Файл: Влияние организационной культуры на мотивацию и стимулирование труда в организации. Влияние условий труда на лояльность персонала в организации.pdf

Рисунок 4 – Структура списочной численности персонала¹¹

Как видно из таблицы 5, рост происходит больше по категории рабочих. Количество рабочих с 2016 года по 2017 возросло на 19 человек.

72

Руководители

70

91

специалисты

88

Рабочие											597
										569
0		100	200			300			400	500	600	700
					2018			2017

Рисунок 5 – Структура списочной численности персонала ¹²

1. Составлено автором по: [33]
2. Составлено автором по: [34]
3. Составлено автором по: [33]

40

Как видно из таблицы, рост происходит больше по категории рабочих.

Количество рабочих с 2017 года по 2018 возросло на 28 человек.

По данным представленным на диаграммах можно сделать следующие выводы:

− период с 2016 по 2018 год увеличилось количество руководителей в организации на 10 человек (16, 1%);

− количество специалистов в период с 2016 по 2017 год уменьшилось на 6 человек (6,4 %), в будущий период 2017 по 2018 год количество специалистов потихоньку начало увеличиваться на 3 человека (3,4 %);

− основной прирост персонала составляют рабочие, в то время как за период 2016 по 2017 год число рабочих выросло на 19 человек (3,45%), и так же число рабочих продолжает расти в период с 2017 по 2018 год. За этот период число возросло на 28 человек (4, 92 %).

Далее рассмотрим структуру персонала по возрасту за 2018 год.

Таблица 6 – Возрастная структура персонала предприятия ¹³

Структура				Возраст
	30	30-40	40-50	Более 50
Руководители	16	39	10	7
Специалисты	28	54	7	2
Рабочие	279	265	37	16

---

Руководители

12%

Специалисты Рабочие

32% 56%

	Рабочие		Специалисты		Руководители

Рисунок 6 - Возрастная структура персонала предприятия ¹⁴

1. Составлено автором по: [33]

41

Сотрудников до 30 лет – 323 человек. Из них основное число составляют рабочие (597 человек). Основная часть руководителей приходится на возраст от 30 до 40 лет. Общее их количество составляет 72 человек. Практически одинаково приходится на возраст от 40 до 50 и свыше 50 лет работников. Основной частью персонала являются рабочие так как это связано со спецификой предприятия.

Таблица 7 – Структура персонала по уровню образования ¹⁵

		Вид образования
Структура	Два высших	Высшее	Высшее	Среднее
	образования	(магистратура)	(бакалавриат)	специальное
Руководители	38	19	15	0
Специалисты	20	63	8	0
Рабочие	6	18	380	193

Рабочие

10%

Руководители	Специалисты		Рабочие
			Специалисты
59%
	31%
			Руководители

Рисунок 7 - Структура персонала по уровню образования ¹⁶

Большая часть руководителей имеют 2 высших или высшее (магистратура) образование, имеющие высшее (бакалавр) в данный момент повышают свою квалификацию. Специалисты в основном имеют степень магистра (63 человек). Рабочие имеют степень бакалавра и среднее профессиональное образование.

1. Составлено автором по: [33]
2. Составлено автором по: [33]
3. Составлено автором по: [33]

---

42

Их общее количество составляет 597 человек. 18 рабочих имеют степень магистра.

Таблица 8– Показатели движения персонала предприятия ¹⁷

Показатель/год	2016	2017
Численность на начало года, чел.	706	727
Принято, чел.	21	31
Уволены по собственному желанию, чел.	0	2
Численность на конец года, чел.	727	760
Истечение срока трудового договора, чел.	18	26
Среднесписочная численность персонала, чел.	706	727
Увольнение на пенсию, чел.	17	8
Коэффициент оборота по приему, %	2,5%	4,2%
Коэффициент оборота по выбытию, %	4,9%	4,93%
Коэффициент текучести кадров, %	0,01%	0,27%

Из данных таблицы и диаграммы мы видим, что показатель коэффициент оборота по приему растет и уже к 2017 году он составляет 4,2%. Рост данного показателя связан, прежде всего с обновлением кадров в плане замещения, перемещения сотрудников, таких как ушедших на пенсию,

• с истекшим сроком трудового договора. Так же нельзя не отметить, рост коэффициента оборота по выбытию персонала, он также растет и составляет

4,93%, так как в 2016 году большее количество сотрудников ушло на пенсию. Коэффициент текучести тем временем намного меньше и составляет 0.27%, так как в 2017 году было уволено по собственному желанию 2 человека и у 26 сотрудников истек срок трудового договора. Данное движение персонала не угрожает стабильности трудового коллектива и эффективности труда. Динамика показателей движения персонала предприятия. В целом, по результатам проведенного анализа персонала компании можно сделать следующие выводы:

− за рассмотренный мною период произошло значительное увеличение численности персонала – с 706 до 760 чел.; общий прирост персонала на предприятии за 2 года составил 54 человека;

1. Составлено автором по: [35]

43

− основная часть коллектива компании находится в возрастной категории от 30 до 40 лет, т.к. специфика предприятия своеобразная и требует от сотрудников мобильности и готовности к различным условиям труда;

---

− большую часть персонала предприятия составляют лица с высшим образованием степени бакалавра и средним профессиональным образованием.

Стоит всегда учитывать тот факт, что система управления персоналом не может никогда действовать сама по себе, она является элементом, встроенным в общую организационную структуру предприятия, именно поэтому в соответствии с принципом согласованности процессов необходимо обеспечивать постоянное и оптимальное взаимодействие между всеми элементами организационной̆ структуры.

• систему управления персоналом вовлечены руководители различных уровней, которые передают решения и обеспечивают выполнение задач в данной сфере в соответствии с принципом преемственности.

Принцип непрерывности указывает на то, что работа по управлению персоналом не может быть прерывной, процесс управления рассматривается как постоянный, непрекращающийся.

Функции управления регулярно повторяются, что выделяет принцип ритмичности.

При этом достижение определенного решения обеспечивается в соответствии с принципом прямо точности.

В представительство Уральского региона входят восемь городов: Екатеринбург, Челябинск, Уфа, Пермь, Новый Уренгой, Сургут, Лабытнанги, Тюмень. Главный офис находится в Екатеринбурге. На данный момент в нем работают 90 человек. Данные о сотрудниках, работающих в Уральском регионе (Екатеринбурге) представлены в таблице.

44

Таблица 9 Данные о сотрудниках ¹⁸

Категория	Количество	Пол	Возраст	Стаж	Образование
персонала
Руководители	7	м	35-50	4-5	Высшее
Бригадиры	10	м	29-40	1-5	Высшее
Старший	5	м/ж	30-40	3-5	Высшее
администратор
Торговые	15	м/ж	25-40	1-5	Высшее
представители
Региональный	8	м	38-45	2-6	Высшее
сервисный
менеджер
Механики	30	м	27-50	1-5	Высшее,
					средн. Спец.
Сервис	9	м/ж	26-40	1-3	Высшее
администратор
Коммерческий	6	м/ж	30-45	3-5	Высшее
администратор

---

Управленческая команда Уральского региона является частью команды Сибирского региона. Более подробная информация представлена в приложении А.

Среднесписочная численность работников в городе Екатеринбурге составляет 90 человек, совместители c основным местом работы у других работодателей (внешние) –2 человека, численность работников в возрасте до 35 лет – 20 человек.

Люди, работающие в офисе города Екатеринбург, имеют уровень образования – высокий, 82,14 % работников имеют высшее образование, 17,85 % – среднее профессиональное образование.

Рассматривая управление персоналом как целостную систему, ее можно определить и как деятельность (процесс) по обеспечению организации необходимым количеством сотрудников требуемой компетенции, их мотивации и эффективного использования как в экономическом, так и социальном плане.

Однако, прежде чем определять пути совершенствования системы управления персоналом на предприятии, необходимо изучить и проанализировать действующую систему управления.

1. Составлено автором по: [36]

45

2.3 АНАЛИЗ ТЕКУЧЕСТИ КАДРОВ НА ПРЕДПРИЯТИИ

ООО «ФЕРРОНОРДИК МАШИНЫ»

Рассмотрим причины текучести кадров персонала на предприятии ООО «Ферронордик Машины» по Уральскому филиалу. Для этого мы проанализировали совместно со службой по работе с персоналом виды увольнения на предприятии в течение года в городе Екатеринбург.

Таблица 10 – Увольнения в течение года (Екатеринбург), % ¹⁹

Виды увольнений	Количество	Процент
Увольнение по инициативе сотрудника	11	12,2%
Увольнение по инициативе работодателя	4	4,4%
Выход на пенсию	6	6,6 %
Перевод в другой филиал	9	10 %

Исходя из полученных нами данных таблицы, мы можем обратиться к формуле и рассчитать коэффициент выбытия кадров на предприятии.

Который нам поможет определить уровень текучести кадров. Коэффициент выбытия кадров (Кв.) равен коэффициенту текучести кадров, определяется отношением количества работников, уволенных по всем причинам за данный период времени, к среднесписочной численности работников за тот же период:

Квк = (Рув ÷ Рс) ×100,

(8)

где Рув – численность уволенных работников, чел.;

---