Файл: Учёт затрат и калькулирование себестоимости продукции предприятия про мед. Закись.doc

№ п/п	Наименование статьи расхода	план	факт	Отклонение+/-
1	Содержание аппарата управления цеха	2 347 446	2 311 866	-35 580
	Заработная плата	1 708 700	1 689 965	-18 735
	Отчисления в соцстрах	638 746	621 901	-16 845
2	Амортизация зданий	-	-	-
3	Содержание зданий, сооружений	2 929 931	2 819346	-110 585
	Заработная плата рабочих	59 800	42 791	-17 009
	Отчисления в соцстрах	22 350	15 753	-6 597
	Материалы	12 700	13 256	556
	Э/энергия на освещение	302 440	298 700	-3 740
	Горячая вода на отопление	1 812 136	1 760823	-51 313
	Вода на хоз.нужды	358 274	345 042	-13 232
	Фекальные стоки	362 231	342 981	19 250
4	Текущий ремонт зданий и сооружений	100 200	100 200	0
	Материалы	0	0	0
	Услуги ЦЦР	0	0	0
	Ремонтный фонд	100 200	100 200	0
5	Испытания, опыты	0	0	0
6	Охрана труда	507 012	506 773	-239
	Стирка спецодежды	11 500	10511	-989
	Спецодежда	142 500	144841	2 341
	Спецпитание	0	0	0
	молоко	110 000	111 197	1 197
	Э/энергия на вентиляцию	243 012	240 224	-2 788
	Прочие по ТБ	0	0	0
7	Износ МБП	7 500	4 039	-3 461
	Резерв 5%	194 200	0	-194 200
	Отчисления в соцстрах	73 533	0	-73 533
	Итого	6 159 822	5 742 224	-417 598

«Содержание аппарата управления».

Общая экономия – 35 580 руб., в том числе

По заработной плате – 18 735 руб.,

По отчислениям в соцстрах – 16 845 руб.

«Амортизация зданий»

Амортизация оборудования не начисляется согласно Указа Президента Российской Федерации №1483 от 8.07.94г. п.7 «О сокращении мобилизационных мощностей и мобилизационного резерва».

«Содержание зданий и сооружений». По всем элементам статьи идет экономия за исключением «материалы» – перерасход – 556 руб. причина удорожание, повышение цен на материалы

«Охрана труда» – общая экономия по статье – 239 руб.
по всем элементам статьи идет экономия за исключением статьи «Молоко» - +1 197 руб. Это связано с повышением цен на молоко.

В целом по смете экономия – 417 598 рублей,

В том числе отклонение от плана – - 325,1 руб.

Влияние выработки – + 92,5 руб.

За 2001 год по отчетной калькуляции

общее отклонение от плана – -1 569,1 руб., в том числе
от норм – -427,6 руб.
от смет – -1 284,4 руб.
влияние выработки 356,3 руб.

В ТЕОРИЮ

Анализ себестоимости в системе «Директ-костинг».

Системы управленческого учета, применяемые на западных промышленных предприятиях, характеризуются многими признаками, которые можно положить в основу их классификации. Один из признаков – полнота включения затрут в себестоимость производства. Тут можно говорить о двух системах управленческого учета: системе полного включения затрат в себестоимость продукции (работ, услуг), то есть о традиционном учете по полной себестоимости, и системе неполного, ограниченного включения затрат в себестоимость по какому-либо признаку, например, по признаку зависимости расходов от объема производства, то есть системе «директ-костинг».

Что касается сравнения нашей и западной учетных систем по такому признаку, как полнота включения затрат себестоимости их разделение на постоянные и переменные в зависимости от изменения объема производства, то в нашей системе до сих пор не было практики применения «директ-костинга», то есть разделенного учета переменных и постоянных затрат, а применялся и применяется до сих пор учет полной себестоимости.

Классификация затрат на условно-постоянные и условно-переменные принята в отечественном экономическом анализе для решения некоторых задач.

Теперь охарактеризуем систему «директ-костинг» и раскроем ее сущность. Вот что сказано в «Справочнике бухгалтера-калькулятора» на этот счет: «Директ-костинг должен определен как разделение производственной себестоимости на затраты,

являющиеся постоянными, и на затраты, которые изменяются пропорционально изменению объема. Только основные расходы и переменные накладные расходы используются для оценки заказов и реализованной продукции. Остальные затраты относятся прямо на прибыли и убытки. Однако необходимо подчеркнуть, что сущность системы «директ-костинг» заключается в первую очередь в подразделении затрат и только вторичной целью является оценка запасов. Исходя из этого, основное внимание уделяется тому влиянию, которое «директ-костинг» оказывает на отчет о прибылях и убытках и дополнительные оперативные расшифровки».

Директ-костинг – это система учета себестоимости, базирующаяся на разделении общих издержек предприятия на постоянные, то есть не зависящие от количества продукции, произведенной за единицу времени, и переменные, то есть изменяющиеся расходы, прямо связанные с количеством продукции, произведенной за единицу времени. Только последняя группа издержек – прямые расходы и переменные косвенные расходы – вовлекается в исчисление себестоимости изделий. Это в основном касается оценки запасов полуфабрикатов и готовых изделий при составлении заключительного годового баланса и оценки затрат, относящихся к реализованным за отчетный период изделия. Постоянные расходы учитываются на счете прибыли и убытков.

Из двух приведенных определений, основной характеристикой «директ-костинга» является подразделение затрат на постоянные и переменные в зависимости от изменения производства.

Главной особенностью директ-костинга, основанного на классификации расходов на постоянные и переменные, является то, что себестоимость промышленной продукции учитывается и планируется только в части переменных затрат. Постоянные расходы собирают на отдельном счете и с заданной периодичностью списывают непосредственно на дебет счета финансовых результатов, например «Прибыли и убытки».

Постоянные расходы не включают в расчет себестоимости изделий, а как расходы данного периода списывают с полученной прибыли в течение того периода, в котором они были произведены. По переменным расходам оцениваются также остатки готовой продукции на складах на начало и конец года, и незавершенное производство.

При системе директ-костинг схема построения отчетов о доходах многоступенчатая. В них содержатся, по крайней мере, два финансовых показателя: маржинальный доход и прибыль.

№ п/п	Наименование показателей	Значение
1	Выручка от реализации (В)	В
2	Переменные затраты (ПЗ)	ПЗ
3	Маржинальный доход (М)	М = В-ПЗ
4	Постоянные расходы (ПР)	ПР
5	Прибыль (П)	П = М - ПР

Преимущества системы «директ-костинг».

Большое значение здесь имеет установление связей и пропорций между затратами и объемами производства. Используя методы корреляционного и регрессивного анализа, математической статистики, графические методы, можно определять формы зависимости затрат от объема производства или загрузки производственных мощностей; строить сметные уравнения, получать информацию о прибыльности или убыточности производства в зависимости от его объема; прогнозировать поведение себестоимости или отдельных вида расходов в зависимости от факторов объема или мощности, то есть решать стратегические задачи управления предприятием.

Директ-костинг позволяет руководству заострить внимание изменение маржинального дохода как по предприятию в целом, так и по различным изделиям; выявить изделия с большей рентабельностью, чтобы перейти в основном на их выпуск, так разница между продажной ценой и суммой переменных расходов не затушевывается в результате списания постоянных расходов на себестоимость конкретных изделий. Система обеспечивает возможность быстро переориентировать производство в ответ на меняющиеся условия рынка.

В отчете о финансовых результатах, составляемом при системе «директ-костинг», видно изменение прибыли вследствие изменения переменных расходов, цен реализации и структуры выпускаемой продукции.

«Директ-костинг» дает возможность оперативнее контролировать постоянные расходы, так как часто в процессе контроля за себестоимостью используются нормативные (стандартные) затраты (то есть директ-костинг организуется в сочетании со стандарт-костом), или гибкие сметы. Применяя стандарт-кост в системе «директ-костинг», устанавливают нормы на постоянные затраты; в основе же контроля гибких смет лежит разделение затрат на постоянные и переменные. При системе учета полной себестоимости часть нераспределенной суммы накладных расходов переходит из одного периода в другой, поэтому контроль за ними ослабевает. Директ-костинг позволяет снизить трудоемкость распределения накладных расходов. Благодаря директ-костингу расширяются аналитические возможности учета, причем наблюдается процесс тесной интеграции учета и анализа. Не случайно на Западе директ-костинг называют еще «управлением себестоимостью», или «управлением предприятием», чем, подчеркивают единство учета, анализа и принятия управленческих решений в этой системе. На ее основе строится система контролинга.

Недостатки системы «Директ-костинг».

Однако организация производственного учета по системе «директ-костинг» связана с рядом проблем, которые вытекают из особенностей, присущих этой системе.

1.Возникают трудности при разделении расходов на постоянные и переменные, поскольку чисто постоянных или чисто переменных расходов не так уж много. В основном расходы полупеременные, а значит, возникают трудности в их классификации. Кроме того, в различных условиях одно и те же расходы могут вести себя по- разному.

2. Противники директ-костинга считают, что постоянные расходы также участвуют в производстве данного продукта и, следовательно, должны быть включены в его себестоимость. Директ-костинг не дает ответа на вопрос, сколько стоит произведенный продукт, какова его полная себестоимость. Поэтому требуется дополнительное распределение условно-постоянных расходов, когда необходимо знать полную себестоимость готовой продукции или незавершенного производства.

3. Ведение учета себестоимости по сокращенной номенклатуре статей не отвечает требованиям отечественного учета, одной из главных задач которого до последнего времени являлось составление точных калькуляций.

4. Необходимо в ценах, устанавливаемых на продукцию предприятия, обеспечивать покрытие всех издержек предприятия.

Идеальных систем и идеальных методов не бывает. У каждой системы и у каждого метода – свои достоинства и недостатки. Главная задача – понять особенности систем и методов с тем, чтобы, нивелируя их негативные стороны, максимально эффективно использовать положительные, реализовать заложенные в них преимущества.

Анализ себестоимости МЗА за2005- 2007 год в системе Директ-костинг.

Таблица 2.3.1.

Выручка от реализации (В), руб.	33 780 222
Переменные затраты (ПЗ), руб.	22 994 684
Маржинальный доход (МД) = В-ПЗ, руб.	10 785 538
Постоянные затраты (ПР.), руб.	6 126 100
Прибыль (П) = МД – ПР., руб.	4 126 438