Файл: Малахова, Т. П. Новые рубежи социалистического соревнования в большой химии Кузбасса учебное пособие.pdf

В 1972— 1973 гг. коллективы химических предприя­ тий оказывали помощь селу и в 'проведении культурномассовой работы. В они годы (коллективы художествен­ ной самодеятельности НКХК, АТЗ, «Карболита» выез­ жали в села с концертами, беседами. Становится тради­ цией проведение совместных вечеров, посвященных юби­ леям, 'праздничным датам. Коллективы химических предприятий оказывают помощь сельским школам в ос­ нащении учебных кабинетов, школьных и сельских биб­ лиотек книгами1.

С интересной инициативой выступили медики завода «Карболит», которые взяли шефство над населением совхоза «Глубокинский». В апреле 1973 г. они ‘провели день профилактики в селе. В сельский медпункт выехали терапевты, окулисты и другие врачи, которые провели массовый прием населения. Больница от села далеко, медицинская служба представлена одним фельдшером. Решено было проводить медосмотры населения села регулярно2.

Итак, в 60— 70-х годах широко развивалась шефская помощь селу со стороны промышленных предприятий Кузбасса, значительная помощь была оказана коллек­ тивами химических предприятий области.

Помощь селу особенно активизировалась с середины ‘60-х годов. Качественно меняется характер шефской по­ мощи в 70-х годах, когда были составлены пятилетие планы оказания помощи селу, подписаны первые догово­ ры на соревнование коллективов промышленных пред­ приятий и сельских хозяйств. В 70-х годах шефская помощь (стала охватывать не только сферу производства (помощь в механизации полеводческих и животноводче­ ских работ, проектирование и строительство, помощь в создании ремонтной базы и т. д.), но и помощь в работе школ, в проведении культурно-массовой работы на се­ ле, в оказании медицинской помощи населению. Измени­ лись и требования к присылаемым с промышленных предприятий рабочим. Колхозы и совхозы заинтерееов'а- ны в присылке механизаторов, ‘трактористов, шоферов. Это является свидетельством того, что возросла инду­ стриальная база колхозов и совхозов.

1‘«Химик», 119712, 2 декабря. «За большую химию», (1972, 1(2 де­ кабря.

2 «Кузбасс», 1973, 12 апреля.

Ш

Г л а в а VII

ВСТРЕЧНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ НА ХИМИЧЕСКИХ ПРЕДПРИЯТИЯХ КУЗБАССА

В 70-х ГОДАХ

До введения .новюй системы планирования и эконо­ мического стимулирования решающим .критерием оценки работы предприятия был уровень выполнения плана. На этом строилась и вся система материальною и мораль­ ного поощрения. И ее условия были такими, что толка­ ли предприятия и их работников на занижение плано­ вых показателей, скрытие части резервов производства. Сам размер поощрительных фондов зависел от темпов роста производства по сравнению с предыдущим годом, и предприятие подчас опасалось вскрывать свои резер­ вы, чтобы ^попользовать их в будущем.

Экономическая реформа ввела принципы стимулиро­ вания напряженных планов: поощрение предприятия в зависимости от величины и уровня плановых заданий, относительно более низкое поощрение за .сверхплановые результаты, чем за успехи, предусмотренные напряжен­ ным планом. Эти меры хотя и .не решали до конца проб­ лему экономического стимулирования®, но доказывали свою обоснованность и эффективность. Удалось устра­ нить порочный интерес предприятия к занижению пока­ зателей Плана.

Выступая на XXIV съезде КПСС, Л. И. Брежнев отмечал, что .необходимо создать такие экономические условия, которые бы побуждали коллективы промыш­ ленных предприятий к принятию оптимальных обяза­ тельств. .

Первыми в Кузбассе и в Министерстве химической промышленности выступили с программой .встречного плана-обязательства химики АТЗ. В 1971 г. коллектив АТЗ принял напряженный план на IX пятилетку, кото­ рый предусматривал рост объема производства на 36% (вместо запланированных министерством 18%), рост производительности труда на 32% .(вместо 22% по пла­ ну). Обязательства в 2 раза превышают плановые. Ди­ ректор АТЗ В. Г. Коптслов отмечает, что «идея планаобязательства— продолжение развития оочина В. Ко-

Ш9

шей интенсификации производства, повышения сортно­ сти продукции, получения Знака качества на один из продуктов, увеличения выпуска продуктов из отходов производства1.

На химических предприятиях широко обсуждалась инициатива коллектива АТЗ, принявшего встречный план на второй год пятилетки. Исходя из своих возмож­ ностей, встречный план принял и коллектив завода «Кар­ болит»'. Более напряженные планы были приняты на НКХК, АКЗ, коллективы которых не принимали встреч­ ных планов.

Принятие встречных планов — это качественно но­ вый, более высокий подход трудящихся к государствен­ ному плану, выражение их заинтересованного отношения к делу, новая ступень в организации и развитии социа­ листического соревнования. Соревнование и встречное планирование дало возможность выявить и ввести в дей­ ствие резервы, ставшие важнейшей частью встречного плана.

В 1971 г. было издано постановление Совета Мини­ стров СССР «О некоторых мерах по улучшению плани­ рования и экономического стимулирования промышлен­ ного производства». По этому постановлению, начиная с 1972 г., в заводских планах по объему реализации про­ дукции выделяется стоимость новых изделий, отвечаю­ щих по своим технико-экономическим показателям выс­ шим достижениям отечественной и мировой практики. Впервые до предприятия доводились пятилетние планы с разбивкой по годам. Это меняло подход к стимулиро­ ванию работы коллектива. Годовой план и итог его вы­ полнения сравниваются с заданиями пятилетки на дан­ ный год.

Если предприятие берет напряженный встречный план, т. е. больший, чем предусмотрен министерством, возрастают и отчисления ;в фонд материального поощ­ рения. На 1975 г. устанавливаются предельные размеры фондов поощрения, при их определении учитывается рост заработной платы, производительности труда, при­ были л других плановых показателей.

С разработкой этих мероприятий интерес коллекти­ вов к принятию напряженных планов возрос, особенно это выявилось при принятии планов на третий год пятш-

1 «Кузбасс», 1971, 14 сентября и 10 декабря.

121

летки. Годовые планы на 1973 г. на химических пред­

обоснованное, оптимальное и напряженное задание на пятилетку».

Успешно выполнив встречный план на 1972 г., кол­ лектив завода «Карболит» принял встречный план и на 1973 г.— решающий год девятой пятилетки. Встречный план завода на 1 млн. руб. превышал государственный план. Коллектив завода брал на себя обязательства: уве­ личить объем производства за счет реконструкции, боль­ шую часть прироста продукции дать за счет роста про­ изводительности труда, увеличить рост производитель­ ности труда на'7% (против 4,1% по плану). Успешное выполнение встречного плана на 1973 г. позволяло за­ воду создать необходимые резервы для выполнения в целом заданий пятилетки1.

Повышенный план на 1973 г. был принят коллекти­ вом Н-КХК. План предусматривал реализацию сверх­ плановой продукции на 1,5 млн. руб. Комбинат рассчи­ тывал дать дополнительно в 1973 г. 40 тыс. тонн мине­ ральных удобрений, 1200 тонн капролактама, 2200 тонн серной кислоты, получить Знак качества на один из

•продуктов и подготовить 4 продукта к представлению на Знак качества, 90% прироста промышленной продук­ ции получить за счет роста производительности труда2.

Успешно был выполнен на АТЗ встречный -план 1972 г. Коллектив завода решил принять встречный план и на 1973 г. В 1973 г. заводу резко сокращали по­ ставки коксового таза и этилового спирта, основного сырья. В связи с этим Министерство химической про­ мышленности решило снизить для АТЗ план реализации продукции на 2,4 млн. руб. Речь шла о закрытии целого девятого цеха, переводе на другие предприятия города 200 квалифицированных рабочих и инженерно-тех.ниче- юких работников. Если же их оставить на заводе и со­ хранить министерский план — резко снижалась по заво­ ду производительность труда, средняя заработная плата, снижалась и рентабельность производства. Только фонд материального поощрения сокращался на 320 тыс. руб.

■122

И коллектив решил искать внутренние резервы 'произ­ водства для покрытия 2,4 млн. руб.

Решено было в девятом цехе освоить производствогидротормозной жидкости «Нева». Причем, 70% сырья для ее производства нашли на заводе. За счет резкого сокращения простоев оборудования решили дать до­ полнительно продукции на 550 тыс. руб. Благодаря инициативе трудящихся завода удалось почти на 800 тонн увеличить мощности хлорхолинхлорида, а это еще 800 тыс. руб. Итак, все недостающие 2,4 млн. руб. воз­ местились с избытком. Коллектив АТЗ выдвинул встреч­ ный план более чем на 2 млн. руб.1.

Старший аппаратчик АТЗ М. Доротюк, (говоря © по­ исках резервов для принятия встречного плана на заво­ де, отмечает, что «проявилась высокая организованность и ответственность коллектива за порученное дело. Ска­ залась хорошая профессиональная подготовка рабочих, кадров и инициатива специалистов»2.

На 1973 г. встречные планы были приняты коллекти­ вами АТЗ, «Карболита», Новокузнецкого ХФЗ, Лрокопьевского завода резино-технических изделий. Встреч­ ные планы химических предприятий превышали государ­ ственный план на 3,5 млн. руб.3.

Особенностью встречных планов 1973 г. было то, чтопринятые показатели роста превышали контрольные цифры, предусмотренные на третий год пятилетки. Вовторых, обязательства предприятий включались в техпром'финпланы на 1973 г. В-третьих, в разработке встреч­ ных планов принимал участие весь коллектив завода или комбината. В-четвертых, план охватывал все сторо­ ны деятельности' предприятия: рост объема производст­ ва, производительности труда, повышение качества продукции, улучшение условий труда и быта рабочих и другие. В-пятых, на предприятиях разрабатывались конкретные организациюнно-технические мероприятия,, которые обеспечивали выполнение встречных планов.

На основе встречных (планов (предприятий рождались и встречные планы отраслей промышленности. В начале1973 г. был принят встречный план Министерством хи- мической-промышленности, который предусматривал ре-

1 «Известия», 1973, 110 апреля.

2Там же.

3«Кузбасс», 1973, 30 апреля; 1974, 25 января.

ализацию сверхплановой продукции на 120 .млн. руб., в том числе дополнительно производилось 700 тыс., тонн минеральных удобрений, 20 тыс. тонн пластмасс и син­ тетических смол, 9 тыс. тонн волокна. >По встречному плану производительность труда в отрасли повышалась на 8,5%. Прирост продукции в основном дается за счет роста производительности труда1. Принятие встречного плана министерством важно, т. к. позволяет скоордини­ ровать деятельность отрасли со смежными отраслями промышленности.

Разработка встречных и напряженных планов не ис­ ключает необходимое выявление и использование до­ полнительных резервов производства, повышения про­ изводительности труда в ходе выполнения плана.

Включение социалистических обязательств в план и последующая борьба за досрочное его выполнение ни­ сколько не противоречат друг другу. .Наоборот, здесь возникает органическая связь между новой системой хо­ зяйствования и социалистическим соревнованием. Оба фактора нацеливают коллектив предприятия на поиски резервов производства. Хозяйственная реформа застав­ ляет предприятие принимать напряженный план и вы­ полнять задания точно в срок. За сверхплановую про­ дукцию завод получает премиальные фонды на 30% меньше, чем за выполнение предприятием напряжен­ ного плана2.

Госкомитет по вопросам труда и заработной платы и Президиум ВЦСПС внесли 1 августа 1973 г. дополнение в типовое положение о премировании работников про­ мышленности. Если коллектив принял встречный план ' и успешно его выполняет, выпускает дополнительно про­ дукцию прежде всего за счет экономии материальных ресурсов и роста производительности труда, премии тог­ да выплачиваются в повышенных размерах. Если пока­ затели встречного плана не достигнуты, но успешно реа­ лизовано задание министерства,-тогда премии выплачи­ ваются в размерах, которые предусмотрены за осуще­ ствление этого задания3. Этим самым реформа стоит на страже планов и в этом ее достоинство.

1«Экономическая газета», 1973, № (10, стр. 4. «Социалистическая индустрия», 1073, .12 апреля.

2«Правда», 1976, 24 августа.

3«Правда», 1973, 12 октября.

404