Файл: Бородин, В. В. Структура управления промышленным комплексом.pdf

ремонтно-инструментальный завод;

- завод по производству самосвалов (г.Нефтекамск, Башкирской АССР).

Каждый из этих заводов - крупное самостоятельное предприятие, состоящее из нескольких производств.

Кроме этих заводов, в состав комплекса входят и дру­ гие объекты хозяйственного назначения:

- комбинат общественного питания с Фабриками полу­ фабрикатов и столовыми на 39000 посадочных мест;

- автоград с большой площадью инженерных коммуника­

ций;

-речной порт;

-трамвайное депо;

являются самостоятельными предприятиями. По мощности они не будут иметь себе равных ни в нашей, ни в зарубежной автопромышленности.

ЛШседневно с конвейеров КамАЗа будет сходить 600 авто­ мобилей, 1000 двигателей, 1200 коленчатых валов, 1500 зад­ них мостов, 700 рам, 4-200 ступниц и барабанов, 800 порш­ ней и других деталей. Концентрация производства, увеличе­ ние размеров предприятий, объединений неизбежно приводят к дифференциации и специализации в области организации уп­ равления.

На заводах комплекса будет использовано новейшее оте­ чественное и импортное оборудование. Здесь будут действо­ вать 329 автоматических линий. Только для одной механиче­ ской обработки будут использованы 248 автоматических ли­ ний, в состав которых входят всего 8272 станков, в том числе 5125 специальных и агрегатных станков.

На комплексе будут применяться высококачественные

3-1141

33

кусственных кож, 1,65 млн. шин и много других видов про­ дукции. Предусмотрено централизованное обеспечение комп­ лекса электроэнергией, паром, водой, всеми зидами газов ,

новых принципов организации производства, современного высокопроизводительного оборудования обеспечат высокие технико-экономические показатели работы комплекса. Успеш­ ная реализация этих задач требует рациональной и эффектив­ ной системы управления комплексом в целом и его отдельными предприятиями.

Система управления КамАЗом отличается больной сложно­ стью. Как и любая система подобного типа, она включает в себя цели, методы, функции, структуру, содержание деятель­ ности аппарата управления, технологию принятия и реализа­ ции решения. Организация работ по созданию единой интегри­ рующей системы управления комплексом - важная народнохо­ зяйственная задача.

Производство и система управления этим производством не являются обособленными элементами. Современный подход к производству характерен рассмотрением его как целостной системы, организационное единство которой обеспечивается соблюдением объект юных законов, присущих каждой органи­ зационной системе.

Комплекс как система характеризуется сложностью, раз­ мерностью, интеграцией и динамизмом. Сложность комплекса определяется его продукцией, технологическими процессами, связями. Размерность характеризуется объемом выпуска про­ дукции, количеством заводов, организаций, входящих в комп­ лекс, внутренних и внешних связей. Интеграция работ, опе-

35

Комплекс как объект управления можно рассматривать с позиций структуры, целей, функций, методов и т .д . С позиции структуры в составе комплекса выделяются объекты производ­

мероприятий включает в себя три блока: динамическую мо­ дель объекта управления, блок формирования прогнозов и блок разработки проектов, программ, планов и решений 277.

Ю.М.Абесадзе выделяет в объекте управления четыре системы: техническую, технологическую, совместного труда

267 См. Ф.де П.Ханика. Новые идеи в области управ­ ления. M ., "П рогресс", 1969, стр .35 .

277 "Актуальные проблемы управления". М ., " Знание", 1972, стр.126-127.

36

и экономическую .

Комплекс можно рассматривать как систему, состоящую из цехов, участков, рабочих мест основного, заготовитель­ ного и вспомогательного производств и соответствующего ап­ парата управления. Как объект управления комплекс характе­

ризуется элементами /средства труда, предметы труда, труд/, стадиями протекания процессов /снабжения, подготовки про­