Файл: Белохвостиков И.И. Организация внутризаводского хозяйственного расчета на предприятиях масло-жировой промышленности.pdf

значение имеет личная компетентность работников и знание ими исследуемых вопросов.

Основным методом анализа хозрасчетной деятельности цехов является метод сравнения, в основном сравнения фактических ре­ зультатов производства с запланированными. При необходимости можно полученные результаты сравнивать с данными прошлого периода, с результатами работы других цехов, подразделений других предприятий, достижениями передовиков производства и т. д. Важное значение при этом имеет обеспечение сопоставимо­ сти показателей.

Наиболее полно проводится анализ хозяйственной деятельно­ сти цехов за месяц, квартал, год.

Аналитической работе должен предшествовать подбор необхо­ димых для анализа материалов и проверка их достоверности и •сопоставимости с плановыми заданиями, уточнение (корректиров­ ка) самих плановых заданий.

Корректировка хозрасчетных планов. Корректировка показате­ лей плановых заданий не должна снижать напряженности плано­ вых заданий. При корректировке планов необходимо учитывать интересы предприятия, подразделений и их коллективов.

Таким образом, корректировка показателей хозрасчетного плана выступает как средство приближения плановых заданий к реальным условиям работы, отображения их в самих плановых заданиях.

Корректирование показателей хозрасчетных заданий в процес­ се анализа работы подразделений можно вести тремя способами:

в плановые задания вносить только те коррективы, которые вы­ текают из официальных указаний руководства предприятия в те­ чение отчетного периода. Все остальные отклонения от плана вы­ являть в процессе анализа, подразделяя их на две группы: а) за­ висящие от работы подразделения; б) не зависящие от него;

в скорректированных плановых заданиях учитывать все отри­ цательные и положительные отклонения от первоначального плана по причинам, не зависящим от работы подразделения, учитывать в самом плане как факторы, выходящие за пределы предприятия, так и факторы, обусловленные деятельностью смежных подразде­ лений. В этом случае выполнение плановых заданий можно"будет определить простым сопоставлением фактического выполнения (скорректированного отчета) со скорректированным планом;

при корректировке показателей хозрасчетных заданий учиты­ вать в них только отклонения, вызванные действием факторов, выходящих за пределы анализируемого подразделения и смежных цехов. Вся внутрихозяйственная деятельность должна быть отра­ жена в процессе анализа как ущерб (положительный эффект), на­ несенный подразделению, и учтена при оценке выполнения хозрас­ четных плановых заданий.

Все три метода с точки зрения оценки выполнения заданий да­ ют аналогичные результаты. Общепринятым является первый ме-

119

тод. Однако опыт работы показал, что в этом случае анализ ста­ новится очень громоздким, чрезмерно трудоемким, а резуль­ таты, полученные при сравнении плановых и фактических дан­ ных, требуют дополнительных пояснений.

щих за пределы предприятия, но и факторов внутрихозяйственной деятельности, зависящих от работы смежных подразделений. Тем самым принижается роль анализа как орудия выявления внутри­ производственных резервов предприятия.

Учитывая, что внутризаводской хозрасчет отличается от хозяй­ ственного расчета предприятия в целом, представляется необхо­ димым анализ работы подразделений не выносить за пределы предприятия н в то же время отражать в нем воздействие внутри­ производственных факторов. Это дает основание рекомендовать третий метод корректировки хозрасчетных заданий.

Объем производства, ассортимент, сортность продукции цехов основного производства корректируют лишь в том случае, когда изменения произошли по указаниям руководства предприятия. В этом случае вносят необходимые изменения и в хозрасчетные за­ дания взаимосвязанных вспомогательных подразделений — ко­ тельной, водонасосной, тарного, газового и других цехов.

Фонд заработной платы пересчитывают:

при изменении в течение отчетного периода численности, долж­ ностных окладов, тарифных ставок, форм оплаты, показателей и размеров премирования из фонда заработной платы;

в случае изменения хозрасчетных заданий по объему произ­ водства (услуг), если эти изменения должны вызвать изменение расхода фонда заработной платы;

при перевыполнении плана по объему производства основными цехами, если оно не вызвало отрицательных последствий для пред­ приятия.

Фонд заработной платы корректируется только по тем группам персонала цеха и в таких размерах, которые обусловлены оваль­ ными'рациональными изменениями. Не должна проводиться кор­ ректировка фонда заработной платы, например на увеличенный объем производства по вспомогательным цехам, если увеличение объема услуг не вызывалось производственной необходимостью.

Аналогично вносят изменения и в другие показатели плана по

при возникновении не запланированных, но совершенно необ­ ходимых' затрат;

126

при корректировке планового объема производства и фонда заработной платы;

при перевыполнении плана по объему производства основны­ ми цехами;

при невыполнении запланированного объема работ по охране труда, текущему ремонту основных фондов, исследованиям, рационализации, изобретательству и т. д.

При внесении коррективов в показатели себестоимости (суммы затрат) в связи с изменением объема производства следует иметь в виду, что не все расходы изменяются прямо пропорционально объему производства. В связи с этим из состава затрат необходи­ мо выделить постоянные (непропорциональные) расходы и пере­ счет вести только по переменным (пропорциональным) расходам.

Исходя из изложенных выше принципов, могут быть внесены коррективы и в другие показатели хозрасчетных планов подраз­ делений.

На следующем этапе проводится анализ ущерба, причиненно­ го цеху смежными подразделениями, и ущерба, нанесенного цехом другим подразделениям.

Ущерб, явившийся результатом нарушений плана коопериро­ вания со стороны других подразделений предприятия, учитывает­ ся по актам-претензиям и накопительным ведомостям, заполняе­ мым на их основе. Это так называемый видимый ущерб. Кроме того, должен быть учтен также невидимый для подразделений ущерб, возникающий в результате завышения по сравнению с

ние, когда деятельность смежных подразделений создала эконо­ мию в затратах анализируемого цеха — это также должно найти отражение в анализе. Размер ущерба (экономии) определяется как разница в стоимости фактически оказанных услуг по плано­ вым и фактическим ценам (себестоимости).

Источниками для проведения подобных аналитических расче­ тов являются материалы учета.

Влияние работы соседних подразделений может сказаться на любом из показателей — объеме производства, фонде заработной платы, сумме затрат, технико-экономических показателях и т. д. Поэтому анализ ущерба проводится по каждому из основных и дополнительных показателей.

Одновременно должен быть выявлен и ущерб, нанесенный на­ рушениями со стороны анализируемого подразделения другим цехам и предприятию в целом. Часть причиненного ущерба нахо­ дит отражение в претензиях смежных подразделений. Другая часть определяется расчетным путем.

Следует иметь в виду, что все сверхплановые затраты анали­ зируемого подразделения уже нашли отражение в учете и не мо­ гут быть вторично отнесены на него. Но может иметь место ряд

121

упущений, которые необходимо дополнительно поставить ему в вину. К таким упущениям могут быть отнесены, например, уве­ личенные по сравнению с планом потери масла (в шроте, лузге, неучтенные потери)', излишнее содержание нейтрального жира в соапстоке, выработка маргарина пониженного качества и т. д.

В случае улучшения по сравнению с планом технико-экономи­ ческих показателей, досрочной реализации излишнего имущества должен быть учтен и отражен в анализе положительный эффект (если он уже не вошел в состав анализируемых показателей).

Едва ли представляется возможным рекомендовать совершен­ но одинаковую для всех случаев методику расчета величины ущерба (положительного эффекта). Расчет должен вытекать из характера упущения (положительного действия), а результаты отражать реальное влияние на экономику предприятия. Для слу­ чая увеличенных потерь масла в производстве, например, ущерб будет равен дополнительной выручке от реализации излишне по­ терянного по сравнению с планом масла; при невыполнении пла­ на по реализации излишнего имущества — плате за нереализо­ ванные фонды, при невыполнении плана организационно-техни­ ческих мероприятий — эффективности мероприятий в пределах анализируемого периода.

Значительный , интерес представляет изучение непроизводи­ тельных затрат предприятия. Штрафы, пени, неустойки, излишне уплаченные проценты за кредиты, порча материальных ценно­ стей, сверхнормальные недостачи должны быть распределены и отнесены на виновные подразделения.

При расчете ущерба или положительного эффекта могут быть два случая:

когда ущерб (эффект) уже учтен в других показателях под­ разделения, например сумме затрат;

когда он не охвачен ни одним из основных показателей.

В первом случае результаты используются с целью анализа, главным образом для выявления внутрипроизводственных резер­

Таким образом, автором вносится предложение наряду с по­ нятием «скорректированный план» ввести понятие «скорректиро­ ванный отчет». Скорректированное выполнение плана — понятие

1 В случае, когда в качестве основного показателя принята не себестои­ мость продукции, а сумма затрат на переработку.

122