Файл: Малахова, Т. П. Новые рубежи социалистического соревнования в большой химии Кузбасса учебное пособие.pdf

систему 'хозяйствования, когда для выполнения плана реализации требовалось повышение качества продукции, задачи совершенствования .техники и технологии произ­ водства в цехах ионообменных смол стали особенно ак­ туальными. 'В одиночку бороться с трудностями было сложно. Дело осложнялось и тем, что в стране отсутст-' вовал опыт по производству ионообменных смол. И тог­ да коллективы цехов решили этот недостаток частично

хов и разработана балльная система оценки показате­ лей работы коллективов. Баллы вводились для оценки выполнения обязательств по плану, реализации продук­ ции, росту производительности труда и т. д. По сумме баллов определялись победители. Новым в соревновании коллективов цехов ионообменных смол было введение в условия договора положений о техническом содруже­ стве в совершенствовании техники и технологии произ­ водства1.

Соревнование цехов ионообменных смол позволило широко осуществлять обмен техническими достижения­ ми. Так, ионитчики НКХК воспользовались фотометри­ ческим методом определения механической прочности смолы, разработанным карболитчиками, опытом монта­ жа графитовых труб, способом защиты металла от кор­ розии. Для решения вопросов совершенствования техни­ ки и технологии производства по примеру карболитовцев создали творческие бригады2.

Карболитчики получили чертежи на изготовление уз­ ла затаривания готового продукта. Оба коллектива со­ вместно проводили работы по транспортировке сополи­ мера, что дало каждому цеху по 50 тыс. руб. экономии. Техническое содружество только в 1972 г. дало коллек­ тивам ионообменных смол экономию в 2 млн. руб.3.

Совместно с сотрудниками Кемеровского научно-ис­ следовательского института химической промышленности (КНИИХП) коллективы цехов добились повышения ка­ чества смолы, увеличения срока ее службы е 1,5 до 7—8

30

лет. Некоторые марки ионообменных смол к 1971 г. не уступали по качеству лучшим мировым образцам. По­ вышение качества смол на НКХК во многом зависело от «Карболита», т. к. он был основным поставщиком сырья для цеха ионообменных смол. С повышением качества кузбасских смол резко возрос и спрос на них, в 1972 г. спрос превышал возможности их производства в полто­ ра раза1.

Техническое совершенствование производства, повы­ шение качества продукции способствовали успешному выполнению коллективами цехов заданий восьмой пяти­ летки. Цех ионообменных смол НКХК по итогам со­ ревнования в честь 100-летия со дня рождения В. ,И. Ле­ нина был занесен в Книгу почета «Летопись борьбы тру­ дящихся Кузбасса за коммунизм». Оба цеха получили высокое звание коллективов высокой культуры произ­ водства2.

Значительную роль в организации соревнования це­ хов ионообменных смол играли партийные, профсоюз­ ные организации цехов шпредприятий, Заводской рай­ ком партии, отдел химической промышленности обкома партии. На заседаниях бюро Заводского райкома партии неоднократно ставились и обсуждались отчеты коллек­ тивов цехов о состоянии развития социалистического со­ ревнования. Соревнование цехов широко освещалось в заводских многотиражных газетах и областной газете «Кузбасс»3.

В IX пятилетке рамки межзаводского соревнования были расширены, ,в соревнование включились коллекти­ вы НКХК и «Карболита». Эти два коллектива производят 50% промышленной продукции Заводского района г. Ке­ мерова. Договор на соревнование НКХК и «Карболита» был подписан 5 февраля 1971 г. В договор вводилось 10 основных показателей для подведения' итогов соревно­ вания: выполнение плана по реализации продукции, по росту производительности труда, снижению себестоимо­ сти, экономии основных видов сырья и .материалов, вве­ дению новой техники, рационализации, состоянию трудо-

31

•вой дисциплины, -культуре производства, соревнованию за коммунистическое отношение к труду, состоянию ох­ раны труда1.

Итоги соревнования подводятся ежеквартально, для проверки итогов выполнения обязательств коллективы обмениваются делегациями. Специально была разрабо­ тана система оценок результатов соревнования, Ее суть: каждому показателю соревнования .соответствует коэф­ фициент важности. Для показателя выполнения плана реализации продукции за квартал, роста производитель­ ности труда, выполнения плана по прибыли, соревнова­ ния за коммунистическое отношение к труду — '5 баллов, экономию сырья и материалов — один балл. Затем выво­ дится общая сумма баллов. Фактическая сумма реали­ зации продукции делится на плановый показатель, полу­ ченное .число умножается на коэффициент 3, это первая оценка. Выработка на одного рабочего в рублях за квартал делится на выработку в том же квартале прош-

.лого года и полученное число умножается на 3 — это оценка за рост производительности труда. -И так опреде­ ляются все 10 показателей, затем суммируются баллы и выявляется победитель соревнования2.

Эта система подведения итогов соревнования имеет свои положительные :и отрицательные стороны. Положи­ тельная сторона — при подведении итогов соревнования учитываются не только основные технико-экономические показатели, но ,и уровень развития рационализации, тру­ довой дисциплины, соревнования за коммунистическое отношение к труду. Недостаток этой системы — в обяза­ тельствах .не 'учитывается потребность одного предприя­ тия в поставках продукции и обязательства другого, бал­ льная система не позволяет оценить работу общественных организаций, заботу об улучшении быта, отдыха тру­ дящихся и т. д.3. А это тоже важные показатели сорев­ нования.

Итоги соревнования объявляются «а собраниях кол-

.лективов двух предприятий. Как правило, эти собрания выливаются в праздничные вечера, на которых присутст­

:32

обстановке чествуют победителей, принимают .новые обязательства на следующий год. 3 февраля 1973 г. были подведены итоги соревнования за 1972 г., победителем стал коллектив НКХК, который в течение трех кварта­ лов удерживал первенство в соревновании.

В договоре на 1973 г. расширены показатели при иодведении итогов соревнования, за счет введения новых: по научной организации труда, культурно-массовой и спор­ тивной работе. В договоре предусматривается обмен тех­ ническими достижениями, .взаимопомощь коллективов1.

Соревнование двух коллективов химических предпри­ ятий Кузбасса способствует повышению эффективности производства, росту качества продукции. На заводе «Карболит» с 1969 г. цех ионообменных смол работает на-самоконтроле. В 1971— 1972 гг. почти не было возвра­ та продукции, около 100% смол цех сдает с первого предъявления. В 1973 г. к государственной аттестации готовится катионит КУ-2-8 в цехе ионообменных смол2.

Резкое улучшение качества сырья, поставляемого в основном нй НКХК с «Карболита», позволило цеху ионо­ обменных смол комбината в Й971 г. первым в стране получить Знак качества на анионит АВ-17-8, дорогосто­ ящую смолу, которая по качеству превосходит лучшие мировые смолы этой марш. На мировом рынке наш куз­ басский анионит ценится выше, чем аналогичный анио­ нит, производимый в США, Англии, Венгрии3.

Резкое улучшение качества сырья способствовало и тому, что 20 декабря 1972 г. на НКХК еще одной смоле, аниониту АВ-17-В2-С присвоен Знак качества. Это яви­ лось большой победой обоих коллективов предприятий4.

Особое значение соревнование между двумя коллек­ тивами приобрело в свете решений третьего Пленума ВЦСПС, состоявшегося в начале 1973 г. Пленум особо отметил, что каждый вызов на соревнование, принятие социалистических обязательств должно обсуждаться на собраниях рабочих, инженерно-технических работников

1«Кузбасс», 197S, ;18 мая. :«3а большую химию», '19713, 6 февраля. «Химик», 11973, 12 февраля.

2«Химик», .19711, 17 мая; 1973, 5 февраля и 27 августа.

3«Кузбасс», 1972, 21 апреля и 26 декабря. «За большую химию», '1972, 15 февраля.

4«Кузбасс», 1972, 86 декабря. «За большую химию», 1973, 9 ян­ варя.