Файл: Машталер, И. М. Оперативный анализ в капитальном строительстве.pdf
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 30.10.2024
Просмотров: 45
Скачиваний: 0
Сп — плановая сдача объектов и этапов заказ
чикам с начала года до конца планируе мого периода.
Предполагаемые остатки незавершенного произ водства на конец планируемого периода с учетом мероприятий (Нм ) рассчитываются по данным фактических остатков незавершенного производства
на дату проведения анализа, а также плановых
объемов работ и сдачи их заказчикам, скорректиро ванных на предполагаемый дополнительный при рост или снижение от даты проведения анализа до
конца планируемого периода. Для расчета можно
использовать формулу
нм = на + [Оп + (Ор — Ос)] — [Сп 4- (Ср — Сс)],
где Нм — предполагаемые остатки незавершенного
производства на конец планируемого пе- Ґ риода;
На — фактические остатки незавершенного про
изводства на дату проведения анализа;
Оп — плановый объем строительно-монтажных
работ, подлежащий выполнению от даты
анализа до конца планируемого периода;
Ор — предполагаемый рост объема строительно
монтажных работ (сверх планового) со гласно мероприятиям;
Ос |
— предполагаемое сокращение |
по различ |
|
ным причинам объемов строительно-мон |
|
Сп |
тажных работ, предусмотренных планом; |
|
— сдача объектов и этапов заказчикам по |
||
|
плану от даты проведения анализа до |
|
|
конца планируемого периода; |
объектов . |
Ср — предполагаемый рост сдачи |
||
|
этапов заказчикам (сверх планируемого) |
|
Сс |
согласно мероприятиям; |
. |
— предполагаемое снижение по |
различным * |
|
90
іірйчииам сдачи объектов и этапов, преду смотренных планом.
|
Пример. Оперативным анализом на 1 |
августа |
выявлено, |
||||
|
что фактические остатки незавершенного производства по под |
||||||
|
рядной |
организации составили 1845 тыс. |
руб. По плану на |
||||
|
ту же дату они должны были составлять 1680 тыс. руб. |
||||||
|
Сверхплановые остатки незавершенного производства в сумме |
||||||
|
165 |
тыс. |
руб. объясняются снижением выработки рабочими в |
||||
I |
связи с |
простоями, вызванными неритмичным поступлением |
|||||
материалов и конструкций. |
|
|
|
|
|||
|
Согласно мероприятиям, разработанным по результатам |
||||||
|
оперативного анализа, подрядная организация в августе — сен |
||||||
|
тябре за счет сверхпланового роста производительности труда |
||||||
|
и лучшей организации работ на строительстве (ритмичная |
||||||
|
поставка материалов, ликвидация простоев, работа в три сме |
||||||
|
ны) предполагает дополнительно к плану выполнить строи |
||||||
|
тельно-монтажных работ на 201 тыс. руб., что даст возмож |
||||||
|
ность сверх плана сдать заказчикам объекты и этапы на сум |
||||||
|
му 420 тыс. руб. В то же время из-за задержки поставки за |
||||||
- |
казчиками оборудования не |
будут выполнены запланирован- |
|||||
ные |
на |
август — сентябрь |
монтажные |
работы |
на |
сумму |
|
|
86 |
тыс. |
руб., что повлияет |
на уменьшение реализации |
объек |
||
тов и этапов заказчикам на сумму ПО тыс. руб.
Плановый объем строительно-монтажных работ на август— сентябрь составляет 2340 тыс. руб., а плановая сумма реали зации строительной продукции — 2615 тыс. руб.
Исходя из этих данных, плановый остаток незавершенного
производства на конец планируемого периода то есть, на
1 октября, должен составить 1405 тыс. руб. (1680+2340—2615);
предполагаемый остаток незавершенного производства, с уче том разработанных мероприятий, составит 1375 тыс. руб. [1845+2340+(201—86)—2615+(420—ПО)]. Отсюда сверхпла новое снижение незавершенного производства на 1 октября составит 30 тыс. руб. (1405—1375).
Производя оперативный анализ, целесообразно также проверить, своевременно ли предъявлены
претензии к заказчикам, поставщикам материаль ных ценностей, субподрядным организациям, если по их вине несвоевременно выполнены строительно
монтажные работы и сданы этапы и объекты.
91
Оперативный анализ незавершенного производства Строительно-
|
|
х |
йлановыП ср ок сд ач и объектов зак |
ваяоланП су м м а нез а- ОННеШреВГ О П р О И З В О Д - наства1ноября, .бру.сты |
,ежТовпроцентах нойетсмк ст оимост и .гр(0105X: 3) |
ческаяактиФ су м м а вершнезаенного про одствазви на 1 ноября |
,ежТовпроцентах к стнойетсмоимост и 1007X.гр( : 3) |
|
% |
|
етнаямСст оим ост ь объекта(э тап а) строительно-м онтаж ны ,работтыс. ру б. |
||||||
|
Наименование |
|
) яц ес ) пов |
|
|
|
|
|
|
заказчиков |
|
м ( та э |
|
|
|
|
|
|
объектов, этапов |
|
( |
|
|
|
|
|
|
|
у |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
и к |
|
|
|
|
|
С |
|
|
азч |
|
|
|
|
|
с |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
3 |
! |
: |
: |
|
|
|
1 |
2 |
4 |
|
5 |
6 |
7 |
8 |
|
|
Металлургиче |
|
|
|
|
|
|
|
1 |
ский завод |
702 |
Но |
|
583 |
83 |
477 |
68 |
Слябинг |
|
|||||||
|
Этап № 3 |
|
ябрь |
|
|
|
|
|
2 Цех разделения 311 |
Сен — |
— |
284 91 |
Этап № 1 |
тябрь |
|
|
3 Этап № 2 |
265 Ок -- |
— |
233 88 |
|
тябрь |
|
|
92
монтажных работ по СУ «МеталЛурГмоНтаЖ» на 1 ноября
Причины не |
Мероприятия по |
|
своевременного |
||
завершению |
||
выполнения ра |
||
строительства |
||
бот на объекте |
||
объектов (этапов) |
||
(этапе) |
|
|
9 |
10 |
Сроки завер шения строи тельства со гласно меро приятиям (месяц, число)
11
Ответственный за выполнение мероприятий
12
Заказчик не По согласова
выдал для мон |
нию |
с заказчи |
тажа 12 наиме |
ком |
оборудова |
нований обору ние |
будет сда |
|
дования |
но в монтаж до |
|
|
20 ноября |
|
|
Привлечь на |
|
|
монтаж |
допол |
|
нительно 10 |
|
|
монтажников с |
|
Поставщик |
20 ноября |
|
за Трубы |
получе |
|
держал отгруз ны в конце ок
ку труб |
тября. |
Приме |
|
|
нить |
для |
мон |
|
тажа |
спецпри- |
|
|
способление |
||
|
(по рацпредло |
||
|
жению), что |
||
|
позволит |
повы |
|
|
сить |
выработ |
|
|
ку в |
1,5 |
раза |
Спецмонтажное Оказать в но управление № 2 ябре помощь (субподрядчик) СУ-2 в специа задержало вы листах (15 чел.) полнение мон тажных работ из-за недостат ка специалис тов
Декабрь Главный инже нер управления А. А. Мороз
Ноябрь Начальник участка Д. Н. Бородин
Ноябрь Начальник управления К. О. Соколов
93
Анализ показателей по труду и заработной плате
Оперативный анализ показателей по труду и зйг работной плате имеет большое значение в деле вы
явления резервов снижения трудоемкости строи тельства, рационального использования рабочего
времени, повышения выработки рабочими и т. п.
Методика его проведения основана на первоначаль
ном рассмотрении первичных документов низовых звеньев строительного производства (бригад, участ
ков) и последующем обобщении этих данных по
подрядной организации в целом.
Оперативный анализ целесообразно начать с про
верки обеспеченности низовых звеньев рабочей си лой в количественном и профессиональном отноше
ниях. С этой целью фактический состав рабочих по табелю сопоставляют с плановым и нормативно не-/
обходимым для выполнения данной работы. Пла- 4
новый и нормативно необходимый состав рабочих по профессиям определяют на основе графиков про
изводства работ, нарядов и калькуляций к ним. Для
этого можно применить такую формулу [3]:
Чр = Тр : (ДсКч),
где Чр — численность рабочих (всего или по про
фессиям) ;
Тр — трудоемкость данного вида работ, чел.-ч. (для всех рабочих или для определенной
профессии) ; Дс — сроки выполнения работ, смены;
Кч — среднее количество чел.-ч. в смену (при
пятидневной рабочей неделе оно равняется 8,2). Различие между плановым и нормативно необхо
димым составами рабочих состоит в том, что при определении планового количества рабочих учиты- ,
94
вается фактически достигнутая бригадой (участ ком) средняя выработка (если она выше 100%) при выполнении аналогичных работ за предыдущие
несколько месяцев (обычно за три последних ме-
‘сяца). Для этого в приведенную формулу вводится поправочный коэффициент (КфВ )•
Например, если |
средняя выработка за предыду- |
|||
ч щие три месяца в |
бригаде равна |
115%, |
то Кфв= |
|
= 0,869 |
(100:115). |
фактического |
состава |
рабочих |
При |
сравнении |
|||
с плановым необходимо также учесть фактически
достигнутую выработку при выполнении данного задания, что позволит оценить оптимальность пла нового состава рабочих и определить влияние изме
нения(36 рабочихколичествасмен) выполнитьрабочихработына выполнениена объекте трудоемкозадания.. |
||
Пример. |
Бригаде выдано задание с 20 февраля по 16 мартаі |
|
стью |
4632 |
чел.-ч., в том числе штукатурные работы — |
2872 |
чел.-ч. |
(62%), плотничные— 1760 чел.-ч. (38%). За пре |
дыдущие три месяца бригада на аналогичных работах выпол няла нормы выработки в среднем на 117%.
Исходя из этих данных, рассчитывают нормативно не обходимый состав бригады, он включает 16 человек
[4632: (36-8,2)], из них 10 каменщиков (16-0,62) и 6 плотни ков (16-0,38); плановое количество составляет 13 человек (15-100:117), из них 8 каменщиков (13-0,62) и 5 плотников (13-0,38).
При оперативном анализе работы бригады 26 февраля вы явлено, что в бригаде за 8 рабочих смен работало 12 чел. (7 каменщиков и 5 плотников), которые, выполняя нормы в среднем на 121%, отработали 952 чел.-ч. По плану за это вре мя 13 человек бригады должны были отработать 998 чел.-ч. (13-8-117-8,2), то есть, несмотря на опережение выполнения
норм выработки на 4 пункта |
(121 — 117), |
бригада из-за отсут |
ствия одного каменщика не |
отработала |
46 чел.-ч. (998—952) |
задания; при фактически же достигнутом выполнении норм выработки из-за отсутствия каменщика не отработано
80 чел.-ч. (13-8-121-8,2—952), в том числе 34 чел.-ч. сверх плана (13-8-121 -8,2—998).
ÿ. Необходимо установить причину недоукомплектований бригады h принять меры по ее доукомплектованию, чтобы
95