Файл: Машталер, И. М. Оперативный анализ в капитальном строительстве.pdf

бригада смогла закончить выполнение своего задания за 28

смен (4632—952) : (13-121-8,2), то есть уложиться в оставший­ ся срок (36—8). В противном случае бригаде для окончания ра­ бот понадобится 31 смена (4632—952) : (12-121-8,2), что на три смены (31+8—36) превышает плановый срок выполнения задания.

Аналогичный анализ может быть произведен не

только по соблюдению общей численности бригады,

но и по обеспеченности ее рабочими отдельных про­

фессий.

Дальше подвергается оперативному анализу ра­ циональность использования бригадой (или другим низовым звеном) рабочего времени. Потери рабо­ чего времени непосредственно влияют на снижение

выработки, снижение качества работ, несоблюдение сроков выполнения задания и т. д.

Потери рабочего времени могут быть вызваны причинами, связанными:

с несоблюдением рабочими трудовой дисциплины

(несвоевременный выход на работу и досрочный

уход с работы, прогулы, длительные перерывы в

процессе работы и т. п.) ;

с плохой организацией строительного производ­

ства (простои рабочих из-за отсутствия материалов,

оборудования, механизмов, электроэнергии и т. п.,

затраты времени на исправление дефектов в конст­

рукциях и деталях заводского изготовления, пере­ делки недоброкачественно выполненных работ, ис­ пользование рабочих не по специальности и др.).

В ходе анализа потерь рабочего времени и их причин используют данные табельного учета, наря­ дов, листков на оплату простоев и на доплату в связи с изменением условий выполненных работ,

личных наблюдений и т. д.

При ежедневном анализе исчисляются коэффици­ енты использования рабочего дня и потерь рабочего

времени отдельными рабочими.

96

Первый коэффициент можно найти по формуле

в связи с различными перерывами на протяжении

рабочего дня, включая опоздание на работу, до­

срочный уход с работы и т. п., мин.

Коэффициент потерь рабочего времени целесо­

образно периодически исчислять и по бригаде в це­

лом. При этом учитывают как потери времени рабо­ чими в связи с различными перерывами в работе,

так и время, затраченное на устранение брака, де­

фектов в конструкциях и деталях, прогулы и т. п.,

то есть все допущенные бригадой потери рабочего времени.

Потери времени бригадой в связи с различными

необязательными перерывами во время работы, ко­

торые зависят от самих рабочих, складываются из

ежедневных потерь времени каждым рабочим (их выявляют путем наблюдений); потери в связи с про­

ваемые потери -— на основании нарядов и других

первичных документов.

Коэффициент потерь рабочего времени по бригаде

в целом за определенный период (КПвб ) можно

бригадой (простои и т. п.) за тот же период;

В66 — баланс времени бригады, то есть продол­

жительность всех рабочих дней за тот же

период.

Пример 1. Оперативным анализом баланса времени рабоче­ го Сивакина А. И. за 12 июня установлено, что 492 мин рабо­ чего дня им использованы следующим образом:

Использование рабочего дня

98

Время, затраченное бригадой за неделю на эти цели, состави*

у каждого члена бригады занимает ежедневно 30 мин. Время, затраченное бригадой за неделю на эти цели составляет —

2100 мин (30-5-14), или 35 чел.-ч.

5.Рабочие Петренко П. Р., Сергеев Б. П., Золотухин О. О.

иКаримов М. Н. тратят ежедневно в среднем по 45 мин на дополнительные перерывы. Время, затраченное бригадой за не­

(полные рабочие дни) переделывали ранее выполненную ими кирпичную кладку, которая оказалась браком из-за некаче­ ственного состава раствора. Время, затраченное бригадой за неделю на исправление брака, составило 32,8 чел.-ч. (8,2-2-2).

7.21 октября вся бригада простояла 4 ч из-за отсутствия кирпича. Время, потерянное бригадой за неделю по этой при­ чине, составило 56 чел.-ч. (4-14).

8.Остальное балансовое время за неделю было затрачено

лю составляет 8,2-5-14=574 чел.-ч, затрачено на разные нуж­

то есть 18,4% рабочего времени бригады потрачено на непро­ изводительные цели. Следует проанализировать причины это­ го, обратить особое внимание на нарушение отдельными рабо­ чими трудовой дисциплины. Необходимо разобраться в фактах несвоевременного обеспечения бригады кирпичом, что выз­ вало простои, и случаях поставок некачественного раствора, что привело к переделке ранее выполненной работы.

Объектами оперативного анализа являются так­ же выработка и заработная плата. В бригадах и на

участках выработка, как правило, учитывается в на­

туральных измерителях. Она показывает объем продукции, выполненный одним рабочим за опре­

деленное время (смену, неделю, декаду и т. д.). Рост

заработной платы рабочих должен сопровождаться

ростом их выработки.

100