Файл: Белохвостиков И.И. Организация внутризаводского хозяйственного расчета на предприятиях масло-жировой промышленности.pdf

щш оборудования расшифровываются по статьям. Анализ их позволяет выявить не только величину отклонений, но и винов­ ников перерасхода.

Некоторые комплексные статьи не требуют детальной рас­ шифровки при анализе работы каждого из подразделений. Нет необходимости вести постатейный анализ затрат на пар, воду, холод, газ, электроэнергию собственной выработки в процессе анализа себестоимости продукции основного цеха. Эта работа будет проделана во время анализа соответствующих цехов — ко­ тельной, водонасосной и т. д. Здесь же следует обратить внима­ ние на качество услуг, нормы расхода.

Анализ технико-экономических показателей. Изучению под­ вергаются не только запланированные технико-экономические по- ) казатели, характеризующие, как правило, конечные результаты производства, но и показатели качества поступающего сырья и материалов, начальных и промежуточных стадий производст­ венного процесса, определяется влияние предыдущих операций на последующие и конечные. Цель анализа вскрыть влияние их на выполнение хозрасчетных заданий подразделений и изыскать дополнительные резервы в расходовании сырья и материалов за счет повышения качества выполнения всех операций технологи­ ческого процесса. Анализ начинается с сопоставления величины отчетных и плановых показателей, расчета ущерба (эффекта)

и его влияния на основные показатели хозрасчетного задания. Затем анализируются причины отклонений.

Немаловажное значение для выявления причин снижения технико-экономических показателей имеет анализ влияния на них технических неполадок, простоев в работе оборудования, пара­

ся не только по окончании отчетных периодов, но и системати­ чески, оперативно. Проведение оперативного анализа работы подразделений позволяет снизить непроизводительные расходы, оперативно принимать меры, обеспечивающие безусловное выпол­ нение хозрасчетных заданий.

По нашему мнению, в поле постоянного внимания работни­ ков предприятия должны находиться следующие вопросы про­ изводственно-хозяйственной деятельности цехов:

выполнение суточных и сменных планов по объему производ­ ства выпускающих цехов;

132

важнейшие технологические качественные показатели рабо­ ты основных цехов;

каждый случай возникновения непроизводительных затрат; непредусмотренные планом затраты, различные неплановые

доплаты и т. п.; , технические неполадки и простои; численность персонала;

взаимные претензии цехов.

Должна быть налажена четкая информация руководства предприятия о возникших отклонениях в выполнении хозрасчет­ ных задании и принятых мерах по их устранению.

Автор по возможности старался сократить круг вопросов, исследуемых в процессе анализа работы цехов. Перенесение все­ го объема анализа деятельности предприятия на каждое из под­ разделений, даже в условиях, когда анализом будут занимать­ ся все работники, может оказаться нереальным из-за слишком большой трудоемкости. Даже в рекомендованных пределах «еже­ месячное, а тем более ежедневное, проведение анализа может оказаться слишком громоздким, невыполнимым.

При отсутствии условий для проведения детального анализа по всему кругу показателей в первую очередь осуществляется работа по подведению итогов выполнения хозрасчетных планов в сокращенном варианте (только по основным показателям) и подробно анализируются показатели, по которым не выполнены задания, а также показатели и статьи затрат, имеющие наибо­ лее важное значение для предприятия на данном этапе. Квар­ тальные же и месячные анализы проводятся в полном объеме.

Подведение итогов и оценка работы подразделений. Итоги подводятся на заседании хозрасчетной комиссии предприятия. Желательно, чтобы эта работа осуществлялась одновременно с подведением итогов внутризаводского социалистического сорев­ нования. При этом также должна учитываться напряженность плановых заданий.

Подведение итогов — важный этап в работе по руководству хозяйственным расчетом. В масло-жировой промышленности мо­ жет быть рекомендован следующий порядок подведения итогов. По окончании месяца (квартала, года) в установленные сроки подразделения и отделы заводоуправления составляют отчеты и проводят анализ хозрасчетной деятельности по кругу показате­ лей, входящих.в их функции. Все материалы затем передаются в планово-экономический отдел. Последний проводит комплекс­ ный анализ; привлекая к нему руководителей подразделений, выслушивает их замечания, объяснения, уточняет результаты. Затем все материалы, сведенные в форме месячного (кварталь­ ного) плана-анализа, докладываются на заседании хозрасчетной комиссии, которая после обсуждения дает оценку хозрасчетное деятельности подразделения. Если обсуждение проводится на совместном заседании с комиссией по подведению итогов внутри-

133

заводского социалистического соревнования, то сразу же с уче­ том других показателей определяется место подразделения по соревнованию.

Подведение итогов работы участков (отделений) проводится на заседаниях хозрасчетных комиссий цехов. При этом учиты­ вается:

выполнение показателей, зависящих от работы отделений, ус­ тановленных хозрасчетными заданиями цеху, технологическими инструкциями и нормативами;

претензии к цеху, явившиеся следствием упущений в работе отдельных участков;

упущения, вызвавшие ухудшение показателей работы других участков своего цеха.

Результаты работы заводской и цеховых хозрасчетных ко­ миссий обсуждаются затем на собраниях коллективов цехов.

ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ЗА УЩЕРБ, ПРИЧИНЕННЫЙ ХОЗРАСЧЕТНЫМИ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯМИ

Предприятие — единый производственный организм. Между его подразделениями существуют тесные производственные связи. Цехи не имеют прав юридического лица и не заключают между собой договоров. Характер связей между подразделениями опре­ деляется той ролью, которая отведена каждому подразделению в выполнении задач, поставленных перед предприятием в целом.

Количественная сторона связей — объем поставок и услуг подразделений одного другому вытекает из техпромфинплана предприятия и хозрасчетных планов подразделений, разработан­ ных на его основе. Каждое подразделение в пределах отведенных ему функций должно обеспечить бесперебойную, ритмичную, обусловленную планом работу других подразделений и предпри­ ятия в целом.

На результаты деятельности подразделений оказывает влия­ ние не только объем взаимных поставок и услуг подразделений в натуральном выражении, но и качество поставляемой продук­ ции, ее стоимость, своевременность поставок и т. д. Результат работы каждого подразделения зависит не только от усилий его работников, но и от работы смежных подразделений. Недочеты в работе одного подразделения могут нарушить работу других подразделений, нанести им серьезный ущерб.

В связи с этим встает вопрос об ответственности цехов и воз­ мещении ими ущерба, нанесенного другим подразделениям и предприятию в целом в результате невыполнения плана внутри­ заводского кооперирования по объему и качеству, а также стои­ мости поставок продуктов и услуг.

Правомерно ли это в условиях отсутствия договорных отно­ шений и денежных расчетов?

Не только правомерно, но и совершенно необходимо. Каждое

134

подразделение должно нести ответственность за результаты своей работы. Наличие ответственности, особенно тогда, когда она увязана с вопросами материального и морального поощре­ ния, способствует укреплению производственной дисциплины, усилению борьбы с недочетами, это своеобразный контроль рублем за работой каждого из цехов. Отказ от возмещения ущерба может подорвать инициативу в работе даже самых луч­ ших подразделений.

Каков порядок возмещения ущерба?

Обычно возмещение ущерба увязывают с системой межцехо­ вых претензий. Это основная форма истребования ущерба. Но она не обеспечивает возмещения всего ущерба, нанесенного под­ разделениям и предприятию. В ней находит отражение только видимый ущерб — ущерб в связи с простоями, наличием брака или снижением качества, невыполнением плана по объему по ви­ не других подразделений, а не весь ущерб предприятия. Ущерб предприятия, как правило, больше ущерба подразделений, так как в последних не учитывается сокращение прибыли от умень­ шения объема реализации продукции, уплаты различных штраф­ ных санкций за невыполнение договорных условий. В претен­ зиях не находит отражение ущерб в связи с превышением фак­ тической себестоимости продукции и услуг, передаваемых внут­ ри предприятия, над их плановой себестоимостью в тех случаях, когда учет в бухгалтерии ведется по фактической себестоимости (это характерно для масло-жировой промышленности).

Таким образом, возмещение ущерба виновным подразделе­ нием должно идти в нескольких направлениях:

по претензиям, предъявляемым смежными подразделениями;

путем подсчета превышения фактических затрат над плано­ выми.

Претензии предъявляются во всех случаях, когда действиями или упущениями в работе одного подразделения нанесен ущерб другому подразделению. Перечень упущений может быть много­ образным. Так, например, подготовителы-га-прессовый цех может

нию с планом подачу сырья, за пониженное качество сырья;

экстракционному цеху — за отказ от приема планового коли­ чества ракушки;

ТЭЦ — за перебои в обеспечении производства паром, электроэнергией, водой, за подачу пара ненадлежащих пара­ метров;

ремонтно-механическому цеху — з а невыполнение графика ре­ монта, сверхплановые простои оборудования в ремонте, аварии, и технические неполадки по вине ремонтно-механического цеха,

135

13Т