Файл: Будяну, А. Л. Совершенствование планирования и экономического стимулирования промышленного производства.pdf

1

ПЛАН

производства и реализации

продукции

ров: величины коэффициента использования мощности, оптовой цены единицы продукции и фондоемкости (стоимости) единицы производственной мощности.

Фондоемкость (стоимость) единицы мощности мож­ но определить путем деления стоимости основных производственных фондов на величину производствен­ ной мощности предприятия. Следовательно, основными

состав технологических линий, уровня организации производства и труда, а также от квалификации кадров.

Разработка мероприятий по улучшению использо­ вания производственных мощностей предприятий может производиться с достаточным технико-экономическим обоснованием лишь после детального анализа факти­ ческого их использования.

Анализ эффективности сменного (суточного) исполь­ зования оборудования начинается с сопоставления сменной (суточной) мощности с фактическим выпуском продукции за этот период. В принципе, чем ближе по­ лученный коэффициент к единице, тем лучшим считает­ ся использование мощности.

На многих предприятиях коэффициент использова­ ния сменной (суточной) мощности относительно не­ высок. Одной из причин такого положения является несопряженнбсть по производительности различных ви­

44

дов оборудования, входящих в состав технологических линий, вследствие чего образуются так называемые «уз­ кие места». Ликвидация последних — важный резерв повышения коэффициента использования мощности. За­ частую она требует незначительных капитальных за ­ трат, иногда же связана с большими денежными расходами. В каждом конкретном случае пути ликвидл ции «узких мест» должны определяться с учетом эконо­ мической эффективности, достигаемой в результате осуществления необходимых затрат.

Дело в том, что в ряде случаев затраты на ликвида­

этим необходимо решить вопрос технической возможно­ сти и экономической целесообразности расшивки «уз­ ких мест». Однако, как правило, это мероприятие спо­ собствует повышению коэффициента использования мощности.

«Узкие места» в основном образуются на действую­ щих предприятиях. Зачастую наличие «узких мест» яв­

плана.

Наряду с расшивкой «узких мест» необходимо так­ же определять основные пути устранения и других не­ достатков, мешающих полному использованию техниче­

45

ских возможностей оборудования на протяжении сме­ ны.

Известно, что значительные резервы увеличения вы­ пуска продукции на действующих производственных мощностях кроются именно в сменной производитель­ ности.

К наиболее часто-встречающимся причинам, обуслов­ ливающим низкий коэффициент использования смен­

указанных причин должны быть разработаны меры по их устранению.

Увеличение выпуска продукции на действующих мощностях может быть также достигнуто за счет увели­ чения периода работы в течение года. В данном случае речь идет не только о ликвидации целодневных простоев, вызванных поломкой оборудования или другими орга­ низационными неполадками, а главным образом о по­ вышении сменности работы оборудования в несезонных отраслях и межсезонной загрузки основных фондов в сезонных отраслях промышленности.

При решении вопроса о повышении коэффициента сменности необходимо иметь в виду:

а) объем капитальных вложений, требуемых для организации дополнительной смены;

б) дополнительные текущие затраты, вызванные по­ вышением режима сменности работы оборудования;

46

Повышение коэффициента сменности на несезонных предприятиях в зависимости от их отраслевой специфи­ ки сопряжено в одних случаях со значительными капи­ тальными вложениями, а в других — может проводить­ ся вообще без дополнительных капитальных затрат или при их небольшом объеме. Так, например, перевод ма­ шиностроительного завода с 2 - на 3-сменный режим работы связан с дополнительными капитальными вло­ жениями, так как даже при среднем коэффициенте сменности, равном 1,5, значительная часть оборудова­ ния работает в 2 —3 смены.

Обеспечение сопряженности всего парка станков и прессов для полной нагрузки в 3-й смене, безусловно, потребует серьезной перестройки всего технологического цикла, замены части оборудования, значительных до­ полнительных затрат. Но и в данном случае затраты, необходимые для повышения коэффициента сменности, будут меньшими, чем при новом строительстве.

Иначе решается вопрос об организации дополни­ тельной смены, например, на заводах вторичного вино­ делия. По действующей методике для этих предприя­ тий принят односменный режим работы. Между тем нет ни экономических, ни технических препятствий для перевода их на работу в две смены. Для этого по­ требуются лишь незначительные капитальные вложе­ ния на расширение складов готовой продукции. В дан­ ном случае имеются большие резервы увеличения выпуска продукции на действующем оборудовании.

Повышение режима сменности, особенно за счет ноч­ ной смены, вызывает также, необходимость определен­ ных доплат за работу в ночное время, предусмотренных законодательством о труде. Однако снижение издержек производства за счет сокращения условно-постоянных расходов предприятия превышает эти доплаты.

47

плане.

Аналогичные результаты дает и загрузка производ­ ственных мощностей сезонных предприятий в меж­ сезонный период. Этот путь улучшения использования производственных мощностей и основных производст­ венных фондов имеет большое значение, особенно для таких отраслей пищевой промышленности, как консерв­ ная и сахарная.

Разработка производственной программы в перспек­ тивном плане предприятия охватывает, наряду с дру­ гими, и вопрос о производственных мощностях, на которых должна изготавливаться планируемая продук­ ция. При этом важнейшее значение приобретает про­ блема увеличения выпуска продукции, в первую оче­ редь, за счет улучшения использования действующих мощностей предприятия.

Затем решается вопрос о наращивании дополни­ тельных мощностей в планируемом периоде.

В практике планирования выделяются три способа наращивания мощности предприятия за счет:

1 ) нового строительства,

2 ) реконструкции действующих предприятий,

3 ) проведения организационно-технических меро­ приятий.

Экономически наиболее эффективными считаются второй и третий способы.

В «Методических указаниях к составлению Госу­ дарственного плана развития народного хозяйства

48

СССР», утвержденных Госпланом СССР 21 февраля 1969 года, дается следующий перечень организационно-

видами; дополнительная установка нового оборудова­ ния на действующих производственных площадях; улуч­ шение качества п состава сырья, материалов и топлива; применение новых видов сырья и материалов взамен предусмотренных в проекте и в расчете учтенной мощ­ ности предприятия; расширение кооперирования и по­ вышение специализации производства; увеличение сменности работы оборудования; изменение ассорти­ мента и качества продукции.

Указанные организационно-технические мероприя­ тия требуют капитальных затрат, хотя в ряде случаев они могут осуществляться и без дополнительных капи­ тальных вложений. Однако даже при необходимости таких затрат удельные капитальные вложения оказы­ ваются меньшими, чем при новом строительстве или коренной реконструкции предприятия.

Часто намечаемый в практике планирования при­ рост мощности, требующий дополнительных затрат, не

надо установить усредненный для каждой отрасли нор­ матив удельных капитальных вложений на прирост

49