Файл: Машталер, И. М. Оперативный анализ в капитальном строительстве.pdf

Рост производительности труда (Пт) по участку

за счет повышения уровня механизации работ рас­

считывают исходя из затрат труда. Для этого мож­

но применить формулу [3]

пт — т--100-.

100 —Тс

где Тс — процент снижения трудоемкости при вы­

полнении работ механизированным спосо­

бом по сравнению с ручным.

Пример. Участок разработал мероприятия по повышению механизации работ, в числе которых предусмотрел за счет применения с 1 июля специального устройства повысить уро­ вень механизации погрузочно-разгрузочных работ с 86% до 92%. Трудозатраты на 1 т работ, выполненных вручную, со­ ставляют 1,2 чел.-ч., после внедрения специального устрой­ ства— 0,4 чел.-ч. Объем погрузочно-разгрузочных работ на июль составляет по плану 620 т.

Отсюда трудозатраты в июле при прежнем уровне механизации (86%) должны были составить 317,3 чел.-ч.

/86-620 0,4 14-620-1,2\

I— ттт—+---- ——------ , а после внедрения механизации они

/92-620-0,4 8-620-1,2\

составят 277,6 чел.-ч.(------777------ 1-----777— ), то есть снизят­ 100 100

(317,3—277,6)-100

ся на 12,5%

317,3

Таким образом, производительность труда на погрузочноразгрузочных работах в связи с повышением уровня механиза-

/12,5-100 '

ции возрастет по участку в июле на 14,2% ( —12_5

3. Укрупнение бригад, создание комплексных

бригад, перевод их на новую форму хозяйственного расчета по методу Н. А. Злобина. Такие мероприя­ тия способствуют повышению производительности труда участка и организации в целом не только за

ПО

счет сокращения количества бригадиров (Г1Т =ТСХ

X100/100 — Тс), но и за счет лучшей организации труда. Предполагаемый рост производительности

труда в последнем случае определяется по опыту ра­

строительно-монтажных работах, за счет их умень­ шения на подсобных производствах. В этом случае

рост производительности труда (Пт ) можно вычис­

лить по формуле

Урп-Урб и

Урб

где Урп —удельный вес рабочих, занятых на строи­

тельно-монтажных работах по мероприя­

тиям, проц.;

Урб — удельный вес рабочих, занятых на строи­

тельно-монтажных работах до внедрения мероприятия, проц.

Пример. Общая численность рабочих на участке составляет 130 чел., из них 112 чел. (86%) занято на строительно-монтаж­ ных работах и 18 чел. (14%) в подсобных производствах. Со­ гласно разработанным мероприятиям по участку предполага­ ется 5 чел. перевести из подсобного производства на строи­ тельно-монтажные работы, где количество рабочих составит Г!7 чел. или 90% к общей численности. Это даст возможность

Г (90— 86) 100

повысить производительность труда на 4,65% ------- —------ ■

I об

В зависимости от результатов оперативного ана­

лиза на участке могут быть разработаны и внедре­

ны другие мероприятия, направленные на повыше­

ние производительности труда рабочих. С ростом

производительности труда будет, естественно, расти

ill

и средняя заработная плата рабочих, однако темпы

их роста при правильной разработке мероприятий не будут пропорциональны. Темпы роста произво­ дительности труда должны опережать темпы роста

средней заработной платы. Соблюдение такого ус­

ловия дает участку экономический эффект (эконо­

мию) по фонду заработной платы, который можно

рассчитать по формуле [10]

участку, проц.;

Зп — прирост средней заработной платы, проц.

При проведении оперативного анализа в после­

дующих периодах следует проверить, как выполня­ ются разработанные мероприятия в части повыше­

ния производительности труда рабочих и их средней заработной платы, получения экономии по фонду заработной платы и др.

Оперативный анализ показателей по труду и за­ работной плате в целом по подрядной организации

целесообразно проводить в конце месяца, чтобы

увязать трудовые показатели участков и других ни­

зовых звеньев строительного производства, а также

аналогичные показатели аппарата управления под­ рядной организации, что даст возможность получить

обобщенную информацию об уже выявленных ре­ зервах повышения производительности труда, а так­

же вскрыть дополнительные резервы.

Анализируя обеспеченность подрядной организа­

ции рабочей силой, следует не только сравнить фак­ тическую численность с плановой, но и установить

рациональность распределения рабочих между про-

112

Изводством строительно-монтажных работ, подсоб­

ным производством и другими хозяйствами органи­

зации. Более правильное представление об обеспе­

ченности организации рабочими дает сравнение относительных показателей, то есть сравнение фак­

тической численности с плановой, скорректирован­

ной на процент выполнения плана по объему

строительно-монтажных работ за прошедший месяц.

При таком сравнении можно исчислить общий изли­

шек (или недостаток) рабочей силы для выполне­

ния данного объема строительно-монтажных ра­

где Чи — излишек численности рабочих;

Чфр — фактическая численность рабочих;

Чпр — плановая численность рабочих;

Оп — процент выполнения плана по объему

строительно-монтажных работ.

Если числовое выражение второй части формулы

больше первой, то разница характеризует недоста­

ток (экономию) рабочей силы.

Очень важно установить, соответствует ли коли­ чество рабочих отдельных специальностей и квали­

фикации потребности в них. Наличие несоответ­

ствия зачастую приводит к нерациональному исполь­

зованию рабочих высокой квалификации, к штур­

мовщине, к снижению качества работ и т. д. Анализ текучести кадров по подрядной организа­

ции выполняют путем расчета отношения числа

уволенных рабочих по собственному желанию и уво­

ленных за нарушение трудовой дисциплины к их среднесписочному числу. Полученные данные необ­ ходимо сравнить с данными предыдущих периодов и изучить причины роста текучести кадров, если он был допущен.

113

Анализируя текучесть кадров, целесообразно ус­

тановить также коэффициенты оборота по приему и увольнению рабочих. Они характеризуются долями

принятых или уволенных рабочих в среднесписоч­ ном их количестве. Сравнение коэффициентов пока­

зывает, насколько возмещает подрядная организа­

ция число уволенных рабочих принятыми.

Анализируя использование рабочего времени, не­

обходимо выявить его резервы в целом по подряд­

ной организации, которые можно установить пря­ мым подсчетом по результатам анализа этих пока­ зателей по бригадам и участкам. Однако такой путь

эффективен тогда, когда оперативный анализ про­

водился по всем низовым звеньям, входящим в состав организации. В противном случае резерв увеличения полезного рабочего времени по органи­ зации исчисляют по формуле

Рпв = 2 Зн : Зр,

(=1

где Рпв — резерв увеличения полезного рабочего

времени, чел.-ч.;

3„ — сумма заработной платы, начисленной в

анализируемом периоде за различные

непроизводительные отклонения в строи­ тельном производстве (простои, передел­

ки, устранение дефектов и т. п.), руб.;

Зр — средняя почасовая заработная плата од­

ного рабочего за тот же период, руб.

Пример. За прошедший месяц организация начислила зара­ ботную плату рабочим за вынужденные целосменные и внутрисменные простои в сумме 1100 руб., за исправление бра­ ка — 400 руб., за устранение заводских дефектов в конструк­ циях и деталях— 1600 руб. Среднечасовая заработная плата рабочих составила за этот же период 0,49 руб.

Таким образом, путем ликвидации вышеуказанных непро­ изводительных затрат подрядная организация имеет возмож-

114

ность увеличить резервы рабочего времени на 6326 чел.-ч. [(1100+400+1600) : 0,49], или на 771 чел.-день. Если учесть,

что среднедневная выработка рабочего данной организации составляет 19 руб., то выявленные резервы дадут возможность увеличить выполнение программы работ на 14649 руб. (771-19).

Одним из основных вопросов оперативного анали­ за показателей по труду подрядной организации

является анализ выполнения задания по росту про­ изводительности труда. За счет роста производи­

тельности труда в наибольшей степени обеспечива­ ется выполнение программы подрядных работ, сни­ жение стоимости и сокращение сроков строитель­ ства.

В ходе оперативного анализа необходимо прове­

рить, как выполнено задание по росту производи­

тельности труда за прошедший месяц, а также с на­ чала года. С этой целью фактическую выработку

одного работающего, занятого на строительно-мон­

тажных работах и в подсобных производствах ана­

лизируемого периода, сравнивают с плановой за этот же период и с фактически достигнутой за соот­

ветствующий период предыдущего года.

Анализируя выполнение задания по росту произ­

водительности труда, следует тщательно изучить

причины его недовыполнения по следующим на­ правлениям:

повышения уровня механизации и индустриализа­

ции строительного производства путем внедрения

различных механизмов, автоматов, сборных кон­

струкций, деталей заводского изготовления и т. п.;

совершенствования технологии производства

строительно-монтажных работ путем применения

поточных и других прогрессивных методов строи­

тельства;

совершенствования организации труда и заработ­ ной платы путем перевода бригад на полный хозяй­

ственный расчет (бригадный подряд), расширения

115

аккордно-премиальной системы оплаты труда, рас­

пространения передовых методов организации тру­

да и т. п.;

сокращения или полной ликвидации потерь рабо­ чего времени путем устранения простоев, брака, повышения трудовой дисциплины и т. п.;

улучшения структуры занятости рабочих путем

сокращения доли работников подсобных произ­

водств и увеличения доли рабочих, занятых на

строительно-монтажных работах и др.

Необходимо проанализировать выполнение меро­ приятий по росту производительности труда, особое

внимание обратить на те из них, которые не выпол­ няются; установить причины невыполнения и пред­ принять меры по их ликвидации в ближайший пе­ риод.

Пример. Согласно намеченным мероприятиям на год было предусмотрено повышение применения сборного железобетона в расчете на 1 млн. руб. сметной стоимости строительно-мон­ тажных работ по сравнению с предыдущим годом с 4200 м3

до 4700 л3, или на 11,9%, экономия затрат труда при приме­ нении 1 л<3 сборного железобетона должна составлять 4 чел - дня. Исходя из процента роста, в мае на фактический объем работ (82 тыс. руб.) необходимо было использовать 386 м3 сборного железобетона. Фактически его было использовано 352 м3. то есть недополучено экономии затрат труда 136 чел,- дней [(386—352)-4], что равнозначно содержанию излишней численности рабочих в количестве 6 человек (136:21; 21 рабо­ чий день в мае). При фактической численности работников 141 чел. и выработке 580 руб. снижение производительности

/86000 \

труда составит 57 руб.І —-—-—580 1, или 9,57% (57-100:595; \141—6 /

595 руб. — плановая выработка на май).

Аналогично подсчитывают потери и снижение

производительности труда за счет невыполнения ме­

роприятий по применению новых стеновых матери­ алов, внедрению механизации работ и т. п. В ходе анализа следует выяснить, что же помешало под-

116

рядной организации полностью выполнить намечен­ ные мероприятия (несоблюдение договорных обяза­ тельств заводами-поставщиками, неоперативность

собственных служб, отсутствие специалистов и

т. п.), и что необходимо предпринять, чтобы изме­

нить положение.

Пример. Согласно мероприятиям подрядной организации предусмотрено сократить потери рабочего времени за счет простоев, прогулов и других непроизводительных затрат по сравнению с предыдущим годом с 1840 чел.-дней до 1098 чел,- дней, что составляет на год 742 чел.-дня или 59,7%. В анали­ зируемом месяце (количество рабочих дней — 22) такие поте­ ри составили 113 чел.-дней, то есть снизились по сравнению с соответствующим периодом прошлого года на 140 чел.-дней, или на 26,4% (в соответствующем месяце прошлого года поте­ ри составляли 153 чел.-дня). Согласно мероприятиям потери в анализируемом месяце должны были снизиться не менее чем на 91 чел.-день (153-59,7: 100), то есть задание недовыполнено на 51 чел.-день (91—40).

В анализируемый период, который состоял из 22 рабочих дней, объем строительно-монтажных работ составил 233 тыс. руб., среднесписочная численность рабочих — 382 чел., а вы­ работка— 611 руб. (при плане — 629 руб.). Исходя из этих данных, можно сделать вывод, что организация содержала излишнюю численность рабочих в количестве 2,3 чел. (51 :22),

рить правильность использования подрядной орга­

низацией установленного фонда заработной платы,

увязав его с ростом производительности труда. При анализе следует помнить, что темпы роста произво­

дительности труда должны опережать темпы роста

средней заработной платы. Соблюдение этого усло­

вия проверяют путем сопоставления фактической

выработки и средней заработной платы за анализи-

117

руемый месяц с аналогичными показателями по

плану и за соответствующий период предыдущего

года. Если темпы роста средней заработной платы

выше темпов роста выработки, следует установить причину этого. Причиной могут быть недостатки в

использовании фонда заработной платы, изменения структуры строительно-монтажных работ, их мате­

риалоемкости и др.

С помощью оперативного анализа проверяют так­

же соответствие фактически начисленной заработ­ ной платы установленному фонду с учетом процен­

та выполнения программы строительно-монтажных

работ, выполняемых собственными силами, то есть

определяют абсолютную и относительную экономию

или перерасход фонда заработной платы.

Следует иметь в виду, что причины, вызвавшие

относительный перерасход фонда заработной платы,

связаны с причинами, повлиявшими на снижение

темпов роста производительности труда. В частнос­

ти, к ним относится снижение уровня механизации

работ, наличие непроизводительных расходов (до­

платы за работу в сверхурочное время, исправление брака, оплата простоев и т. п.), неполное использо­ вание строительных машин и механизмов, непра­ вильное применение норм и расценок, изменение структуры работ по трудоемкости и др.

Перерасход фонда заработной платы могут выз­

вать и специфические причины, к ним можно от­

нести оплату приписок невыполненных объемов ра­

бот, оплату работ на объектах, не предусмотренных планом, необоснованную выплату премий за счет фонда заработной платы, содержание администра­

тивно-управленческого персонала за счет фонда

заработной платы рабочих и др.

Установить конкретные причины перерасхода фонда заработной платы можно путем проверки

118