Файл: Разработка управленческих решений является важным связующим элементом на этапе реализации основных функций управления планирования, организации, мотивации и контроля.doc

ВУЗ: Не указан

Категория: Не указан

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 19.03.2024

Просмотров: 87

Скачиваний: 0

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

СОДЕРЖАНИЕ

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РЕАЛИЗАЦИИ ТЕХНОЛОГИИ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ

1.1 Теоретические основы принятия управленческих решений и их основные характеристики

1.2 Методы принятия управленческих решений на предприятии

1.3 Технологии принятия управленческих решений и оценка их эффективности

2 АНАЛИЗ СИСТЕМЫ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ НА АО РАТЕП

2.1 Общая характеристика АО РАТЕП

2.2 Анализ системы принятия оперативных управленческих решений на АО РАТЕП

2.3 Оценка технологии принятия стратегических управленческих решений

3.СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ НА АО РАТЕП

3.1 Разработка мероприятий направленных на совершенствование системы принятия управленческих решений на АО РАТЕП

3.2 Эффективность предложенных мероприятий

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

ПРИЛОЖЕНИЕ 2

ПРИЛОЖЕНИЕ 3



На предприятии в соответствии со статьей 218 Трудового кодекса создан комитет (комиссия) по охране труда, в который на паритетной основе входят представители работодателя и представители выборного органа первичной профсоюзной организации.

Основные гарантии и компенсации:

  1. улучшение условий труда на рабочих местах;

  2. обеспечение работников производственными и санитарно-бытовыми помещениями в соответствии с действующими нормативами и правилами СНиП 2.09.04-87 «Административные и базовые знания»;

  3. при повреждении здоровья или в случае смерти работника вследствие несчастного случая на производстве либо профессионального заболевания работнику (его семье) возмещаются его утраченный заработок (доход), а также связанные с повреждением здоровья дополнительные расходы на медицинскую, социальную и профессиональную реабилитацию либо соответствующие расходы в связи со смертью работника.

  4. Перевоз в медицинские учреждения работников, пострадавшего от несчастного от несчастного случая на производстве или профессионального заболевания т.д.

В современных условиях руководители предприятий и организаций уделяют максимальное внимание вопросам, связанным с управлением персоналом. Связано это, прежде всего с тем, что именно работники обеспечивают функционирование организации. От того, насколько они разделяют интересы организации, воспринимают ее корпоративную культура, зависит то, каким образом они будут относиться к работе, что позволяет говорить о высокой актуальности вопросов, связанных с изучением системы управления персоналом в рыночных условиях хозяйствования.

Служба управления персоналом является функциональным подразделением, непосредственно не участвуя в основной деятельности, обеспечивает нормальное функционирование организации, а также выполняет функции по приему, обучению и переподготовки кадров. Поэтому необходимо уделять внимание совершенствованию деятельности отдела кадров.

Департамент управления персоналом (единый кадровый центр) подчинён непосредственно генеральному директору по персоналу и экономике.

В таблице 2.1 представим анализ основных технико-экономических показателей предприятия.


Таблица 2.1 – Основные технико-экономические показатели АО «РАТЕП» за 2017-2019 гг.

Показатель

Значение показателя

Изменение показателя 2019 г. к 2017 г.

2017 г.

2018 г.

2019 г.

тыс. руб.

± %

(гр.4 - гр.2)

((4-2) : 2)

1

2

3

4

5

6

1. Выручка, тыс.руб.

1418817

2186756

1331820

-86997

-6,13

2. Себестоимость, тыс.руб.

1131721

1792998

1353221

221500

19,57

3. Прибыль (убыток) от продаж  (1-2), тыс.руб.

287096

393758

-21401

-308497

-107,45

4. Чистая прибыль (убыток), тыс.руб.

153852

262720

-60650

-214502

-139,42

5. Затраты на 1 руб. проданной продукции, руб.

0,80

0,82

1,02

0,21842

27,38

6. Стоимость ОПФ, тыс.руб.

346052

318636

300230

-45822

-13,24

7. Валюта баланса, тыс.руб.

5150922

5602516

6233518

1082596

21,02

8. Фондоотдача, руб./руб.

0,24

0,15

0,23

-0,0185

-7,57

9. Фондоемкость, руб./руб.

4,10

6,86

4,44

0,33599

8,19

10. Рентабельность продаж, %

20,23

18,01

-1,61

-21,842

-107,94


Продолжение таблицы 2.1

По таблице 2.1 видно, что выручка предприятия снижается в 2019 году по сравнению с 2017 годом на 86997 тыс.руб. Себестоимость имеет аналогичную тенденцию. Затраты на 1 рубль проданной продукции растут, что свидетельствует о неэффективной деятельности предприятия к 2019 году. Валовая и чистая прибыль в 2019 году имеют отрицательное значение, что также является негативным фактором.



Стоимость основных средств снижается, фондоотдача в 2019 году растет по сравнению с 2018 годом, что свидетельствует о неэффективном использовании основных средств.

Рентабельность продаж также как и показатели прибыли в 2019 году имеет отрицательное значение.

В таблице 2.2 представлена структура персонала АО «РАТЕП».

Таблица 2.2 – Структура персонала АО «РАТЕП»

Категории работников

2017 г.

2018г.

2019 г.

Численность/

темп роста в %

Чел.

%

Чел.

%

Чел.

%

Рабочие

2128

89,8

2130

89,2

2143

89,9

Специалисты

193

8,14

201

8,5

192

8,05

Руководители

49

2,06

55

2,3

49

2,05

Всего

2370

100,00

2386

100,00

2384

100,00


Таким образом, в течение 2019 г., численность основных рабочих увеличивается. Темп руководителей снизился на 0,02% по сравнению с 2018 г. и темп численности специалистов тоже снизился на 0,45 % по сравнению с 2018 годом.

Рассмотрим динамику изменения структуры персонала по возрасту (табл.2.3).

Таблица 2.3 Возрастная динамика персонала

Возраст

Среднесписочная численность, чел.

2017 г.

2018 г.

2019г.

До 25 лет

39

51

46

От 25 до 45 лет

387

438

415

Старше 45 лет

1934

1897

1923

Итоги

2370

2386

2384



Исходя из этого, можно сказать, что работников в возрасте старше 45 лет большее количество (1923 человек), а до 25 лет работников в этом предприятии меньше (46). Для изучения текущего уровня квалификации сотрудников, проведем анализ структуры персонала по уровню образования (рис. 2.3.).



Рисунок 2.1 – Структура персонала по уровню образования

Как показывает гистограмма, число работников имеют в основном средне-специальное образование. Их количество составляет 2024 человек (85%), 261 человек (11) % имеют высшее образование.

Одним из важнейших условий плана выполнения производства, увеличения выработки на каждого члена трудового коллектива, а также рационального использования трудовых ресурсов является экономное и эффективное использование рабочего времени. От того, насколько полно и рационально используется рабочее время, зависят эффективность работы, выполнение всех технико-экономических показателей. Поэтому анализ использования рабочего времени является важной составной частью аналитической работы на предприятии.

Проведем анализ текучести кадров на предприятии. Под текучестью понимается норма, показывающая, как часто работник приобретает и теряет работу. Уровень текучести кадров представлен в таблице 2.4.

Таблица 2.4 – Расчет показателей движения кадрового состава

№ Показатель

Величина

2017г.

2018г.

2019 г.

1

Среднесписочная численность

2370

2386

2384

2

Количество принятых работников

315

294

341

3

Количество уволившихся работников

120

156

231




- по собственному желанию

112

149

225




- за нарушение трудовой дисциплины

8

7

6

4

коэффициент текучести

5,06%

6,5%

9,68%

5

коэффициент оборота по приему

13,2%

12,3%

14,3%

6

коэффициент оборота по выбытию

5,06%

6,5%

9,68%

7

коэффициент постоянства кадрового состава

94,9%

93,4%

90,3%



Структура управления АО «РАТЕП» очень сложна, она представлена на рисунке 2.2, это связано прежде всего с огромной номенклатурой выпускаемой продукции.



Рисунок 2.2 – Вид организационной структуры системы управления предприятием АО «РАТЕП»

Рассмотрим преимущества данной организационной структуры по отношению к конкурентам.

Руководство текущей деятельностью Обществом осуществляется единоличным исполнительным органом - директором.

Права и обязанности директора определяются Уставом и Положением о директоре, утверждаемым Советом директоров. Сроки и размер оплаты услуг директора определяются Положением о директоре и контрактом, заключаемым им с Обществом. Контракт с директором подписывается председателем Совета директоров или лицом, уполномоченным Советом директоров Общества.

Организационная структура управления является неотъемлемой частью организации и относится к одной из важнейших категорий управления. Организационная структура управления наравне с другими внутренними переменными играет существенную роль в адаптации организации к внешней среде, а следовательно, в ее способности выживать. Поэтому структура управления должна быть оптимальной по отношению к организации и к ее внешней среде и изменяться вместе с ними.