Файл: Система вознаграждения персонала организации ООО «Омеко-труд».pdf

Под резервами повышения эффективности использования трудовых ре­сурсов следует понимать имеющиеся, но еще неиспользованные возможно­сти экономии затрат общественного труда за счет наилучшего использования всех факторов роста производительности труда; иными словами, это разница между достигнутым и максимально возможным уровнем использования тру­довых ресурсов.

Резервы повышения эффективности системы вознаграждения персонала в организации имеют вполне определенный, конкретный характер и как таковые различа­ются по времени и месту их возникновения.

Резервы обусловлены действием всей совокупности взаимосвязанных факторов повышения эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии, где они выявляются и реализуются [5].

Конкретные мероприятия по обеспечению повышения эффективности системы вознаграждения персонала в организации вытекают из определения резерва повы­шения среднечасовой, среднедневной и среднегодовой выработки рабочих.

Добиться повышения эффективности системы вознаграждения персонала в организации можно путем:

а) увеличения выпуска продукции за счет более полного использования производственной мощности предприятия, так как при наращивании объемов производства увеличивается только переменная часть затрат рабочего вре­мени, а постоянная остается без изменения. В результате затраты времени на выпуск единицы продукции уменьшаются.

б) сокращения затрат труда на ее производство путем интенсификации производства, повышения качества продукции, внедрения комплексной ме­ханизации и автоматизации производства, более совершенной техники и тех­нологии производства, сокращения потерь рабочего времени за счет улучше­ния организации производства, материально-технического снабжения и дру­гих факторов в соответствии с планом организационно-технических меро­приятий.

Снижение трудоемкости изготовления продукции является важнейшим и неисчерпаемым резервом повышения эффективности использования трудо­вых ресурсов, связанным комплексной механизацией и автоматизацией про­изводства, внедрением новой и модернизацией действующей техники, со­вершенствованием технологических процессов, совершенствованием органи­зации производства, внедрением научной организации труда [8].

Между трудоемкостью продукции и уровнем производительности труда существует обратно пропорциональная зависимость. Поэтому общая удельная трудоемкость продукции зависит от тех же факторов, что и среднечасовая выработка рабочих.

Выводы по первой главе:

Анализируя тенденции и перспективы эффективности системы вознаграждения персонала организации на современном этапе, мы выяснили, что производитель­ность, мотивация и творческий потенциал работников являются важнейшими конкурентными преимуществами, во многом определяющими успех страте­гии, направленной на повышение стоимости предприятия. Каждое предприя­тие должно ясно представлять, как оно будет развивать свой потенциал успеха, важным компонентом которого являются способности персонала.

2 Оценка эффективности системы вознаграждения персонала в ООО «Омеко-труд» Новоорского района Оренбургской области

2.1 Организационно-управленческая характеристика ООО «Омеко-труд»

Полное наименование организации общество с ограниченной ответ-ственностью «Омеко-труд». Регион – Оренбургская область. Адрес: 462809, ОРЕНБУРГСКАЯ область, НОВООРСКИЙ район, с. КАРАГАНКА. Дирек­тор компании Нургалиев Жайык Сартаевич. Виды деятельности.

Компания ООО «Омеко-труд» осуществляет следующие виды деятель­ности (в соответствии с кодами ОКВЭД, указанными при регистрации):

- сельское хозяйство, охота и предоставление услуг в этих областях;

- растениеводство;

- выращивание зерновых, технических и прочих сельскохозяйственных культур, не включенных в другие группировки;

- выращивание зерновых и зернобобовых культур.

Компания работает в следующих отраслях промышленности (в соот­ветствии с классификатором ОКОНХ):

- сельское хозяйство;

- сельскохозяйственное производство;

- растениеводство;

- производство зерновых.

Новоорский район расположен в восточной части Оренбургской обла­сти в бассейнах рек Урал и Большой Кумак и занимает выгодное экономико-географическое положение в Зауралье. Удобное расположение создаёт все условия для организации производства и межрегионального сотрудничества.

Являясь одним из крупнейших муниципальных образований Оренбург­ской области – с площадью 2,9 тыс. кв. км., район занимает 14 место в обла­сти, концентрируя около 1,6% населения. Численность постоянно прожива­ющего населения района на начало 2016 года составила 28159 человек, всё население – сельское. На территории района расположены 22 населенных пункта, которые в свою очередь образуют 9 муниципальных образований, плотность составляет 9,7 человек на 1 кв. километр.

Высокий инвестиционный потенциал Новоорского района, обеспечен богатейшими природными ресурсами, квалифицированной рабочей силой, развитой транспортной инфраструктурой, близостью крупного Орск-Ново­троицкого промышленного узла. Основные автомобильные федеральные трассы (Оренбург-Челябинск, Оренбург-Екатеринбург) проходят через рай­онный центр, осуществляется большой объём грузовых и пассажирских пе­ревозок. Основной государственный регистрационный номер (ОГРН) – 1035614520105. Идентификационный номер налогоплательщика (ИНН) – 5635007671. Дата регистрации компании 31 января 2003 года. Регистратор - Ин­спекция Министерства Российской Федерации по налогам и сборам Ново­ор­скому району Оренбургской области.

Компания зарегистрирована 31 января 2003 года регистратором Ин-спекция Министерства Российской Федерации по налогам и сборам Ново-ор­скому району Оренбургской области. Директор организации – Нургалиев Жайык Сартаевич. Компания ООО «Омеко-труд» находится по адресу 462809, Оренбургская область, Новоорский район, с. Караганка, основным видом деятельности является «Выращивание зерновых и зернобобовых куль­тур». Основная отрасль компании - «Производство зерновых».

Несмотря на сложные погодные условия в сельскохозяйственной от­расли произведено 21,3 тыс. тонн зерна, сохранено поголовье скота, объём продукции сельского хозяйства всех категорий в действующих ценах, оцени­вается в 916,3 млн. рублей или 73,2% к уровню 2016 года, из них по живот­новодству 92,3%. При сравнительно небольшом приросте экономического потенциала в 2016 году, бюджет района по доходам перевыполнен на 7,1%, что в свою очередь, позволило выполнить все принятые расходные обяза­тельства перед населением.

Важными количественными показателями, характеризующими раз-меры сельскохозяйственного производства, являются площадь и состав ис­пользуемых земель, сельскохозяйственных угодий. Сельскохозяйственные угодья подразделяют на пашню (земля, ежегодно обрабатываемая и исполь­зуемая под сельскохозяйственные культуры), сенокосы (земельные участки, используемые для заготовки сена и других видов кормов из естественных трав), пастбища (земельные участки, используемые для получения зелёных кормов и выпаса скота) и многолетние насаждения (плодовые культуры и ягодники) [17]. Для осуществления производственной и хозяйственной дея­тельности хозяйство располагает земельными угодьями. Основная и преоб­ладающая отрасль хозяйства - растениеводство. Удельный вес этой отрасли составляет 72,31% за анализируемый период (2014-2016 гг.). Ежегодно глав­ной и основной специализацией ООО «Омеко-труд» является производство зерновых, подсолнечника, мяса, молока и их реализация, поэтому кормовые культуры занимают основную часть в структуре посевных площадей. Основ­ные показатели размеров ООО «Омеко-труд» представлены в таблице 2.1.

Таблица 2.1 – Основные показатели размера ООО «Омеко-труд» и его производства

Из табл. 2.1 видно, что площадь сельскохозяйственных угодий не из­менилась за данный период. Среднегодовая численность работников выросла с 17 человек до 18. Среднегодовая стоимость ОПФ увеличилась более чем в полтора раза, выручка от реализации продукции за период 2014-2016 гг. вы­росла более чем в три раза.

На предприятии руководитель совместно с главными специалистами по отраслям осуществляет управление следующими подразделениями (рисунок 2.1):

Гл. агроном

Гл. зоотехник

Бригада

отделение

МТМ

Руководитель

Рисунок 2.1 – Организационно-управленческая структура ООО «Омеко-труд»

Решение задачи по минимизации затрат на производство и реализацию продукции растениеводства напрямую связано с повышением эффективности использования ресурсного потенциала хозяйства, в данном случае - сельско­хозяйственных угодий, основных производственных фондов сельскохозяй­ственного назначения, повышения производительности труда работников, занятых в отрасли растениеводства.

Увеличение валовых сборов сельскохозяйственных культур может быть достигнуто, в первую очередь, за счет роста урожайности и оптималь­ной структуры посевных площадей [24].

Руководитель, который хочет работать, как можно более эффективно должен научиться пользоваться всеми стилями, методами и типами влияния, наиболее подходящими для конкретной ситуации, а не использовать какой-то один стиль руководства на протяжении всей своей карьеры.

В ООО руководитель использует демократический стиль управления с элементами авторитарного. В данном случае руководитель может принимать некоторые черты управления от либерального стиля руководства трудовым коллективом, тем самым, давая возможность работникам самостоятельно принимать взвешенные решения в некоторых ситуациях. Руководители под­разделений ООО «Омеко-труд», в разрешении конфликтных ситуаций поль­зуются стилем решения проблем. В организации руководители открыто об­суждают свои расхождения во взглядах, не подчеркивают разногласий, но и не делают вид, что их вовсе не существует. В настоящее время на предприя­тии ООО «Омеко-труд» применяется бригадная структура управления. Ос­новная форма организации труда в ООО «Омеко-труд» – постоянная произ­водственная бригада. За ней закреплено определённое поголовье, помещение, машины и оборудование. До неё доводят хозрасчётное задание на производ­ство продукции и лимит затрат труда и средств. Размеры и состав бригад определяют с учётом специализации предприятия, объёма производства про­дукции, типа помещений и принятой технологии и других условий предприя­тия.

Основными задачами аппарата управления производством являются: внедрение научно-обоснованной системы ведения земледелия, выполнения планов производства продукции земледелия, животноводства. В хозяйстве две основные отрасли - растениеводство и животноводство.

В хозяйстве применяется повременно-премиальная система оплаты труда с использованием шкал прогрессивно - возрастающих расценок, кото­рая обеспечивает материальную заинтересованность работников в повыше­нии урожайности всех сельскохозяйственных культур и продуктивности по­головья животных. При распределении оплат за продукцию учитывается ко­эффициент трудового участия каждого члена коллектива, что обеспечивает оплату в соответствии с вложенным трудом.

Подразделения хозяйства находятся в тесной взаимосвязи, товарно-ма­териальные ценности передаются одним подразделением другому по приня­тым в хозяйстве планово-расчетным ценам. Тракторные бригады, занятые в полеводстве и механизированные звенья передают выращенные ими кормо­вые культуры животноводческим бригадам. Передача оформляется актами. Животноводческие бригады передают полеводческим производственным подразделениям накапливаемый навоз в соответствии с планом использова­ния удобрений. Взаимоотношения между ремонтно-технической мастерской и хозрасчетами производственными подразделениями в полеводстве и жи­вотноводстве осуществляются на основе плана ремонта и технического об­служивания машинотракторного парка и оборудование ферм. Учет производ­ственной деятельности ведется бухгалтерией хозяйства. Основным крите­рием для оценки работы подразделений является степень выполнения уста­новленных планов по основным производственно-экономическим критериям.