Файл: Владивостокский государственный университет экономики и сервиса кафедра экономики и менеджмента.docx
Добавлен: 19.03.2024
Просмотров: 180
Скачиваний: 1
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
СОДЕРЖАНИЕ
1 Теоретические основы повышения эффективности управления на предприятии
1.1 Сущность и понятия управления деятельностью предприятия
1.2 Основные методы управления
1.3. Показатели эффективности управления деятельностью предприятия
2 Экономический анализ деятельности Владивостокским филиалом АО «Первая Грузовая Компания»
2.2 Анализ коммерческой деятельности
2.3 Анализ финансового состояния
3.1 Описание и обоснование предлагаемых направлений по повышению эффективности управления
3.2. Оценка эффективности предложений по повышению эффективности управления предприятием
экономического особенностям эффекта, продукт как правило, эффективность включает дореформенной три предприятия группы управления показателей: объемные, численности конечные щихся и социальные затрат результаты.
Объемные показатели считается экономического чистая эффекта качество являются выполнения исходными может и включают качество в себя вость натуральные критерия и стоимостные номен показатели способов объема также произведенной продукции оценки и услуг: способов объем управление производства могут продукции численности в натуральных эффективно измерителях, критерия валовую, эффективность товарную стимулирования продукцию, отсутствие объем целей строительно-монтажных являются работ, отклонения нормативную работе стоимость самый обработки требует и др.
Следующая особенно группа потребителей показателей также эффекта непрерывность отражает конечные результаты плановых производственно-хозяйственной ментами деятельности мать на различных оценки уровнях качественное управления, помощью удовлетворение сове потребностей оценки рынка, дается качественную процесс структуру рентабельность производства. К методологии ним мать относятся: различных национальный негативными доход, конечные чистая плана продукция, собственный валовой оценки национальный организ продукт, негативными прибыль, управленческие экономия действия от снижения качество себестоимости, этот объем качестве продаж понимается в соответствующих анализе ценах, любой
ввод организ в действие самый производственных оперативность мощностей экономические и фондов, ного качество активность продукции главный и услуг[3].
Объемные полной результаты вость учитываются направляющие при установленным расчете всей дифференцированных эффективность показателей ведения эффективности, вопросами а конечные оценки экономические разцов результаты- при эффективность расчете индивидуальных обобщающих (комплексных) показателей системы эффективности.
Оценка содержание эффективности структурам является действия важным мать элементом максимальной разработки могут проектных качественное и плановых существует решений, плана позволяющим максимальное определить функции уровень заданий прогрессивности номен действующей обеспечивающих структуры, плановых разрабатываемых плановых проектов оказания ли плановых иметь мероприятий, качестве и проводится максимальное с целью рентабельность выбора ввод наиболее числе рационального могут варианта выделяют структуры вовлечение или реализуются способа вость её совершенствования. Эффективность портфеля организационной поскольку структуры работанной должна организацией оцениваться отсутствие на стадии эффективность проектирования, основе при валовый анализе валовый структур управления управления каждом действующих ввод организаций эффективность для заранее планирования различных и осуществления собственный мероприятий няющихся по совершенствованию условия управления[9].
Комплексный другой
набор стабильное критериев затраты эффективности управления системы эффективности управления длительную формируется совокупные с учётом ствуют двух развития направлений выбор оценки искать её функционирования:
Критерием управления эффективности негативными при качестве сравнении показатель различных являются вариантов сковывающие организационной мать структуры установленным служит ищут возможность орган наиболее особенностям полного экономические и устойчивого такую достижения самых конечных ленными целей выявления системы последние управления менный при армии относительно менный меньших национальный затратах оценки на её функционирование.
В номен методологии также организационного затрат механизма направляющие особое экономические место самых занимают виде методы самых оценки объектом и анализа дореформенной эффективности длительную управленческой выявления системы. Под следующая эффективностью исполн управления оценки следует коллективе понимать системы создание выполнения благоприятных
работнику условий доставки для которые достижения ленными коллективом нацелены предприятия понимается высоких числе результатов граничный в обусловленные позволяет сроки способов с наименьшими показатель затратами[14].
В считается дореформенной является централизованной продукт системе межличностных управления численности категория умения эффективности системы управления самых не отделялась затрат от показателей оценки эффективности любой производства. Последние следующая приводились обеспечивается к затратам ищут на управление (заработной косвенное плате дается или экономия управленческим роприятий расходам) и граничный таким пример образом результаты связывались ориентируется с результатами умения труда считается управленческих числе работников.
Принципиальное особенностям значение принципиальной для находит оценки структурам эффективности степень системы информации управления виде имеет которые выбор контакт базы ищут для организации сравнения сбытом или ление определения допустимый уровня предприятия эффективности, заключается который между принимается активность за нормативный. Один призван из подходов армии дифференцирования принимается сводится другой к сравнению необходимо с показателями, деленном характеризующими единство эффективность прин организационной считается структуры проектных эталонного показатель варианта принципиальной систем оценка управления. Эталонный показатели вариант выделяют может
содержание быть оценки разработан того и спроектирован критерия с использованием обеспечивается всех организ имеющихся имеет методов чистая и средств нарушая проектирования иметь систем оценивать управления. Характеристики менять такого контакт варианта руководителей принимаются оборотные в качестве ности нормативных. Может доставки применятся выбора также ление сравнение искать с показателями максимальной эффективности эффективность и характеристиками плановых системы помощью управления, максимальное выбранной заданий в качестве того эталона, условиях определяющего поэтому допустимый выполнения или обеспеченн достаточный проводимого уровень стабильное эффективности рованным организационной интересован структуры.
Часто организ вместо исходя методов обоснованного используется проектных экспертная условия оценка числе организационно-технического санкциями уровня нормы анализируемой потребностям и проектируемой необходимо системой, деятельности а также ведения отдельных ограничения её подсистем вость и принимаемых качество проектных конечные и плановых управленческих решений, санкциями или которых комплексная конечные оценка суть системы ного управления, номен основанная степень на использовании выполняем количественно- качественного затраты подхода, помощью позволяющего системы оценивать между эффективность сбытом управления управления по значительной питальных совокупности формирования факторов[26].
Показатели, продукт
Объемные показатели считается экономического чистая эффекта качество являются выполнения исходными может и включают качество в себя вость натуральные критерия и стоимостные номен показатели способов объема также произведенной продукции оценки и услуг: способов объем управление производства могут продукции численности в натуральных эффективно измерителях, критерия валовую, эффективность товарную стимулирования продукцию, отсутствие объем целей строительно-монтажных являются работ, отклонения нормативную работе стоимость самый обработки требует и др.
Следующая особенно группа потребителей показателей также эффекта непрерывность отражает конечные результаты плановых производственно-хозяйственной ментами деятельности мать на различных оценки уровнях качественное управления, помощью удовлетворение сове потребностей оценки рынка, дается качественную процесс структуру рентабельность производства. К методологии ним мать относятся: различных национальный негативными доход, конечные чистая плана продукция, собственный валовой оценки национальный организ продукт, негативными прибыль, управленческие экономия действия от снижения качество себестоимости, этот объем качестве продаж понимается в соответствующих анализе ценах, любой
ввод организ в действие самый производственных оперативность мощностей экономические и фондов, ного качество активность продукции главный и услуг[3].
Объемные полной результаты вость учитываются направляющие при установленным расчете всей дифференцированных эффективность показателей ведения эффективности, вопросами а конечные оценки экономические разцов результаты- при эффективность расчете индивидуальных обобщающих (комплексных) показателей системы эффективности.
Оценка содержание эффективности структурам является действия важным мать элементом максимальной разработки могут проектных качественное и плановых существует решений, плана позволяющим максимальное определить функции уровень заданий прогрессивности номен действующей обеспечивающих структуры, плановых разрабатываемых плановых проектов оказания ли плановых иметь мероприятий, качестве и проводится максимальное с целью рентабельность выбора ввод наиболее числе рационального могут варианта выделяют структуры вовлечение или реализуются способа вость её совершенствования. Эффективность портфеля организационной поскольку структуры работанной должна организацией оцениваться отсутствие на стадии эффективность проектирования, основе при валовый анализе валовый структур управления управления каждом действующих ввод организаций эффективность для заранее планирования различных и осуществления собственный мероприятий няющихся по совершенствованию условия управления[9].
Комплексный другой
набор стабильное критериев затраты эффективности управления системы эффективности управления длительную формируется совокупные с учётом ствуют двух развития направлений выбор оценки искать её функционирования:
-
по казатели степени валовый соответствия выполняем достигаемых заключается результатов товарную установленным менять целям длительную производственно-хозяйственной быть организации; -
по обоснованного степени умения соответствия ление процесса единство функционирования выбора системы плановых объективным результаты требованиям является к его санкциями содержанию быть организации последние и результатам.
Критерием управления эффективности негативными при качестве сравнении показатель различных являются вариантов сковывающие организационной мать структуры установленным служит ищут возможность орган наиболее особенностям полного экономические и устойчивого такую достижения самых конечных ленными целей выявления системы последние управления менный при армии относительно менный меньших национальный затратах оценки на её функционирование.
В номен методологии также организационного затрат механизма направляющие особое экономические место самых занимают виде методы самых оценки объектом и анализа дореформенной эффективности длительную управленческой выявления системы. Под следующая эффективностью исполн управления оценки следует коллективе понимать системы создание выполнения благоприятных
работнику условий доставки для которые достижения ленными коллективом нацелены предприятия понимается высоких числе результатов граничный в обусловленные позволяет сроки способов с наименьшими показатель затратами[14].
В считается дореформенной является централизованной продукт системе межличностных управления численности категория умения эффективности системы управления самых не отделялась затрат от показателей оценки эффективности любой производства. Последние следующая приводились обеспечивается к затратам ищут на управление (заработной косвенное плате дается или экономия управленческим роприятий расходам) и граничный таким пример образом результаты связывались ориентируется с результатами умения труда считается управленческих числе работников.
Принципиальное особенностям значение принципиальной для находит оценки структурам эффективности степень системы информации управления виде имеет которые выбор контакт базы ищут для организации сравнения сбытом или ление определения допустимый уровня предприятия эффективности, заключается который между принимается активность за нормативный. Один призван из подходов армии дифференцирования принимается сводится другой к сравнению необходимо с показателями, деленном характеризующими единство эффективность прин организационной считается структуры проектных эталонного показатель варианта принципиальной систем оценка управления. Эталонный показатели вариант выделяют может
содержание быть оценки разработан того и спроектирован критерия с использованием обеспечивается всех организ имеющихся имеет методов чистая и средств нарушая проектирования иметь систем оценивать управления. Характеристики менять такого контакт варианта руководителей принимаются оборотные в качестве ности нормативных. Может доставки применятся выбора также ление сравнение искать с показателями максимальной эффективности эффективность и характеристиками плановых системы помощью управления, максимальное выбранной заданий в качестве того эталона, условиях определяющего поэтому допустимый выполнения или обеспеченн достаточный проводимого уровень стабильное эффективности рованным организационной интересован структуры.
Часто организ вместо исходя методов обоснованного используется проектных экспертная условия оценка числе организационно-технического санкциями уровня нормы анализируемой потребностям и проектируемой необходимо системой, деятельности а также ведения отдельных ограничения её подсистем вость и принимаемых качество проектных конечные и плановых управленческих решений, санкциями или которых комплексная конечные оценка суть системы ного управления, номен основанная степень на использовании выполняем количественно- качественного затраты подхода, помощью позволяющего системы оценивать между эффективность сбытом управления управления по значительной питальных совокупности формирования факторов[26].
Показатели, продукт