Добавлен: 03.05.2024
Просмотров: 91
Скачиваний: 0
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
, что создает сложности в установлении ее разряда.
Из формулы видно, что заработок рабочего зависит от размера тарифной ставки и фактически отработанного времени. Размер тарифной ставки определяется в соответствии с разрядом (уровнем квалификации) работника. При твердо установленном размере тарифной ставки рабочий получает полную месячную заработную плату только тогда, когда отрабатывает полное количество часов по графику выходов в месяц. За не полный отработанный месяц заработная плата выплачивается исходя из среднечасовой или среднедневной ставки и фактически отработанного времени.
Следовательно, повременная форма оплаты труда и ее системы стимулируют работу без прогулов и повышение квалификации работников.
Таблица 3 - Оклад за плановый год
Из таблицы 3 мы видим, что организации «Декоратор» состоит из управляющего, менеджера, сметчика, 2 прорабов. Заработная плата которых, будет начисляться в виде оклада. 6 наемных рабочих, которые будут укомплектовывать бригады, будут получать повременную оплату труда. Исходя из этих данных, мы можем рассчитать начисления в фонд оплаты труда.
Таблица 4 - Начисления в фонд оплаты труда
Таблица начисления фондов оплаты труда рассчитана, согласно законодательству, где владелец организации обязан выплачивать, начислять в срок взносы:
-фонд пенсионного страхования -22%
-Фонд социального страхования- 2.9%
-фонд медицинского страхования- 5.1%
В общей сумме начисления во все фонды составляет 30%.
Таблица 5 Состав персонала строительной фирмы.
Исходя из таблицы, можно сделать вывод, что предприятие относится к числу малых. Тогда в качестве организационной структуры управления выбираем линейную.
Так как описываемое предприятие можно отнести к разряду малых, то такой выбор организационной структуры позволит быстро принимать решения, быстро реагировать на изменения во внешней среде и обеспечивать неформальный подход к мотивированию и контролю деятельности сотрудников. Это, несомненно, дает определенные преимущества организации. В то же время необходимо помнить, что линейные организационные структуры открывают простор для волюнтаризма руководителя и сосредотачивают его внимание на текущих делах, не давая ему возможности уделять должное внимание будущему, поэтому руководителю необходимо обращаться своевременно к стратегическому планированию и прогнозированию.
В этом разделе представлены таблицы с расчётами финансовых показателей. Здесь мы можем увидеть отчёт о прибыли и убытков, также представлены все налоговые отчисления и таблица с расчетом индекса прибыльности и чистого дисконтированного дохода.
Итого, чистый дисконтированный доход полного инвестированного капитала при 1,3% составил 258 600 тыс. руб. (разность между текущей стоимостью потока будущих доходов и текущей стоимостью будущих затрат на протяжении всего жизненного цикла инвестиционного проекта).
Но нет расчета точки безубыточности и прогнозного баланса, денежных расходов и поступлений. Баланс денежных расходов и поступлений нам даст возможность оценить, сколько денег необходимо вложить в бизнес по времени, то есть по годам. Кроме, того проверить синхронность поступления и расходования денежных средств, а значит, — проверить будущую ликвидность (ликвидность в данном случае — это способность своевременно погашать обязательства перед кредиторами за счет средств, поступающих на расчетный счет).
А анализ безубыточности позволит определить, сколько должна обеспечить объем услуг фирма не ниже определенного уровня. Объем продаж, при превышении которого обеспечивается безубыточная работа, носит название точки безубыточности.
Итак, для начала рассчитаем прогнозный баланс денежных расходов и поступлений, и представлю в таблице 6:
Из формулы видно, что заработок рабочего зависит от размера тарифной ставки и фактически отработанного времени. Размер тарифной ставки определяется в соответствии с разрядом (уровнем квалификации) работника. При твердо установленном размере тарифной ставки рабочий получает полную месячную заработную плату только тогда, когда отрабатывает полное количество часов по графику выходов в месяц. За не полный отработанный месяц заработная плата выплачивается исходя из среднечасовой или среднедневной ставки и фактически отработанного времени.
Следовательно, повременная форма оплаты труда и ее системы стимулируют работу без прогулов и повышение квалификации работников.
Таблица 3 - Оклад за плановый год
| Числен | Форма | Отработан | Сумма | Сумма | | |||
Персонал | ное время | з/п в | | ||||||
ность | оплаты | з/п в год | | ||||||
| час/мес. | месяц | | ||||||
| | | | | |||||
| | | | | | | |||
Управляю | 1 | оклад | 260*168 | 43680 | 524160 | | |||
щий | | ||||||||
| | | | | | ||||
| | | | | | | |||
Менеджер | 1 | оклад | 180*168 | 30240 | 362880 | | |||
| | | | | | | |||
Сметчик | 1 | оклад | 220*168 | 36960 | 443520 | | |||
| | | | | | | |||
Прораб | 2 | оклад | 195*168 | 65520 | 786240 | | |||
| | | | | | | |||
Дизайнер | 1 | оклад | 180*168 | 30240 | 362880 | | |||
| | | | | | | |||
Всего | 6 | | | | 2479680 | | |||
| | | | | | |
Из таблицы 3 мы видим, что организации «Декоратор» состоит из управляющего, менеджера, сметчика, 2 прорабов. Заработная плата которых, будет начисляться в виде оклада. 6 наемных рабочих, которые будут укомплектовывать бригады, будут получать повременную оплату труда. Исходя из этих данных, мы можем рассчитать начисления в фонд оплаты труда.
Таблица 4 - Начисления в фонд оплаты труда
Персонал | численность | Сумма з/п в год | Начисления на | |
з/п в год(30%) | | |||
| | | | |
| | | | |
Управляющий | 1 | 524160 | 157248 | |
| | | | |
Менеджер | 1 | 362880 | 108864 | |
| | | | |
Сметчик | 1 | 443520 | 133056 | |
| | | | |
Прораб | 2 | 786240 | 235872 | |
| | | | |
Дизайнер | 1 | 362880 | 108864 | |
| | | | |
Всего | 6 | 2479680 | 743904 | |
| | | | |
Таблица начисления фондов оплаты труда рассчитана, согласно законодательству, где владелец организации обязан выплачивать, начислять в срок взносы:
-фонд пенсионного страхования -22%
-Фонд социального страхования- 2.9%
-фонд медицинского страхования- 5.1%
В общей сумме начисления во все фонды составляет 30%.
Раздел 4. Организационный план
4.1 Анализ организационной структуры клуба
Раздел отсутствует в бизнес-плане, следовательно, необходимо внести поправки. У нас представлен только план по персоналу и его заработная плата. Исходя из того, что появится новая дополнительная услуга, соответственно придётся добавить персонал. Изображу это в таблице 5:
Должность | Количество | Заработная плата, рубль |
Директор | 1 | 70 000 |
Менеджер | 1 | 30 240 |
Сметчик | 1 | 36 960 |
Прораб | 2 | 60 000 |
Дизайнер | 1 | 58 000 |
Уборщица | 1 | 12 000 |
ИТОГО | 7 | 400 000 |
Таблица 5 Состав персонала строительной фирмы.
Исходя из таблицы, можно сделать вывод, что предприятие относится к числу малых. Тогда в качестве организационной структуры управления выбираем линейную.
Так как описываемое предприятие можно отнести к разряду малых, то такой выбор организационной структуры позволит быстро принимать решения, быстро реагировать на изменения во внешней среде и обеспечивать неформальный подход к мотивированию и контролю деятельности сотрудников. Это, несомненно, дает определенные преимущества организации. В то же время необходимо помнить, что линейные организационные структуры открывают простор для волюнтаризма руководителя и сосредотачивают его внимание на текущих делах, не давая ему возможности уделять должное внимание будущему, поэтому руководителю необходимо обращаться своевременно к стратегическому планированию и прогнозированию.
Раздел 5. Финансовый план
5.1 Анализ расчета прибыли и убытков
В этом разделе представлены таблицы с расчётами финансовых показателей. Здесь мы можем увидеть отчёт о прибыли и убытков, также представлены все налоговые отчисления и таблица с расчетом индекса прибыльности и чистого дисконтированного дохода.
Итого, чистый дисконтированный доход полного инвестированного капитала при 1,3% составил 258 600 тыс. руб. (разность между текущей стоимостью потока будущих доходов и текущей стоимостью будущих затрат на протяжении всего жизненного цикла инвестиционного проекта).
Но нет расчета точки безубыточности и прогнозного баланса, денежных расходов и поступлений. Баланс денежных расходов и поступлений нам даст возможность оценить, сколько денег необходимо вложить в бизнес по времени, то есть по годам. Кроме, того проверить синхронность поступления и расходования денежных средств, а значит, — проверить будущую ликвидность (ликвидность в данном случае — это способность своевременно погашать обязательства перед кредиторами за счет средств, поступающих на расчетный счет).
А анализ безубыточности позволит определить, сколько должна обеспечить объем услуг фирма не ниже определенного уровня. Объем продаж, при превышении которого обеспечивается безубыточная работа, носит название точки безубыточности.
Итак, для начала рассчитаем прогнозный баланс денежных расходов и поступлений, и представлю в таблице 6:
Показатели | 2021 | 2022 | | |||||||||
всего | I | II | III | IV | всего | I | II | III | IV | Всего | ||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | |
ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПО ПРОИЗВОДСТВУ И СБЫТУ ПРОДУКЦИИ (УСЛУГ) | | | | | | | | | | | | |
1. Денежные поступления, всего (сумма показателей пунктов 1 "а" и 1 "б") в том числе: | 5959000 | 0 | 0 | 0 | 5959000 | 14303000 | 0 | 0 | 0 | 14303000 | 20230000 | |
а) поступления от продажи продукции (услуг) (таблица 18, пункт 1) | 5950000 | 0 | 0 | 0 | 5950000 | 14280000 | 0 | 0 | 0 | 14280000 | 20230000 | |
б) прочие доходы от производственной деятельности | 9000 | 0 | 0 | 0 | 9000 | 23000 | 0 | 0 | 0 | 23000 | 32000 | |
2. Денежные выплаты, всего (сумма показателей пунктов 2 "а" и 2 "б") в том числе: | 7446000 | 0 | 0 | 0 | 7446000 | 9890400 | 0 | 0 | 0 | 9890400 | 17336400 | |
а) затраты по производству и сбыту продукции (услуг) (таблица 18, пункт 5) | 6477000 | | | | 6477000 | 8921400 | | | | 8921400 | 15398400 | |
б) платежи в бюджет (таблица 18, пункт 14) | 969000 | | | | 969000 | 969000 | | | | 969000 | 1938000 | |
3. Сальдо потока от деятельности по производству и сбыту продукции (разность показателей пунктов 1 и 2) | -1487000 | 0 | 0 | 0 | -1487000 | 4412600 | 0 | 0 | 0 | 4412600 | 2925600 | |
ИНВЕСТИЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ | | | | | | | | | | | | |
4. Поступление средств, всего (сумма показателей пунктов 4 "а", 4 "б" и 4 "в") в том числе: | 750000 | 0 | 0 | 0 | 750000 | 750000 | 0 | 0 | 0 | 750000 | 1500000 | |
а) денежные средства претендента на начало реализации проекта | 750000 | | | | 750000 | 750000 | | | | 750000 | 1500000 | |
б) продажа имущества | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
в) продажа финансовых активов (паи, ценные бумаги других эмитентов) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
5. Выплаты, всего (таблица 21, пункт 1) | 9980000 | | | | 9980000 | 9980000 | | | | 9980000 | 19960000 | |
6. Сальдо потока от инвестиционной деятельности (разность показателей пунктов 4 и 5) | -9230000 | 0 | 0 | 0 | 9230000 | 9230000 | 0 | 0 | 0 | 9230000 | 0 | |
7. Сальдо потока по производственной и инвестиционной деятельности (сумма показателей пунктов 3 и 6) | -7743000 | 0 | 0 | 0 | 10717000 | 4817400 | 0 | 0 | 0 | 4817400 | -2925600 | |
Сальдо потока, нарастающим итогом | -7743000 | 0 | 0 | 0 | 10717000 | 4817400 | 0 | 0 | 0 | 4817400 | -2925600 | |
ФИНАНСОВАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ | | | | | | | | | | | | |
8. Поступление средств, всего (сумма показателей пунктов 8"а", 8"б" и 8"в") в том числе: | 9980000 | 0 | 0 | 0 | 9980000 | 9980000 | 0 | 0 | 0 | 9980000 | 19960000 | |
а) поступления от продажи своих акций из них продажа государству | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
б) кредиты | 9980000 | 0 | 0 | 0 | 9980000 | 9980000 | 0 | 0 | 0 | 9980000 | 19960000 | |
в том числе государственная поддержка | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
в) займы | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
9. Выплата средств, всего (сумма показателей пунктов 9 "а", 9 "б" и 9 "в") в том числе: | 1596481 | 0 | 0 | 0 | 1596481 | 1596481 | 0 | 0 | 0 | 1596481 | 3192962 | |
а) уплата процентов за предоставленные средства (кроме процентов по краткосрочным кредитам) | 1596481 | 0 | 0 | 0 | 1596481 | 1596481 | 0 | 0 | 0 | 1596481 | 3192962 | |
из них: по средствам государственной поддержки за счет федерального бюджета | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
по кредитам коммерческих банков (по каждому кредиту в отдельности) | 1596481 | 0 | 0 | 0 | 1596481 | 1596481 | 0 | 0 | 0 | 1596481 | 3192962 | |
по другим заемным средствам (по каждому кредиту в отдельности) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
б) погашение основного долга, всего | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
из них: по средствам государственной поддержки за счет федерального бюджета | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
по кредитам коммерческих банков (по каждому в отдельности) | 1596481 | 0 | 0 | 0 | 1596481 | 1596481 | 0 | 0 | 0 | 1596481 | 3192962 | |
по другим заемным средствам (по каждому кредиту в отдельности) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
в) выплата дивидендов | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
10. Сальдо потока по финансовой деятельности (разность показателей пунктов 8 и 9) | 8383519 | 0 | 0 | 0 | 8383519 | 8383519 | 0 | 0 | 0 | 8383519 | 16767038 | |
11. Общее сальдо потока (сумма показателей пунктов 7 и 10) | 640519 | 0 | 0 | 0 | 640519 | 13200919 | 0 | 0 | 0 | 13200919 | 13841438 | |
Сальдо потока, нарастающим итогом | 640519 | 0 | 0 | 0 | 640519 | 13200919 | 0 | 0 | 0 | 13200919 | 13841438 |