Файл: Учебнометодический комплекс дисциплины Теория организации и организационное поведение.doc

Список тем для выполнения задания:

1. Организация как система центров принятия решений (Г. Саймон, Дж. Марч, Р. Сайерт)

2. Организация как открытая система (Д. Катц, Р. Кан)

3. Концепция социотехнической организации (Э. Трист, А.Райс и др.)

4. Законы организаций (классификация законов, роль А.Богданова в выявлении и формулировке законов организации)

5. Основания типологии организаций (А. Этциони, П. Блау, Г. Минтцберг и др.)

6. Ситуационный подход к анализу организаций (П. Лоуренс, Дж. Лорш, Ф. Каст и др.)

7. Организационная культура (А.Петтигрю, С.Роббинс, Э Шейн)

8. Административная теория организации (А.Файоль, Л.Урвик, Д.Д.Муни, А.К.Райли, А.П.Слоун.)

9. Анализ моделей жизненного цикла организации (Л. Грейнер, И. Адизес, E.H. Емельянов и С.Е.Поварницына, Б.З. Мильнер, Э.А. Смирнов)

10. Классическая теория организации (Ф.У.Тейлор, Фрэнк и Лилиан Гилбрет, Г.Гант, Г.Эммерсон, Г. Форд)
2. Задание для самостоятельной работы по теме: «Строение организации»

Проанализируйте организационную структуру предприятия, показанную на рисунке 1.



Рисунок 1. Организационная структура предприятия

1. Представить организационную структуру предприятия в виде графа. Для описания графа построить матрицу смежности. По матрице смежности определить ранг каждого структурного элемента. Определить структурный элемент, имеющий наивысший ранг.

2. Проверить связность структуры.

3. Оценить структурную избыточность R.

4. Построить матрицу расстояний. Определить структурную компактность Q и Q_отн. Найти диаметр структуры d. Оценить надежность организационной структуры с точки зрения рассчитанных показателей.

5. Определить неравномерность распределения связей Е и Е_отн. Сделать выводы о степени равномерности распределения связей в структуре.

6. Оценить степень централизации. Рассчитать максимальный коэффициент центральности Z_макс. Вычислить индекс центральности . Сделать выводы о степени централизации структуры.

3. Задание для самостоятельной работы по теме: «Организационное поведение и эффективность организации»

1. Заполните таблицу «История становления организационного поведения»

Период зарождения	Название школы	Основные представители	Основные идеи
	Школа научного управления	Ф.Тейлор
		….
		….
	Классическая (административная) школа в управлении	А.Файоль
		…
		…
	Школа человеческих отношений	Э. Мэйо
		…
		…
	Школа поведенческих наук	Д.МакГрегор
		…
		…
	Школа науки управления (количественная школа)	Р.Акофф
		…
		…

---

2. Заполните таблицу «Анализ теорий мотивации»

Потребности	Краткая характеристика
Теория мотивации Абрахама Маслоу
…	…
…	…
Теория мотивации Дэвида МакКлелланда
…	…
…	…
Теория мотивации Федерика Герцберга
…	…
…	…

3. Рассмотрите следующие модели жизненного цикла организации:

• 
  Модель И. Адизеса
  
• 
  Модель Е. Емельянова и С.Поварницыной
  
• 
  Модель Э. Смирнова
  
• 
  Модель Б. Мильнера
  

Каждую модель изобразите графически, а затем, в табличной форме, дайте описание этапов модели.
Задания для самостоятельного выполнения

1. 
   Теоретико-типологический анализ подборки периодической литературы по изучаемой дисциплине. По проработанному материалу должны быть подготовлены 3 сообщения в семестр, которые включаются в общий рейтинг дисциплины.
   
2. 
   Составление глоссария терминов по изучаемой дисциплине. Глоссарий охватывает все узкоспециализированные термины, встречающиеся в тексте. Глоссарий должен содержать не менее 50 терминов, они должны быть перечислены в алфавитном порядке, соблюдена нумерация. Глоссарий должен быть оформлен по принципу реферативной работы, в обязательном порядке присутствует титульный лист и нумерация страниц. Объем работы должен составлять 10-15 страниц. Тщательно проработанный глоссарий помогает избежать разночтений и улучшить в целом качество всей документации. В глоссарии включаются самые частотные термины и фразы, а также все ключевые термины с толкованием их смысла. Глоссарии могут содержать отдельные слова, фразы, аббревиатуры, слоганы и даже целые предложения.
   

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Федеральное государственное автономное образовательное учреждение

---

высшего профессионального образования

«Дальневосточный федеральный университет»

(ДВФУ)




ШКОЛА ЭКОНОМИКИ И МЕНЕДЖМЕНТА

КОНТРОЛЬНО-ИЗМЕРИТЕЛЬНЫЕ МАТЕРИАЛЫ

«ТЕОРИЯ ОРГАНИЗАЦИИ И ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПОВЕДЕНИЕ»

Направление подготовки: 080200.68 «Менеджмент»

Программы подготовки: «Стратегический менеджмент», «Маркетинг»,

«Финансовый менеджмент»

---

г. Владивосток

2012

ТЕСТОВЫЕ ЗАДАНИЯ

1. 
   Главный признак организации – это:
   
   1. 
      наличие сотрудников;
      
   2. 
      наличие цели;
      
   3. 
      наличие руководителя.
      
2. 
   Функции управления первым сформулировал:
   
   1. 
      Анри Файоль;
      
   2. 
      Федерик Тейлор;
      
   3. 
      Макс Вебер.
      
3. 
   Понятие «формальная организация» ввел:
   
   1. 
      Элтон Мэйо;
      
   2. 
      Честер Барнард;
      
   3. 
      Дуглас Мак-Грегор.
      
4. 
   Открытой системой является:
   
   1. 
      система, взаимодействующая с внешней средой;
      
   2. 
      система, состоящая из элементов и подсистем;
      
   3. 
      система, объединяющая в себе элементы и связи, влияющие на ее функционирование.
      
5. 
   Какой из законов организации говорит о том, что свойства организации не равны сумме свойств ее элементов?
   
   1. 
      закон иерархичности;
      
   2. 
      закон развития;
      
   3. 
      закон целостности.
      
6. 
   Последним этапом в жизненном цикле организации является:
   
   1. 
      этап коллективности;
      
   2. 
      этап упадка;
      
   3. 
      этап предпринимательства.
      
7. 
   Горизонтальное разделение труда предполагает:
   
   1. 
      разделение управленческих функций между руководителями;
      
   2. 
      разделение всей работы на отдельные составляющие;
      
   3. 
      разделение элементов системы по уровням управления.
      
8. 
   Горизонтально сложная организация имеет:
   
   1. 
      большое количество различных подразделений;
      
   2. 
      большое количество уровней управления;
      
   3. 
      большое количество филиалов.
      
9. 
   Централизация приводит к:
   
   1. 
      уменьшению информационных потоков в организации;
      
   2. 
      увеличению информационных потоков в организации;
      
   3. 
      оптимизации информационных потоков в организации.
      
10. 
    Вертикальная специализация определяет:
    
    1. 
       степень сосредоточения власти на разных уровнях.
       
    2. 
       число операций выполняемых на рабочем месте;
       
    3. 
       степень разделения контроля над выполнением операций;
       
11. 
    Повышение инициативности сотрудников стимулируют:
    
    1. 
       централизованные организационные структуры;
       
    2. 
       децентрализованные организационные структуры;
       
    3. 
       вид структуры не имеет значения.
       
12. 
    Как взаимосвязаны централизация и профессионализм?
    
    1. 
       чем выше централизация, тем ниже профессионализм;
       
    2. 
       чем выше централизация, тем выше профессионализм;
       
    3. 
       между ними связи нет.
       
13. 
    Технология относится к группе факторов:
    
    1. 
       внешней среды;
       
    2. 
       внутренней среды;
       
    3. 
       входит в обе группы.
       
14. 
    Если сфера контроля узкая, то:
    
    1. 
       структура управления будет низкая;
       
    2. 
       структура управления будет высокая;
       
    3. 
       структура управления будет плоская.
       
15. 
    Наиболее сильно формализованной организацией является:
    
    1. 
       армия;
       
    2. 
       редакция журнала;
       
    3. 
       студенческая группа.
       
16. 
    Согласно классификации технологий по Вудворд выделяют:
    
    1. 
       технологии единичного, массового, непрерывного производства;
       
    2. 
       многозвенные, посреднические, интенсивные технологии;
       
    3. 
       ручные, механизированные, автоматизированные технологии.
       
17. 
    Горизонтальное разделение труда означает:
    
    1. 
       разделение объема выполняемых работ;
       
    2. 
       разделение контроля над выполняемыми работами;
       
    3. 
       разделение ответственности за выполняемые работы.
       
18. 
    К факторам косвенного воздействия внешней среды относятся:
    
    1. 
       поставщики, потребители, конкуренты;
       
    2. 
       состояние экономики, политические факторы, социокультурные факторы.
       
    3. 
       цели, задачи, люди.
       
19. 
    В децентрализованных организациях:
    
    1. 
       важные решения принимаются на верхнем уровне;
       
    2. 
       принятие важных решений делегируется на низшие уровни;
       
    3. 
       решения принимаются на всех уровнях.
       
20. 
    Аппаратные полномочия позволяют:
    
    1. 
       принимать решения;
       
    2. 
       оказывать консультативную помощь;
       
    3. 
       отдавать приказы.
       
21. 
    Организация – это:
    
    1. 
       группа людей;
       
    2. 
       группа людей, работающих вместе;
       
    3. 
       группа людей, работающих вместе для достижения общей цели.
       
22. 
    Автором принципов научного управления является:
    
    1. 
       Анри Файоль;
       
    2. 
       Федерик Тейлор;
       
    3. 
       Макс Вебер.
       
23. 
    К основным функциям управления относятся:
    
    1. 
       анализ;
       
    2. 
       обмен информацией;
       
    3. 
       планирование.
       
24. 
    Термин «бюрократия» первым предложил:
    
    1. 
       Макс Вебер;
       
    2. 
       Федерик Тейлор;
       
    3. 
       Анри Файоль.
       
25. 
    Закон иерархичности предполагает что:
    
    1. 
       у организации существуют новые свойства не свойственные ее компонентам;
       
    2. 
       организация способна противостоять разрушающим тенденциям;
       
    3. 
       организация есть сложная многоуровневая система.
       
26. 
    Первым этапом в жизненном цикле организации является:
    
    1. 
       этап коллективности;
       
    2. 
       этап выработки структуры;
       
    3. 
       этап предпринимательства.
       
27. 
    Вертикальное разделение труда предполагает:
    
    1. 
       разделение управленческих функций между руководителями;
       
    2. 
       разделение всей работы на отдельные составляющие;
       
    3. 
       разделение элементов системы по уровням управления.
       
28. 
    Вертикально сложная организация имеет:
    
    1. 
       большое количество различных подразделений;
       
    2. 
       большое количество филиалов.
       
    3. 
       большое количество уровней управления;
       
29. 
    Высоко профессиональная организация это:
    
    1. 
       организация, сотрудники которой заняты творческой работой;
       
    2. 
       организация, сотрудники которой имеют высшее образование и ученые степени;
       
    3. 
       организация, сотрудники которой решают сложные вопросы.
       
30. 
    Горизонтальная специализация определяет:
    
    1. 
       число операций выполняемых на рабочем месте;
       
    2. 
       степень разделения контроля над выполнением операций;
       
    3. 
       степень сосредоточения власти на разных уровнях.
       
31. 
    В крупных, высоко профессиональных организациях эффективно применять:
    
    1. 
       централизованные организационные структуры;
       
    2. 
       децентрализованные организационные структуры;
       
    3. 
       вид структуры не имеет значения.
       
32. 
    Как взаимосвязаны специализация и профессионализм?
    
    1. 
       чем выше специализация, тем ниже профессионализм;
       
    2. 
       чем выше специализация, тем выше профессионализм;
       
    3. 
       между ними связи нет.
       
33. 
    Сфера контроля это:
    
    1. 
       количество уровней управления, подчиненных данному руководителю.
       
    2. 
       круг задач, которые решает данный руководитель;
       
    3. 
       число людей, которые подчиняются данному руководителю;
       
34. 
    Всегда ли руководитель является лидером?
    
    1. 
       руководитель должен быть лидером и всегда им является;
       
    2. 
       руководитель не должен быть лидером;
       
    3. 
       руководитель должен быть лидером, но не всегда им является.
       
35. 
    К факторам прямого воздействия внешней среды относятся:
    
    1. 
       поставщики, потребители, конкуренты;
       
    2. 
       состояние экономики, политические факторы, социокультурные факторы.
       
    3. 
       цели, задачи, люди.
       
36. 
    К факторам внутренней среды относятся:
    
    1. 
       конкуренты, потребители, поставщики;
       
    2. 
       люди, цели, технология;
       
    3. 
       состояние экономики, политические факторы, социокультурные факторы.
       
37. 
    В высоко централизованных организациях:
    
    1. 
       важные решения принимаются на верхнем уровне;
       
    2. 
       принятие важных решений делегируется на низшие уровни;
       
    3. 
       решения принимаются на всех уровнях.
       
38. 
    Линейные полномочия позволяют:
    
    1. 
       принимать решения;
       
    2. 
       оказывать консультативную помощь;
       
    3. 
       обсуждать сложившуюся ситуацию.
       
39. 
    Принцип единоначалия предполагает что:
    
    1. 
       работник должен получать распоряжения только от одного начальника;
       
    2. 
       в организации должен быть только один начальник;
       
    3. 
       за результаты деятельности организации отвечает ее начальник.
       
40. 
    Цепью команд называют:
    
    1. 
       иерархию уровней управления организацией;
       
    2. 
       передачу задач и полномочий;
       
    3. 
       число людей, которые подчиняются данному руководителю.
       
41. 
    Теория организации:
    
    1. 
       Наука, изучающая основные принципы, законы и закономерности природы и общества.
       
    2. 
       Наука о принципах, законах и закономерностях создания, развития и функционирования организаций.
       
    3. 
       Наука о количественных соотношениях и качественных характеристиках объектов окружающего мира.
       
42. 
    Организация как социальное явление:
    
    1. 
       Группа людей, объединившихся для достижения определенной цели в области производства товаров, услуг, информации и знаний.
       
    2. 
       Большая группа разных людей, собравшихся для чего-либо в определенное время в каком-нибудь одном месте.
       
    3. 
       Частный предприниматель, ведущий самостоятельную коммерческую деятельность.
       
43. 
    Организационная система:
    
    1. 
       Коллектив сотрудников, выполняющих общую работу в строгом соответствии с полученным от руководителя задания.
       
    2. 
       Единое образование из взаимодействующих между собой звеньев, предназначенное для целенаправленной деятельности.
       
    3. 
       Сложный механизм, состоящий из различных частей и элементов и выполняющий различные функции.
       
44. 
    Объекты внешней среды организации:
    
    1. 
       Люди и организации, с которыми взаимодействует рас­сматриваемая организация.
       
    2. 
       Все то, что находится за пределами данной организации.
       
    3. 
       Природные и климатические условия, в которых функ­ционирует рассматриваемая организация.
       
45. 
    Хозяйственные организации:
    
    1. 
       Группа людей, объединившихся между собой на основе взаимной симпатии и привязанности.
       
    2. 
       Союзы, партии, группы, сформированные по интересам.
       
    3. 
       Организации, специализирующиеся на производстве товаров, услуг или информации.
       
46. 
    Общественные организации это:
    
    1. 
       Группа друзей, отправившихся во время отпуска в тури­стический поход.
       
    2. 
       Объединение людей, выработавших определенную, об­щественно значимую цель.
       
    3. 
       Организации, специализирующиеся на производстве то­варов народного потребления.
       
47. 
    Ассоциативные организацииэто:
    
    1. 
       Религиозные организации.
       
    2. 
       Потребительские кооперативы.
       
    3. 
       Семья, неформальные группы.
       
48. 
    Неформальные организации это:
    
    1. 
       Кооперативные организации с небольшой численностью персонала.
       
    2. 
       Не зарегистрированные в государственном порядке ор­ганизации.
       
    3. 
       Государственные и муниципальные предприятия.
       
49. 
    Унитарные предприятия.
    
    1. 
       Коммерческие организации, наделенные правом собственности.
       
    2. 
       Коммерческие организации, не наделенные правом собственности.
       
    3. 
       Некоммерческие организации, не наделенные правом собственности.
       
50. 
    Формальные организации:
    
    1. 
       Зарегистрированные в установленном порядке организации.
       
    2. 
       Организации, не ведущие хозяйственной деятельности, направленной на получение прибыли.
       
    3. 
       Группа людей внутри организации, объединенных общими интересами и стремящихся к достижению единой цели.
       
51. 
    Система управления организацией:
    
    1. 
       Сотрудники организации, дающие поручения подчиненных и контролирующие своевременное выполнение задания.
       
    2. 
       Набор взаимодействующих между собой звеньев и подразделений, обеспечивающих решение задач управления.
       
    3. 
       Руководитель организации и его заместители.
       
52. 
    Линейная структура управления:
    
    1. 
       Гибкая матричная структура.
       
    2. 
       Неопределенная структура.
       
    3. 
       Жесткая иерархическая структура.
       
53. 
    Управление организацией:
    
    1. 
       Выдача четких распоряжений и приказов непосредственным исполнителям задания.
       
    2. 
       Обеспечение согласованных действий членов организация, направленных на достижение общей цели.
       
    3. 
       Неукоснительное выполнение исполнителями распоряжений и приказов дирекции и вышестоящих начальников.
       
54. 
    Закон теории организации:
    
    1. 
       Устойчивая связь явлений или событий, присущая довольно большому количеству организаций.
       
    2. 
       Правила поведения, принятые в конкретной организации, выраженные во внутренней документации.
       
    3. 
       Контрактные и договорные обязательства членов организации, регламентирующие их деятельность.
       
55. 
    Синергия это:
    
    1. 
       Сохранение энергии в замкнутых материальных системах и любых возмущающих воздействиях со стороны окружающей среды.
       
    2. 
       Прирост энергии, превышающий сумму индивидуальных усилий, затраченных членами коллектива.
       
    3. 
       Общая сумма материальных ресурсов, необходимых для выполнения организацией поставленных задач.
       
56. 
    Закон Самосохранения:
    
    1. 
       Стремление организации к получению любыми способами максимальной прибыли.
       
    2. 
       Поддержание жизнедеятельности организации путем сохранения заемных средств.
       
    3. 
       Обеспечение выживаемости организации с максимальным использованием ресурсов.
       
57. 
    Закон развития:
    
    1. 
       Реализация выпущенной продукции с целью получения максимальной прибыли.
       
    2. 
       Обеспечение наибольшего суммарного потенциала на этапах жизненного цикла организации.
       
    3. 
       Повышение производительности труда для обеспечения жизнедеятельности организации.
       
58. 
    Закон информированности и упорядоченности:
    
    1. 
       В условиях глобального информационного пространства выживают только очень крупные организации.
       
    2. 
       Наибольшими возможностями устойчивого, поступательно го развития обладает организация, обеспеченная полной, достоверной, структурированной информацией.
       
    3. 
       В конкурентной борьбе побеждает организация, обладающая максимальными денежными средствами, которые она может тратить на рекламу и создание положительного имиджа.
       
59. 
    Закон единства анализа и синтез:
    
    1. 
       Научно обоснованный метод перехода от общего к частному и от частного к общему.
       
    2. 
       Метод, основанный на изучении экономической деятельности организации на всех этапах ее развития.
       
    3. 
       Методика описания работы подразделений организации с учетом их функциональной направленности.
       
60. 
    Анализ:
    
    1. 
       Выявление главного фактора, влияющего на устойчивое функционирование рассматриваемой системы.
       
    2. 
       Представление сложного объекта в виде простых составляющих и определение связей между ними.
       
    3. 
       Соединение простых составляющих объекта в единое целое по известному правилу.
       
61. 
    Синтез:
    
    1. 
       Выявление главного фактора, влияющего на устойчивое функционирование рассматриваемой системы.
       
    2. 
       Представление сложного объекта в виде простых со­ставляющих и определение связей между ними.
       
    3. 
       Соединение составляющих объекта в единое целое по известному правилу.
       
62. 
    Закон композиции:
    
    1. 
       С целью получения максимальной прибыли организации должны стремиться к полной самостоятельности.
       
    2. 
       На всех этапах своего развития организации должны придерживаться стратегии минимизации расходов и накопления ресурсов.
       
    3. 
       В рамках достижения единой цели существует объективная тенденция организаций к объединению.
       
63. 
    Статический режим работы организации:
    
    1. 
       Режим работы организации при освоении нового сектора рынка.
       
    2. 
       Неизменность во времени основных показателей организации.
       
    3. 
       Стадия сворачивания деятельности организации.
       
64. 
    Рационализация:
    
    1. 
       Познание реальности через аспекты духовной жизни человека.
       
    2. 
       Принятие упреждающих решений на основе интуиции, предвидения, предчувствий, ориентировочных оценок, сопоставления фактов.
       
    3. 
       Достижение максимально возможного уровня эффективности при существующих в данный момент экономических условиях.
       
65. 
    Проектирование организаций:
    
    1. 
       Процесс создания прообраза будущей организации.
       
    2. 
       Проектирование служебных помещений в создаваемой организации.
       
    3. 
       Подбор персонала для создаваемой вновь организации.
       
66. 
    Жизненный цикл организации:
    
    1. 
       Время от момента зарождения организации до ее ликвидации.
       
    2. 
       Подготовительный этап, предшествующий созданию организации.
       
    3. 
       Период стабильной и эффективной работы организации.
       
67. 
    Основная цель коммерческой организации:
    
    1. 
       Получение максимальной прибыли.
       
    2. 
       Рост размеров организации и увеличение масштабов производства.
       
    3. 
       Решение социально значимых задач.
       
68. 
    Цель развития:
    
    1. 
       Эта цель уже достигалась ранее на данном предприятии.
       
    2. 
       Цель была ранее достигнута на другом предприятии.
       
    3. 
       Цель, которая никогда ранее никем не достигалась.
       
69. 
    Цель— аналог:
    
    1. 
       Эта цель уже достигалась ранее на данном предприятии.
       
    2. 
       Цель была ранее достигнута на другом предприятии.
       
    3. 
       Цель, которая никогда ранее никем не достигалась.
       
70. 
    Функциональная цель:
    
    1. 
       Эта цель уже достигалась ранее на данном предприятии.
       
    2. 
       Цель, которая никогда ранее никем не достигалась.
       
    3. 
       Цель была ранее достигнута на другом предприятии.
       
71. 
    Коллектив организации:
    
    1. 
       Группа лиц, являющихся учредителями организации и вложивших значительные материальные средства в ее создание и развитие.
       
    2. 
       Группа лиц, с которыми непосредственно контактирует администрация организации при решении практических задач.
       
    3. 
       Объединение сотрудников организации, осуществляю­щих совместную трудовую деятельность для достижения общих целей.
       
72. 
    Объект организационной деятельности в организации:
    
    1. 
       Администрация.
       
    2. 
       Управленческий аппарат организации.
       
    3. 
       Исполнители.
       
73. 
    Обобщенный субъект организационной деятельности:
    
    1. 
       Трудовой коллектив социальной организации.
       
    2. 
       Административно-управленческий аппарат.
       
    3. 
       Непосредственные исполнители.
       
74. 
    Организационная культура:
    
    1. 
       Исторически определенный уровень развития общества и человека, сформировавшийся к настоящему времени.
       
    2. 
       Система норм, правил и моральных ценностей, регла­ментирующая отношения между членами организации.
       
    3. 
       Образовательный и профессиональный уровень членов производственного коллектива организации.
       
75. 
    Имидж: организации:
    
    1. 
       Известность организации во внешней среде.
       
    2. 
       Отношения между членами коллектива и ее руководителем.
       
    3. 
       Целенаправленно сформированный образ организации.
       
76. 
    Электронная коммерция:
    
    1. 
       Новая среда ведения бизнеса.
       
    2. 
       Продажа вычислительной техники.
       
    3. 
       Создание программного обеспечения.
       
77. 
    Виртуальное предприятие:
    
    1. 
       Телевизионный магазин на диване.
       
    2. 
       Магазин по продаже компьютеров.
       
    3. 
       Организация в сети Интернет.
       
78. 
    Бюрократическая организация по М. Веберу:
    
    1. 
       В основе деятельности организации – рационализация поведения человека.
       
    2. 
       В основе деятельности организации решение социально значимых задач.
       
    3. 
       Организация, отношения в которой строятся на основе взаимной привязанности.
       
79. 
    Причины возрастания роли организационной науки в современных условиях России:
    
    1. 
       Уменьшение размеров предприятий, ориентированных на узкую специализацию.
       
    2. 
       Расширение информационного пространства и необходимость работы в условиях острой конкуренции.
       
    3. 
       Увеличение размеров предприятий и создание объеди­ним из предприятий разного профиля, стремящихся к достижению общей цели.
       
80. 
    Установление правил и процедур, определяющих поведение работников?
    
    1. 
       комплексность.
       
    2. 
       формализация.
       
    3. 
       децентрализация.
       
81. 
    Организации, строящие свою деятельность исходя из выделенных государством средств?
    
    1. 
       коммерческие.
       
    2. 
       неформальные.
       
    3. 
       бюджетные.
       
82. 
    Совокупность вертикальных и горизонтальных связей, обеспечивающих упорядоченность, координируемость и регулируемость деятельности?
    
    1. 
       организационно-управленческая структура.
       
    2. 
       технико-технологическая структура.
       
    3. 
       социально-психологическая структура.
       
83. 
    Принцип – это?
    
    1. 
       основное исходное положение какой-либо теории, учения, науки или убеждения человека, определяющее его отношение к действительности
       
    2. 
       объективные и реальные связи между предметами
       
    3. 
       единственно правильное решение
       
84. 
    Связи, образующие между элементами одного уровня организации?
    
    1. 
       горизонтальные
       
    2. 
       прямые
       
    3. 
       вертикальные
       
85. 
    Организационная культура - это?
    
    1. 
       организация культурно-массовых мероприятий
       
    2. 
       коллективное воспитание работника
       
    3. 
       система общих ценностей, правил и норм поведения, принимаемых членами организации
       
86. 
    Конфликт – это?
    
    1. 
       борьба двух соперников
       
    2. 
       отказ от общения
       
    3. 
       столкновение интересов, мнений или взглядов
       
87. 
    Коммуникации – это?
    
    1. 
       хранение информации
       
    2. 
       процесс обмена информацией
       
    3. 
       телевизионная и телефонная сеть
       
88. 
    К элементам коммуникации не относят?
    
    1. 
       структуру
       
    2. 
       обратную связь
       
    3. 
       канал
       
89. 
    Коммуникационная сеть – это?
    
    1. 
       набор технических средств, с помощью которых передается информация
       
    2. 
       совокупность индивидов и технических средств, объединенных с помощью информационных потоков
       
    3. 
       символы, используемы для зашифровки и дешифровки информации
       
90. 
    Жизненный цикл организации, этап предпринимательства характеризуется…
    
    1. 
       ограниченность ресурсов, отсутствие четко выбранного направления деятельности
       
    2. 
       четкое разграничение полномочий, расширение штата работников, выработка норм и правил
       
    3. 
       сокращение объема продаж, потеря лидирующего положения на рынке, бюрократия, конфликты
       
91. 
    Жизненный цикл организации, этап формализации и управления характеризуется?
    
    1. 
       увеличение выпуска продукции, разработка новых направлений деятельности
       
    2. 
       ограниченность ресурсов, отсутствие четко выбранного направления деятельности
       
    3. 
       четкое разграничение полномочий, расширение штата работников, выработка норм и правил
       
92. 
    Признаком достижения отрицательной синергии могут являться?
    
    1. 
       хорошее настроение в коллективе
       
    2. 
       понижение доверия к руководству организации
       
    3. 
       активное приобретение акций организации
       
93. 
    Впервые общие законы организации были сформулированы?
    
    1. 
       Максом Вебером
       
    2. 
       Александром Александровичем Богдановым
       
    3. 
       Генри Минтцбергом
       
94. 
    Применение закона синергии в организации может принести?
    
    1. 
       как положительный, так и отрицательный эффект
       
    2. 
       только положительный эффект
       
    3. 
       только отрицательный эффект
       
95. 
    Фиксированные взаимосвязи, которые существуют между подразделениями и работниками организации?
    
    1. 
       цели организации
       
    2. 
       структура организации
       
    3. 
       технологии
       
96. 
    Принцип целеполагания при построении рациональных структур означает, что структура должна?
    
    1. 
       способствовать своевременной адаптации целей исходя из имеющейся структуры и ее изменений
       
    2. 
       соответствовать целевой ориентации организации (прежде всего – миссии)
       
    3. 
       обладать способностью изменяться при изменении внешней среды
       
97. 
    Каким будет эффект синергии на образном примере 2 + 2 = 5?
    
    1. 
       положительным
       
    2. 
       отрицательным
       
    3. 
       нулевым
       
98. 
    Каким будет эффект синергии на образном примере 2 + 2 = 3?
    
    1. 
       положительным
       
    2. 
       отрицательным
       
    3. 
       нулевым
       
99. 
    Закрытая система:
    
    1. 
       характеризуется наличием ответной реакции на воздействие внешней среды
       
    2. 
       имеет жесткие фиксированные границы, её действия не зависят от действий внешней среды и она является самообеспечивающейся
       
    3. 
       характеризуется взаимодействием с внешней средой
       
100. 
     Что рассматривает закон композиции организаций?
     
     1. 
        стадии жизненного цикла
        
     2. 
        множественность элементов
        
     3. 
        соотношения между частями целого
        

---

---