Файл: Белохвостиков И.И. Организация внутризаводского хозяйственного расчета на предприятиях масло-жировой промышленности.pdf

счет отчисления от прибыли по установленным нормативам. Фонд материального поощрения используется:

на премирование рабочих, руководящих, инженерно-техни­ ческих работников, служащих и других категорий работников по действующим премиальным системам;

для выплаты вознаграждений персоналу за общие результа­ ты работы предприятия по итогам года;

для единовременного поощрения рабочих, руководящих и ин­ женерно-технических работников и других работников предприя­ тия, отличившихся при выполнении особо важных производст­ венных заданий;

на премирование работников по итогам внутризаводского социалистического соревнования;

на оказание единовременной помощи работникам пред­ приятия.

Часть средств фонда материального поощрения в порядке распределения может быть направлена на увеличение фонда со­ циально-культурных мероприятий и жилищного строительства.

Распределение фонда материального поощрения по указан­ ным направлениям, а также утверждение смет расходования фонда. производится руководителем предприятия совместно с профсоюзной организацией.

По действующей сейчас практике расходование средств из фонда материального поощрения осуществляется централизован­ но. И хотя премирование осуществляется с учетом результатов работы каждого члена коллектива предприятия, видимой связи, между хозрасчетом подразделений и премированием не наблю­ дается. В премировании не обобщается работа цеха, а, наоборот, разъединяется, дробится по отдельным исполнителям. Премиро­ вание не выступает как фактор стимулирования работы цеха в целом, и ряд направлений в расходовании средств фонда мате­ риального поощрения остается вне сферы прямого воздействия руководства и профсоюзной организации цеха.

Для стимулирования хозрасчетной деятельности цеха в це­ лом, повышения авторитета руководства цеха, создания в под­ разделениях материальных возможностей оперативного стиму­ лирования хорошей работы отдельных участков и исполнителей представляется целесообразным осуществление некоторой де­ централизации распоряжения фондом материального поощрения предприятия, разделение его на две части: фонды материального поощрения подразделений, централизованный фонд материаль­ ного поощрения.

Мысль о необходимости создания фондов материального по­ ощрения цехов не является новой. Высказывалось несколько, мнений о методике распределения фонда материального поощре­ ния по подразделениям. Наиболее распространенными являются:

распределение пропорционально прибыли, создаваемой в каждом подразделении;

153

распределение пропорционально фондам заработной платы подразделений.

Ни та, ни другая методика нам кажется неприемлемой. Ввиду несовершенства цен прибыль еще не всегда отражает

напряженность работы подразделения. В масло-жировой про­ мышленности уровень рентабельности отдельных видов продук­ ции колеблется в довольно больших пределах. На некоторых предприятиях имеется даже убыточная продукция. Применение громоздкой системы условных расчетных цен на продукцию и услуги, потребляемые внутри предприятия, делают расчеты не­ объективными.

Несколько ближе к истине распределение пропорционально фондам заработной платы подразделений. Однако здесь не учи­ тывается два обстоятельства:

не все работники цехов оплачиваются по премиальным систе­ мам;

в разных подразделениях разный удельный вес заработной платы ИТР в общем фонде заработной платы подразделений.

Ввиду этого нарушается связь между выплатой премий по положениям о премировании и отчислениями в фонд материаль­ ного поощрения подразделений. А такая связь, по нашему мне­ нию, должна обязательно быть.

Разные мнения высказываются и по вопросу об использова­ нии фонда цехов:

распределение средств фонда материального поощрения цеха по направлениям определяется его руководством;

распределение осуществляется по аналогии с фондом матери­ ального поощрения предприятия.

Рассмотрим сначала, как часть фонда материального поощре­ ния предприятия передается цехам.

По нашему мнению, в фонд материального поощрения цехов должны направляться средства, предназначенные:

на текущее премирование персонала подразделений по дейст­ вующим на предприятии премиальным системам;

для единовременного поощрения и на оказание единовремен­ ной помощи работникам подразделений, выполнивших хозрас­ четный план по основным показателям;

на выплату премий коллективам и отдельным работникам — победителям во внутризаводском социалистическом сорев­ новании.

Величина средств на текущее премирование определяется по­ ложением о премировании и цеховыми работниками не может быть изменена. Также обстоит дело и со средствами на преми­ рование победителей во внутризаводском социалистическом со­ ревновании. Но здесь руководству цеха предоставляется право определения величины премий конкретным лицам.

Средства на единовременное поощрение и оказание едино­ временной помощи передаются цехам обезличенно и, по нашему

154

мнению, могут быть после согласования с директором и мест­ ным комитетом предприятия перераспределены, исходя из реаль­ ной потребности цеха.

В централизованный фонд материального поощрения направ­ ляется остаток не распределенных по подразделениям средств, т. е.:

все средства на выплату вознаграждений за общие резуль­ таты работы предприятия по итогам года;

остаток средств на текущее премирование персонала отделов и служб, не переведенных на хозяйственный расчет;

средства для единовременного поощрения и оказания едино­ временной помощи персоналу отделов и служб, не переведенных на хозяйственный расчет, а также подразделений, не выполнив­ ших плана по основным показателям.

В литературе высказывалось мнение о необходимости пре­ доставления руководителям подразделений права повышать или понижать размеры премий, предусмотренных шкалой премиро­ вания, отдельным работникам в зависимости от результатов их работы. Нам такое новшество кажется нецелесообразным, так как оно внесет в практику премирования много субъективизма, К тому же в нем нет необходимости. Наличие в фонде подразде­ лений средств на единовременное поощрение создает возмож­ ности повышенного премирования отличившихся при выполне­ нии особо важных производственных заданий. Аналогично могут использоваться и премии, присужденные по итогам внутризавод­ ского социалистического соревнования. Имеется и возможность снижения — полное или частичное лишение премий в установ­ ленном порядке (приказом по предприятию) за производствен­ ные упущения.

Формирование фонда материального поощрения предприятия зависит от выполнения общезаводских показателей, средства же

вфонды подразделений отчисляются по результатам их работы.

Вплане увязка достигается ориентацией на 100%-ное вы­ полнение заданий всеми подразделениями. Фактически при неравномерном выполнении плана подразделениями и невыпол­ нении плана предприятием появляется опасение возникновения

диспропорций между фондом материального поощрения пред­ приятия и фондами материального поощрения цехов, превыше­ ние расчетной величины последних над фактической величиной первого.

Вообще возникновение нехватки средств на премирование персонала цехов, выполнивших плановые показатели, из фонда материального поощрения может иметь место в очень редких случаях. В соответствии с действующими положениями пред­ приятиям гарантируются при невыполнении планов отчисления от прибыли в фонд материального поощрения не менее 40% пре­ дусмотренного планом указанного фонда. При невыполнении плана предприятием не получит право на премию большинство

155