Файл: Машталер, И. М. Оперативный анализ в капитальном строительстве.pdf

В ходе оперативного анализа фактическую выра­

ботку отдельного рабочего за отчетный период

сравнивают с нормативной, а также с выработкой

других рабочих аналогичной профессии (внутри

»бригады и вне ее). Такой анализ проводит, как

правило, бригадир (или любой из членов бригады),

атакже по мере надобности мастер, прораб и другие

► ответственные лица.

Пример. Паркетчику Ивлеву В. Е. было выдано задание за 13,1 ч настелить паркет пола площадью 32 м2, а паркетчику Шпотенко П. К. аналогично за 16,4 ч настелить 40 jm2. В ре­ зультате оперативного анализа установлено, что Ивлев В. Е. закончил свое задание за 15 ч, а Шпотенко П. К. — за 15,9 ч.

Отсюда, почасовая выработка составит: у Ивлева В. Е. —

по плану 2,4 м2 (32:13,1), фактически 2,1 м2 (32:15,0), у

Шпотенко П. К. по плану 2,4 м2 (40: 16,4), фактически 2,5 м2

(40 : 15,9).

Необходимо разобраться, почему рабочий Ивлев В. Е. не сумел выполнить норму выработки, а рабочий Шпотенко П. К. ее перевыполнил. Причинами могут быть неодинаковое ис­ пользование обоими рабочими баланса времени рабочего дня, разное материальное и техническое обеспечение этих рабочих, разная квалификация и т. п.

Следует методы труда передового рабочего распространить на всех членов бригады и рабочих аналогичных профессий других бригад.

Оперативный анализ выработки по бригаде в це­ лом имеет ряд особенностей. Они обусловлены ти­ пом бригады и ее составом. Если анализ проводится в специализированной бригаде, которая состоит из

рабочих одной профессии, то плановую и фактиче­

скую величину натуральной выработки определяют по формуле [3]

Вн = Он : Тв,

где Вн — выработка натуральная;

Он — объем работ в натуре;

Тв — затраты времени на данный вид работ.

101

Оперативный анализ выполнения норм выработки

комплексной бригадой несколько отличается от ана­ лиза выполнения норм выработки специализирован­ ной бригадой. Отличие заключается в том, что комп­ лексная бригада, осуществляя несколько видов ра­ бот, табельный учет отработанного времени ведет,

как правило, не по каждому виду работ, а по

бригаде в целом. В результате затруднительно оп­

ределить отработанное время по тому виду работ,

к которому относится выполненный объем.

Существует несколько способов определения вы­ работки в таких случаях. Наиболее приемлемый из

них предложил для повсеместного применения (как

единую методологию) ВНИПИ труда в строитель­ стве Госстроя СССР [3]. Его сущность заключается в следующем. При расчете выработки из всех видов

работ, выполняемых по наряду бригадой, за основу принимается тот из них, нормативная трудоемкость

которого по калькуляции занимает наибольший

удельный вес. Из этой же калькуляции выбирается

нормативное время всех работ вместе, а по табелю—

фактически отработанное время.

Имея эти данные, фактическую выработку в на­ туральном измерителе на один чел.-день (Вф )

можно исчислить по формуле [3]

где Нуч — нормативное время всех работ, выпол­

ненных бригадой по калькуляции, чел.-ч.;

Нвр — нормативное время на единицу измери­

теля натуральной выработки основного вида работ, имеющего наибольший

удельный вес в комплексе работ, чел.-ч.

(принимается по специально разработан­

102

ным нормативам, приложенным к указа­ ниям Госстроя СССР);

Т — фактически отработанное время (с уче­ том сверхурочного), чел.-ч.;

8,2 — продолжительность рабочего дня при

пятидневной рабочей неделе с двумя вы­

ходными днями, чел.-ч.

При исчислении по этой формуле плановой выра­ ботки величины Нуч и Нвр будут равны между собой.

Пример. Комплексной бригаде выдан наряд на строитель­ ные работы по сооружению объекта. Выборка из калькуля­ ции показала, что нормативное время всех работ (Нуч) по

бригаде должно составить 12632 чел.-ч. Наибольший удельный вес по нормативной трудоемкости занимают каменные работы (46%), в связи с чем за единицу измерения выработки в на­ туральных показателях принимается 1 м2 кирпичной кладки, который согласно приложению к методическим указаниям Госстроя СССР имеет трудоемкость 2,6 чел.-ч. Согласно табе­ лю бригада, закончив выполнение всех видов работ на объек­ те, отработала 11469 чел.-ч.

КЛаДКИ у2ДГП469 •8’2)ПРИ ПЛЗНе 345 "2 КЛаДКИ(2^Ї2632Х

Х8,2^, то есть натуральная выработка выполнена на 110,1%.

Исчисление натуральной выработки комплексной

бригады посредством приведения затраченного вре­

мени к одному основному виду работ является несо­ вершенным, так как при этом упускаются другие

виды работ, которые, хотя и занимают меньший

удельный вес в общей трудоемкости, но их своевре­

менное выполнение важно для окончания строи­ тельства объектов. Поэтому отдельные экономисты

предлагают внедрить так называемый «Шифро­

ванный табель комплексной бригады» [3], в кото­ ром предусматривается вести учет отработанного

103

времени по каждому виду работ в отдельности (вво­

дятся специальные шифры). Оперативный анализ

такого документа значительно упростил бы постав­

ленную задачу по выявлению резервов в использо­ вании труда рабочих различных профессий.

Оперативный анализ показателей по труду по

участку в целом целесообразно проводить в стои­

мостном измерении, которое в отличие от натураль­

ного дает возможность объединить и обобщить ана­

лизируемые показатели по ряду бригад и других

низовых звеньев, входящих в состав данного участ­

ка. Выработка в стоимостном выражении показы­

вает, какой объем строительно-монтажных работ

приходится на одного работника. План ее на месяц (квартал) для участка устанавливает строительно­

монтажная организация. Фактическое выполнение

выработки при анализе подсчитывают на основании

журналов учета выполненных работ, актов инвента­

данного участка за анализируемый период,

чел.

Объем выполненных строительно-монтажных ра­

бот, который принимается для определения выра­ ботки (Ос), равняется сметной стоимости работ, за­

фиксированных в журнале учета, плюс остатки

104

незавершенного производства на конец анализиру­

емого периода и минус такие же остатки на начало

периода.

Среднесписочная численность работников участка

Чс исчисляется путем суммирования числа работ­ ников по списку (табелю) за все календарные дни анализируемого периода (включая праздничные дни) 1* и деления полученного результата на число

календарных дней этого периода.

Фактическую выработку сравнивают с плановой

105

исходя из общего объема строительно-монтажных работ и его структуры, утверждается фонд заработ­ ной платы рабочих. Его использование связано

с выполнением программы работ: на больший объем

причитается больший фонд заработной платы и, на­

оборот, с уменьшением объема должен уменьшать­

ся и фонд заработной платы. Этим обеспечивается

материальное стимулирование своевременного вы­ полнения программы работ.

При оперативном анализе фактически начислен­

ная заработная плата рабочим за месяц сверяется

сплановым фондом заработной платы. Отклонения

в ту или иную сторону характеризуют наличие аб­

солютной экономии или абсолютного перерасхода фонда заработной платы. Абсолютный перерасход

не всегда свидетельствует о нерациональном исполь­

зовании участком выделенного ему фонда заработ­

ной платы рабочих, так как он может быть связан

сперевыполнением намеченной программы строи­

тельно-монтажных работ, что при сдельной оплате

труда неизбежно вызывает дополнительную опла­

ту, не предусмотренную планом. В то же время

абсолютная экономия фонда заработной платы

может быть вызвана недовыполнением программы

работ.

Более правильное представление о рациональном

использовании фонда заработной платы рабочих

дает анализ использования планового фонда зара­

ботной платы, пересчитанного на выполненный

объем строительно-монтажных работ. Пересчет производится в следующем порядке: при недовы­ полнении плана по объему работ плановый фонд зарплаты рабочих уменьшается пропорционально

объему; при перевыполнении плана он увеличива­ ется, но непропорционально объему, а с примене­ нием поправочного понижающего коэффициента.

106

Это вызвано тем, что перевыполнение плана работ

должно быть достигнуто в основном за счет повы­ шения производительности труда рабочих, основан­

ной на совершенствовании технологии строитель­ ного производства, внедрения средств механизации и т. п., что, в свою очередь, повлияет на уменьшение трудоемкости и снижение доли расходов на заработ­

ную плату в издержках строительства. Действую­ щим положением установлено, что на каждый про­ цент перевыполнения плана по объему строительно­

монтажных работ причитается только 0,93% фонда

заработной платы.

Сравнение фактически начисленной заработной

платы с плановым фондом, пересчитанным на про­

цент выполнения программы работ, дает возмож­

ность определить наличие относительной экономии

или относительного перерасхода фонда заработной

платы.

Относительный перерасход фонда заработной

платы рабочих участка может быть вызван сниже­

нием уровня механизации работ, различными не­

производительными доплатами рабочим (за работу

в сверхурочное время, исправление брака, оплата простоев, оплата приписок и т. п.), завышением та­ рифных ставок и неправильным применением норм и расценок, изменением структуры работ по трудо­

емкости и др.

Необходимо тщательно проанализировать при­ чины перерасхода фонда заработной платы на

участке и разработать меры по их ликвидации.

Пример. Участку на ноябрь установлен план по объему строительно-монтажных работ (с учетом изменения остатков незавершенного производства) в сумме 96 тыс. руб. и фонд заработной платы рабочих 18 тыс. руб. Фактически план по объему работ выполнен на 103 тыс. руб., что составляет 107,2% к плану. Начислено заработной платы за это время

21,1 тыс. руб.

107

Причитающийся фонд заработной платы рабочих в этом случае составит 19,2 тыс. руб., исходя из таких расчетов:

В ходе оперативного анализа показателей по

труду и заработной плате участка особое внимание следует обратить на выявление резервов роста про­

изводительности труда и сокращение трудоемкости

работ с целью предупреждения относительных пере­ расходов фондов заработной платы рабочих.

Пути повышения производительности труда и со­

кращения трудоемкости следующие:

1. Сокращение внутрисменных, целосменных и

скрытых потерь времени за счет лучшего использо­

вания каждым рабочим, бригадой и участком в це­ лом баланса времени рабочего дня. Сюда относится

ликвидация перерывов в работе, не связанных с не­

обходимостью отдыха и удовлетворения естествен­

ных потребностей, включая простои не по вине

рабочих (отсутствие электроэнергии, материалов и т. д.), сокращение подготовительно-заключитель­ ного времени и увеличение оперативного (рабочего)

времени и др. Такие потери можно ликвидировать

путем повышения трудовой дисциплины в бригадах,

воспитания чувства ответственности каждого рабо­

чего за порученное дело, улучшения снабжения ра­

бочих мест необходимыми материалами и инстру­ ментом, увязки в последовательности осуществле­

ния работ рабочими и бригадами и др.

Рост производительности труда за счет лучшего

использования баланса времени рабочего дня (Пт )

108

и снижения трудоемкости (Тс) можно подсчитать

по таким формулам [3] :

п = (loo-вс) loo _ 100

100-Вбф

где Вс — предполагаемое (или фактическое) сни­

жение потерь времени, проц, к балансу рабочего времени;

Вбф — фактические потери времени в базисном

периоде, проц, к балансу рабочего време­ ни базисного периода

потери рабочего времени участка составили 18% к общему балансу рабочего времени. В результате при­ нятых мер по укреплению трудовой дисциплины и улучшению организации труда рабочих предполагается в июне снизить

потери до 12%.

В этом случае рост производительности труда в связи с

(100—12)-100

сокращением потерь в июне составит 7,3%

100—18

Í 7,3-100

-100 а снижение трудоемкости —6,8 ^100+7,3

2. Механизация работ, выполняемых вручную.

Мероприятия по механизации работ на участке

должны быть основаны прежде всего на примене­

нии таких приспособлений и механизмов, которые имеются в наличии в строительном управлении или

приобретение которых не требует специальных фон­

дов. Применение других технических новшеств, по­

ступление которых не планируется участку, может быть предусмотрено мероприятиями на перспекти­ ву. Обычно это учитывается в мероприятиях строи­

тельной организации в целом.

109