Файл: Конспект лекций Рекомендовано к изданию кафедрой Менеджмент организации и управление инновациями.docx

портфеля, состоящего как из собственных, так и приоб- ретённых ценных бумаг;

6. 
   Политический — риск изменения политической ситуа- ции в стране;
   
7. 
   Маркетинговый — риск изменения спроса на продук- цию, стоимости издержек производства, потери платё- жеспособности заказчиков, изменения цен и т. п.
   

Очевидно, что отдельные виды проектных рисков «перекрыва- ют» друг друга, другие — имеют выраженную идентичность или субординированность.

Одной из важнейших задач, решаемых в процессе управления проектами, является управление проектными рисками.

Управление риском — управленческая деятельность, исполь- зующая набор процедур и технологий по минимизации или предот- вращению рисков.

Как процедура, управление риском состоит из следующих этапов:

1. 
   Идентификация риска (качественный анализ).
   
2. 
   Оценка вероятности риска и его возможных последствий (ко-
   

личественный анализ).

3. 
   Выбор метода и инструментов управления риском (конкретных организационных, технических, финансовых, правовых и иных действий и мероприятий).
   
4. 
   Предотвращение и контролирование риска.
   
5. 
   Финансирование риска (выделение средств для самострахова- ния, взаимного страхования и страхования профессиональными страховщиками).
   
6. 
   Оценка результатов.
   

В целях идентификации и оценки риска используют PERT- метод, метод Монте-Карло, экспертных оценок, аналогий, анализа чувствительности моделей и др.

Количественной оценкой риска реализации проекта принято считать вариацию — разброс возможных результатов относительно ожидаемого значения.

В соответствии с теорией вероятности и математической стати- стикой этот показатель рассчитывается как среднее квадратическое отклонение от ожидаемого результата⁸⁰:

где

n

var _ p_i4 _r_i

---

 r_e, (11)

i1

r_i— i-й возможный результат проекта;

r_e— наиболее ожидаемый результат.

n

3. 
   Страхование риска (страхование профессиональной ответ- ственности разработчиков проектно-сметной документации, грузов, разнообразных строительных рисков, рисков неплате- жей, ответственности, и многого другого);
   
4. 
   Поглощение риска (создание локальных или общих резервных фондов (самострахование и взаимное страхование), расширение круга участников проектной деятельности, предоставление раз- личных гарантий (банковские, авали, резервные и коммерче- ские аккредитивы), другие способы распределения или пере- распределения рисков).
   

---

Можно выделить следующие инструменты (меры) управления проектными рисками⁸²:

1. 
   Организационные (создание в рамках проектной команды спе- циальной группы управления рисками или «спасательной» ко- манды).
   
2. 
   Технические (приобретение специальных электронных систем контроля и оборудования для ликвидации последствий аварий, контроль за качеством приобретаемых фондов и средств).
   
3. 
   Кадровые (обучение и повышение квалификации всех участни- ков реализации проекта).
   
4. 
   Информационно-аналитические (создание системы сбора и анализа информации, необходимой для принятия решений в отношении проектных рисков);
   
5. 
   Договорно-правовые (подготовка и заключение таких догово- ров, в которых заложена минимизация риска).
   
6. 
   Финансовые (резервные фонды, счета типа «эскроу», различ- ные формы залогов, страхование, резервные кредиты, аккреди- тивы, валютные и процентные свопы и т. д.).
   
7. 
   Коммерческие (операции по хеджированию коммерческих рис- ков (опционы, фьючерсы и др.).
   
8. 
   Политические (направлены на снижение на снижение полити- ческих и аналогичных рисках).
   

Инструменты управления проектными рисками можно условно классифицировать по видам выгодополучателей (т. е. бенефициа- ров)⁸³:

⁸² Катасонов В. Ю., Морозов Д. С. Проектное финансирование: организация, управление риском, страхование. М.: Анкил, 2000. 272 с.

⁸³ Катасонов В. Ю., Морозов Д. С. Проектное финансирование: организация, управление риском, страхование. М.: Анкил, 2000. 272 с.

1. 
   Ориентированные на защиту интересов кредитора (структура и содержание кредитных договоров, залоги и т. п.).
   
2. 
   Защищающие интересы заказчика проекта (структура и содер- жание контрактов с участниками проекта, страхование создава- емых или приобретаемых активов, хеджирование и т. д.).
   
3. 
   Защищающие интересы исполнителей (гарантии, страхование и др.).
   

---

Содержательная характеристика основных инструментов управления проектными рисками представлена в Приложении 9.

Выбор конкретного метода снижения риска — есть результат сравнения необходимых для снижения риска затрат с выгодами от его предотвращения.

При выборе конкретного метода снижения риска собственник проекта должен исходить из следующих принципов⁸⁴:

а) нельзя рисковать больше, чем это может позволить соб- ственный капитал, включая будущие выгоды по проекту;

б) надо думать о последствиях риска;

в) нельзя рисковать многим ради малого.

Значительная часть всех проектных рисков приходится на ин- вестиционную фазу реализации проекта. Именно в этот период вре- мени выполняется значительная часть контрактов по подрядным ра- ботам (строительным, монтажным, пусконаладочным).

Содержание проектных контрактов является основой для рас- пределения рисков между заказчиком и исполнителем. Управление этим видом контрактов использует свой набор инструментов:

• 
  Юридические гарантии (включая договорные статьи по рекла- мациям и санкциях, заранее оценённых убытках, оговорки о за- труднениях, ценовой корректировке) ⁸⁵;
  
• 
  Финансовые (материальные) гарантии;
  
• 
  Страхование;
  
• 
  Резервные фонды.
  

Финансовые гарантии дополняют юридические и являются важным инструментом защиты всех участников проекта и, в первую очередь, заказчиков.


⁸⁴ Управление проектами в машиностроении: Учеб. пособие / Ю. С. Перевощиков и др. М.: ИНФРА-М, 2010. 233 с. (Высшее образование).

⁸⁵ Практика управления проектными рисками на инвестиционной (строительной) фазе выработала базовый принцип составления проектных контрактов — принцип сбалансированного (справедливого) распределения рисков между сторонами контракта. Прим. авт.

Стоит отметить следующие типы гарантий

---

по контрактам на выполнение проекта с точки зрения защиты интересов заказчика⁸⁶:

1. 
   Гарантии возврата аванса по контракту;
   
2. 
   Тендерная гарантия;
   
3. 
   Гарантия таможенной очистки;
   
4. 
   Гарантия надлежащего исполнения контракта.
   

Гарантии страховой защиты от строительных рисков подтвер- ждаются⁸⁷:

• 
  Полисом страхования профессиональной ответственности под- рядчика при осуществлении строительной деятельности;
  
• 
  Полисом страхования строительно-монтажных работ при стро- ительстве объектов;
  
• 
  Полисом страхования послепусковых гарантийных обяза- тельств заказчика.
  

Страхованию в рамках защиты от строительных рисков под- лежат⁸⁸:

• 
  Строительные работы, включая стройматериалы и конструк- ции, расходы на зарплату, перевозку, таможенные сборы и по- шлины, а также строительные элементы и материалы, постав- ляемые заказчиком;
  
• 
  Монтажные работы, включая монтируемое оборудование и др. расходы;
  
• 
  Оборудование строительной площадки;
  
• 
  Расходы по очистке территории от обломков (после страхового случая);
  
• 
  Гражданская ответственность перед третьими лицами;
  
• 
  Послепусковые гарантийные обязательства подрядчика;
  
• 
  Строительные машины и оборудование, закреплённые на объ- екте строительства.
  

Страхование строительных рисков является, по сути, комплек- сом превентивных мер по недопущению возникновения страховых случаев.
⁸⁶ Катасонов В. Ю., Морозов Д. С. Проектное финансирование: организация, управление риском, страхование. М.: Анкил, 2000. 272 с.

⁸⁷ Катасонов В. Ю., Морозов Д. С. Проектное финансирование: организация, управление риском,

---