Файл: Маркетинговые структуры предприятия (теоретические аспекты)(ущность и эволюция концепции маркетинга).pdf
Добавлен: 14.03.2024
Просмотров: 78
Скачиваний: 1
СОДЕРЖАНИЕ
1. Концепция маркетинга в управлении предприятием
1.1. Сущность и эволюция концепции маркетинга
1.2. Разработка комплекса маркетинга
1.3. Управление маркетингом на предприятии
2. Особенности применения концепции маркетинга в деятельности строительной компании
2.1. Анализ рынка строительных материалов/услуг
2.3. Анализ среды и комплекса маркетинга компании
3. Организация маркетинговой деятельности на предприятии
3.1. Разработка плана маркетинга для компании
3.2. Разработка стратегии маркетинга для компании
3.3. Рекомендации по реализации плана и стратегии маркетинга компании
Сумма, тыс.руб |
Структура, % |
2017г.в% к |
|||
2016г. |
2017г. |
2016г. |
2017г. |
2016г. |
|
Оборотные средства, всего: |
3108 |
4605 |
100 |
100 |
148,17 |
Запасы |
2560 |
3835 |
82,36 |
83,2 |
149,8 |
НДС по приобретенным ценностям |
363 |
- |
11,68 |
- |
- |
Дебиторская задолженность |
172 |
618 |
5,53 |
13,4 |
359,3 |
Денежные средства |
13 |
153 |
0,42 |
3,61 |
1177 |
Сумма дебиторской задолженности увеличилась на 359,3 % за 2016-2017 гг., что является сигналом для принятия мер по недопущению сохранения данной динамики, т.к. задолженность всегда отвлекает средства из оборота и снижает эффективность их использования.
Стоимость запасов в абсолютном выражении росла из-за увеличения их объема, а так же из-за инфляционных явлений в стране. В результате чего прирост данной статьи в 2017 г. составил 149,8 % по сравнению с уровнем 2016 г.
Динамика показателей эффективности использования оборотных средств представлена в таблице 2.5.
Как видно из табл. 2.5 оборачиваемость оборотных средств снизилась на 0,44 оборота и составила 13,55 оборота за год, или соответственно 26,93 дня,
так же следует отметить, что оборачиваемость оборотного капитала увеличилась 0,84 дня, что следует оценивать как отрицательный факт.
Таблица 2.5
Показатели оборачиваемости оборотных средств
Показатели |
2016г. |
2017г. |
Отклонения 2017г.- 2016г. |
Выручка от реализации продукции тыс. руб. |
43509 |
62409 |
+18900 |
Среднегодовая стоимость оборотных средств тыс. руб. |
3108 |
4605 |
+1497 |
Коэффициент оборачиваемости, число оборотов |
13,99 |
13,55 |
-0,44 |
Длительность одного оборота, дней |
26,09 |
26,93 |
+0,84 |
Коэффициент закрепления оборотных средств |
0,071 |
0,073 |
+0,002 |
Прибыль от продаж |
538 |
625 |
+87 |
Ускорение оборачиваемости капитала способствует сокращению потребности в оборотном капитале (абсолютное высвобождение), приросту объемов продукции (относительное высвобождение) и, значит, увеличению получаемой прибыли. В результате улучшается финансовое состояние предприятия, укрепляется платежеспособность.
Замедление оборачиваемости требует привлечения дополнительных средств для продолжения хозяйственной деятельности предприятия хотя бы на уровне прошлого периода.
Как видно из таблицы 2.5, коэффициент оборачиваемости за последние 2 года хоть и незначительно, но снизился. Данный факт можно объяснить тем, что в 2016-2017 гг. прирост величины активов превышал прирост выручки. Таким образом, это говорит о снижении скорости оборота текущих активов и о менее эффективном их использовании.
Так как коэффициент закрепления оборотных активов является обратным коэффициенту оборачиваемости, то тенденция наблюдается обратная: данный показатель растет. Прирост коэффициента закрепления за рассматриваемые 2 года составил 0,002 % и в 2017г. на каждый рубль выручки приходилось 0,073 руб. текущих активов.
Изменение коэффициента оборачиваемости обусловило и увеличение периода оборачиваемости. Так, в 2017 г. один оборот текущих активов совершался за 27 дней против 26 дней в 2016 г., то есть рост данного показателя составил 8,8 % .
Далее рассчитаем величину абсолютной экономии (привлечения) оборотного капитала двумя способами.
Высвобождение (привлечение) оборотных средств из оборота можно определить по формуле:
∆CO = (Дл1 – Дл0) × V1одн., (2.1)
где Дл1, Дл0 – длительность одного оборота оборотных средств в днях;
V1одн. – однодневная реализация продукции (тыс. руб.).
Рассчитаем высвобождение (привлечение) оборотных средств, на анализируемом предприятии на основе показателей табл. 2.5:
∆СО = (26,93-26,09) ×173,36 = 145,622(тыс. руб.),
т. Е. на данном предприятии благодаря замедлению оборачиваемости оборотных средств было дополнительно привлечено 146 тыс. руб.
Так же высвобождение (привлечение) оборотных средств из оборота можно определить другим способом:
∆СО = CO1 – Coo × Kvp, (2.2)
где ∆СО - величина экономии (-) или привлечения (+) оборотного капитала;
СО1, СОo - средняя величина оборотного капитала предприятия за отчетный и базисный период;
Kvp - коэффициент роста выручки от реализации продукции (в относительных единицах),
Кvр = Vp1 / Vp0
На анализируемом предприятии, в соответствии с данными табл. 2.5:
∆СО = 4605-3108× (62409/43509) = 146 (тыс. руб.).
Величину прироста (снижения) объема продукции за счет ускорения оборотных средств (при прочих равных условиях) можно определить, применяя метод цепных подстановок:
∆Vp = (Kоб1 - Коб0) × СО1. (2.3)
На рассматриваемом предприятии за счет снижения оборачиваемости оборотных средств снижение объемов составило 2026 тыс. руб. (-0,44 × 4605= -2026).
Влияние оборачиваемости оборотного капитала на приращение прибыли ∆Р можно рассчитать по формуле:
∆P = P0 × Kоб1 / Kоб0 - P0, (2.4)
где Р0 - прибыль за базисный период;
Kоб1, Kоб0 - коэффициенты оборачиваемости оборотных средств за отчетный и базисный периоды.
Используя данные табл. 2.5, получаем:
∆P = 625×13,55/13,99 - 538 = -16 (тыс. руб.)
Состав и структуру персонала ООО «Техносервис» в динамике за 3 года представим в таблице 2.6.
Таблица 2.6
Состав и структура персонала
Показатели |
2015 год |
2016 год |
2017 год |
Структура, % |
||
2015г |
2016г |
2017г |
||||
Всего |
28 |
24 |
25 |
100 |
100 |
100 |
в том числе; |
||||||
рабочие |
15 |
11 |
10 |
54 |
46 |
40 |
служащие |
13 |
13 |
15 |
46 |
54 |
60 |
из них: |
||||||
руководители |
3 |
3 |
4 |
11 |
12 |
16 |
специалисты |
10 |
10 |
11 |
35 |
42 |
44 |
Из таблицы видно, что численность персонала в 2017 году по сравнению с 2015 годом сократилась на 12,5 %.
Сокращение произошло за счет рабочих. На предприятии в этот период было арендовано дополнительно два автопогрузчика, что и дало возможность сократить долю ручного труда и соответственно численность рабочих. Численность руководящего состава и специалистов за 2016-2017 год изменилась на 23,5 %. Это связано, в первую очередь, с последовательным расширением отдела продаж, увеличением численности специалистов и руководителей этого отдела, что говорит обследовании предприятием стратегии роста. В этот период деятельности предприятия такой результат является положительным, т.к. руководство нашло возможности сохранить весь основной штат специалистов в полном составе.
Сокращение рабочих в 2016-2017 году с увеличением штата служащих (специалистов отдела продаж), позволило в целом сохранить баланс фонда заработной платы вплоть до конца 2017 года.
Таблица 2.7
Движение рабочей силы
Показатели |
2015 г |
2016 г |
2017 г |
Принято на предприятие |
12 |
8 |
2 |
Выбыло с предприятия |
13 |
10 |
6 |
В том числе: |
|||
по собственному желанию |
2 |
7 |
3 |
уволенные, в связи с производственной необходимостью |
6 |
2 |
1 |
за нарушение трудовой дисциплины |
5 |
1 |
2 |
Среднесписочная численность работников (Тсп) |
28 |
24 |
25 |
Коэффициент текучести кадров % |
25 |
33 |
20 |
Среднесписочная численность работников рассчитывается по следующему принципу:
Т сп = календарный фонд времени (чел. дней) / дней в периоде (год)
Коэффициент текучести кадров: Число увольнений за период(по собственному желанию + за нарушение трудовой дисциплины) / (Средняя численность персонала за период) х 100%.
Как видно из таблицы 2.7 на предприятии высокая текучесть кадров (естественная текучесть 3-5% в год).
Излишняя текучесть вызывает экономические потери, а также создает организационные, кадровые, технологические, психологические трудности.
Руководство и кадровая служба принимает меры к достижению естественного уровня текучести, и по сравнению с уровнем 2015 года он приблизился к оптимальному значению на 2,5%.
На торговых предприятиях к себестоимости реализованных товаров относятся только расходы на приобретение этих товаров. В большинстве случаев предприятие покупает товары для перепродажи с переходом права собственности к самому предприятия до момента продажи. В этом случае товары учитываются на активном счете «Товары для перепродажи» с момента факта покупки. К их учетной себестоимости могут относиться транспортные, таможенные и другие расходы, непосредственно связанные с их приобретением.
Таблица 2.8
Издержки обращения ООО «Техносервис» по статьям расходов
Издержки обращения |
2015 год, тыс. руб. |
2016 год, тыс. руб. |
2017 год, тыс. руб. |
Арендная плата |
850 |
950 |
1000 |
Заработная плата |
1294,7 |
1573 |
2165,8 |
Отчисления на соц. нужды |
336,6 |
409 |
563,11 |
Общехозяйственные расходы |
46,5 |
50 |
31 |
Электроэнергия |
65 |
78 |
89,5 |
Транспортные расходы (по доставке товаров покупателям) |
180 |
236 |
340 |
прочие расходы |
22 |
95 |
100,5 |
Итого |
2794,8 |
3391 |
4289 |
Таблица 2.9
Совокупные издержки в динамике
Показатели |
2015 год |
2016 год |
2017 год |
Выручка тыс. руб. |
43509 |
51650 |
62409 |
Издержки обращения - сумма - в % к выручке |
2794,8 |
3391 |
4289,9 |
6,4 |
6,5 |
6,8 |
Таблица 2.10
Удельный вес издержек обращения ООО «Техносервис» в обороте по статьям расходов
Издержки обращения |
2015 год,% |
2016 год,% |
2017 год,%. |
Арендная плата |
30,4 |
28,0 |
23,3 |
Заработная плата |
46,3 |
46,4 |
50,5 |
Отчисления на соц. нужды |
12,0 |
12,1 |
13,1 |
Общехозяйственные расходы |
1,7 |
1,5 |
0,7 |
Электроэнергия |
2,4 |
2,3 |
2,1 |
Транспортные расходы (по доставке товаров покупателям) |
6,4 |
7,0 |
7,9 |
прочие расходы |
0,8 |
2,8 |
2,3 |
Итого |
100 |
100 |
100 |
В отечественной практике формирование финансовых результатов деятельности коммерческих организаций (прибыли или убытка) осуществляется по схеме, представленной в таблице 2.11.
Согласно данным таблицы 2.11: прибыль от продажи товаров составила 733,0 тыс. руб. (62409,0 – 58330,0 – 3344,0 – 2,0);
прибыль до налогообложения – 522,0 тыс. руб. (733,0 – 189 – 22);
чистая прибыль составляет – 398,0 тыс. руб. (522,0 – 124).
Структурный анализ формирования финансовых результатов позволяет проследить, как прибыль от продаж, составляющая 1,237 % выручки, уменьшилась до 0,63 % выручки в результате уплаты процентов
(-0,302 %), прочих расходов (-0,035 %) и уплаты налога на прибыль
(-0,198 %).
Таблица 2.11
Схема формирования финансовых результатов ООО «Техносервис»
(на основе Отчета о прибылях и убытках)
Показатель |
Сумма тыс.руб. |
Удельный вес % |
|
1 |
Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей) |
62409 |
100 |
2 |
Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг |
58330 |
93,464 |
3 |
Валовая прибыль |
4079 |
6,535 |
4 |
Коммерческие расходы |
3344 |
5,358 |
5 |
Управленческие расходы |
2 |
0,003 |
6 |
Прибыль (убыток) от продаж |
733 |
1,174 |
7 |
Проценты к уплате |
189 |
0,302 |
8 |
Прочие расходы |
22 |
0,035 |
9 |
Прибыль (убыток) до налогообложения |
522 |
0,836 |
10 |
Текущий налог на прибыль |
124 |
0,198 |
11 |
Чистая прибыль (убыток) отчетного периода |
398 |
0,637 |