Файл: Содержание Этапы разработки и внедрения технологии подбора персонала.docx
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 12.04.2024
Просмотров: 173
Скачиваний: 0
СОДЕРЖАНИЕ
1. Этапы разработки и внедрения технологии подбора персонала
2. Характеристика современных технологий отбора персонала
3. Этапы разработки и внедрения технологии отбора персонала
4. Характеристика современных технологий адаптации персонала
5. Этапы разработки и внедрения технологии адаптации персонала
6. Классификация и характеристика современных технологий оценки персонала
7. Этапы разработки и внедрения технологии оценки персонала
8. Классификация и характеристика современных технологий увольнения персонала
9. Этапы разработки и внедрения технологии увольнения персонала
10. Классификация и характеристика современных технологий управления карьерой персонала
11. Этапы разработки и внедрения технологии управления карьерой персонала
12. Характеристика современных технологий профессионального развития персонала
13. Этапы разработки и внедрения технологии профессионального развития персонала
14. Оценка качества обучения персонала
15. Оценка качества управления карьерой
16. Правовое регулирование найма, расстановки и увольнения персонала
17. Личность в организации: понятие, индивидуально-психологические свойства, ценности, Я-концепция.
23. Научная организация труда: понятие, содержание, задачи и принципы
24. Устройство и планировка помещений: основные модели и принципы
25. Планировка рабочего места: принципы оснащения и оборудования
26. Нормирование труда как элемент организации труда
28. Делегирование полномочий: определение и основные правила
29. Локальные нормативные акты в сфере организации труда
30. Профессиональное выгорание: понятие и сущность
31. Безопасность организации: определение, направления безопасности
32. Охрана труда. Законодательная база безопасных условий труда
33. Условия труда: опасные и вредные производственные факторы
34. Оптимальный режим труда и отдыха. Факторы, определяющие оптимальный режим труда
35. Понятие среды в стратегическом управлении. Методы анализа внешней и внутренней среды организации
36. Формирование стратегических целей и стратегии управления персоналом. Виды стратегий
37. Взаимосвязь стратегии и политики управления персоналом
38. Оценка конкурентоспособности стратегии организации в области подбора и привлечения персонала
39. Кадровый консалтинг как направление управленческого консультирования
40. Особенности подбора и управления персоналом в консалтинге
41. Стандарты кадрового консалтинга
42. Кадровый аутсорсинг и тимбилдинг как консалтинговые услуги
43. Внешнее обучение как направление кадрового консалтинга
44. Аудит персонала: методология, практическая работа аудитора по персоналу
47. Разработка правил внутреннего трудового распорядка в организации
48. Документы по личному составу. Организация архивного хранения кадровых документов
49. Безопасность жизнедеятельности: безопасность личности, общества и государства
50. Роль физической культуры в обеспечении здоровья персонала
3. Способ анализа:
-
предметный – изучаются все объекты, в которых выделяется интересующая тематика; -
системный – используется весь комплекс доступных методов; -
частичный – анализируется не весь персонал, а выборка работников.
4. Уровень исследования:
-
стратегический аудит – оценка высшим руководящим звеном; -
управленческий анализ – уровень начальства структурных подразделений; -
тактический – проводится кадровыми службами.
5. По отношению к компании:
-
внутренний – организовывается собственными силами; -
внешний – привлекаются сторонние специалисты.
Аудит персонала поэтапно
1 этап – подготовка. Необходимо четко установить цель аудита и определить задачи. Проясняются главные факторы будущего исследования: кто будет его проводить, в какие сроки, на какой выборке и какими методиками. Руководством издается приказ или распоряжение.
2 этап – сбор данных. Накапливается информация путем изучения документов, наблюдения за персоналом, проведения опросов, анкетирования и др. На этом этапе происходит первичная обработка полученных сведений.
3 этап – интерпретация полученных сведений. Сведение данных в удобную для анализа форму (списки, таблицы, графики, диаграммы и т.д.), выводы на основании используемых методик обработки и сравнения с предыдущими показателями или данными других организаций.
4 этап – итоговый. Формирование аудиторского отчета, итоги и рекомендательные предложения.
Для исследования кадрового потенциала аудиторы применяют:
-
аналитические методы – изучение документации и статистических показателей эффективности; -
социально-психологические методы – наблюдение, опросы, анкетирования, беседы; -
экономические методы – сравнение финансовых показателей с социальными факторами.
По итогам анализа кадровой деятельности организации можно сделать выводы относительно:
-
кадровой обеспеченности организации; -
качества управления персоналом на фирме; -
преобладающего руководящего стиля; -
внутреннего климата в коллективе; -
возможностей внедрения новшеств; -
потребности в улучшении квалификации персонала; -
потенциала для построения карьеры на разных должностных уровнях; -
причин выявленных негативных факторов и пути их преодоления.
45. Содержание, порядок подготовки и оформления приказов (распоряжений) об увольнении. Документы-основания к приказам об увольнении.
В соответствии с законодательством увольнение работника оформляется в случаях прекращения трудового договора.
Основанием прекращения трудового договора может являться соглашение сторон, истечение срока договора, инициатива работодателя, инициатива работника.
Работник имеет право расторгнуть трудовой договор, предупредив об этом работодателя в письменной форме за две недели. По соглашению сторон между
работником и работодателем трудовой договор может быть расторгнут и до истечения срока предупреждения об увольнении.
По истечении срока предупреждения об увольнении работник имеет право прекратить работу. В последний день работы работодатель обязан выдать работнику трудовую книжку, другие документы, связанные с работой, и произвести с ним окончательный расчет.
Заявление об увольнении является письменной формой предупреждения работодателя о расторжении трудового договора по инициативе работника. Заявление пишется от руки, адресуется руководителю организации (или его заместителю по кадровой работе), в тексте излагается просьба работника об увольнении, причина (по собственному желанию, в связи с зачислением в образовательное учреждение, выходом на пенсию и др.) и срок увольнения. В документе обязательно должна содержаться и дата подачи заявления.
В заявление может быть включена просьба о выдаче документов, связанных с работой в данной организации (копии приказов о приеме, переводах, увольнении). Кадровая служба обязана надлежащим образом заверить копии документов и предоставить их работнику безвозмездно.
Под заявлением проставляется должность (профессия) работника, структурное подразделение, личная подпись работника, инициалы и фамилия.
Заявление визирует руководитель структурного подразделения и начальник отдела кадров, после этого заявление передается руководителю организации для составления резолюции. Заявление помещается в личное дело вместе с копией приказа об увольнении.
Рисунок – Документооборот по оформлению увольнения
Инспектор отдела кадров на основании заявления и резолюции руководителя организации готовит приказ об увольнении. Увольнение работников документируют с применением форм Т-8 "Приказ (распоряжение) о прекращении действия трудового договора (контракта) с работником" и Т-8а "Приказ (распоряжение) о прекращении действия трудового договора (контракта) с работниками".
Унифицированная форма приказа в заголовочной части соответствует другим формам.
Текст приказа об увольнении начинается словом "УВОЛИТЬ", затем указываются дата увольнения, фамилия, имя, отчество, табельный номер, должность (профессия) и структурное подразделение, где работал работник, номер и дата трудового договора. Дата увольнения является важнейшим реквизитом приказа, так как в соответствии с Трудовым кодексом РФ днем увольнения работника во всех случаях является последний день его работы.
В приказе об увольнении обязательно указывают причины увольнения (по личному желанию, в связи с переходом на другую работу, по сокращению штатов), а также номер статьи Трудового кодекса РФ.
Следует обратить внимание на изменение расположения даты — она является вторым элементом после распорядительного действия и вынесена из текста. Оформление даты в приказе об увольнении чрезвычайно важно, так как день увольнения является последним днем работы.
Документами, являющимися основанием для издания приказа об увольнении, могут быть, помимо личного заявления работника, акт о нарушении трудовой дисциплины, представление администрации и другие документы. В любом случае в приказах об увольнении должна быть ссылка на документ, инициирующий увольнение.
В формы Т-8 и Т-8а введен ранее не используемый реквизит, которым оформляется согласие профсоюзного органа на увольнение работника по инициативе работодателя. Реквизит содержит ссылку на дату и номер решения профсоюзного комитета и располагается после ссылки на документ-основание:
Проект приказа об увольнении визируют, как npaвило, отдел кадров, руководитель структурного подразделения, из которого увольняется работник, бухгалтерия.
Первый экземпляр формы остается на хранении в отделе кадров
, второй передается в бухгалтерию, которая производит расчет с работником.
Приказ подписывает руководитель организации.
Расторжение трудового договора может последовать и в период испытательного срока — как по инициативе работника, так и по инициативе работодателя.
Работодатель имеет право расторгнуть трудовой договор до истечения срока испытания при его неудовлетворительном результате. При этом он направляет работнику уведомление.
Уведомление о расторжении трудового договора является предупреждением работодателя работнику об увольнении. Форма и порядок оформления уведомления не унифицированы, однако для того, чтобы этот документ обладал юридической силой, необходимо соблюдать следующие требования:
-
документ должен содержать наименование организации (предприятия); -
документ должен быть зарегистрирован, и его дата должна соответствовать требованиям законодательства (уведомление направляется не позднее чем за три дня до увольнения); -
текст уведомления должен содержать сообщение о расторжении договора и причины, по которым работодатель пришел к такому решению; -
документ должен быть подписан работодателем (руководителем организации), с указанием его должности, инициалов и фамилии.
Для оформления уведомлений представляется возможным использовать бланк письма организации.
Работник имеет право обжаловать решение работодателя в судебном порядке, поэтому чрезвычайно важно соблюдать все требования оформления документа, который в суде будет рассматриваться как доказательство.
Увольнение работника в период испытательного срока может последовать и по его инициативе. В этом случае работник не позднее чем за три дня до увольнения обязан предупредить работодателя о своем желании расторгнуть трудовой договор.
Заявление работника о расторжении трудового договора в период испытательного срока оформляется также, как заявление об увольнении. работу построена в табличной форме, которая содержит следующие данные: фамилию, имя, отчество, табельный номер работника, наименование структурного подразделения, наименование профессии (должности), разряда, класса (категории) квалификации, условия приема на работу, характер работы, условия оплаты труда