» А. Бедрин,-продолжая излагать свою мысль о .необходимости экономической учебы для рабочих, подчеркивает: «Мы ежегодно сдаем техмини­ мум. Нас очень строго спрашивают о давлениях, темпе­ ратуре, дозировках, о технике безопасности на рабочем3*