Файл: Пешков, Г. Ф. Управление производством (формы, методы, технические средства).pdf

его прироста по сравнению с предшествующим перио­ дом.

Максимальный фонд поощрения для предприятия возможен, если уровень использования ресурсов достиг­ нет ргпаж,1 = 0,8+0,1=0,9, при условии точного выпол­ нения заданий государственного плана. Примем вели­ чину последнего равной 16 процентам от фонда заработ­ ной платы. Тогда из (3.102) норматив отчислений Hj= 14 процентам. Размер фонда поощрения, в процентах к фон­ ду заработной платы, определится по формуле:

В любом случае будет иметь место экономия сум­ марного фонда поощрения министерства и, следова­ тельно, предприятие недополучит часть поощрения, если оно перевыполнит или недовыполнит план. Действи­ тельно, пусть одновременно с повышением уровня иф:

130

ГЛАВА IV

ЭВМ И ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА

1. Предпосылки применения технических средств

вуправлении производством

Сточки зрения информационной сущности, процесс управления можно разбить на три этапа:

— подготовка и получение информации,

— обработка полученной информации, принятие ре­ шения,

— воздействие на объект управления в соответствии с выработанными решениями.

Качество управления любым объектом зависит от того, насколько полно и своевременно осуществлен каж­ дый из перечисленных этапов. Особое значение приоб­ ретает объем работ и время их выполнения. Чем слож­ нее объект, тем с большим объемом информации связан процесс управления. Нужно не только уметь ее обрабо­ тать (например, знать алгоритмы решения какой-либо расчетной задачи), но и сделать это своевременно.

Промышленное производство постоянно развивает­ ся: растет общий объем продукции, совершенствуется техническая база, изменяется технология и конструк­ тивные особенности выпускаемой продукции и т. д. Сле­ дует подчеркнуть, что этому все более способствует по­ вышение роли интенсивных факторов в производстве, что является основной чертой современной научно-тех­ нической революции. В начале XX века в США 74% в экономике составляла доля экстенсивных факторов (занятость, капитал), а доля интенсивных (техника,ква­

132

ученые сделали попытку расчленить факторы повыше­ ния эффективности общественного производства. Так, например, К. И. Клименко и др. выделяют четыре та­ ких фактора: развитие науки и техники, совершенство­ вание организации и управления, рост образования и по­ вышение производственной квалификации, повышение капиталовооруженности труда; первые три относятся к интенсивным, четвертый—ж экстенсивным1. Развитие производства и интенсификация' его процессов ведут к не­ ограниченному росту объемов информации и трудоем­ кости управления производственными процессами.

Общий ежемесячный объем экономи»ческой инфор­ мации для промышленности оценивается в несколько десятков миллиардов документо-строк. Еще в 1960 го­ ду по расчетам НИИтруда месячный объем экономиче­ ской информации только для учетно-планового персо­ нала составлял не менее 12 миллиардов документострок 21.

Объем промышленной информации опережает в ро­ сте объем производства.

На среднем машиностроительном заводе ежемесячно обрабатывается не менее 80 миллионов первичных показателей3. Например, на Челябинском заводе дорож­ ных машин имени Колющенко службами цехов и от­ делами заводоуправления изготовляется около 2000 различных форм документов тиражом от нескольких экземпляров до десятков тысяч в год. Общий тираж из­ готовляемых на заводе документов-носителей информа­

электронных машинах (теоретические вопросы). М., «Экономика», 1964. 3 А. Д е м е н е в . Механизация инженерного и управленческого

труда. Свердловск,. Средне-Уральское книжное издательство, 1966.

133