Файл: Варфоломеев, В. П. Технический прогресс и хозрасчет на предприятии.pdf

Эффективность технического прогресса на Новокемеровском химическом комбинате

Каждый год из истории этого предприятия становится этапным в развитии химии Кузбасса. Уникальная про­ дукция вступающих в строй действующих производств превращает химкомбинат в одно из крупнейших пред­ приятий химической промышленности страны. В про­ шедшем пятилетии среднегодовой коэффициент обновле­ ния выпускаемой на комбинате продукции составил около 27 процентов. За пятилетие осуществлено более 50 крупных мероприятий по освоению новой техники и технологии, организации труда и управления. Общий экономический эффект от их внедрения составил 12 мил­ лионов рублей.

Коллектив химкомбината неоднократно выступал с ценными починами. Так, в 1964 году было решено сокра­ тить сроки освоения вновь вводимых мощностей. Этот почин был поддержан промышленными предприятиями Пермской, Волгоградской и Луганской областей и одо­ брен Постановлением ЦК КПСС, Совета Министров

СССР и ВЦСПС. Годом раньше коллектив химкомби­ ната выступил с ценным начинанием —увеличить про­ изводственные мощности на существующих площадях. Выполнить такие обязательства можно было только мобилизовав все творческие силы на использование внутренних резервов и быстрое внедрение в производст­ во новейших достижений науки и техники.

В 1964—1965 годах была проведена реконструкция производства капролактама из анилина, которая позво­ лила увеличить проектную мощность на 50 процентов. В настоящее время мощность производства увеличена на 70 процентов против проектной на тех же производст­ венных площадях. Увеличение производственной мощности происходило не только благодаря установке до­ полнительного оборудования, но и в результате совер­

28

шенствования технологии, что позволило снизить расход­

раньше большая часть капролактама не соответствовала ГОСТу, то с 1968 года весь лактам из анилина идет по государственным стандартам.

Проведенная в 1967 году реконструкция производст­ ва ионообменных смол позволила увеличить мощность на действующих производственныхплощадях на 16,6 процента и значительно сократить количество вредных выбросов в атмосферу и водоемы.

Всвязи с тем, что рабочий проект производства ка­ тализатора содержал ряд конструктивных недоработок, принятая в эксплуатацию мощность была значительно ниже проектной. Инженерной службе комбината уда­ лось усовершенствовать производство и уже в 1966 году оно вышло на проектную мощность.

За 1966—1970 годы были введены новые мощности по производству моно- и диметилмочевины, сублимиро­ ванной салициловой кислоты, серной кислоты, капро­ лактама из бензола, сульфенамида «Ц» и диметилформамида. Освоение проектных производственных мощно­ стей по этим производствам проходило успешно, а по производству капролактама из бензола мощность была освоена на четыре месяца раньше. Быстрому освоению проектной производственной мощности этого производ­ ства во многом способствовала проведенная на высоком уровне технико-экономическая подготовка.

Врезультате научно-исследовательских работ цент­ ральной лаборатории комбината значительно упрощена технология производства сульфенамида «Ц», позволив­ шая в четыре раза сократить количество вредных выбро­ сов в сточных водах.

Для улучшения качества выпускаемой продукции,

снижения расходных норм на комбинате на основе пер­ спективных планов технического развития ежегодно раз­

рабатываются и внедряются технические мероприятия. Только по плану новой техники за пятилетие внедрено 3 мероприятия по механизации, 5 — по автоматизации, 15 — по модернизации производства и .более 30—по внедрению передовой технологии. Проведено в жизнь большое количество организационно-технических меро­ приятий. Все это позволило использовать имеющиеся и вновь введенные в текущей пятилетке мощности более чем на 100 процентов. К наиболее важным техническим мероприятиям относятся следующие:

—внедрение непрерывной донейтрализации щелоковаммиачной селитры, реконструкция выпарной станции третьей ступени и укупорочного отделения производства аммиачной селитры; в этом же цехе освоена установка по доупариванию плава аммиачной селитры, что позво­ лило вырабатывать этот продукт только высшего ка­ чества;

—монтаж и освоение системы химической очистки, капролактама;

—разработка и внедрение в производство установки по получению метилаля из отходов хлорметиллироваяия;

—разработка и освоение малогабаритного реактора

свстроенным эффективным смесителем перегруппи­ ровки;

—реконструкция газогенераторов с целью увеличе­ ния их производительности.

От внедренных мероприятий по новой технике полу­ чено 2698 тысяч рублей экономии, в том числе 798 тысяч от увеличения производства, 1792 тысячи—от экономии сырья, материалов и электроэнергии и 108 тысяч — бла­ годаря высвобождению работающих.

В ускорении технического прогресса на комбинате активное участие принимают общества ВОИР и ВХО им. Д. И. Менделеева. За 1966—1970 гады рационализа­ торами и изобретателями подано 11 400 рационализатор­

30

ских предложений и 25 заявок на изобретение. Экономи­ ческий эффект только от внедренных рационализатор­ ских предложений составил 9265 тысяч рублей. В твор­ ческой работе приняло участие 5153 рационализатора, в том числе 1508 инженерно-технических работников. Ва­ жная роль в борьбе за улучшение качества продукции,, усовершенствование технологии производства принадле­ жит центральной лаборатории комбината. В 1966—1970 го-дах ею выполнено 288 научно-исследовательских тем. Значительное место в ее планах занимают работы по со­ кращению выбросов в атмосферу и водоемы.

Большую помощь комбинату по повышению техни­ ческого и экономического уровня производства оказыва­ ют научно-исследовательские и учебные институты. Еже­ годно для химкомбината на хоздоговорных началах они выполняют 25 работ, в том числе институты Кемеров­ ской области — от 8 до 10 работ.

Процесс сближения науки с производством особенно ярко можно проследить на примере производства ионо­ обменных смол. Руководство, партийная организация этого цеха постоянно поддерживают новаторов, контро­ лируют разработку и внедрение мероприятий по новой технике и технологии, обобщают и распространяют пе­ редовой опыт рабочих и инженеров. И вот результат: прошедшая пятилетка выполнена к середине сентября, а: до конца года выработано продукции еще на миллионы рублей.

С начала работы этого производства расход сырья на тонну продукции уменьшен в 5,5 раза, резко сокращены вредные выбросы и отходы производства, себестоимость продукции снижена в 2 раза, от внедрения новой техники получено около 2 миллионов .рублей экономии, произво­ дительность труда за пятилетку повысилась на 30 про-' центов. Цех дает 9 процентов прибыли комбината при 4 процентах реализации продукции.

Выполнению объема работ по разработке и внедре­

31

нию в производство новой техники и технологии, повы­ шению качества выпускаемой продукции, ускорению осво­ ения новых производств во многом способствовала система организации работы по планированию и конт­ ролю хода выполнения плана технического развития предприятия. В разработке и составлении проектов тех­ нических планов участвуют рабочие, инженерно-техни- чеокие работники цехов, затем эти проекты обсуждают с главными специалистами комбината и рассматривают­ ся заместителем главного инженера по новой технике. После обсуждения плана по новой технике в коллективе он утверждается приказом директора комбината. Конт­ роль за выполнением плана технического развития осу­ ществляет -производственно-технический отдел.

Следует сказать, что своевременная и полная реали­ зация мероприятий по новой технике нередко нарушает­ ся из-за неудовлетворительного материально-техниче­ ского снабжения. Только по этой причине 10—15 про­ центов запланированных мероприятий остаются

.невыполненными.

Освоение но-вых производств, расширение и реконст­ рукция действующих оказывают значительное влияние на изменение профессионального разделения труда. Под влиянием технического прогресса происходит слож­ ный социально-экономический процесс формирования новых профессий, изменяется характер старых. Следст­ вием технического прогресса является появление новых профессий ручного труда, связанных с обслуживанием, наладкой и регулировкой точных -приборов и автоматов, при этом решающее значение приобретают разнооб­ разные и сложные производственные навыки и разносто­ ронние теоретические значения. Качественно изменяется характер ручного труда. Произошло сокращение удель­ ного веса рабочих неквалифицированного и малоквали­ фицированного труда с 55 до 38 процентов. И, наоборот, возрос удельный вес рабочих ручного квалифицирован-

32

кого труда с 18 до 29 процентов, то есть возрос удельный вес рабочих, занятых обслуживанием машин и меха­ низмов.

Если в 1965 году удельный вес ручного труда на химкомбинате составлял 24,6, то в 1969 — 20,5 процента от общей численности. С внедрением в девятой пятилет­ ке ряда организационно-технических мероприятий, на­ правленных на механизацию погрузо-разгрузочных ра­ бот, удельный вес рабочих, занятых на ручных работах, составит 17,5 процента.

Повышение эффективности научно-технического про­ гресса потребовало улучшения организации труда. На химкомбинате был организован отдел научной организа­ ции труда. Только в 1970 году по НОТ разработано 44 темы, в том числе, 9 комплексных планов научной орга­ низации труда цехов, включающих 338 предложений с экономическим эффектом 1532 тысячи рублей. Внедрено в производство 316 предложений, что позволило высво­ бодить свыше' 50 человек и сэкономить 284 тысячи руб­ лей. Наиболее эффективные работы по научной органи­ зации труда следующие:

1.В цехе контрольно-измерительных приборов и ав­ томатики в целях улучшения организации труда ре­ монтного персонала внедрена система оплаты труда в зависимости от выполнения нормированного задания, что повысило производительность труда работников цеха на 17 процентов.

2.Разработаны прогрессивные нормы обслуживания оборудования в производствах аммиака, капролактама, минеральных удобрений и ионообменных смол. Это позволило расширить зону обслуживания и высвободить 24 аппаратчика с годовым фондом зарплаты около 40

тысяч рублей.

3. Организовано 10 школ по изучению передовых ме­ тодов труда, в которых обучалось 234 человека. В ре­ зультате применения передовых методов труда сэконом­

лено 225 тысяч рублей, 12,7 тысячи тонн аммиачной воды, 737 тысяч киловатт электроэнергии и т. д.

Большое внимание на предприятии уделяется подго­ товке кадров. Мероприятия, связанные с механизацией и автоматизацией производственных процессов, с разра­ боткой новой технологии, строительством новых соору­ жений и установок, обычно осуществляются с большими материальными затратами и весьма тщательно. Однако не всепда подобная забота проявляется в отношении

циалистов. Между тем мероприятия, связанные с подго­ товкой кадров, с повышением их квалификации, следует осуществлять одновременно с решением материальнотехнических задач. В настоящее время уже недопустимо, чтобы два аспекта одной проблемы отрывались друг от друга. Исходным моментом для определения потребности в кадрах, необходимости повышения их квалификации должны быть задания перспективных планов, базирую­ щиеся на основных направлениях научно-технического прогресса. В прошлом, да, к сожалению, еще и сейчас в практике планирования недостаточно учитывается связь, существующая между перспективами научно-техническо­ го развития и потребностью в кадрах.

На Новокемеровском химкомбинате работе по набо­ ру, подготовке кадров и повышению их квалификации уделяется значительное внимание. За пятилетие общеоб­ разовательный и технический уровень трудящихся, их квалификация значительно выросли. Так, за пять лет число специалистов с высшим и средним специальным образованием увеличилось на 80 процентов. 4500 рабо­ чих' повысили разряды, 1500 овладели вторыми профес­ сиями, многие окончили высшие учебные заведения, выдвинуты на руководящую работу.

В связи с переходом (с января 1967 года) на новые условия планирования и экономического стимулирования

34

на комбинате были организованы курсы повышения эко­ номических знаний начальников цехов и производств, механиков, начальников смен, мастеров. На этих курсах повысили экономические знания в 1966 году— 105, в 1967 — 386, в 1968 — 450, в 1969 — 380 инженерно-техниче­ ских работников. В 1970 году на комбинате был создан народный университет, в котором на экономическом факультете обучалось 250 человек.

Ощутимую помощь в повышении технических знаний работников химкомбината оказывает организованный в 1968 году Кемеровский филиал Московского института повышения квалификации руководящих работников и специалистов предприятий химической промышленности.

Исключительно важная роль в ускорении темпов тех­ нического прогресса и повышении его эффективности, на наш взгляд, принадлежит правильной и на высоком уровне поставленной службе научно-технической инфор­ мации.

На химкомбинате организация оперативного рассмот­ рения и использования научно-технической литературы и информационных материалов возложена на бюро тех­ нической информации. Для повышения эффективности, изучения материалов научно-технической информации и отбора из них новшеств для внедрения в производство выделена группа инженерно-технических работников из главных специалистов, начальников цехов и производств комбината, которые ведут информационную работу в соответствующих отделах, цехах и производствах. Ру­ ководит группой начальник бюро технической информа­ ции (БТИ) комбината. Члены этой группы еженедельно просматривают техническую литературу и делают ее об­ зоры, которые записываются в журнал. Бюро техниче­ ской информации тщательно подбирает всю поступаю­ щую научно-техническую литературу и информационные материалы. БТИ предлагает каждому референту посту­ пившую за неделю литературу по интересующей его

тематике. Наиболее интересные материалы референты рекомендуют для использования на предприятии. На такие материалы БТИ заполняет контрольные карточки и вместе с копиями информационных материалов на­ правляет на заключение главным специалистам, которые принимают данные новинки к внедрению или отклоняют, а иногда просят БТИ получить более подробную инфор­ мацию по данному вопросу. За материалами, принятыми к внедрению, контроль ведет начальник БТИ.

На проводимых обзорах бюро технической информа­ ции тщательно изучает с референтами все библиографи­ ческие источники (каталоги переводов, бюллетени патентных ведомств СССР и зарубежных стран, рекомен­ дательную библиографию отраслевых институтов, анно­ тированные карты ЦСИФа, НИИТЭХИМа, материалы межзаводского опыта и т. п.) и может заказать копии оригинальной информации. Так, например, за 1970 год было получено 194 экземпляра переводов журнальных статей, 150 копий описаний изобретений к авторским свидетельствам и патентам, 158 материалов заводского опыта. Передано для внедрения 420 мероприятий, из них принято 128, внедрено 83 с экономическим эффектом 819,3 тысячи рублей.

С 1966 по 1970 годы по материалам научно-техниче­ ской литературы и командировок по обмену опытом внед­ рено 350 мероприятий, сэкономивших предприятию 2319 тысяч рублей.

За пять лет инженерно-техническими работниками химкомбината прочитано 1500 лекций на экономические и научно-технические темы.

Бюро технической информации ежегодно составляет смету затрат на проведение мероприятий по технической информации, пропаганде и обмену опытом. В 1970 году на командировки для изучения передового опыта было запланировано 20 тысяч рублей. Командировки плани­ руются следующим образом: каждый цех в декабре ме-

36