Файл: Анализ бизнесплана проекта ооо декоратор.docx

Таблица 6. Прогнозный баланс денежных расходов и поступлений

Таким образом, общее сальдо потока за 2021 год = 640 519 рубля, а за 2022 год = 13 200 919 рублей.

Далее рассчитаем точку безубыточности, изображу в таблице 8.

Наименование показателя	2021	2022	2023
1	2	3	4
1. Объем реализации (без НДС)	4981000	13311000	13311000
2. Условно-постоянные расходы (с учетом амортизационных отчислений)	6477000	838500	10200000
3. Условно-переменные расходы	0	536400	669800
4. Удельный вес условно-переменных расходов в объеме реализации, доли ед.	0	0,040297498	0,050319285
5. Точка безубыточности (критический объем продаж)	6477000	873708,257	10740451,86
6. Запас финансовой прочности	0,769028871	15,23506261	1,239333333

Таблица 7. Расчет точки безубыточности и запаса финансовой прочности

Таким образом, например, в 2022 году мы должны реализовать услуги на 873 708 рублей, чтобы прибыль компании = 0. Точка безубыточности – минимально допустимый (критический) уровень производства и продаж, при котором проект остается безубыточным, то есть, не приносит ни прибыли, ни убытков. Чем ниже будет этот уровень, тем более вероятно, что данный проект будет жизнеспособен в условиях непредсказуемого сокращения рынков сбыта. По показателю «запас финансовой устойчивости» мы определяем, в общем, успешность или устойчивость клуба.

Раздел 6. Риски

6.1 Оценка рисков

Неизбежен тот факт, что каждая компания, фирма, хоть маленькая, хоть большая встречается с рисками для своей деятельности. Поэтому очень важно увидеть их, предвидеть и принять соответствующие меры.

Распространённые виды рисков:

№	Риски	Меры по предотвращению
1	Не закончено вовремя строительство	Следить за процессом не только по бумагам, но и физически
2	Рост налогов	Уменьшение себестоимости продукции, снижение цены товара, тем самым снижение налоговой базы
3	Снижение спроса	Активное привлечение маркетинговой стратегии, возможно создание новой рекламы
4	Брак или некачественный товар	Работа с проверенными поставщиками, в случае наступления события - обеспечение качественной партией товара за счет поставщика
5	Усиление конкуренции, то есть появление нового	Расширение рынка сбыта, предоставление скидок постоянным клиентам
6	Рост инфляции	Снижение стоимости продукции, скидки постоянным клиентам
7	Недостаточное и несвоевременное финансирование	Поиск дополнительных источников финансирования, инвесторов, обращение в кредитные учреждения

Таблица 8. Анализ рисков

Таким образом, деятельность нашей фирмы не подвержена таким большим рискам. При условии проведения эффективной маркетинговой политики, расширении компании и захват рынка

, поддержании высокого качества предлагаемых продуктов и постоянном совершенствовании процесса обслуживания, компания имеет достаточно высокие шансы на успешное функционирование и осуществление деятельности в сфере ремонтно-отделочных услуг.

Заключение

Что бы построить успешный бизнес, не достаточно иметь просто хорошую идею. Идею следует воплотить в графики, цифры и таблицы с расчетами. Для этого предназначен бизнес-план.

Готовый бизнес план — это результат сложной организационной работы и различных маркетинговых исследований, сфокусированных на изучении услуги, продукта, направления деятельности либо компании в целом в сложившихся рыночных условиях.

Бизнес-план является незаменимым документом: при принятии важных управленческих решений, при составлении любого рода отчетов по внедрению запланированных процедур, при направлении предложений о сотрудничестве потенциальным инвесторам. Но быть этому документу или нет, каждый предприниматель решает самостоятельно.

Не смотря на то что в законе не закреплена обязанность за предпринимателями выполнять бизнес-планирование, есть ситуации, когда сторонние организации имеют право потребовать бизнес-план, его отсутствие не станет причиной уголовного наказания, но скорее всего инвесторы не заключат с ним договора.

В Данном проекте был разработан бизнес-план строительно-отделочного предприятия ООО «Декоратор». В бизнес-плане были исследованы показатели оценки эффективности проекта, так же проведен анализ рынка ремонтно-строительных предприятий, были определены, производственный, финансовый и маркетинговый планы.

Подходя к заключению работы можно сказать, что в работе были выполнены задачи, такие как:

- Изучены основные аспекты бизнес-плана.

- Рассмотрена структура бизнес-плана.

- Составлен бизнес план предприятия ООО «Декоратор», которая выполняет строительно-отделочные работы.

- Проведен анализ экономических показателей предприятия.

На реализацию данного проекта потребуется 6 000 000 заемного капитала и 750 000 собственных оборотных средств. Срок окупаемости 12 месяцев. Данный проект считается экономически целесообразным. 44

Список использованных источников

Волков А.С. Бизнес-планирование: Учебное пособие / А.С. Волков. — М.: ИЦ РИОР, ИНФРА-М, 2018. — 81 c.
Градова. А.П. Экономическая стратегия фирмы / под. ред. А.П.Градова.. Дело, 2020-215с .
Кравченко. А.И. Трудовые организации: структура, функции, поведение. –М.: Наука, 2019.-166с
Лопарева А. М. Бизнес-планирование. — М.: Юрайт, 2020. — 274 c.
Попадюк Т.Г. Бизнес-планирование: Учебное пособие / Т.Г. Попадюк. — М.: Вузовский учебник, 2021. — 64 c.
Попова.В.М. Финансовый бизнес-план. Под Ред В.М. Попова- М:Финансы и статистика, 2020-246с.
Постановление Правительства РФ «О классификации основных средств, включаемых в амортизационные группы». URL: http://www.consultant.ru/ (дата обращения: 19.11.2017).
Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 03.07.2016) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.01.2017). URL: http://www.consultant.ru/ (дата обращения: 17.11.2017
Юхин Г.П. Бизнес-планирование в выпускных квалификационных работах. Учебное пособие. — М.: Лань, 2020. — 288 c.
Электронный ресурс: http://elar.uspu.ru/bitstream/uspu/5653/1/04Timofeev2.pdf (дата обращения: 05.05.2022)

Приложение 1

Волгоградская область, г. Волгоград.

БИЗНЕС-ПЛАН

Строительная фирма ООО «Декоратор»

2020 год

СОДЕРЖАНИЕ Резюме 3

Введение 4

Концепция проекта 5
Описание продукта (услуги) 5
Программа продаж 6
Маркетинговый план 6
1. Описание рынка продукций (услуги) 6
2. Ситуационный анализ (SWOT) 7
Техническое планирование 7
1. Оборудование и инвентарь 7
Реализация проекта 9
1. Плана реализации 9
2. Плана выручки 9
Потребность в финансирование 10
Эффективность проекта 12
1. Расчет прибыли и убытков 12
Социально экономическое воздействие 13