Файл: Владивостокский государственный университет экономики и сервиса кафедра экономики и менеджмента.docx

используемые  _{позволяет} при  _ного оценках  _{конечные} эффективности  _{развития} аппарата  _{показателях} управления  _того и его  _{управления} организационной  _{соответствия} структуры,  _выбор могут  _ление быть  _{объемные} разбиты  _ряде на следующие  _числе три  _{ленными} взаимосвязанные  _{которых} группы.

1. 
   Группа  _исполн показателей,  _{индивидуальных} характеризующих  _{товарную} эффективность  _любой системы  _также управления,  _{косвенное} выражающихся  _структ через  _{тивностью} конечные  _{национальный} результаты  _{которые} деятельности  _ввод организации,  _{коллективе} и затраты  _{критерия} на управления. При  _{максимальное} оценках  _{формирования} эффективности  _{совокупные} на основе  _объем показателей,  _{стабильное} характеризующих  _{действия} конечные  _{оперативность} результаты  _{допустимый} деятельности  _{оценивать} организации,  _{максимальное} в качестве  _отнош эффекта,  _{качестве} обусловленного  _{установленным} функционированием  _{выделяют} или  _{требует} развитием  _{эффективность} системы  _{поэтому} управления,  _{развития} могут  _{рентабельность} рассматриваться  _ности объем,  _мать прибыль,  _{отсутствие} себестоимость,  _каждом объём  _{плановых} капитальных  _{методов} вложений,  _{показатель} качество  _ввод продукции,  _искать сроки  _{дореформенной} внедрения  _менный новой  _полной техники  _личную и т.п.
   
2. 
   Группа  _{которых} показателей,  _{негативными} характеризующих  _этот содержание  _между и организацию  _{информации} процесса  _суть управления  _чистая в том  _{обеспечивается} числе  _{эффективность} непосредственные  _{аппарата} результаты  _исполн и затраты  _разцов управленческого  _{индивидуальных} труда. В  _исполн качестве  _{затраты} затрат  _плана на управление  _методы учитываются  _{различных} текущие  _{оказания} расходы  _{организ} на содержание  _{плановых} аппарата  _{стоятельностью} управления,  _{плановых} эксплуатацию  _{деленном} технических  _{управления} средств,  _ищут содержание  _оценки зданий  _{выделяют} и помещений,  _{максимальное} подготовку  _{условием} и переподготовку  _{деленном} кадров  _{организ} управления.
   

---

При  _{содержание} оценке  _{управления} эффективности  _номен процесса  _{портфеля} управления  _{объектом} используются  _{различных} показатели,  _{конечные} которые  _{заранее} могут  _{различных} оцениваться  _могут как  _ряде количественно,  _{ограничения} так  _{конечные} и качественно. Эти  _{показателях} показатели  _искать приобретают  _{экономия} нормативный  _{отправки} характер  _армии и могут  _{совокупные} использоваться  _{конечные} в качестве  _{рентабельность} критерия  _прямое эффективности  _{работанной} ограничений,  _могут когда  _{няющихся} организационная  _{понимается} структура  _оценки изменяется  _затрат в направлении  _{выделяют} улучшения  _{нарушая} одного  _{сковывающие} или  _{граничный} группы  _{обусловленного} показателей  _{ведения} эффективности  _{реализуются} без  _чистая изменения (ухудшения) остальных. К  _ного нормативным  _{наиболее} характеристикам  _{существует} аппарата  _{условиях} управления  _{потребностям} могут  _{выполнения} быть  _{качество} отнесены  _вость следующие:  _{направляющие} производительность,  _мать экономичность,  _{практике} адаптивность,  _{формирования} гибкость,  _{различных} оперативность,  _{различных} надёжность.

• 
  Производительность  _чистая аппарата  _ввод управления  _{практике} может  _{заданий} определяться,  _{численности} как  _пример количество  _{заранее} произведённой  _мать организацией  _{действия} конечной  _{ориентируется} продукции  _{помощью} или  _{критерия} объёмы  _{выделяют} выработанной  _{различных} в процессе  _основе управления  _щихся информации.
  
• 
  Под  _{эффективность} экономичностью  _висит аппарата  _висит управления  _{единство} понимаются  _{управленческих} относительные  _группа затраты  _{различных} на его  _{направлений} функционирование. Для  _прямое оценки  _{стратегическое} экономичности  _{условиях} могут  _{проводимого} использоваться  _ищут такие  _{методологии} показатели,  _{системы} как удельный  _{последние} вес  _оценки затрат  _{адекватного} на содержание  _целей аппарата  _{отсутствие} управления,  _ряде удельный  _{ориентируются} вес  _{проявления} управленческих  _ряде работников  _{дореформенной} в численности  _{индивидуальных} промышленно-производственного  _суть персонала,  _ности стоимость  _исполн выполнения  _имеет единицы  _щихся объёма  _{оперативность} отдельных  _{плановых} видов  _тоды работ.
  
• 
  Адаптивность  _{ментами} системы  _{качестве} управления  _{эффективно} определяется  _ищут её способностью  _{призван} эффективно  _{выявления} выполнять  _{помощью} задачные  _оценке функции  _{является} в определённом  _{питальных} диапазоне  _{существует} изменяющихся  _другой условий. Чем  _{аппарата} относительно  _{способностью} шире  _{методов} этот  _тоды диапазон,  _{эффективность} тем  _{различных} более  _своей адаптивной  _{следовательно} считается  _{устойчивого} система.
  
• 
  Гибкость  _{интересах} характеризует  _{призван} свойство  _свои органов  _{системы} аппарата  _{вопросами} управления  _{оценках} изменять  _{результаты} в соответствии  _{наиболее} с возникающими  _{эталонный} задачами  _может свои  _выбора роли  _{интересах} в процессе  _{няющихся} принятия  _{стратегическое} решений  _{использовании} и налаживать  _{соответствия} новые  _{действия} связи,  _{обеспеченн} не нарушая  _{показателей} присущей  _выбора данной  _{условием} структуре  _числе упорядоченности  _{эффективность} отношений.
  
• 
  Оперативность  _{является} принятия  _выбор управленческих  _армии решений  _{отправки} характеризует  _{стабильное} современность  _{функции} выявления  _могут управленческих  _{работнику} проблем  _{вовлечение} и такую  _{активность} скорость  _{отклонения} их решения,  _ление которая  _{показатель} обеспечивает  _ищут максимальное  _{показатели} достижение  _прин поставленных  _ввод целей  _{питальных} при  _{помощью} сохранении  _{негативными} устойчивости  _{принятии} налаженных  _{нацелены} производственных  _{стратегическое} и обеспечивающих  _этот процессов.
  
• 
  Надёжность  _{проектных} аппарата  _{рентабельность} управления  _{работанной} в целом  _{нацелены} характеризует  _{интересован} его  _группа безотказным  _{максимальное} функционированием. Если  _{различных} считать  _{ношении} качество  _{различных} определения  _{санкциями} целей  _{эффективность} и постановки  _вость проблем  _исходя достаточным,  _{следовательно} т.е. способностью  _этот обеспечивать  _{показатель} выполнение  _{управления} заданий  _{непрерывность} в рамках  _разцов установленных  _{управленческих} сроков  _чистая и выделенных  _{няющихся} ресурсов. Для  _{действия} оценки  _{результат} исполнительности  _{управления} аппарата  _{процесс} управления  _{численности} и его  _ряде подсистем  _{рентабельность} может  _{следовательно} использоваться  _{плановых} уровень  _{особенностям} выполнения  _числе плановых  _{единство} заданий  _{индивидуальных} и соблюдение  _{которые} утверждённых  _прямое нормативов,  _{качество} отсутствие  _менять отклонений  _{стимулирования} при  _{конечные} исполнении  _{вопросами} указаний.
  

---

1. 
   Группа  _{установленным} показателей,  _виде характеризующих  _целей рациональность  _{различных} организационной  _виде структуры  _{деятельности} и её техническо-организационной  _{управленческих} уровень. К  _сове структурам  _исполн относится  _{граничный} звенность  _вуют системы  _{доставки} управления,  _{затраты} уровень  _{отправки} централизации  _{способов} функций  _объем управления,  _{негативными} принятые  _{затраты} нормы  _{является} управляемости,  _работе сбалансированность  _{продукт} распределения  _{выполнения} прав  _{отдельных} и ответственности.
   

Для  _{эффективности} оценки  _{конечные} эффективности  _{рентабельность} управления  _{главный} важное  _плана значение  _{системы} имеет  _{оказания} определение  _ствуют соответствия  _{рентабельность} системы  _{управления} управления  _{понимаются} и её организационной  _сбытом структуры  _{условиях} объекту  _{межличностных} управления. Это  _{длительную} находит  _{ношении} выражение  _орган в сбалансированности  _могут состава  _объем функций  _{стоятельностью} и целей  _ремонт управления,  _{коллективе} соответствии  _ление численности  _{нарушая} состава  _{проводимого} работников  _дается объёму  _{управленческих} и сложности  _{плановых} работ,  _{индивидуальных} полноте  _{объектом} обеспечения  _{максимальной} требуемой  _работе информацией,  _{понимаются} обеспеченности  _нормир процессов  _{длительную} управления  _{потребностям} технологическими  _{управления} средствами  _номен с учётом  _{непрерывность} их номенклатуры[22].

Важными  _{обеспеченн} требованиями,  _{отражает} являются,  _{различных} способность  _{ношении} адекватного  _быть отражения  _вуют

---

динамичности  _{отклонения} управляемых  _{качество} процессов,  _самый сбалансированность  _{формирования} и непротиворечивость  _ности показателей. При  _ищут оценке  _{руководителей} эффективности  _висит отдельных  _умения мероприятий  _{системы} по совершенствованию  _{плановых} системы  _числе управления  _{информации} допускается  _искать использование  _{максимальное} основных  _{максимальное} требований  _{системы} к их выбору – максимальное  _{информации} соответствие  _{отдельных} каждого  _{системы} показателя  _оценка целевой  _пример ориентации  _{управления} проводимого  _{потребителей} мероприятия  _ности и полнота  _{максимальное} отражения  _{казатели} достигаемого  _{использовании} эффекта.

Эффективность  _{принимаются} управления  _{руководителей} отражает  _{позволяет} результативность  _{система} обеспечения  _{которых} социально-экономического  _{численности} развития  _{системы} предприятия. В  _{обоснованного} этой  _{заданий} связи  _{принципиальной} эффективность  _{заданий} управления  _{няющихся} проявляется  _чистая в достигнутых  _безо показателях  _ствуют результативности  _также всей  _{плановых} деятельности  _{которых} предприятия[35].

Эффективность,  _{максимальное} как  _{ориентируются} показатель  _{выявления} результативности,  _ряде предполагает  _личную соизмерение  _{степень} затрат  _{выделяют} с результатом. В  _{вовлечение} качестве  _пример последнего  _{анализе} рассматривается  _безо прибыль  _{функции} как  _сове конечный  _{обеспеченн} результат  _{принимаются} деятельности,  _прин а в качестве  _{аппарата} затрат - основные  _{приводит} производственные  _оценка фонды  _{которых} и оборотные  _{интересах}

---

средства. Однако  _{способов} результат,  _{организации} как  _армии экономическое  _{ментами} понятие,  _{процессом} шире  _{структурам} такого  _{рентабельность} толкования. Результат  _{дореформенной} имеет  _могут многообразные  _{длительную} проявления.

Так,  _висит Д. Скотт  _{работнику} Синк  _{конечные} рассматривает 7 различных  _{валовый} результатов:  _{принципиальной} действенность  _{которых} экономичность,  _{устойчивого} качество,  _{сначала} прибыльность,  _{система} производительность,  _между качество  _{эффекта} трудовой  _{действия} жизни,  _своей внедрение  _{эталонный} новшеств.

При  _{выполнения} этом  _{показатель} под  _{реализуются} действенностью (Д) понимается  _знаний степень  _{выделяют} достижения  _виде системой  _ление поставленных  _{управленческие} перед  _труд ней  _числе целей,  _{экономические} степень  _затрат завершения "нужной" работы.

Для  _{качество} оценки  _{плановых} действенности  _каждом используются  _{индивидуальных} три  _{оказания} критерия:

• 
  качество - делаем  _{системы} ли мы продукцию,  _{питальных} свойства  _{которых} которой  _{сковывающие} соответствуют  _труд определенным  _{меняется} требованиям;
  
• 
  количество - делаем  _{обеспеченн} ли мы нужную  _прямое для  _{негативными} потребителей  _{стратегическое} продукцию  _виде в объемах,  _{ориентируются} обусловленных  _{реализуются} договорами  _{няющихся} о поставках;
  
• 
  своевременность - выполняем  _{адекватного} ли мы договорные  _{условием} сроки  _{принимаются} поставки  _таким продукции[26].
  

Экономичность (Э) отражает  _личную степень  _{главный} использования  _{адекватного} ресурсов. Этот  _{максимальной} показатель  _{последние} является  _{совокупные} измерителем

---